中国は火薬、コンパス、水車、紙幣、長距離銀行、公務員、メリットプロモーションを発明しました。 19世紀初頭まで、中国の経済はヨーロッパの経済よりもオープンで市場主導でした。 しかし、今日、多くの人は、西洋は創造的なビジネス思想家や革新者の本拠地であり、中国は主にルールに縛られた暗記学習者の土地であると信じています。R&Dが熱心に追求されていますが、ブレークスルーはまれです。
理由を尋ねると、答えは異なります。, 何人かの人々はエンジニアを責める。 “ほとんどの中国の新興企業は、デザイナーやアーティストによって設立されたのではなく、新しいアイデアやデザインを考える創造性を持たないエンジ
その他の人は、知的財産権を保護するためにその失敗の前例のない規模のために政府を非難します。 Appleの製品は世界中で海賊版されているが、中国だけが米国企業のために働いていると思う従業員でいっぱいの完全に偽のApple storeを開いている。,
まだ他の人は、日本の学者の宮崎一定が”中国の試験地獄”と呼んでいるものの近代化されたバージョンで、中国の教育システムを非難している。”どのようにして学生はテストの点数に完全に集中することができますか？
中国での数十年にわたるフィールド経験と研究、そして私たちがまとめて制作した数十のケーススタディから、私たちはそれらのすべての見解にいくつ しかし、これらの批判は全体の話を伝えていません。, 中国には起業家や市場の需要が不足していません。 そして、政府の莫大な富と政治的意思を考えると、中国は一種の経済政策を設定し、米国を技術的支配に推進する一種の教育研究機関を構築する可 しかし、その可能性は実現するのだろうか？ かなりの課題があります。,
トップダウン、ボトムアップ、買収、教育を通じて、中国でイノベーションがどのように起こっているかを見ると、問題の複雑さに光を当て、中国が世界のイノベーションリーダーになるための探求において直面する約束と問題を強調している。
トップダウンからのイノベーション
2006年の”科学技術開発のための中長期計画”（MLP）では、中国政府は2020年までに中国を”革新的な社会”に、2050年までに科学技術分野の世界的リーダーに変える意向を表明した。, それは空の話ではなかった。 北京は政策やインセンティブを設定し、その後、右の村のレベルに至るまで、市民や地方政府関係者を見て、彼らに沿って落ちるの実績があります。
ほぼ40年間、実際には、中国政府は、トップから技術革新を刺激するために資金と政治的意志の富を使用してきました。, 1980年代から1990年代にかけて、中国は国家自然科学財団と国家重点実験室プログラムを創設し、ソ連スタイルの中国科学院を刷新し、米国の国立科学財団とほぼ同じように、（政治的ではなく）査読された基礎で商業前大学の研究に資金を供給した。 同時に、州は、地方政府からの支援を受けて、さらなる技術革新の商業化のためにハイテクゾーンの開発に資金を提供しました。, 最初のこのようなゾーンが開発された1985年以来、深センでは、中国の主要都市の公式ツアーで共通の停留所となるまで増殖しています。
新生革新産業を形成する政府の力は、風力発電産業に対する政策の効果に見ることができる。 政府は2002年に発売開入札プロセスの風力発電事業への競争の中でタービーメーカーがあります。 外国の輸入はすぐに中国の駆け出しの市場に殺到しました。, それが他の産業で繰り返されるパターンでは、政府は国有企業に国内企業からの部品の70％を調達することを要求した。 外国企業は中国に直接投資を続けていたが、2009年までにトップ10の風力タービン企業のうち中国であった。 これは、国内企業のtotal上高に対するシェアが51％から2006年の93％から2010年の顕著な成長スパートを上回った。,
2006年のMLPの目的は、数年以内に輸入技術に対する中国の依存度を30％以下に減らし、国内R&D資金を増やし、政府が”戦略的新興セクター”として特定したものに外国のライバルを飛躍させることであった。, そのために、中国政府は中国企業に対する輸出補助金を導入し、政府省庁や国有企業に対して、可能な場合には中国企業から商品を調達するよう求める政策を導入した。 これらの動きは、世界貿易機関の中国のメンバーシップの条件に違反するという異議にもかかわらず、いくつかの国際的な企業が残っている代わりに、,
