Dlaczego Chiny nie mogą wprowadzać innowacji

Chińczycy wymyślili proch, kompas, koło wodne, papierowe pieniądze, bankowość na odległość, służbę cywilną i promocję. Do początku XIX wieku gospodarka Chin była bardziej otwarta i napędzana rynkowo niż gospodarki Europy. Dziś jednak wielu uważa, że Zachód jest domem dla kreatywnych myślicieli biznesowych i innowatorów, A Chiny są w dużej mierze krainą uczących się zasad rote—miejscem, w którym r&D jest pilnie poszukiwany, ale przełomy są rzadkie.

kiedy pytamy dlaczego, odpowiedzi są różne., Niektórzy obwiniają inżynierów. „Większość chińskich start-upów nie jest zakładana przez projektantów lub artystów, ale przez inżynierów, którzy nie mają kreatywności, aby myśleć o nowych pomysłach lub projektach”, twierdzi Jason Lim, redaktor strony TechNode.

inni obwiniają rząd za bezprecedensową skalę jego braku ochrony praw własności intelektualnej. Produkty Apple ' a są pirackie na całym świecie, podkreślają, ale tylko Chiny otworzyły całkowicie fałszywe sklepy Apple wypełnione pracownikami, którzy myślą, że pracują dla amerykańskiej firmy.,

jeszcze inni obwiniają Chiński system edukacji, z jego zmodernizowaną wersją tego, co Japoński uczony Ichisada Miyazaki nazywa „chińskim piekłem egzaminacyjnym.”W jaki sposób studenci tak całkowicie skoncentrowani na wynikach testów mogą być innowatorami?

na podstawie naszego wieloletniego doświadczenia i badań terenowych w Chinach oraz dziesiątek opracowań przypadków, które wspólnie opracowaliśmy, dostrzegamy pewną zasługę we wszystkich tych poglądach (ale musimy podkreślić, że wiele najbardziej innowacyjnych firm zachodnich zostało założonych przez inżynierów). Ta krytyka nie opowiada jednak całej historii., W Chinach nie brakuje przedsiębiorców ani popytu na rynku. A biorąc pod uwagę ogromne bogactwo rządu i wolę polityczną, Chiny mają potencjał, aby ustawić rodzaj polityki gospodarczej i zbudować rodzaj instytucji edukacyjnych i badawczych, które napędzały USA do technologicznej dominacji. Ale czy ten potencjał zostanie zrealizowany? Widzimy poważne wyzwania.,

spojrzenie na innowacje w Chinach—od góry do dołu, od dołu do góry, poprzez akwizycję i edukację—rzuca światło na złożoność problemu, podkreślając obietnicę i problemy, przed którymi stoją Chiny w dążeniu do zostania światowym liderem innowacji.

innowacje z góry na dół

w swoim „średnio – i długoterminowym planie rozwoju nauki i technologii” (MLP) z 2006 r.rząd chiński zadeklarował zamiar przekształcenia Chin w „innowacyjne społeczeństwo” do 2020 r. i światowego lidera w dziedzinie nauki i technologii do 2050 r., To nie była pusta rozmowa. Pekin ma solidne osiągnięcia w ustalaniu polityk i zachęt, a następnie obserwowanie, jak obywatele i urzędnicy samorządowi, aż do poziomu wsi, spadają z nimi.

od prawie 40 lat chiński rząd wykorzystuje swoje bogactwo funduszy i wolę polityczną, aby stymulować innowacje od samego początku., W latach 1980 i 1990, Chiny stworzyły National Natural Science Foundation i State Key Laboratory program, i odnowiła swoją radziecką chińską Akademię Nauk, aby finansować badania przedkomercyjne uniwersytetu na zasadzie wzajemnej recenzji (a nie politycznej), w taki sam sposób, jak National Science Foundation robi w Stanach Zjednoczonych. Jednocześnie Państwo, przy wsparciu władz regionalnych, finansowało rozwój stref high-tech w celu dalszej komercjalizacji innowacji., Od 1985 roku, kiedy powstała pierwsza taka strefa, w Shenzhen rozprzestrzeniły się do tego stopnia, że są wspólnym przystankiem na oficjalnych wycieczkach po jakimkolwiek większym chińskim mieście.

