Waarom China niet kan innoveren

De Chinezen vonden buskruit, het kompas, het waterrad, papiergeld, langeafstandsbanken, de overheid en merit promotion uit. Tot het begin van de 19e eeuw was de Chinese economie meer open en marktgedreven dan de economieën van Europa. Vandaag de dag geloven velen echter dat het Westen de thuisbasis is van creatieve zakelijke denkers en vernieuwers, en dat China grotendeels een land is van regelgebonden Rote lerenden-een plaats waar R&D ijverig wordt nagestreefd, maar doorbraken zijn zeldzaam.

wanneer we vragen waarom, variëren de antwoorden., Sommige mensen geven de ingenieurs de schuld. “De meeste Chinese start-ups worden niet opgericht door ontwerpers of kunstenaars, maar door ingenieurs die niet de creativiteit hebben om nieuwe ideeën of ontwerpen te bedenken”, stelt Jason Lim, redacteur bij de website TechNode.

anderen geven de regering de schuld van de ongekende omvang van haar verzuim om intellectuele eigendomsrechten te beschermen. Apple ‘ s producten zijn over de hele wereld gekopieerd, ze wijzen erop, maar alleen China heeft volledig nep Apple winkels geopend gevuld met werknemers die denken dat ze werken voor het Amerikaanse bedrijf.,weer anderen beschuldigen het Chinese onderwijssysteem, met zijn gemoderniseerde versie van wat de Japanse geleerde Ichisada Miyazaki “China’ s examination hell ” noemt.”Hoe kunnen studenten zo volledig gefocust op testscores mogelijk vernieuwers zijn?uit onze decennialange ervaring en onderzoek in China en de tientallen casestudy ‘ s die we gezamenlijk hebben geproduceerd, zien we enige verdienste in al die standpunten (maar we moeten erop wijzen dat veel van de meest innovatieve westerse bedrijven werden opgericht door ingenieurs). Die kritiek vertelt echter niet het hele verhaal., China heeft geen gebrek aan ondernemers of marktvraag. En gezien de enorme rijkdom en politieke wil van de overheid, heeft China het potentieel om het soort economisch beleid te bepalen en het soort onderwijs-en onderzoeksinstellingen op te bouwen die de VS naar technologische dominantie hebben gedreven. Maar zal dat potentieel worden gerealiseerd? We zien aanzienlijke uitdagingen.,een blik op de manier waarop innovatie in China plaatsvindt—van bovenaf, van onderaf, via acquisitie en via onderwijs—werpt licht op de complexiteit van het probleem en benadrukt de belofte en de problemen waarmee China wordt geconfronteerd in zijn zoektocht om ‘ s werelds innovatieleider te worden.in haar “plan voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie op middellange tot lange termijn” (MLP) uit 2006 heeft de Chinese regering haar voornemen kenbaar gemaakt om China tegen 2020 om te vormen tot een “innovatieve samenleving” en tegen 2050 tot wereldleider op het gebied van wetenschap en technologie., Dat was geen loze praat. Peking heeft een solide track record van het vaststellen van beleid en prikkels, en dan kijken naar de burgers en de lokale overheid ambtenaren, tot op het niveau van het dorp, vallen in lijn met hen.sinds bijna 40 jaar gebruikt de Chinese regering haar rijkdom aan fondsen en politieke wil om innovatie van de top te stimuleren., In de jaren 1980 en 1990, China creëerde de National Natural Science Foundation en de State Key Laboratory program, en vernieuwde haar Sovjet-stijl Chinese Academie van Wetenschappen om precommercial university onderzoek te financieren op een peer-reviewed (in plaats van een politieke) basis, op vrijwel dezelfde manier als de National Science Foundation doet in de Verenigde Staten. Tegelijkertijd financierde de staat, met steun van regionale overheden, de ontwikkeling van hightechzones om de commercialisering van innovatie te bevorderen., Sinds 1985, toen de eerste dergelijke zone werd ontwikkeld, in Shenzhen, hebben ze zich uitgebreid tot het punt waar ze een gemeenschappelijke stop op officiële tours van een grote Chinese stad.

