Por que a China não pode inovar

os chineses inventaram a pólvora, a bússola, a roda d’água, o papel-moeda, a banca de longa distância, a função pública e a promoção do Mérito. Até o início do século XIX, a economia da China era mais aberta e impulsionada pelo mercado do que as economias da Europa. Hoje, porém, muitos acreditam que o Ocidente é o lar de negócios criativos pensadores e inovadores, e que a China é, em grande parte, uma terra de regra ligados a rote alunos—um lugar onde R&D é diligentemente perseguido, mas os avanços são raros.quando perguntamos porquê, as respostas variam., Algumas pessoas culpam os engenheiros. “A maioria das start-ups chinesas não são fundadas por designers ou artistas, mas por engenheiros que não têm a criatividade para pensar em novas ideias ou projetos”, argumenta Jason Lim, um editor do site TechNode.outros culpam o governo pela escala sem precedentes da sua incapacidade de proteger os direitos de propriedade intelectual. Os produtos da Apple têm sido pirateados em todo o mundo, eles apontam, mas só a China abriu lojas inteiramente falsas da Apple cheias de funcionários que pensam que trabalham para a empresa dos EUA.,outros ainda culpam o sistema educacional chinês, com sua versão modernizada do que o estudioso Japonês Ichisada Miyazaki chama de “inferno de exame da China”.”Como é que os alunos tão completamente focados em resultados de testes podem ser inovadores?a partir de nossas décadas de experiência de campo e pesquisa na China, e das dezenas de estudos de caso que produzimos coletivamente, vemos algum mérito em todas essas opiniões (mas devemos ressaltar que muitas das empresas ocidentais mais inovadoras foram fundadas por engenheiros). Essas críticas não contam a história toda, no entanto., A China não tem falta de empresários ou procura no mercado. E dada a enorme riqueza e vontade política do governo, a China tem o potencial de definir o tipo de políticas econômicas e construir o tipo de instituições de educação e pesquisa que impulsionaram os EUA para o domínio tecnológico. Mas esse potencial será concretizado? Vemos desafios consideráveis.,um olhar sobre como a inovação está acontecendo na China—de cima para baixo, de baixo para cima, através da aquisição, e através da educação—lança luz sobre as complexidades da questão, destacando a promessa e os problemas que a China enfrenta em sua busca de se tornar o líder mundial em inovação.o governo chinês declarou sua intenção de transformar a China em “uma sociedade inovadora” até 2020 e líder mundial em Ciência e tecnologia até 2050., Isso não foi conversa fiada. Pequim tem um sólido histórico de definição de políticas e incentivos, e depois de ver cidadãos e funcionários do governo local, até o nível da aldeia, cair em sintonia com eles.

há quase 40 anos, na verdade, o governo chinês tem usado sua riqueza de fundos e vontade política para estimular a inovação a partir do topo., Nas décadas de 1980 e 1990, a China criou a National Natural Science Foundation e o State Key Laboratory program, e renovou sua Academia Chinesa de Ciências de estilo soviético para financiar a pesquisa universitária pré-comercial em uma base revisada por pares (em vez de uma política), da mesma forma que a National Science Foundation faz nos Estados Unidos. Ao mesmo tempo, o estado, com o apoio dos governos regionais, financiou o desenvolvimento de zonas de alta tecnologia para promover a comercialização da inovação., Desde 1985, quando a primeira zona foi desenvolvida, em Shenzhen, eles proliferaram até o ponto em que são uma parada comum em tours oficiais de qualquer grande cidade chinesa. o poder do governo para moldar indústrias inovadoras nascentes pode ser visto nos efeitos de suas políticas na indústria de turbinas eólicas. Em 2002, o governo lançou um processo de concurso aberto para projetos de parques eólicos Para incentivar a concorrência entre os fabricantes de turbinas. As importações estrangeiras logo inundaram o mercado incipiente da China., Em um padrão que repetiria em outras indústrias, o governo exigiu então empresas estatais a fonte 70% de seus componentes de empresas nacionais. As empresas estrangeiras continuaram a Investir diretamente na China, mas em 2009 seis das dez maiores empresas de turbinas eólicas eram Chinesas. Esta situação provocou um crescimento notável da parte das vendas totais das empresas nacionais, que passou de 51% em 2006 para 93% em 2010.,