Siła rządu w kształtowaniu rodzących się innowacyjnych branż widać w wpływie jego polityki na przemysł turbin wiatrowych. W 2002 roku rząd rozpoczął otwarty proces przetargowy na projekty farm wiatrowych, aby zachęcić do konkurencji wśród producentów turbin. Import zagraniczny wkrótce zalał raczkujący rynek Chin., Zgodnie ze wzorem, który powtórzyłby się w innych branżach, rząd zażądał, aby przedsiębiorstwa państwowe pozyskiwały 70% swoich komponentów od firm krajowych. Zagraniczne firmy nadal inwestowały bezpośrednio w Chinach, ale do 2009 roku sześć z 10 największych firm turbin wiatrowych było Chińczykami. Ograniczyło to znaczny wzrost udziału krajowych firm w całkowitej sprzedaży, z 51% w 2006 r.do 93% w 2010 r.,

celem MLP z 2006 r.było zmniejszenie uzależnienia Chin od importowanej technologii do nie więcej niż 30% w ciągu kilku lat, zwiększenie finansowania krajowego R & D i zwiększenie zagranicznych konkurentów w tym, co rząd określił jako „strategiczne wschodzące sektory”, a wśród nich Biotechnologia, technologie energooszczędne, produkcja sprzętu, technologia informacyjna i zaawansowane materiały., W tym celu rząd chiński wprowadził subsydia eksportowe dla chińskich przedsiębiorstw oraz politykę wymagającą od ministerstw i przedsiębiorstw państwowych zamawiania towarów, o ile jest to możliwe,od chińskich przedsiębiorstw. Pomimo zastrzeżeń, że ruchy te naruszają warunki członkostwa Chin w Światowej Organizacji Handlu, niewiele międzynarodowych firm odeszło, zamiast tego rezygnując ze wspierania innowacji w Chinach.,

w rzeczywistości, podczas gdy w 2004 r.w Chinach było około 600 zagranicznych centrów R& d, do 2010 r. liczba ta wzrosła ponad dwukrotnie, a ich skala i znaczenie strategiczne wzrosły. W tym samym roku Pfizer przeniósł swoją siedzibę w Azji do Szanghaju. W 2011 roku Microsoft otworzył w Pekinie Centrum D&, a General Motors otworzył zaawansowane centrum techniczne obejmujące kilka laboratoriów inżynieryjnych i projektowych. Merck ' s Asia R&centrala D w Pekinie ma rozpocząć działalność w 2014 roku.,

być może nie ma silniejszej demonstracji zdolności Chin do wyznaczania i często realizowania ambitnych celów niż wsparcie rządu dla kolei dużych prędkości i wysiłki na rzecz umieszczenia ludzi na Księżycu, zarówno ogromne projekty, które wymagają finansowania na skalę pozornie niemożliwą na Zachodzie, jak i zdolność do wymyślania i dostosowywania wielu technologii. Wierzymy, że takie ambicje mogą przyspieszyć innowacje w taki sam sposób, jak programy finansowane przez rząd w Stanach Zjednoczonych w drugiej połowie XX wieku.,

Innowacje od dołu do góry

istnieją jednak granice tego, co nawet tak umięśniony i zmotywowany rząd jako chiny może upoważnić do innowacji. Wbrew intencjom rządu i zasobom Narodowym działają potężne prądy, które wywodzą się z komunistycznego systemu Chin i starożytnej kultury.

zastanów się, w jaki sposób te siły mogą ograniczyć kreatywność przedsiębiorczości w Chinach. Na początku lat 90. Edward Tian (Tian Suning), Amerykański,- wykształcony przedsiębiorca, założył start-up telekomunikacyjny AsiaInfo (obecnie Asiainfo-Linkage), który w ciągu trzech lat wyrósł na prężnie rozwijającą się firmę 320 osób o przychodach 45 milionów dolarów.

w 1996 roku, sfrustrowany powolnym tempem zmian technologicznych w chińskim przemyśle telekomunikacyjnym, ówczesny wicepremier Zhu Rongji przekonał Tiana, że jego obowiązkiem było opuszczenie AsiaInfo, aby poprowadzić nową firmę, China Netcom, ponieważ postanowiła zbudować sieć światłowodową łączącą około 300 miast., Kiedy jeden z nas (McFarlan) odwiedził firmę w 2001 roku, była to firma innowacyjna z otwartą, kreatywną kulturą, pomimo faktu, że była współwłasnością czterech agencji rządowych.

w 2002 roku, kiedy rząd rozpadł giganta telekomunikacyjnego China Telecom, jego 10 północnych rynków prowincjonalnych zostało zintegrowanych z China Netcom. W nocy Tian stał się odpowiedzialny za organizację liczącą 230 tys.

