을 획득에 필요한 이론에 대한 필요가 성과,전력 및 제휴

획득에 필요한 이론 연구는 개인의 요구 및 분류하고 그들로 세 동기 부여 드라이버,필요에 대한 성과 힘을 신속하게 충분한 답변을 드릴 것.

에서 취득 필요한 이론,초고속 제안 각 사람으로 떨어지나 세 가지 유형의 필요에 따라 개인의 취향과 개인의 경험을 하는 사람입니다.,

David McClelland 는 개인의 삶의 경험이 시간이 지남에 따라 개인의 필요 유형을 어떻게 변화시킬 수 있는지 설명합니다.

는 초고속 제안에 관계없이 우리의 성별,문화,시대,우리 모두가 세 동기 부여 드라이버,그리고 이들 중 하나이다 우리의 지배적인 동기 부여 드라이버입니다.

이 지배적 인 동기는 우리의 문화와 삶의 경험에 크게 좌우됩니다.

David C. 는 초고속의 취득에 필요한 이론도”로 알려진 인간의 동기 이론”,”동기 부여 필요한 이론”., 직원의 필요성을 이해하고 조직의 동기 부여 프로세스를위한 전략을 수립하는 데 사용됩니다.

획득 요구 이론은 요구를 3 가지 유형으로 분류합니다.

엑셀 드라이브,표준의 집합을 달성하기 위해,성공하기 위해 노력하고 있습니다. 이 이론은 성취,힘 및 제휴라는 세 가지 요구에 중점을 둡니다.

어떤 사람들은 성공할 수있는 강력한 드라이브를 가지고 있습니다., 그들은 그 자체로 성공의 보상보다는 개인적인 성취를 위해 노력하고 있습니다. 이 드라이브는 성취 필요(nach)입니다.

는 초고속 발견되는 높은 성취자로부터 자신을 차별화하여 다른 사람들의 욕망이 더 나은 일을 하;

그들은 개인의 책임에 대한 해결책을 찾는 문제입니다.
그들은 자신의 성과에 대한 신속한 피드백을 받기를 원하므로 개선 여부를 쉽게 알 수 있습니다.<리>그들은 적당히 도전적인 목표를 설정할 수 있습니다., 높은 성취자는 도박꾼이 아니며 우연히 성공하는 것을 싫어합니다.
높은 성취자는 성공 확률을 50-50 으로 인식 할 때 가장 잘 수행합니다.
그들은 자신을 조금 스트레칭해야하는 목표를 세우는 것을 좋아합니다.

다른 사람들이 달리 행동하지 않았을 방식으로 행동하게 할 필요성.

친절하고 가까운 대인 관계에 대한 욕망.

에 의존하는 광범위한 금액의 연구,몇 가지 합리적으로 잘 지원하는 예측을 만들 수 있습니다 사이의 관계를 기반으로 성취해야 및 작업 성능;

첫째,개인이 가진 높은 달성하기 위해 필요아보세요 작업의 상황과 개인적 책임,의견,그리고 중간 정도의 위험이 있습니다. 이러한 특성이 널리 퍼지면 높은 성취자는 강하게 동기 부여 될 것입니다.,
두 번째,고를 달성하기 위해 필요 문서를 반드시 이어질 것은 좋은 관리자,특히 대규모 조직에서 사람들과 높은 성과 필요에 관심이 있는 얼마나 잘 그들은 개인으로 그리고지 않은 영향을 미치는 다른 사람 잘 할 수 없습니다.
셋째,제휴 및 권력에 대한 요구는 경영 성공과 밀접한 관련이있는 경향이 있습니다. 최고의 관리자는 권력에 대한 필요성이 높고 제휴에 대한 필요성이 낮습니다.
마지막으로 직원들은 성취 필요성을 자극하기 위해 성공적으로 훈련되었습니다.,

트레이너가 효과적 이 교육에서 개인 관점에서 생각하의 성과,경력,그리고 성공을,그 다음 그들을 돕는 행동하는 방법을 배울에서 높은 성과 방법에 의해 선호하는 상황이 그들은 개인의 책임,피드백,적당한 위험이 있습니다.