Miksi Kiina Voi Innovoida

Kiinalaiset keksivät ruudin, kompassin, että vesiratas, paperi rahaa, pitkän matkan pankki -, virkamieskunnan, ja ansio edistäminen. 1800-luvun alkuun asti Kiinan talous oli avoimempaa ja markkinavetoisempaa kuin Euroopan taloudet. Tänään, vaikka monet uskovat, että West on koti luovan liiketoiminnan ajattelijoita ja innovaattoreita, ja että Kiina on suurelta osin maa sääntö-sidottu rote oppijat—paikka, jossa R&D on ahkerasti nähden, mutta läpimurrot ovat harvinaisia.

kun kysymme miksi, vastaukset vaihtelevat., Jotkut syyttävät insinöörejä. ”Useimmat Kiinalaiset start-up olet ei perusti suunnittelijoita ja taiteilijoita, mutta insinöörit, joilla ei ole luovuutta keksiä uusia ideoita tai malleja,” väittää, Jason Lim, päätoimittaja verkkosivuilla TechNode.

Toiset syyttävät hallitusta ennennäkemättömät sen kyvyttömyydestä suojella teollis-ja tekijänoikeuksia. Applen tuotteet ovat olleet laittomasti maailmasta, he huomauttavat, mutta vain Kiina on avannut täysin väärennettyjä Apple-kauppoja täynnä työntekijöitä, jotka ajattelevat, ne toimivat USA: n yritys.,

Vielä toiset syyttävät Kiinan koulutusjärjestelmä, sen modernisoitu versio siitä, mitä Japanilainen tutkija Ichisada Miyazaki kutsuu ”Kiinan tutkimus helvettiin.”Miten niin täysin testituloksiin keskittyneet opiskelijat voivat mahdollisesti olla innovaattoreita?

– meidän vuosikymmenten alan kokemus ja tutkimus Kiinassa, ja kymmeniä tapaustutkimuksia meillä on kollektiivisesti tuotettu, meidän on puolensa kaikki ne, näköala (mutta meidän on todettava, että monia kaikkein innovatiivinen Länsimaiset yritykset perustivat insinöörit). Kritiikki ei kuitenkaan kerro koko tarinaa., Kiinasta ei puutu yrittäjiä tai markkinoiden kysyntää. Ja koska hallitus on valtava rikkaus ja poliittinen tahto, Kiina on mahdollista asettaa talouspolitiikan ja rakentaa sellainen koulutus-ja tutkimuslaitosten, että kulkeva YHDYSVALTAIN tekninen ylivoima. Mutta toteutuuko se potentiaali? Näemme huomattavia haasteita.,

katso, miten innovointi tapahtuu Kiinassa—ylhäältä alas, alhaalta ylös, läpi hankinta, ja sitä kautta koulutus—valottaa monimutkaista asiaa, korostaen lupaa, ja ongelmat Kiinan kasvoja sen pyrkimys tulla maailman innovaatio johtaja.

Innovaatio Ylhäältä Alas

Vuonna 2006 ”Keskipitkän ja Pitkän Aikavälin Suunnitelman Kehittäminen Tieteen ja Teknologian” (MLP), Kiinan hallitus ilmoitti aikovansa muuttaa Kiinasta ”innovatiivinen yhteiskunta” vuoteen 2020 mennessä, ja maailman johtava tieteen ja teknologian vuoteen 2050 mennessä., Se ei ollut tyhjää puhetta. Peking on vankka kokemus asetus politiikat ja kannustimet, ja sitten katsomassa kansalaisten ja kuntien virkamiehet, oikealle alas kylään tasolla, noudattaisi niitä.