O objetivo do MLP 2006 foi a de reduzir a China a dependência das importações de tecnologia para mais de 30%, dentro de poucos anos, para aumentar nacional R&D financiamento, e ao cair estrangeiros rivais em que o governo identificou como “estratégicos sectores emergentes”, entre eles, a biotecnologia, as tecnologias de eficiência energética, fabricação de equipamentos, de tecnologia de informação e materiais avançados., Para esse efeito, o governo chinês introduziu subsídios à exportação para as empresas chinesas e uma política que exige que os ministérios e empresas estatais obtenham bens, quando possível, de empresas chinesas. Apesar das objeções de que esses movimentos violam os Termos de adesão da China à Organização Mundial do Comércio, poucas empresas internacionais deixaram, em vez disso, renunciando a apoiar a inovação dentro da China.,

na verdade, enquanto em 2004 havia cerca de 600 estrangeiros R&D centros na China, em 2010 esse número tinha mais do que duplicado, e sua escala e importância estratégica tinha aumentado. Pfizer moved its Asia headquarters to Shanghai that year. Em 2011, a Microsoft abriu seu centro de R&d em Pequim, e a General Motors abriu um centro técnico avançado compreendendo vários laboratórios de engenharia e design. A sede da Merck Asia R &D em Pequim está programada para entrar em funcionamento em 2014.,

talvez não exista mais potente demonstração da China, a capacidade de definir, e, muitas vezes, perceber, metas ambiciosas do que o governo está fazendo de comboio de alta velocidade, e esforços para colocar os seres humanos na lua, ambos projetos de grande envergadura que necessitam de financiamento em uma escala aparentemente impossível no Ocidente e uma capacidade de inventar e adaptar-se inúmeras tecnologias. Acreditamos que tais ambições poderiam impulsionar a inovação da mesma forma que os programas financiados pelo governo fizeram nos Estados Unidos na segunda metade do século XX.,

inovação de baixo para cima

existem limites, no entanto, para o que, mesmo assim tão muscular e motivou um governo como a China pode mandatar quando se trata de inovação. Contra as intenções do governo e os recursos nacionais correm poderosas correntes que se originam no sistema comunista da China e na cultura antiga.