実際、2004年には約600の外国R&中国のDセンターがありましたが、2010年までにその数は倍増し、その規模と戦略的重importanceは増加しました。 その年、ファイザーはアジア本社を上海に移転した。 2011年、マイクロソフトは北京にアジア太平洋R&Dセンターを開設し、ゼネラルモーターズはいくつかのエンジニアリングおよびデザインラボからなる高度なテクニカルセンターを開設した。 メルクのアジアR&北京のD本社は2014年に稼働する予定です。,
おそらく、中国が野心的な目標を設定し、しばしば実現する能力についての強力なデモンストレーションは、政府の高速鉄道の支援と月に人間を置くための努力、西洋では一見不可能な規模の資金を必要とする大規模なプロジェクトと、数多くの技術を発明し適応させる能力の両方よりもはるかに強力なデモンストレーションはありません。 私たちは、このような野心は、20世紀後半に米国で政府資金によるプログラムが行ったのとほぼ同じように、革新をジャンプスタートさせることがで,
ボトムアップからのイノベーション
しかし、イノベーションに関しては、中国の政府が義務付けることができるように、筋肉質で動機づけられたものには限界があります。 政府の意図と国家資源に対して、中国の共産主義システムと古代文化に由来する強力な流れを実行します。
これらの力は、中国でバブリング起業家の創造性を制約することができますどのように考えてみましょう。 1990年代初頭、アメリカ合衆国のエドワード-ティエン（ティエン-スーニン）は、,-教育を受けた起業家は、テレコムスタートアップAsiaInfo（現在AsiaInfo-リンケージ）を設立し、三年以内に320$45百万の収入を持つ人々の繁栄の会社に成長しました。
1996年、中国の電気通信業界の技術変化の遅いペースに不満を抱いた朱栄基副首相は、約300都市を結ぶ光ファイバーネットワークを構築するために、新しい会社である中国ネットコムをリードするためにAsiaInfoを離れることが彼の義務であるとTianを説得した。, 私たちの一人（McFarlan）が会社を訪れたとき、2001年には、四つの政府機関が共同で所有していたにもかかわらず、オープンで創造的な文化を持つ革新的な会社でした。
2002年、電気通信大手の中国電信が政府によって分割されたとき、その10の北部の地方市場は中国ネットコムに統合されました。 一夜にして、天は230,000人の組織を担当しました。
両組織間の文化衝突は異常でした。, 天は、中国電信の多くの従業員によって、受け入れられない方法で国有企業を改革しようとしているアメリカの部外者として見られました。 合併から半年後、McFarlanは中国ネットコムに関するケーススタディを、通信業界の70人を含む20人の中国の上級幹部に発表しました。 組織の変化とビジネスの成功との関係についてのケースから教訓を引き出すのではなく、グループは、管理の彼の”非中国”の方法のために天を攻撃し、その後、, 天はすぐに彼のCEOの役割から辞任し、後に中国ネットコムボードから辞任しました。
部外者にとって、中国ネットコムは最終的に国際証券取引所に上場する必要があるガバナンス構造を持つ、現代の通信会社のように見えました。 しかし、それは国有企業の中心に残っていました。 私達が中国Netcomの私達の現在の場合を教えるとき、私達はMBA学生に実質の主任のための会社の板を磨くように頼みます。 党書記はどこにいるのですか？ 共産党は、50人以上の従業員を持つすべての会社に代表者がいることを要求しています。, 100人以上の従業員を持つすべての企業には、党員セルが必要であり、そのリーダーは自治体または州の党に直接報告します。 これらの要件は、企業の戦略的方向、運用、競争上の優位性の独自の性質を損なうため、創業者が自らの事業を成長させるインセンティブはもちろんのこと、通常の競争力のある行動を制限します。
共産党は、50人以上の従業員を持つすべての企業の代表者を必要としています。,
しかし、政府が党細胞を解散し、代わりに画期的なイノベーションを奨励するための努力を倍加したとしても、中国企業が運営する市場の経済 増分改善のための報酬と成長見通しが国内外で非常に広大であるとき、なぜ革新的な製品を開拓するためにトラブルに行くのですか？