lähes 40 vuoden ajan Kiinan hallitus on käyttänyt runsaasti varoja ja poliittista tahtoa innovaatioiden vauhdittamiseen huipulta., 1980-ja 1990-luvulla, Kiina luonut National Natural Science Foundation ja Valtion Key Laboratorio-ohjelma, ja uudistettu sen Neuvostoliiton-tyyli Kiinan tiedeakatemia rahoittaa esikaupallisista yliopiston tutkimuksen vertaisarvioitu (pikemminkin kuin poliittinen) perusteella, paljon samalla tavalla, että National Science Foundation yhdysvalloissa. Samalla valtio rahoitti aluehallitusten tuella korkean teknologian alueiden kehittämistä innovaatioiden kaupallistamisen edistämiseksi., Vuodesta 1985, kun ensimmäinen tällainen alue oli kehittynyt, Shenzhen, ne on lisääntynyt siihen pisteeseen, jossa ne ovat yleinen pysähtyä virallinen matkat merkittävistä Kiinalainen kaupunki.

virta hallituksen muoto orastavan innovatiivisten teollisuudenalojen voidaan nähdä sen vaikutukset politiikan tuulivoimala teollisuus. Vuonna 2002 hallitus käynnisti tuulivoimalahankkeiden avoimen tarjouskilpailun turbiinintekijöiden välisen kilpailun edistämiseksi. Ulkomainen tuonti tulvi pian Kiinan aloitteleville markkinoille., Sen jälkeen hallitus edellytti, että valtion omistamat yritykset hankkisivat 70 prosenttia osuuksistaan kotimaisilta yrityksiltä. Ulkomaiset yritykset jatkoivat investointeja suoraan Kiinaan, mutta vuoteen 2009 mennessä 10 parhaasta tuulivoimalasta kuusi oli kiinalaisia. Tämä rajoitti kotimaisten yritysten osuuteen kokonaismyynnistä huomattavaa kasvupyrähdystä, joka oli 51 prosenttia vuonna 2006 ja 93 prosenttia vuonna 2010.,

tavoitteena on vuoden 2006 MLP oli vähentää Kiinan riippuvuus tuontiöljystä teknologia enintään 30% muutaman vuoden sisällä, lisätä kotimaisen R&K-rahoitusta, ja pukkihyppy ulkomaiset kilpailijat, mitä hallitus on nimetty ”strateginen kasvavilla aloilla,” joukossa biotekniikka, energiatehokkaiden teknologioiden, laitteiden valmistus, tietotekniikka ja kehittyneet materiaalit., Tätä varten Kiinan hallitus esitteli vientituet Kiinalaiset yritykset ja politiikkaa, joka edellyttää ministeriöiden ja valtion omistamat yritykset voivat hankkia tavaroita, kun mahdollista, Kiinalaisten omistamia yrityksiä. Huolimatta väitteistä, että nuo liikkeet rikkovat ehtojen Kiinan jäsenyys Maailman kauppajärjestössä, muutaman kansainväliset yritykset ovat lähteneet, sen sijaan erostaan itse innovoinnin tukeminen Kiinassa.,

Itse asiassa, kun vuonna 2004 niitä oli noin 600 ulko-R&K-keskukset Kiinassa, vuoteen 2010 mennessä, että määrä oli enemmän kuin kaksinkertaistunut, ja niiden laajuus ja strateginen merkitys oli kasvanut. Pfizer siirsi Aasian-päämajansa Shanghaihin samana vuonna. Vuonna 2011 Microsoft avasi Aasian ja Tyynenmeren alueella R&K-keskus Pekingissä, ja General Motors avasi Kehittynyt Tekninen Keskus käsittää useita suunnittelu-ja design labs. Merck on Aasian R&D pääkonttori Pekingissä on määrä aloittaa toimintansa vuonna 2014.,

ei ehkä ole enemmän voimakas osoitus Kiinan kyky asettaa, ja usein ymmärtää, kunnianhimoisia tavoitteita kuin hallituksen tuki suurnopeusjunaverkon ja ponnisteluja ihmisiä kuuhun, sekä massiivisia hankkeita, jotka vaativat rahoitusta asteikolla näennäisesti mahdotonta Lännessä ja kykyä keksiä ja mukauttaa lukuisia tekniikoita. Uskomme, että tällaiset tavoitteet voisivat käynnistää innovoinnin samalla tavalla kuin valtion rahoittamat ohjelmat Yhdysvalloissa 1900-luvun jälkipuoliskolla.,