considere como essas forças podem restringir a criatividade empresarial borbulhando na China. No início dos anos 1990 Edward Tian (Tian Suning), um americano.,- empresário educado, fundou a Telecom start-up AsiaInfo (agora AsiaInfo-Linkage), que em três anos cresceu em uma empresa próspera de 320 pessoas com receita de US $45 milhões.em 1996, frustrado com o ritmo lento da mudança tecnológica na indústria de telecomunicações da China, o então vice–premier Zhu Rongji convenceu Tian de que era seu dever deixar AsiaInfo para liderar uma nova empresa, a China Netcom, que pretendia construir uma rede de fibra óptica ligando cerca de 300 cidades., Quando um de nós (McFarlan) visitou a empresa, em 2001, foi uma empresa inovadora com uma cultura aberta e criativa, apesar de ser propriedade conjunta de quatro agências governamentais.em 2002, quando a gigante de telecomunicações China Telecom foi dividida pelo Governo, seus 10 mercados provinciais do Norte foram integrados na China Netcom. Durante a noite, Tian tornou-se responsável por uma organização de 230.000. o conflito cultural entre as duas organizações foi extraordinário., Tian foi visto por muitos funcionários da China Telecom como um estranho americano tentando reformar uma empresa estatal de maneiras inaceitáveis. Seis meses após a fusão, McFarlan apresentou nosso estudo de caso sobre a China Netcom a 70 executivos chineses seniores, incluindo 20 da indústria de telecomunicações. Ao invés de tirar lições do caso sobre a relação entre mudança organizacional e sucesso de negócios, o grupo atacou Tian por suas maneiras “não-chinesas” de gerenciar—e, em seguida, acusou McFarlan de incompetência para apresentar a cultura do Vale do Silício na China em uma luz tão positiva., Tian logo desistiu de seu papel de CEO e mais tarde do Conselho da China Netcom.para os forasteiros, a China Netcom acabou se parecendo uma moderna empresa de telecomunicações, com as estruturas de governança necessárias para serem listadas em bolsas internacionais de valores. Mas manteve-se no centro de uma empresa estatal. Quando ensinamos o nosso caso atual na China Netcom, pedimos aos estudantes de MBA para vasculhar o Conselho da empresa para o verdadeiro chefe. Onde está o secretário do partido? O Partido Comunista exige que um representante esteja presente em todas as empresas com mais de 50 empregados., Cada empresa com mais de 100 empregados deve ter uma célula do partido, cujo líder se reporta diretamente ao partido no município ou província. Estes requisitos comprometem a natureza proprietária da direção estratégica, operações e vantagem competitiva de uma empresa, restringindo assim o comportamento competitivo normal, sem mencionar os incentivos que levam os fundadores a crescer seus próprios negócios.o Partido Comunista exige um representante em todas as empresas com mais de 50 empregados.,mas mesmo que o governo dissolvesse as células do partido e redobrasse os seus esforços para incentivar a inovação inovadora, continua a haver um desincentivo ainda mais forte: as realidades económicas dos mercados em que operam as empresas chinesas. Por que dar-se ao trabalho de criar ofertas inovadoras quando as recompensas e as perspectivas de crescimento para melhorias incrementais são tão vastas, tanto em casa como no exterior?

considere o portal B2B Alibaba, que em 2001 era tão instável que temíamos que fosse à falência., Mas ao adaptar criativamente tecnologias estrangeiras às necessidades dos mercados em desenvolvimento, Alibaba agora atende 80 milhões de clientes em quase 250 países. O sucesso de seu site de leilões, Taobao, eventualmente forçou eBay a sair da China. Ou tome Baidu, o líder chinês motor de busca, que cresceu maciçamente em seu mercado interno com uma oferta que não quebra nenhum terreno tecnológico e não desafia a ortodoxia Política., Tendo adaptado o seu produto, organização e processos às necessidades da manta de retalhos de mercados regionais da China, A Baidu tem agora uma quota de 80% do que se tornou o maior mercado de pesquisa do mundo.assim como o Japão alcançou tecnologicamente os Estados Unidos em muitas indústrias durante as três décadas após a Segunda Guerra Mundial, a China está agora fazendo o mesmo através de inovações incrementais. A adaptação da tecnologia tornou-se uma prática padrão e altamente lucrativa. Conseguir essa tecnologia através de aquisições, no entanto, é uma nova tendência importante.,

inovação por aquisição

muito tem sido escrito sobre a onda atual de Investimento Direto chinês no exterior, a maioria dos quais tem focado em recursos de commodities, particularmente na África e na América Latina. A virada para os Estados Unidos e Europa para a tecnologia, no entanto, não é menos significativa. Cansado de pagar taxas de licenciamento e royalties, as empresas chinesas têm cada vez mais, e com o incentivo de seu governo, procurou comprar, em vez de alugar (ou roubar), capacidade de inovação de avanço através de aquisições de tecnologia e talento.tome o caso de Huawei., William Plummer, o Vice–Presidente da empresa, Washington DC, e um ex-diplomata dos Estados Unidos, uma vez retratou a telecom powerhouse como “a maior empresa que você nunca ouviu falar”, uma reivindicação que poucos fariam hoje, especialmente tendo em conta seu 16 R&D centros em todo o mundo e as controvérsias sobre suas tentativas de aquisição nos Estados Unidos.,