zderzenie kulturowe obu organizacji było niezwykłe., Tian był postrzegany przez wielu pracowników China Telecom jako amerykański outsider próbujący zreformować Przedsiębiorstwo państwowe w niedopuszczalny sposób. Sześć miesięcy po fuzji McFarlan przedstawił nasze studium przypadku na temat China Netcom 70 kierownikom wyższego szczebla w Chinach, w tym 20 z branży telekomunikacyjnej. Zamiast wyciągać wnioski ze sprawy o związku między zmianą organizacyjną a sukcesem biznesowym, Grupa zaatakowała Tiana za jego „nie-Chińskie” sposoby zarządzania—a następnie oskarżyła Mcfarlana o niekompetencję za prezentowanie Kultury Doliny Krzemowej w Chinach w tak pozytywnym świetle., Tian wkrótce ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego, a później z zarządu China Netcom.

Dla outsiderów China Netcom wyglądał ostatecznie na nowoczesną firmę telekomunikacyjną, której struktury zarządzania musiały być notowane na międzynarodowych giełdach. Ale pozostał w sercu przedsiębiorstwa państwowego. Kiedy uczymy naszą obecną sprawę Na China Netcom, prosimy studentów MBA, aby przeszukali zarząd firmy w poszukiwaniu prawdziwego szefa. Gdzie, pytamy, jest sekretarz partii? Partia Komunistyczna wymaga obecności przedstawiciela w każdej firmie zatrudniającej ponad 50 pracowników., Każda firma zatrudniająca ponad 100 pracowników musi mieć komórkę partyjną, której lider zgłasza się bezpośrednio do partii w gminie lub województwie. Wymogi te zagrażają własnościowemu charakterowi strategicznego kierunku firmy, działalności i przewagi konkurencyjnej, ograniczając w ten sposób normalne zachowania konkurencyjne, nie wspominając o zachętach, które napędzają założycieli do rozwoju własnych firm.

ale nawet gdyby rząd rozwiązał komórki partyjne i zamiast tego podwoił wysiłki na rzecz wspierania przełomowych innowacji, pozostaje jeszcze silniejszy czynnik zniechęcający: realia gospodarcze rynków, na których działają chińskie przedsiębiorstwa. Po co trudzić się pionierskimi innowacyjnymi ofertami, skoro nagrody i perspektywy wzrostu dla stopniowych ulepszeń są tak ogromne, zarówno w kraju, jak i za granicą?

Zapraszamy do zapoznania się z portalem B2B Alibaba, który w 2001 roku był tak chwiejny, że obawialiśmy się, że zbankrutuje., Ale kreatywnie dostosowując zagraniczne technologie do potrzeb rozwijających się rynków, Alibaba obsługuje teraz 80 milionów klientów w prawie 250 krajach. Sukces serwisu aukcyjnego, Taobao, ostatecznie zmusił eBay do opuszczenia Chin. Albo weźmy Baidu, chińskiego lidera wyszukiwarek, który znacznie rozwinął się na swoim rodzimym rynku z ofertą, która nie przełamuje technologicznego gruntu i nie podważa politycznej ortodoksji., Po dostosowaniu swoich produktów, organizacji i procesów do potrzeb chińskiej mozaiki rynków regionalnych, Baidu ma obecnie 80% udziału w największym światowym rynku wyszukiwania.

podobnie jak Japonia dogoniła Stany Zjednoczone pod względem technologicznym w wielu branżach w ciągu trzech dekad po ii Wojnie Światowej, Chiny robią to samo dzięki stopniowym innowacjom. Adaptacja technologii stała się standardową i wysoce lukratywną praktyką. Zdobycie tej technologii dzięki przejęciom jest jednak ważnym nowym trendem.,

innowacje poprzez akwizycję

wiele napisano o obecnej fali chińskich zagranicznych inwestycji bezpośrednich, z których większość koncentruje się na surowcach, szczególnie w Afryce i Ameryce Łacińskiej. Jednak zwrot w kierunku Stanów Zjednoczonych i Europy w kierunku technologii jest nie mniej znaczący. Zmęczeni płaceniem opłat licencyjnych i tantiem, chińskie firmy coraz częściej i dzięki zachętom rządu starały się kupować, zamiast wynajmować (lub kraść), przełomowe zdolności innowacyjne poprzez nabywanie zarówno technologii, jak i talentów.