De macht van de overheid om vorm te geven aan opkomende innovatieve industrieën blijkt uit de effecten van haar beleid op de windturbine-industrie. In 2002 startte de regering een open biedprocedure voor windmolenparkprojecten om de concurrentie tussen turbinemakers aan te moedigen. Buitenlandse import overspoelde al snel de prille Chinese markt., In een patroon dat het zou herhalen in andere industrieën, de overheid vervolgens verplicht staatsbedrijven om 70% van hun componenten van binnenlandse bedrijven. Buitenlandse bedrijven bleven rechtstreeks investeren in China, maar in 2009 waren zes van de top 10 windturbines Chinese bedrijven. Hiermee werd een opmerkelijke groeispurt in het aandeel van binnenlandse bedrijven in de totale omzet afgetopt, van 51% in 2006 tot 93% in 2010.,het doel van het MLP 2006 was China ‘ s afhankelijkheid van geïmporteerde technologie binnen een paar jaar terug te brengen tot niet meer dan 30%, de Binnenlandse R&D-financiering te verhogen en buitenlandse rivalen op te springen in wat de regering als “strategische opkomende sectoren” bestempelde, waaronder biotechnologie, energie-efficiënte technologieën, productie van apparatuur, informatietechnologie en geavanceerde materialen., Daartoe voerde de Chinese regering exportsubsidies in voor Chinese bedrijven en voerde zij een beleid dat ministeries en staatsbedrijven ertoe verplicht om, indien mogelijk, goederen aan te schaffen bij Chinese bedrijven. Ondanks de bezwaren dat deze stappen in strijd zijn met de voorwaarden van China ‘ s lidmaatschap van de Wereldhandelsorganisatie, zijn er maar weinig internationale bedrijven vertrokken, in plaats daarvan nemen ze ontslag om innovatie binnen China te ondersteunen.,in feite waren er in 2004 ongeveer 600 buitenlandse R&D-centra in China, maar in 2010 was dat aantal meer dan verdubbeld, en hun schaal en strategisch belang waren toegenomen. Pfizer verhuisde dat jaar naar Shanghai. In 2011 opende Microsoft haar Asia Pacific R&D center in Beijing, en General Motors opende een geavanceerd technisch centrum bestaande uit verschillende engineering en design labs. Merck ’s Asia R&D hoofdkantoor in Beijing is gepland om operationeel te worden in 2014.,er is misschien geen krachtiger bewijs van het vermogen van China om ambitieuze doelen te stellen en vaak te realiseren dan de steun van de overheid voor hogesnelheidstreinen en inspanningen om mensen op de maan te zetten, beide enorme projecten die financiering vereisen op een schaal die in het Westen onmogelijk lijkt en het vermogen om tal van technologieën uit te vinden en aan te passen. Wij geloven dat dergelijke ambities innovatie kunnen stimuleren op dezelfde manier als door de overheid gefinancierde programma ‘ s deden in de Verenigde Staten in de tweede helft van de 20e eeuw.,

innovatie van onderaf

Er zijn echter grenzen aan wat zelfs zo gespierd en gemotiveerd een regering als China ‘ s kan mandaat als het gaat om innovatie. Tegen de intenties van de regering en de nationale middelen lopen krachtige stromingen die hun oorsprong vinden in China ‘ s communistische systeem en oude cultuur.

overweeg hoe deze krachten de ondernemerscreativiteit die in China opborrelt, kunnen beperken. In de vroege jaren 1990 Edward Tian (Tian Suning), een U. S.,- opgeleide ondernemer, richtte de telecom start-up AsiaInfo (nu AsiaInfo-Linkage), die binnen drie jaar groeide uit tot een bloeiend bedrijf van 320 mensen met een omzet van $45 miljoen.in 1996, gefrustreerd door het trage tempo van technologische veranderingen in de Chinese telecommunicatie–industrie, overtuigde de toenmalige vicepremier Zhu Rongji Tian dat het zijn plicht was AsiaInfo te verlaten om leiding te geven aan een nieuw bedrijf, China Netcom, omdat het een glasvezelnetwerk wilde bouwen dat ongeveer 300 steden met elkaar verbindt., Toen een van ons (McFarlan) het bedrijf in 2001 bezocht, was het een innovatief bedrijf met een open, creatieve cultuur, ondanks het feit dat het gezamenlijk eigendom was van vier overheidsinstellingen.in 2002, toen de telecomgigant China Telecom door de overheid uiteenviel, werden de tien noordelijke provinciale markten geïntegreerd in China Netcom. In één nacht werd Tian verantwoordelijk voor een organisatie van 230.000 mensen.