Innovaatio Alhaalta Ylös

On olemassa rajoituksia, vaikka, mitä jopa niin lihaksikas ja motivoitunut hallitus, Kiinan voi toimeksiannon, kun se tulee innovaatioita. Hallituksen aikeita ja kansallisia resursseja vastaan kulkee voimakkaita virtauksia, jotka ovat peräisin Kiinan kommunistisesta järjestelmästä ja muinaiskulttuurista.

mieti, miten nämä voimat voivat rajoittaa Kiinassa kuplivaa yrittäjähenkisyyttä. 1990-luvun alussa yhdysvaltalainen Edward Tian (Tian Suning).,-koulutettu yrittäjä, perusti telecom start-up AsiaInfo (nyt AsiaInfo-Sidos), joka kolmen vuoden kuluessa kasvoi menestyvä yritys 320 ihmiset kanssa tuloja $45 miljoonaa euroa.

Vuonna 1996, turhautunut hidas teknologinen muutos Kiinan telealan, sitten–varapääministeri Zhu Rongji vakuuttunut siitä, Tian, että se oli hänen velvollisuutensa lähteä AsiaInfo jotta johtaa uuden yhtiön, Kiina Netcom, kun se lähti rakentamaan kuituverkkoon yhdistää noin 300 kaupungeissa., Kun yksi meistä (McFarlan) vieraili yritys, vuonna 2001, se oli innovatiivinen yritys, jolla on avoin, luova kulttuuri, huolimatta siitä, että se oli yhdessä omistama neljä valtion virastot.

Vuonna 2002, kun tietoliikenne jättiläinen China Telecom oli rikki erilleen hallituksen, sen 10 pohjois-maakunnan markkinat olivat integroitu China Netcom. Yhdessä yössä Tian sai vastuulleen 230 000 hengen järjestön.

kulttuurien yhteentörmäys järjestöjen välillä oli poikkeuksellista., Monet China Telecomin työntekijät pitivät tiania amerikkalaisena ulkopuolisena yrityksenä uudistaa valtion omistamaa yritystä kohtuuttomilla tavoilla. Kuusi kuukautta sen jälkeen, kun sulautumisen, McFarlan esittelimme tapaustutkimus Kiina Netcom 70 vanhempi Kiinan johtajat, mukaan lukien 20 alkaen telealan. Sen sijaan opiksi tapauksessa suhteesta organisaation muutos ja liiketoiminnan menestys, ryhmä hyökkäsi Tian hänen ”un-Kiinan” tapoja hallita—ja sitten veloitetaan McFarlan, jossa epäpätevyys esittää Silicon Valley kulttuuri Kiinassa tällaisessa myönteisessä valossa., Tian luopui pian toimitusjohtajan tehtävästä ja myöhemmin China Netcomin hallituksesta.

ulkopuolisille, Kiina Netcom lopulta näytti moderni telecom-yritys, jossa hallinnon rakenteet on listattu kansainvälisiin pörsseihin. Se jäi kuitenkin ytimeen valtion omistamaksi yritykseksi. Kun opetamme China Netcomin nykyistä tapausta, pyydämme MBA-opiskelijoita tutkimaan yhtiön hallituksen oikean pomon varalta. Missä puoluesihteeri on? Kommunistinen puolue vaatii edustajaa jokaiseen yli 50 työntekijän yritykseen., Jokaisella yli 100 työntekijän yrityksellä on oltava puolueyksikkö, jonka johtaja raportoi suoraan puolueelle kunnassa tai maakunnassa. Nämä vaatimukset vaaranna omaa luonnetta yrityksen strateginen suunta, toiminnan ja kilpailuedun, mikä rajoittaa normaalia kilpailua käyttäytymistä, puhumattakaan kannustimia, jotka ajavat perustajat kasvaa oman yrityksen.