B2BポータルAlibabaを考えてみましょう、2001年にはとても不安定であり、破産することを恐れていました。, が、創造的適応外国の技術ニーズへの市場開、アリババけてまいりましたが、現在では約80万人のお客様に約250ます。 の成功のオークション、タオバオと強制eBayの中国です。 または、技術的根拠を壊さず、政治的正統性に挑戦しない提供で、国内市場で大規模に成長してきた中国の検索エンジンのリーダーであるBaiduを取る。, 中国の地域市場のパッチワークのニーズに合わせて製品、組織、およびプロセスを調整したBaiduは、世界最大の検索市場となっているものの80％のシェアを
日本が第二次世界大戦後三十年の間に多くの産業で技術的に米国に追いついたのと同じように、中国は今、増分革新を通じて同じことをしてい 技術を適応させることは標準的で、非常にもうかる練習になった。 しかし、買収を通じてその技術を取得することは、重要な新しい傾向です。,
買収によるイノベーション
多くは、特にアフリカとラテンアメリカでは、商品資源に焦点を当てているそのほとんどは、中国の海外直接投資の現在の波について書かれています。 しかし、技術のための米国とヨーロッパへの転換はそれほど重要ではありません。 ライセンス料やロイヤリティを支払うことに疲れ、中国企業はますます持っており、政府の励ましで、むしろ技術と才能の両方の買収を通じて、レンタル（または盗む）、画期的なイノベーション能力を購入しようとしました。
Huawei社のケースを取ります。, ワシントンDCに拠点を置く外務担当副社長で元米国外交官であったウィリアム–プラマーは、かつてテレコム大国を”あなたが聞いたことのない最大の会社”と表現していたが、特に16R&dセンターが世界中にあり、米国における買収の試みに関する論争を考えると、今日ではほとんど見られないだろうと主張している。,
ハイアール、大手中国の家電メーカーは、グローバルデザインとRの同様に広いネットワークを持っています&米国、日本、韓国、イタリア、オランダ、 中国の自動車メーカーにとって、イタリアのトリノは、JAC、FAW、および長安がr&Dセンターを運営している場所です。
反西洋文化の流れは自宅で強いかもしれませんが、海外で活動する民間の中国企業は地元の上級才能を受け入れています。, 例えば、プラマーは、Huaweiで働いていた唯一の高位の西洋人ではありません。 2010年、ノーテルの元最高技術責任者であるジョン-ローズを採用し、北米R&Dの取り組みをリードし、前年にブリティッシュ-テレコムのCTOであるマット-ブロスがファーウェイの25億ドルのR&Dの予算と運営を監督するために連れて来られた。 どちらも、Huaweiの創設者兼会長、Ren Zhengfei、元中国の軍事将校に直接報告していました。, 同様に、タービンメーカーのゴールドウィンドは、クリーンエネルギー分野の確立された人物であるアメリカのティム-ローゼンツヴァイグを、米国の事業の最初のCEOとして採用した。 彼は次に、異文化経験と産業の専門知識によって区別される記録を持つ幹部を連れてきました。
主要な国際的な競争相手がCaterpillarおよび小松を含んでいる機械類の製造業者Sanyは最初に自社製の才能および技術に頼ることによってヨーロッパおよ, しかし、いくつかの失策は、r&Dセンターを設立するために会社を奨励しましたヨーロッパと米国の地域本部に密接に結びついており、それらの国からの専門家とそれらをスタッフにします。 そして、Sanyが2012年にドイツの大手セメントポンプメーカーであるPutzmeisterを買収したことにより、同社はかつての競合他社の技術にアクセスできました。
要するに、中国企業は、ますます広範な外国の買収やパートナーシップを通じて、イノベーション能力の大きなギャップを埋めるために協調的かつ効果的,
それでも、21世紀のイノベーションのための主要な力になるためには、中国は未来のイノベーターを育成する必要があります。 それが中国の大学の仕事です。
次世代を通じたイノベーション
20世紀前半には、中国は強力な国営機関（北京大学、交通大学、国立中央大学、および研究の遠地点で、学界Sinica）を開発しました。 これらは、私立大学や大学の創造的なセット（Yenching大学、聖）を伴っていました。, ジョンの大学、および北京連合医科大学、名前が、いくつかに）。 すべては1950年代にソビエト化され、文化大革命の政治的混乱で破壊されました。
