Hvorfor Kina ikke Kan Innovere (Norsk)

Den Kinesiske oppfunnet kruttet, kompass, den waterwheel, papir penger, lang avstand bank, embetsverket, og merit-kampanjen. Inntil begynnelsen av det 19. århundre, Kinas økonomi ble mer åpne og marked drevet enn økonomiene i Europa. I dag, selv om mange tror at Vesten er hjem til kreativ virksomhet tenkere og innovatører, og at Kina er i stor grad et land av regel-bundet rote elever—et sted der R&D er flittig forfulgt, men gjennombrudd er sjeldne.

Når vi spør hvorfor, svarene varierer., Noen mennesker skylde på ingeniører. «De fleste Kinesiske start-ups er ikke grunnlagt av designere eller kunstnere, men av ingeniører som ikke har kreativiteten til å tenke på nye ideer eller design» hevder Jason Lim, en redaktør på nettsiden TechNode.

Andre å skylde på regjeringen for enestående omfanget av dens manglende evne til å beskytte immaterielle rettigheter. Apples produkter har blitt piratkopiert verden over, og de peker på, men bare Kina har åpnet helt falske Apple-butikker fylt med ansatte som mener de jobber for det AMERIKANSKE selskapet.,

andre skylden for det Kinesiske utdanningssystemet, med sin modernisert versjon av hva den Japanske forskeren Ichisada Miyazaki kaller «Kina undersøkelse helvete.»Hvordan kan elevene så fullstendig fokusert på testresultater muligens være innovatører?

Fra våre årtier av erfaringer og forskning i Kina, og dusinvis av case-studiene har vi samlet produsert, kan vi se noen fortjeneste i alle disse synspunkter (men vi må påpeke at mange av de mest innovative Vestlige firmaer ble grunnlagt av ingeniører). Disse kritikk ikke fortelle hele historien, men., Kina har ingen mangel på entreprenører eller etterspørselen i markedet. Og gitt regjeringens enorme rikdom og politisk vilje, og Kina har potensial til å angi hva slags økonomisk politikk og bygge den slags utdanning og forskning på institusjonene som gjorde USA til teknologisk dominans. Men vil det potensialet bli realisert? Vi ser betydelige utfordringer.,

En titt på hvordan innovasjon skjer i Kina, fra toppen og ned, fra bunnen og opp, gjennom oppkjøp, og gjennom utdanning—kaster lys på kompleksiteten i problemet, utheving løftet og problemer Kina står overfor i sine forsøk på å bli verdens innovasjon leder.

Innovasjon fra Toppen og Ned

I sine 2006 «Middels – til Langsiktig Plan for Utvikling av Vitenskap og Teknologi» (MLP), den Kinesiske regjeringen erklærte sin intensjon om å forvandle Kina inn i «et nyskapende samfunn» innen 2020 og en leder i verden av vitenskap og teknologi innen 2050., Det var ikke tomt snakk. Beijing har en solid track record for å sette retningslinjer og insentiver, og deretter se på befolkningen og lokale myndigheter, helt ned til landsbyen nivå, faller i tråd med dem.

For nesten 40 år, faktisk, den Kinesiske regjeringen har vært å bruke sin rikdom av midler og politisk vilje til å stimulere innovasjon fra toppen., I 1980-og 1990-tallet, Kina opprettet National Natural Science Foundation og Staten-Tasten Laboratorium programmet, og fornyet sin Sovjet-stil, Chinese Academy of Sciences å finansiere precommercial universitetet forskning på en peer-reviewed (heller enn en politisk) basis, mye på samme måte som National Science Foundation i Usa. På samme tid, staten, med støtte fra regionale myndigheter, finansiert utviklingen av high-tech soner til ytterligere innovasjon kommersialisering., Siden 1985, da den første sonen ble utviklet, i Shenzhen, de har opp til det punktet hvor de er et vanlig stopp på offisielle turer av alle store Kinesiske byen.