Mutta vaikka hallitus oli hajottamaan puolueen soluja, ja sen sijaan tehostaa pyrkimyksiään edistää läpimurto innovaatio, on edelleen jopa vahvempi este: talouden realiteetit markkinoilla Kiinalaiset yritykset toimivat. Miksi mennä vaivaa edelläkävijä innovatiivisia palveluja, kun palkintoja ja kasvunäkymät inkrementaalinen parannuksia ovat niin laajoja, sekä kotona ja ulkomailla?

pitää B2B-portaalia Alibabaa, joka vuonna 2001 oli niin hatara, että pelkäsimme sen menevän konkurssiin., Mutta luovasti mukauttaa ulkomaisten teknologioiden tarpeisiin kehittyvillä markkinoilla, Alibaba palvelee nyt 80 miljoonaa asiakasta lähes 250 maassa. Huutokauppasivusto Taobaon menestys pakotti lopulta eBayn pois Kiinasta. Tai ota Baidu, Kiinan hakukoneen johtaja, joka on kasvanut massiivisesti sen kotiin markkinoilla tarjoamalla, että taukoja ei ole teknologista maahan ja ei haastaa poliittista oikeaoppisuutta., Ottaa räätälöity sen tuotteen, organisaation ja prosessien tarpeisiin Kiinan tilkkutäkki alueellisilla markkinoilla, Baidu on nyt 80% – osuus mitä on tullut maailman suurin haku markkinoilla.

juuri kun Japani sai Yhdysvallat teknologisesti kiinni monilla teollisuudenaloilla toisen maailmansodan jälkeisinä kolmena vuosikymmenenä, Kiina tekee nyt samoin perusinnovaatioiden kautta. Teknologian mukauttamisesta on tullut standardi ja erittäin tuottoisa käytäntö. Sen teknologian saaminen hankintojen kautta on kuitenkin tärkeä uusi trendi.,

Innovaatio-Hankinta

Paljon on kirjoitettu nykyisen aalto Kiinan ulkomaille suoria sijoituksia, joista suurin osa on keskittynyt hyödyke resurssit, erityisesti Afrikassa ja latinalaisessa Amerikassa. Yhdysvaltojen ja Euroopan teknologian käänne ei kuitenkaan ole yhtä merkittävä. Väsynyt maksaa lisenssimaksut ja rojaltit, Kiinalaiset yritykset ovat yhä enemmän, ja niiden hallituksen kannustusta, yritti ostaa, mieluummin kuin vuokrata (tai varastaa), läpimurto innovaatio ominaisuuksia yritysostojen kautta sekä teknologian ja lahjakkuutta.

otetaan Huawein tapaus., William Plummer, yhtiön Washington, DC–pohjainen varapuheenjohtaja ulkoisten asioiden ja entinen YHDYSVALTAIN diplomaatti, kun kuvataan telecom voimanpesä ”suurin yritys olet koskaan kuullut,” väittävät harva olisi tehdä tänään, varsinkin kun otetaan huomioon sen 16 R&K-keskukset ympäri maailmaa ja ristiriitoja, jotka koskevat sen hankinta yritykset yhdysvalloissa.,

Motorola, johtava Kiinan kodinkone ja viihde-elektroniikan valmistaja, on vastaavasti laaja verkosto global design ja R&K-keskukset yhdysvalloissa, Japanissa, Koreassa, Italiassa, Alankomaissa ja Saksassa. Kiinan autonvalmistajien, Torino, Italia, on paikka olla, ja JAC, FAW, ja Chang ’ an toiminta R&K-keskukset siellä.

Anti-Länsimaisen kulttuurin virrat voivat olla vahva kotona, mutta yksityiset Kiinalaiset yritykset toimivat ulkomailla ovat omaksuneet paikalliset vanhempi lahjakkuus., Esimerkiksi Plummer tuskin on ainoa korkea-arvoinen länsimaalainen, joka on työskennellyt Huaweilla. Vuonna 2010 yhtiön palvelukseen John Roese, entinen teknologiajohtaja Nortel, johtaa yhtiön Pohjois-Amerikan R&K-työtä, ja vuotta aiemmin entinen British Telecom TEKNOLOGIAJOHTAJA Matt Bross oli toi valvomaan Huawei koko $2,5 miljardia euroa R&K-budjettia ja toimintaa. Molemmat olivat raportoineet suoraan Huawein perustajalle ja puheenjohtajalle Ren Zhengfeille, entiselle kiinalaiselle sotilasupseerille., Vastaavasti turbiinivalmistaja Goldwind värväsi amerikkalaisen Tim Rosenzweigin, joka on vakiintunut hahmo puhtaan energian alalla, Yhdysvaltain-toimintojensa ensimmäiseksi toimitusjohtajaksi. Hän puolestaan toi avainhenkilöt kirjaa ominaista kulttuurien kokemus ja teollisuuden asiantuntemus.