Haier, um dos principais fabricantes chineses de eletrodomésticos e Eletrônicos de consumo, tem uma ampla rede de design global semelhante e R&D centros nos Estados Unidos, Japão, Coreia, Itália, Países Baixos e Alemanha. Para fabricantes de automóveis chineses, Turim, Itália, é o lugar para estar, com JAC, FAW, e Chang’an operando R&D centros lá.

as correntes culturais Anti-ocidentais podem ser fortes em casa, mas as empresas chinesas privadas que operam no exterior abraçaram talentos locais seniores., Plummer, por exemplo, dificilmente é o único ocidental de alta patente que trabalhou na Huawei. Em 2010, a empresa recrutou John Roese, o ex-diretor de tecnologia da Nortel, para liderar a empresa Norte-Americana que R&D esforços, e, um ano antes, o ex-British Telecom CTO Matt Bross foi trazido para supervisionar a Huawei total de us $2,5 bilhões, R&D orçamental e operações. Ambos relataram diretamente ao fundador e presidente da Huawei, Ren Zhengfei, um ex-oficial militar chinês., Da mesma forma, o fabricante de turbinas Goldwind recrutou o americano Tim Rosenzweig, uma figura estabelecida no campo da energia limpa, para servir como o primeiro CEO de suas operações nos EUA. Ele, por sua vez, trouxe executivos com registros distinguidos pela experiência intercultural e experiência industrial.

fabricante de máquinas Sany, cujos principais concorrentes internacionais incluem Caterpillar e Komatsu, inicialmente tentou ter sucesso nos mercados Europeu e norte-americano, contando com o talento e Tecnologia homegrown., Mas alguns passos em falso encorajaram a empresa a estabelecer R&D centros intimamente ligados à sua sede regional europeia e dos EUA e a colocá-los em equipe com profissionais desses países. E a aquisição da Putzmeister pela Sany em 2012, principal fabricante de bombas de cimento da Alemanha, deu à empresa acesso à tecnologia de um concorrente único.em suma, vemos as empresas chinesas a fazer um esforço concertado—e eficaz-para colmatar lacunas importantes na sua capacidade de inovação através de aquisições e parcerias estrangeiras cada vez mais generalizadas.,ainda assim, para se tornar uma força líder para a inovação no século XXI, os chineses precisam de alimentar os inovadores do futuro. Esse é o trabalho das universidades chinesas.

a Inovação Através da Próxima Geração

Na primeira metade do século 20, a China desenvolveu fortes instituições estatais (Universidade de Pequim, Jiao Tong University, Universidade Nacional Central, e, no apogeu da pesquisa, a Academia Sinica). Estes foram acompanhados por um conjunto criativo de faculdades e universidades privadas (Universidade de Yenching, St., John’s University, and Peking Union Medical College, to name but a few). Todos foram Sovietizados na década de 1950 e destruídos no tumulto político da Revolução Cultural.

agora as universidades chinesas estão de volta. Leva A Universidade De Tsinghua. Foi fundada em 1911 com fundos de retorno americano da indenização Boxer como uma faculdade de artes liberais de dois anos para preparar estudantes para estudar nos Estados Unidos., Tornou-se uma universidade abrangente no Nacionalista vezes (John Fairbank, o fundador do moderno estudos Chineses nos Estados Unidos, aprendeu sua história Chinesa, lá na década de 1930) e um estilo Soviético escola politécnica da universidade na década de 1950. Agora é recuperar o seu lugar como uma grande universidade completa—mais difícil de obter do que Harvard ou Yale. Em 2016, Tsinghua abrirá seu primeiro colégio verdadeiramente internacional-Schwarzman College, nomeado em homenagem ao doador americano Stephen A. Schwarzman—para 200 estudantes de pós-graduação anualmente de todo o mundo., Os estudiosos de Schwarzman que residem lá, acredita Tsinghua, serão os estudiosos de Rhodes do século 21.