kraften av regjeringen til å forme nye innovative bransjer kan bli sett på effekten av sin politikk på vindturbinen bransjen. I 2002 lanserte regjeringen en åpen anbudsprosessen for vindparken prosjekter for å oppmuntre til konkurranse mellom turbin beslutningstakere. Utenlandsk import snart oversvømmet Kinas nye markedet., I et mønster som det ville gjenta i andre bransjer, regjeringen må statlig eide foretak kilde til 70% av deres komponenter fra innenlandske bedrifter. Utenlandske foretak fortsatte å investere direkte i Kina, men av 2009 seks av de 10 vindturbin bedrifter var Kinesisk. Dette dekket av en bemerkelsesverdig vekst sprute i innenlandske bedrifter’ andel av det totale salget, fra 51% i 2006 til 93% i 2010.,

målet av 2006 MLP var å redusere Kinas avhengighet av importert teknologi for å ikke mer enn 30% i løpet av få år, for å øke innenlandsk R&D finansiering, og å leapfrog utenlandske rivaler i hva regjeringen identifisert som «strategiske voksende sektorer,» blant dem bioteknologi, energi-effektive teknologier, utstyr industri, informasjonsteknologi, og avanserte materialer., I slutten av den Kinesiske regjeringen innført eksportsubsidier for Kinesiske bedrifter og en politikk som krever departementer og statlige virksomheter til å anskaffe varer, når det er mulig, fra Kinesisk-eide selskaper. Til tross for innvendingene som de trekk bryter vilkårene for Kinas medlemskap i Verdens handelsorganisasjon, noen internasjonale bedrifter har venstre, i stedet trekker seg for å støtte innovasjon i Kina.,

faktisk, mens det i 2004 var det rundt 600 utenlandske R&D sentre i Kina, i 2010 ved at antallet hadde mer enn doblet seg, og deres omfang og strategiske betydning hadde økt. Pfizer flyttet sitt hovedkontor i Asia til Shanghai dette året. I 2011 Microsoft åpnet sine Asia Pacific R&D center i Beijing, og General Motors åpnet en Avansert Teknisk Senter bestående av flere engineering og design labs. Merck ‘ s Asia R&D hovedkvarter i Beijing er planlagt å bli operativ i løpet av 2014.,

Det er kanskje ikke mer potent demonstrasjon av Kinas evne til å stille, og ofte innse, ambisiøse mål enn det regjeringens støtte av høyhastighets jernbane og innsats for å sette menneskene på månen, både massive prosjekter som krever finansiering på en skala tilsynelatende umulig i Vest og en evne til å finne og tilpasse en rekke teknologier. Vi tror at slike ambisjoner kunne hoppe-start innovasjon i stor grad på samme måte som regjeringen-finansierte programmer gjorde i Usa i andre halvdel av det 20. århundre.,

Innovasjon fra Bunnen og Opp

Det finnes grenser, selv om det selv så muskuløs og motivert for en regjering som Kinas kan mandat når det gjelder innovasjon. Mot regjeringens intensjoner og nasjonale ressurser kjøre kraftige strømmer som kommer i Kinas Kommunistiske systemet og gammel kultur.

Vurdere hvordan disse kreftene kan begrense gründer kreativitet bobler opp i Kina. Tidlig på 1990-tallet Edward Tian (Tian Suning), en USA-amerikansk,-utdannet entreprenør, bygger telecom start-up AsiaInfo (nå AsiaInfo-Linkage), som i løpet av tre år vokste til en blomstrende bedrift på 320 personer med inntekter på nok 45 millioner.

I 1996, frustrert med den langsomme tempoet i den teknologiske endring i Kinas telekommunikasjonsindustrien, deretter–vice premier Zhu Rongji overbevist om Tian at det var hans plikt til å forlate AsiaInfo for å lede et nytt selskap, Kina Netcom, som det satt ut for å bygge en fiberoptisk nettverk mellom noen 300 byer., Når en av oss (McFarlan) besøkte selskapet, i 2001, det var en innovativ bedrift med en åpen, kreativ kultur, til tross for at det var sameie med fire statlige etater.

I 2002, da telekommunikasjon gigantiske China Telecom ble brutt ned av regjeringen, 10 nordlige regionale markeder ble integrert i Kina Netcom. Over natten, Tian ble ansvarlig for en organisasjon av 230,000.

kulturkollisjonen mellom de to organisasjonene var ekstraordinær., Tian ble av mange sett på China Telecom ansatte som en Amerikansk outsider prøver å reformere et statseid foretak i uakseptable måter. Seks måneder etter fusjonen, McFarlan presentert våre case-studie på Kina Netcom 70 senior Kinesiske ledere, inkludert 20 fra telekom-bransjen. Heller enn å trekke lærdommer fra sak om forholdet mellom organisatoriske endringer og suksess, gruppe-angrepet Tian for hans «fn-Kinesisk» måter å håndtere—og så belastet McFarlan med inkompetanse for å presentere Silicon Valley kultur i Kina i slike et positivt lys., Tian snart gikk ned fra sin administrerende DIREKTØR rolle og senere fra Kina Netcom styret.