Koneiden valmistaja Sany, jonka tärkeimmät kansainväliset kilpailijat ovat Caterpillar ja Komatsu, aluksi yritti menestyä Euroopan ja YHDYSVALTAIN markkinoilla vetoamalla paljasjalkainen lahjakkuutta ja teknologia., Mutta muutamat harha-askeleet kannustivat yritystä perustamaan R&d-keskuksia, jotka olivat tiiviisti sidoksissa sen eurooppalaiseen ja yhdysvaltalaiseen alueelliseen pääkonttoriin, ja henkilökuntaan näiden maiden ammattilaisten kanssa. Ja Sany 2012 hankinta Putzmeister, Saksan johtava sementti pumppu valmistaja, antoi yhtiö käyttää onetime kilpailijan tekniikka.

lyhyesti sanottuna näemme kiinalaisten yritysten pyrkivän yhdessä—ja tehokkaasti—täyttämään innovaatiokapasiteetissaan suuria puutteita yhä laajemmilla ulkomaisilla hankinnoilla ja kumppanuuksilla.,

edelleen, tullakseen 2000-luvun innovaatioiden johtavaksi voimaksi, kiinalaisten on vaalittava tulevaisuuden innovaattoreita. Se on kiinalaisten yliopistojen tehtävä.

innovaatiot seuraavan sukupolven kautta

1900-luvun alkupuoliskolla Kiina kehitti vahvoja valtiojohtoisia instituutioita (Peking-yliopisto, Jiao Tong-yliopisto, Kansallinen Keskusyliopisto ja tutkimuksen apogeessa Academia Sinica). Näihin liittyi luova joukko yksityisiä korkeakouluja ja yliopistoja (Yenchingin yliopisto, St., John ’ s University, ja Peking Union Medical College, vain muutamia mainitakseni). Kaikki Sovietisoitiin 1950-luvulla ja tuhottiin kulttuurivallankumouksen poliittisessa myllerryksessä.

nyt kiinalaiset yliopistot ovat palanneet. Ota Tsinghuan Yliopisto. Se perustettiin vuonna 1911 American-palasi varoja Boxer Vahingonkorvaus kuin kahden vuoden liberal arts college valmistaa opiskelijat opiskella yhdysvalloissa., Siitä tuli kattava yliopisto Nationalistisina aikoina (John Fairbank, modernin Kiinan tutkimuksen perustaja Yhdysvalloissa, oppi Kiinan historiansa siellä 1930-luvulla) ja Neuvostotyylinen polytekninen yliopisto 1950—luvulla. Vuonna 2016 Tsinghua avaa ensimmäisen todella kansainvälisen college—Schwarzman College, nimetty Yhdysvaltain lahjoittaja Stephen A. Schwarzman—200 jatko-opiskelijoille vuosittain ympäri maailmaa., Schwarzman tutkijat, jotka asuvat siellä tulee, Tsinghua uskoo, Rhodes tutkijat 21. vuosisadan.

Yksinkertaisesti kannalta opiskelijoiden määrä koulutettuja, viimeaikaiset muutokset Kiinan opistoasteen koulutuksen järjestelmä on dramaattisempaa kuin edes suuri sodanjälkeisen laajennus korkeakoulutuksen yhdysvalloissa tai kasvua massa-ilmoittautuminen yliopistoissa Euroopassa 1970-luvulla ja 1980-luvulla. Jälkeen vuosikymmenen joista useimmat olivat läpällä, vuonna 1978 Kiinan yliopistojen avasi ovensa vähemmän kuin 1 miljoonaa opiskelijaa. Vuoteen 1998 mennessä ilmoittautuminen oli 3,4 miljoonaa, kauas 14,5 miljoonaa läsnä yhdysvalloissa tuolloin. Vuonna 2012 23.,9 miljoonaa opiskelijaa osallistui korkeakouluihin Kiinassa—noin 4 miljoonaa enemmän kuin ilmoittautuminen Yhdysvaltain korkeakouluissa ja yliopistoissa.