de culturele botsing tussen de twee organisaties was buitengewoon., Tian werd door veel werknemers van China Telecom gezien als een Amerikaanse buitenstaander die een staatsbedrijf op onaanvaardbare manieren probeert te hervormen. Zes maanden na de fusie presenteerde McFarlan onze casestudy over China Netcom aan 70 senior Chinese executives, waaronder 20 uit de telecomindustrie. In plaats van lessen te trekken uit de zaak over de relatie tussen organisatorische verandering en zakelijk succes, viel de groep Tian aan voor zijn “un-Chinese” manieren van managen—en vervolgens belastte McFarlan met incompetentie voor het presenteren van Silicon Valley cultuur in China in zo ‘ n positief licht., Tian stapte al snel uit zijn CEO rol en later uit de China Netcom board.voor buitenstaanders zag China Netcom er uiteindelijk uit als een modern telecombedrijf, met de bestuursstructuren die aan internationale beurzen genoteerd moesten worden. Maar het bleef in het hart een staatsbedrijf. Wanneer we onze huidige case op China Netcom onderwijzen, vragen we MBA-studenten om het bestuur van het bedrijf te doorzoeken naar de echte baas. Waar is de partijsecretaris? De Communistische Partij eist dat in elk bedrijf met meer dan 50 werknemers een vertegenwoordiger aanwezig is., Elk bedrijf met meer dan 100 werknemers moet een partijcel hebben, waarvan de leider rechtstreeks rapporteert aan de partij in de gemeente of provincie. Deze vereisten compromitteren de eigen aard van de strategische richting, activiteiten en concurrentievoordeel van een bedrijf, waardoor normaal concurrentiegedrag wordt beperkt, om nog maar te zwijgen van de prikkels die oprichters ertoe aanzetten om hun eigen bedrijven te laten groeien.

maar zelfs als de regering partijcellen zou ontbinden en in plaats daarvan haar inspanningen zou verdubbelen om baanbrekende innovatie aan te moedigen, blijft er een nog sterkere belemmering bestaan: de economische realiteit van de markten waarop Chinese bedrijven actief zijn. Waarom de moeite nemen om innovatieve aanbiedingen te pionieren als de beloningen en groeivooruitzichten voor incrementele verbeteringen zo groot zijn, zowel in binnen-als buitenland?

overweeg het B2B-portaal Alibaba, dat in 2001 zo wankel was dat we vreesden dat het failliet zou gaan., Maar door het creatief aanpassen van buitenlandse technologieën aan de behoeften van de ontwikkelingslanden, Alibaba bedient nu 80 miljoen klanten in bijna 250 landen. Het succes van de veiling website, Taobao, uiteindelijk gedwongen eBay uit China. Of neem Baidu, de Chinese zoekmachine leider, die massaal is gegroeid in zijn thuismarkt met een aanbod dat breekt geen technologische grond en niet de politieke orthodoxie uitdagen., Baidu heeft zijn product, organisatie en processen afgestemd op de behoeften van China ’s lappendeken van regionale markten, en heeft nu een aandeel van 80% in wat’ s werelds grootste zoekmarkt is geworden.net zoals Japan in de drie decennia na de Tweede Wereldoorlog de technologische achterstand van de Verenigde Staten in vele industrieën heeft ingehaald, doet China nu hetzelfde door middel van incrementele innovaties. Aanpassing van technologie is uitgegroeid tot een standaard en zeer lucratieve praktijk. Het krijgen van die technologie door middel van acquisities, hoewel, is een belangrijke nieuwe trend.,er is veel geschreven over de huidige golf van Chinese buitenlandse directe investeringen, waarvan de meeste gericht zijn op grondstoffen, met name in Afrika en Latijns-Amerika. De wending in de richting van de Verenigde Staten en Europa voor technologie is echter niet minder belangrijk. Moe van het betalen van licentiekosten en royalty ‘ s, Chinese bedrijven hebben steeds meer, en met aanmoediging van hun regering, geprobeerd om te kopen, in plaats van huren (of stelen), baanbrekende innovatie mogelijkheden door middel van acquisities van zowel technologie en talent.