今、中国の大学が戻ってきました。 清華大学に進学。 1911年、義和団からアメリカに返還された資金で設立され、アメリカ留学のための学生を準備するための二年間のリベラル-アーツ-カレッジとして設立された。, 1930年代にはアメリカの近代中国研究の創始者であるジョン-フェアバンクが中国史を学び、1950年代にはソ連式のポリテクニック大学となり、現在ではハーバード大学やイェール大学よりも難しい総合大学として取り戻されている。 2016で清華は、米国のドナーであるStephen A.Schwarzmanにちなんで名付けられた最初の真の国際大学Schwarzman Collegeを、世界中から毎年200人の大学院生に開く予定です。, そこに住むシュワルツマン学者は、清華は信じている、21世紀のロードス学者である。
単に教育を受けた学生の数に関しては、最近の中国の中等教育システムの変化は、米国における高等教育の大きな戦後の拡大や1970年代から1980年代にかけてのヨーロッパにおける大量入学大学の成長よりも劇的であり、1978年に中国の大学は1万人未満の学生に門戸を開いた。 1998年までに入学者数は3.4万人に達し、当時のアメリカ合衆国の14.5万人にははるかに少なかった。 2012年2月3日に発売。,9万人の学生が中国の高等教育機関に出席しました—米国のカレッジや大学での入学よりも約4百万人以上。
私立の大学は現在、中国のすべての高等教育機関の四分の一以上を占めており、公立の高等教育機関よりも速い速度で成長しています。 大企業も巻き込まれています。 たとえば、Alibabaの淘宝網ユニットは、当初はEビジネスのオーナー、マネージャー、営業担当者を養成するために淘宝大学を設立しました。 時間でそれは百万人以上のオンライン学生にビジネス教育を提供します。,
中国の大学は、高レベルで創造的な研究の発祥地であり、研究と革新をより高い生産性に変えることができる力であることを目指しているため、中国はすぐに世界の他のどの国よりも毎年多くの博士号を取得するでしょう。 中国政府および他の多くの情報源は、主要な機関に莫大な収入を送り込んでいます。 10年以内に、中国のエリート大学の研究予算は、米国とヨーロッパの同業他社のものに近づくでしょう。 そして、工学と科学では、中国の大学は世界のリーダーの一つになります。,
中国の大学は21世紀に世界標準を設定するのだろうか？ 彼らが持っている可能性が高いリソースのために（現在グローバルトップ50にランク付けされていないにもかかわらず）可能です。 ましたが、より重要な問題は中国が制度的枠組みます。
現在の答えはいいえです。 中国の国有大学のガバナンス構造は、まだあまりにも少ない、あまりにも自己重要な、人々にあまりにも多くの決定を残しています。, 中国の大学は、国有企業のように、党委員会に悩まされており、大学の党書記は、通常、大統領を上回っています。 いくつかの特別な党書記が大学の成功の中心であるが、原則として、この並列ガバナンスのシステムは、アイデアの流れを高めるのではなく制限する。
どこでもアイデアを追求する自由は、大学におけるイノベーションの前提条件です。 が比較測定教員は、中国機関においては役割を果たガバナンス, 確かに、中国の当時の副大統領（現大統領）、習近平は、高等教育の増加党の監督を求めるために月に中国の主要な大学を訪問したとき、それは良い兆候ではありませんでした2012.おそらく絶対的な革新は、絶対的なリーダーシップと権力のように、過大評価されています。 業界では、教育のように、中国はJoseph Schumpeterが後発の利点と呼んだものをしばらくの間楽しむことができます：直接の前任者の仕事から学び、改善する能力。,
確かに、中国はここ数十年の間に創造的な適応を通じて革新を示しており、今でははるかに多くのことを行う能力を持っています。 ができる中国指導すべきか？ 中国の国家は、シュンペーターが起業家精神の真の精神と呼んだものの完全な出現を可能にするために明るくする知恵と忍耐を持っていますか？ この上で我々は疑問を持っています。
問題は、私たちが思うに、無限である中国の人々の革新的または知的能力ではなく、彼らの学校、大学、企業が運営する必要のある政治の世界であり、
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