Získané Teorie Potřeb – Potřebu Úspěchu, Moci A Vztah

Získal potřeby teorie studií, potřeby jednotlivce a rozděluje je do tří motivující ovladače, je třeba pro úspěch, moc, nebo je pacient pojištěn.

V získaných potřeb teorie, McClelland navrhuje každý člověk spadá do jedné tři typy potřeb, založené na osobní preference a osobní zkušenosti toho člověka.,

David McClelland popisuje, jak životní zkušenosti jednotlivce mohou v průběhu času měnit typ individuálních potřeb.

McClelland navrhl, že bez ohledu na naše pohlaví, kulturu nebo věk máme všichni tři motivující řidiče a jeden z nich bude naším dominantním motivujícím řidičem.

Tento dominantní motivátor je do značné míry závislý na naší kultuře a životních zkušenostech.

teorie získaných potřeb Davida C. Mcclellanda je také známá jako „teorie lidské motivace“, „teorie motivačních potřeb“., Používá se k pochopení potřeby zaměstnanců a vytvoření strategie pro motivační proces v Organizaci.

teorie získaných potřeb klasifikuje potřeby ve 3 typech

1. Need for achievement (nAch).
2. Need for power (nPow).
3. potřeba příslušnosti (nAfl).

Need for Achievement (nAch)

the drive to excel, to achievement a set of standards, to strive to succeed. Teorie se zaměřuje na tři potřeby: úspěch, moc a příslušnost.

někteří lidé mají přesvědčivou snahu uspět., Usilují spíše o osobní úspěch než o odměny za úspěch samy o sobě. Tato jednotka je potřeba úspěchu (nAch).

McClelland zjistil, že vysoké cíle, odlišit se od ostatních tím, že jejich touha dělat věci lépe;

Vlastnosti lidí s Need for achievement (nAch);

• hledají osobní odpovědnost za hledání řešení problémů.
• chtějí získat rychlou zpětnou vazbu o svém výkonu, aby mohli snadno zjistit, zda se zlepšují nebo ne.
• mohou nastavit mírně náročné cíle., High achievers nejsou hráči; nelíbí se jim uspět náhodou.
• vysoce úspěšní dosahují nejlepších výsledků, když vnímají svou pravděpodobnost úspěchu jako 50-50.
• rádi si stanovují cíle, které vyžadují trochu protažení.

Need for Power (nPow)

potřeba přimět ostatní, aby se chovali způsobem, který by se jinak nechovali.

funkce Need for power (nPow) jsou;

• touha mít dopad, být vlivný a ovládat ostatní.
• jednotlivci s vysokým obsahem nPow si užívají toho, že jsou „ve vedení.“
• usilujte o vliv na ostatní.,
• upřednostňují umístění do konkurenčních a stavově orientovaných situací.
• mají tendenci se více zajímat o prestiž a získávat vliv na ostatní než o efektivní výkon.

potřeba příslušnosti (nAfl)

touha po přátelských a blízkých mezilidských vztazích.

funkce Need for affiliation (nAfl) jsou;

• tato potřeba získala nejmenší pozornost od vědců.
• jednotlivci s motivem vysoké příslušnosti usilují o přátelství.
• raději kooperativní situace než konkurenční.,
• touha vztahy zahrnující vysoký stupeň vzájemného porozumění.

Spoléhat na rozsáhlé množství výzkumu, některé poměrně dobře-podporoval předpovědi mohou být vyrobeny na základě vztahu mezi úspěchem potřebovat a pracovní výkon;

• První, jedinci s vysokým třeba dosáhnout přednost práci situací s osobní odpovědnosti, zpětná vazba a střední míru rizika. Když tyto vlastnosti oblouku převládající, budou vysoce úspěšní silně motivováni.,
• za Druhé, vysoké je třeba dosáhnout docs nemusí nutně vést k tomu, být dobrý manažer, a to zejména ve velkých organizacích Lidé s vysokou úspěch je třeba se zajímat o to, jak oni osobně, a ne v ovlivňování druhých.
• za třetí, potřeby příslušnosti a moci mají tendenci úzce souviset s manažerským úspěchem. Nejlepší manažeři mají vysokou potřebu moci a nízkou potřebu přidružení.
• konečně, zaměstnanci byli úspěšně vyškoleni, aby stimulovali jejich potřebu dosažení.,

Školitelů byly účinné ve výuce jednotlivců, že pokud jde o úspěchy, vítězství a úspěch, a pak pomáhá jim naučit, jak se chovat v dosažení vysoké cestě přednost situacím, kde mají osobní odpovědnost, zpětnou vazbu, a mírné riziko.