Simplesmente em termos de número de alunos educados, as recentes alterações na China, a educação pós-secundária do sistema são mais dramáticas do que até mesmo o grande no pós-guerra, a expansão do ensino superior nos Estados Unidos ou o crescimento da massa de inscrição universidades na Europa nos anos 1970 e 1980. Após uma década em que mais foram fechadas, em 1978 universidades Chinesas abriram suas portas para menos de 1 milhão de alunos. Em 1998, a matrícula tinha atingido 3,4 milhões, muito abaixo dos 14,5 milhões de Pessoas presentes nos Estados Unidos na época. Em 2012 23.,9 milhões de estudantes participaram de instituições de ensino superior na China—cerca de 4 milhões a mais do que a inscrição em faculdades e universidades dos EUA.as faculdades e universidades privadas representam agora mais de um quarto de todas as instituições de ensino superior na China, e estão a crescer a um ritmo mais rápido do que as públicas. As grandes empresas também estão a envolver-se. A unidade Taobao de Alibaba, por exemplo, estabeleceu a Universidade Taobao, inicialmente para treinar proprietários de e-business, gerentes e vendedores. Com o tempo, irá oferecer educação empresarial a mais de um milhão de estudantes online., em breve, a China terá mais Doutoramentos por ano do que qualquer outro país do mundo, pois as universidades chinesas pretendem ser berços de investigação criativa de alto nível e forças capazes de transformar a investigação e a inovação em maior produtividade. O governo chinês e muitas outras fontes estão bombeando enormes receitas para as principais instituições. Dentro de 10 anos, os orçamentos de pesquisa das universidades de elite da China irão se aproximar dos seus pares norte-americanos e europeus. E em Engenharia e Ciência, as universidades chinesas estarão entre os líderes mundiais.,as universidades chinesas estabelecerão padrões globais no século XXI? É possível (mesmo que nenhum atualmente esteja no top 50 global) simplesmente por causa dos recursos que eles provavelmente terão. Mas a questão mais importante é se a China tem um bom quadro institucional para a inovação.

nossa resposta no momento é não. As estruturas de governação das Universidades Estatais da China continuam a deixar demasiadas decisões a um número demasiado reduzido de pessoas, demasiado auto-importantes., Universidades chinesas, como empresas estatais, são atormentados por comitês do partido, e o secretário do partido da Universidade normalmente é superior ao presidente. Enquanto alguns extraordinários secretários do partido são centrais para o sucesso de suas universidades, como regra este sistema de limites de governança paralela, em vez de aumentar o fluxo de idéias.a liberdade de perseguir ideias onde quer que elas conduzam é uma condição prévia para a inovação nas universidades. Mas, por qualquer medida comparativa, os membros da faculdade em instituições chinesas têm pouco ou nenhum papel na governança., Na verdade, não foi um bom sinal quando o então vice–presidente da China (atual presidente), Xi Jinping, visitou as principais universidades da China em junho de 2012 para pedir uma maior supervisão partidária do ensino superior.Talvez a inovação absoluta, como a liderança e o poder absolutos, seja sobrevalorizada. Na indústria, como na educação, a China pode desfrutar por algum tempo o que Joseph Schumpeter chamou a filha temporã vantagem: a capacidade de aprender e melhorar o trabalho dos antecessores imediatos.,certamente, a China tem mostrado inovação através da adaptação criativa nas últimas décadas, e agora tem a capacidade de fazer muito mais. Mas a China pode liderar? Será Que O Estado chinês terá a sabedoria de aliviar e a paciência de permitir o pleno surgimento daquilo a que Schumpeter chamou o verdadeiro espírito empresarial? A este respeito, temos as nossas dúvidas.o problema, pensamos nós, não é a capacidade inovadora ou intelectual do povo chinês, que é ilimitada, mas o mundo político no qual suas escolas, universidades e empresas precisam operar, que é muito limitado.