For utenforstående, Kina Netcom til slutt så ut som en moderne telecom fast, med governance-strukturer som trengs for å bli oppført på internasjonale børser. Men det forble på hjertet en statlig eide foretak. Når vi lærer våre nåværende saken om Kina Netcom, ber vi om MBA-studenter til å skure selskapets styre for den virkelige sjefen. Der vi spør, er parten som sekretær? Den Kommunistiske Parti krever en representant til å være til stede i ethvert selskap med mer enn 50 ansatte., Ethvert firma med mer enn 100 ansatte må ha en fest celle, som leder rapporterer direkte til fest i kommune eller fylke. Disse kravene kompromiss proprietær arten av selskapets strategiske retning, drift og konkurransefortrinn, og dermed hemme normal konkurransemessige atferd, for ikke å nevne de insentiver som stasjonen grunnleggerne til å dyrke sine egne bedrifter.

Men selv om regjeringen var å oppløse partiet celler og i stedet fordoble sin innsats for å oppmuntre gjennombrudd innovasjon, det gjenstår en enda sterkere hindring: de økonomiske realitetene i de markedene som Kinesiske selskaper opererer. Hvorfor gå til problemer med å pioneer ‘ s innovative tilbud når de belønninger og vekstutsiktene for gradvise forbedringer er så stort, både hjemme og i utlandet?

Tenk B2B portal Hydrogen, som i 2001 var så skjelven at vi fryktet at det skulle gå konkurs., Men ved kreativt å tilpasse utenlandske teknologi til behov for å utvikle markeder, Hydrogen fungerer nå 80 millioner kunder i nesten 250 land. Suksessen til sin auksjon nettstedet, Taobao, til slutt tvunget eBay ut av Kina. Eller ta Baidu, den Kinesiske søkemotoren leder, som har vokst massivt i sitt hjem markedet med et tilbud som bryter ingen teknologiske bakken og ikke utfordre politiske ortodoksi., Etter å ha tilpasset sitt produkt, organisasjon og prosesser behov av Kinas lappeteppe av regionale markeder, Baidu nå har en 80% andel av det som har blitt verdens største søk markedet.

Akkurat som Japan hamle opp med Usa teknologisk i mange bransjer i løpet av de tre tiårene etter andre Verdenskrig, Kina nå gjør det samme gjennom inkrementelle innovasjoner. Tilpasning av teknologi har blitt en standard og svært lukrative praksis. Bli teknologi gjennom oppkjøp, skjønt, er en viktig, ny trend.,

Innovasjon ved Kjøp

Mye har vært skrevet om den nåværende bølgen av Kinesisk, utenlandske, direkte investeringer, hvorav de fleste har fokusert på vare ressurser, særlig i Afrika og Latin-Amerika. Turn mot Usa og Europa for teknologi, er imidlertid ikke mindre viktig. Lei av å betale lisenser og royalties, Kinesiske bedrifter har i økende grad, og med sine regjeringens oppmuntring, forsøkte å kjøpe, snarere enn å leie (eller stjele), gjennombrudd innovasjon evner gjennom oppkjøp av både teknologi og talent.

Ta saken til Huawei., William Plummer, selskapets Washington, DC–basert vice president for eksterne saker, og en tidligere AMERIKANSK diplomat, en gang portretteres telecom drivkraft som «det største selskapet du aldri har hørt om,» et krav noen ville gjøre i dag, spesielt på grunn av sine 16 R&D sentre rundt om i verden og kontroversene om oppkjøpet forsøk i Usa.,

Haier, en ledende Kinesisk apparatet og forbrukerelektronikk produsenten, har et tilsvarende bredt nettverk av globale design-og R&D sentre i Usa, Japan, Korea, Italia, Nederland og Tyskland. For Kinesiske auto produsenter, Torino, Italia, er stedet å være, med JAC, FAW, og Chang ‘ an operating R&D sentre der.