Yksityiset oppilaitokset ja korkeakoulut nyt osuus on yli neljännes kaikista korkeakoulujen Kiinassa, ja ne kasvavat nopeammin kuin julkiset. Mukaan on tulossa myös suuria yrityksiä. Alibaba n Taobao yksikkö, esimerkiksi, on perustettu Taobao Yliopisto, aluksi kouluttaa e-business omistajat, johtajat ja myyjät. Se tarjoaa aikanaan liikekasvatusta yli miljoonalle verkko-opiskelijalle.,

Kiina on pian osoittautua enemmän Tohtoreita vuosittain kuin mikään muu maa maailmassa, kuten Kiinalaisten yliopistojen tavoitteena on olla kehdot korkean tason, luovia tutkimus-ja voimat, joka pystyy muuttamaan tutkimus-ja innovaatio-korkeamman tuottavuuden. Kiinan hallitus ja monet muut lähteet pumppaavat valtavia tuloja johtaviin instituutioihin. 10 vuoden kuluessa Kiinan eliittiyliopistojen tutkimusbudjetit lähestyvät yhdysvaltalaisten ja eurooppalaisten ikätovereidensa tutkimusbudjetteja. Tekniikan ja tieteen alalla Kiinan yliopistot ovat maailman johtajia.,

asettavatko Kiinan yliopistot globaalit standardit 2000-luvulla? Se on mahdollista (vaikka yksikään tällä hetkellä sijoittuu maailman top 50: een) yksinkertaisesti niiden resurssien vuoksi, joita niillä todennäköisesti on. Tärkeämpi kysymys on kuitenkin se, onko Kiinalla hyvät institutionaaliset puitteet innovoinnille.

vastauksemme tällä hetkellä on ei. Kiinan valtionyliopistojen hallintorakenteet jättävät edelleen liian paljon päätöksiä liian harvoille, liian itsensä tärkeille ihmisille., Kiinalaisia yliopistoja, kuten valtion omistamia yrityksiä, vaivaavat puoluetoimikunnat,ja yliopiston puoluesihteeri päihittää yleensä presidentin. Vaikka muutamat Poikkeukselliset puoluesihteerit ovat keskeisessä asemassa yliopistojensa menestyksen kannalta,yleensä tämä rinnakkaisten hallintorajojen järjestelmä ei lisää ideoiden virtaa.

vapaus ideoida missä tahansa voi johtaa, on edellytys yliopistojen innovaatioille. Mutta millään vertailevalla toimenpiteellä Kiinan laitosten tiedekunnan Jäsenillä on vain vähän tai ei lainkaan roolia hallinnossa., Todellakin, se ei ole hyvä merkki, kun Kiinan silloinen varapresidentti (presidentti), Xi Jinping vieraili Kiinan johtavien yliopistojen kesäkuussa 2012 kutsua lisääntynyt puolueen valvonnassa korkea-asteen koulutuksen.Ehkä absoluuttinen innovaatio, kuten absoluuttinen johtajuus ja valta, on yliarvostettu. Teollisuudessa, kuten koulutus, Kiina voi nauttia jonkin aikaa, mitä Joseph Schumpeter kutsui myöhästyjä on etu: kyky oppia ja parantaa työhön on välitön edeltäjänsä.,

varmasti Kiina on osoittanut innovaatiota luovan sopeutumisen kautta viime vuosikymmeninä, ja nyt sillä on kyky tehdä paljon enemmän. Mutta voiko Kiina johtaa? Onko Kiinan valtiolla viisautta keventää ja malttia sallia Schumpeterin kutsuman yrittäjyyden todellisen hengen täydellinen syntyminen? Tästä meillä on epäilyksemme.

ongelma, ajattelemme, ei ole innovatiivinen tai älyllinen kapasiteetti Kiinan kansan, joka on rajaton, mutta poliittinen maailma, jossa niiden koulujen, yliopistojen, ja yritysten täytyy toimia, joka on hyvin paljon rajoitettu.