Weźmy przypadek Huawei., William Plummer, wiceprezes firmy w Waszyngtonie ds. zewnętrznych i były amerykański dyplomata, kiedyś przedstawiał potęgę telekomunikacyjną jako „największą firmę, o której nigdy nie słyszałeś”, twierdzenie niewielu uczyniłoby dzisiaj, zwłaszcza biorąc pod uwagę jej 16 R&centra D na całym świecie i kontrowersje dotyczące jej prób przejęcia w Stanach Zjednoczonych.,

Haier, wiodący Chiński producent urządzeń i elektroniki użytkowej, posiada równie szeroką sieć globalnych centrów projektowych i R&D w Stanach Zjednoczonych, Japonii, Korei, Włoszech, Holandii i Niemczech. Dla chińskich producentów samochodów, Turyn, Włochy, jest miejscem, aby być, z JAC, FAW i Chang 'an działających R &d centra tam.

, Na przykład Plummer nie jest jedynym wysoko postawionym człowiekiem Zachodu, który pracował w Huawei. W 2010 roku firma zatrudniła Johna Roese, byłego dyrektora ds. technologii Nortel, aby poprowadził działania firmy w Ameryce Północnej R&d, a rok wcześniej były CTO British Telecom Matt Bross został powołany do nadzorowania całego budżetu i operacji Huawei o wartości 2,5 miliarda USD&d. Obie firmy zgłosiły się bezpośrednio do założyciela i prezesa Huawei, Ren Zhengfei, byłego chińskiego oficera wojskowego., Podobnie, Producent turbin Goldwind zatrudnił Amerykanina Tima Rosenzweiga, uznaną postać w dziedzinie czystej energii, aby służyć jako pierwszy dyrektor generalny swojej amerykańskiej działalności. Z kolei sprowadził kadry kierownicze z rekordami wyróżniającymi się doświadczeniem międzykulturowym i wiedzą przemysłową.

Producent maszyn Sany, którego głównymi międzynarodowymi konkurentami są Caterpillar i Komatsu, początkowo próbował odnieść sukces na rynku europejskim i AMERYKAŃSKIM, opierając się na rodzimych talentach i technologii., Jednak kilka błędów zachęciło firmę do założenia R & centra d ściśle powiązane z centralami regionalnymi w Europie i USA i zatrudniania specjalistów z tych krajów. W 2012 r. przejęcie Putzmeister, wiodącego niemieckiego producenta pomp do cementu, dało firmie dostęp do technologii dawnego konkurenta.

krótko mówiąc, widzimy chińskie firmy podejmujące skoordynowane i skuteczne wysiłki, aby wypełnić poważne luki w swoich zdolnościach innowacyjnych poprzez coraz powszechniejsze przejęcia i partnerstwa zagraniczne.,

aby stać się wiodącą siłą innowacji w XXI wieku, Chińczycy muszą pielęgnować innowatorów przyszłości. To zadanie chińskich uniwersytetów.

innowacje poprzez następną generację

w pierwszej połowie XX wieku Chiny rozwinęły silne instytucje państwowe (Uniwersytet Pekiński, Uniwersytet Jiao Tong, Narodowy Uniwersytet Centralny i, w apogeum badań, Academia Sinica). Towarzyszył im Twórczy zestaw prywatnych uczelni i uniwersytetów (Yenching University, St., John ' s University i Peking Union Medical College, by wymienić tylko kilka). Wszystkie zostały Sowietyzowane w latach 50. i zniszczone w politycznych zawirowaniach Rewolucji Kulturalnej.

teraz Chińskie uniwersytety wróciły. Weź Uniwersytet Tsinghua. Została założona w 1911 roku z funduszy amerykańskich zwróconych przez Boxer Indemnity jako dwuletnia liberal arts college w celu przygotowania studentów do studiów w Stanach Zjednoczonych., Stał się wszechstronnym uniwersytetem w czasach nacjonalistycznych (John Fairbank, założyciel nowoczesnych studiów Chińskich w Stanach Zjednoczonych, poznał tam swoją chińską historię w 1930 roku) i sowieckim stylu Politechnicznym w 1950 roku. teraz odzyskuje swoje miejsce jako wielki wszechstronny Uniwersytet – trudniejszy do zdobycia niż Harvard czy Yale. W 2016 Tsinghua otworzy swój pierwszy prawdziwie międzynarodowy college-Schwarzman College, nazwany na cześć amerykańskiego dawcy Stephena A. Schwarzmana-do 200 doktorantów rocznie z całego świata., Badacze Schwarzman, którzy tam mieszkają, będą, zdaniem Tsinghua, uczonymi Rodosami XXI wieku.