neem het geval van Huawei., William Plummer, de in Washington, DC gevestigde vice president for external affairs en een voormalige Amerikaanse diplomaat, portretteerde de telecom powerhouse ooit als “het grootste bedrijf waar je nog nooit van gehoord hebt”, een claim die weinigen vandaag zouden maken, vooral gezien de 16 R&D centra over de hele wereld en de controverses met betrekking tot de overname pogingen in de Verenigde Staten.,

Haier, een toonaangevende Chinese fabrikant van apparaten en consumentenelektronica, heeft een vergelijkbaar breed netwerk van wereldwijd ontwerp en R&D-centra in de Verenigde Staten, Japan, Korea, Italië, Nederland en Duitsland. Voor Chinese autofabrikanten, Turijn, Italië, is de place to be, met JAC, FAW, en Chang ‘ an werken R&D centra daar.

antiwesterse culturele stromingen kunnen thuis sterk zijn, maar Chinese particuliere bedrijven die in het buitenland actief zijn, hebben lokaal senior talent omarmd., Plummer, bijvoorbeeld, is nauwelijks de enige high-ranking westerling die heeft gewerkt bij Huawei. In 2010 rekruteerde het bedrijf John Roese, de voormalige chief technology officer van Nortel, om de Noord-Amerikaanse R&D inspanningen van het bedrijf te leiden, en een jaar eerder werd voormalig British Telecom CTO Matt Bross ingeschakeld om toezicht te houden op Huawei ‘ s volledige $2,5 miljard R&D budget en operaties. Beide hadden direct gerapporteerd aan Huawei ‘ s oprichter en voorzitter, Ren Zhengfei, een voormalige Chinese militaire officier., Ook turbinefabrikant Goldwind rekruteerde de Amerikaan Tim Rosenzweig, een gevestigde figuur op het gebied van schone energie, om te dienen als de eerste CEO van zijn Amerikaanse activiteiten. Hij op zijn beurt bracht leidinggevenden met records gekenmerkt door cross-culturele ervaring en industriële expertise.machinefabrikant Sany, waarvan Caterpillar en Komatsu de belangrijkste internationale concurrenten zijn, probeerde aanvankelijk succes te boeken op de Europese en Amerikaanse markt door te vertrouwen op talent en technologie van eigen bodem., Maar een paar misstappen moedigden het bedrijf aan om r&D centra op te richten die nauw verbonden zijn met het Europese en Amerikaanse regionale hoofdkwartier en om hen te bedienen met professionals uit die landen. En Sany ‘ s overname in 2012 van Putzmeister, Duitslands toonaangevende cementpompfabrikant, gaf het bedrijf toegang tot de technologie van een eenmalige concurrent.in het kort zien we dat Chinese bedrijven een gezamenlijke—en effectieve—inspanning leveren om grote lacunes in hun innovatiecapaciteit op te vullen door middel van steeds meer wijdverbreide buitenlandse overnames en partnerschappen.,

om in de 21e eeuw een leidende kracht voor innovatie te worden, moeten de Chinezen de vernieuwers van de toekomst voeden. Dat is de taak van Chinese universiteiten.in de eerste helft van de 20e eeuw ontwikkelde China sterke staatsinstellingen (Peking University, Jiao Tong University, National Central University, en, op het hoogtepunt van het onderzoek, de Academia Sinica). Deze werden begeleid door een creatieve set van particuliere hogescholen en universiteiten (Yenching University, St., John ‘ s University, en Peking Union Medical College, om er maar een paar te noemen). Ze werden allemaal Gesovjetiseerd in de jaren 1950 en vernietigd in de politieke onrust van de culturele revolutie.

nu zijn Chinese universiteiten terug. Neem Tsinghua University. Het werd opgericht in 1911 met Amerikaans geretourneerde fondsen van de Boxer Indemnity als een tweejarige liberal arts college om studenten voor te bereiden op studie in de Verenigde Staten., Het werd een uitgebreide universiteit in nationalistische tijden (John Fairbank, de oprichter van de moderne Chinese studies in de Verenigde Staten, leerde zijn Chinese geschiedenis daar in de jaren 1930) en een Sovjet-stijl Polytechnische Universiteit in de jaren 1950. In 2016 Tsinghua opent haar eerste echt internationale college—Schwarzman College, vernoemd naar de Amerikaanse donor Stephen A. Schwarzman-200 postdoctorale studenten jaarlijks uit de hele wereld., De Schwarzman geleerden die er wonen zullen, volgens Tsinghua, de Rhodes geleerden van de 21e eeuw zijn.