Po prostu pod względem liczby studentów wykształconych, ostatnie zmiany w chińskim systemie edukacji postsecondary są bardziej dramatyczne niż nawet wielki powojennej ekspansji szkolnictwa wyższego w Stanach Zjednoczonych lub wzrost masowej rekrutacji uniwersytetów w Europie w 1970 i 1980. po dekadzie, w którym większość została zamknięta, w 1978 Chińskie uniwersytety otworzyły swoje podwoje dla mniej niż 1 milion studentów. Do 1998 roku liczba zarejestrowanych osób osiągnęła 3,4 miliona, znacznie mniej niż 14,5 miliona w Stanach Zjednoczonych w tym czasie. W 2012 roku 23.,9 milionów studentów uczęszczało do szkół wyższych w Chinach—około 4 milionów więcej niż w amerykańskich uczelniach i uniwersytetach.

prywatne uczelnie i uniwersytety stanowią obecnie ponad jedną czwartą wszystkich instytucji szkolnictwa wyższego w Chinach i rosną w szybszym tempie niż publiczne. Angażują się również duże firmy. Na przykład jednostka Taobao w Alibaba założyła Uniwersytet Taobao, początkowo w celu szkolenia właścicieli e-biznesu, menedżerów i sprzedawców. Z czasem będzie oferować edukację biznesową ponad milionowi studentów online.,

Chiny wkrótce okazują się więcej doktorów rocznie niż jakikolwiek inny kraj na świecie, ponieważ chińskie uniwersytety mają być kołyskami wysokiego poziomu, kreatywnych badań i sił zdolnych do przekształcania badań i innowacji w wyższą wydajność. Chiński rząd i wiele innych źródeł pompuje ogromne dochody do wiodących instytucji. W ciągu 10 lat budżety badawcze elitarnych uniwersytetów w Chinach zbliżą się do budżetów amerykańskich i europejskich rówieśników. A w inżynierii i nauki, Chińskie uniwersytety będą wśród światowych liderów.,

czy chińskie uniwersytety wyznaczą światowe standardy w XXI wieku? Jest to możliwe (nawet jeśli żaden z nich nie plasuje się obecnie w globalnej top 50) po prostu ze względu na zasoby, które mogą mieć. Jednak ważniejsze pytanie brzmi, czy Chiny mają dobre ramy instytucjonalne dla innowacji.

obecnie nasza odpowiedź brzmi nie. Struktury zarządzania chińskimi uniwersytetami państwowymi wciąż pozostawiają zbyt wiele decyzji zbyt niewielu, zbyt samolubnych ludziom., Chińskie uniwersytety, podobnie jak przedsiębiorstwa państwowe, są nękane komitetami partyjnymi, a sekretarz partii uniwersyteckiej Zwykle przewyższa prezydenta. Podczas gdy kilku nadzwyczajnych sekretarzy partyjnych jest kluczowych dla sukcesu ich uniwersytetów, z reguły ten system równoległego zarządzania ogranicza zamiast wzmacniać przepływ idei.

swoboda realizowania pomysłów wszędzie tam, gdzie mogą one prowadzić, jest warunkiem wstępnym innowacji na uniwersytetach. Ale według jakiegokolwiek środka porównawczego, członkowie wydziału w chińskich instytucjach mają niewielką lub żadną rolę w zarządzaniu., Rzeczywiście, nie był to dobry znak, gdy ówczesny wiceprezydent Chin (obecnie prezydent), Xi Jinping, odwiedził wiodące chińskie uniwersytety w czerwcu 2012, aby wezwać do zwiększenia nadzoru partii nad szkolnictwem wyższym.Być może absolutna innowacja, jak absolutne przywództwo i władza, jest zawyżona. W przemyśle, podobnie jak w edukacji, Chiny mogą przez jakiś czas cieszyć się tym, co Joseph Schumpeter nazwał zaletą późnego klienta: umiejętnością uczenia się i doskonalenia pracy swoich bezpośrednich poprzedników.,

z pewnością w ostatnich dziesięcioleciach Chiny wykazały się innowacją poprzez kreatywną adaptację, a teraz mogą zrobić znacznie więcej. Ale czy Chiny mogą prowadzić? Czy państwo chińskie będzie miało mądrość, aby się rozjaśnić i cierpliwość, aby umożliwić pełne pojawienie się tego, co Schumpeter nazwał prawdziwym duchem przedsiębiorczości? W tej kwestii mamy wątpliwości.

naszym zdaniem problemem nie są innowacyjne lub intelektualne możliwości Chińczyków, które są nieograniczone, ale świat polityczny, w którym muszą działać ich szkoły, uniwersytety i przedsiębiorstwa, który jest bardzo ograniczony.