Anti-Vestlige kulturelle strømmene kan være sterke hjemme, men privat Kinesiske bedrifter som opererer i utlandet har omfavnet lokale senior talent., Plummer, for eksempel, er neppe den eneste high-ranking Westerner som har jobbet på Huawei. I 2010 har selskapet rekruttert John Roese, tidligere chief technology officer i Nortel, til å lede selskapet er Nord-Amerikansk R&D innsats, og et år tidligere tidligere British Telecom CTO Matt Bross ble hentet inn for å føre tilsyn med Huawei hele $2.5 milliarder R&D budsjett og drift. Begge hadde rapportert direkte til Huawei er grunnlegger og leder, Ren Zhengfei, en tidligere Kinesisk militær offiser., På samme måte, turbin produsenten Goldwind rekruttert Amerikanske Tim Rosenzweig, en etablert skikkelse i ren energi-feltet, for å tjene som den første administrerende DIREKTØR i sin AMERIKANSKE operasjoner. Han har i sin tur ført i ledere med poster preget av kryss-kulturell opplevelse og industriell kompetanse.

Maskiner produsenten Sany, hvis viktigste internasjonale konkurrenter inkluderer Caterpillar og Komatsu, i utgangspunktet forsøkte å lykkes i de Europeiske og AMERIKANSKE markedene ved å stole på innenlands talent og teknologi., Men et par feiltrinn oppmuntret firmaet for å etablere R&D sentre knyttet til dens Europeiske og AMERIKANSKE regionalt hovedkvarter og til å bemanne dem med fagfolk fra disse landene. Og Sany 2012 kjøp av Putzmeister, Tysklands ledende sement -, pumpe – / tekoker, ga selskapet tilgang til en engangs konkurrerende teknologi.

kort sagt, vi ser Kinesiske bedrifter å lage en samordnet og effektiv—innsats for å fylle store hull i sine innovasjon kapasitet gjennom stadig mer utbredt utenlandske oppkjøp og partnerskap.,

Likevel, til å bli en ledende kraft for innovasjon i det 21. århundre, den Kinesiske må være å gi næring til innovatører i fremtiden. Det er jobben av Kinesiske universiteter.

Innovasjon Gjennom de Neste Generasjon

I den første halvdel av det 20. århundre, Kina utviklet sterke statlige institusjoner (Peking University, Jiao Tong University, National Central-Universitetet, og i storhetstiden for forskning, Academia Sinica). Disse ble ledsaget av en kreativ sett av private høyskoler og universiteter (Yenching University, St., John ‘ s Universitet, og Peking Union Medical College, for å nevne noen). Alle var Sovietized på 1950-tallet og ødelagt i den politiske uroen av den Kulturelle Revolusjonen.

Nå Kinesiske universiteter er tilbake. Ta Tsinghua University. Det ble grunnlagt i 1911 med Amerikansk tilbake midler fra Boxer Erstatning som en to-års liberal arts college for å forberede studenter for å studere i Usa., Det ble en omfattende universitetet i Nasjonalistiske tider (John Fairbank, grunnleggeren av moderne Kinesisk studier i Usa, lærte hans Kinesisk historie er det i 1930-årene), og en Sovjet-stil polytekniske universitet i 1950-årene. Det er nå å gjenvinne sin plass som en stor omfattende university—vanskeligere å få til enn Harvard eller Yale. I 2016 Tsinghua vil åpne sin første virkelig internasjonale college—Schwarzman College, oppkalt etter den AMERIKANSKE donor Stephen A. Schwarzman—200 postgraduate studenter årlig fra hele verden., Den Schwarzman Forskere som bor der vil, Tsinghua mener, være Rhodos Forskere i det 21. århundre.

Bare i form av antall studenter utdannet, de siste endringene i Kinas ta høyere utdanning systemet er mer dramatisk enn selv den store etterkrigstidens utbygging av høyere utdanning i Usa eller vekst av masse-påmelding universiteter i Europa i 1970-og 1980-tallet. Etter et tiår der de fleste var lukket, i 1978 Kinesiske universiteter som åpnet sine dører til færre enn 1 million elever. Ved 1998 påmelding hadde nådd 3,4 millioner kroner, langt kort for 14,5 millioner deltar i Usa på den tiden. I 2012 23.,9 millioner studenter deltok institusjoner for høyere utdanning i Kina og noen 4 millioner kroner mer enn påmelding ved AMERIKANSKE høyskoler og universiteter.

Private høyskoler og universiteter nå utgjør mer enn en fjerdedel av alle institusjoner for høyere utdanning i Kina, og de vokser i et raskere tempo enn de offentlige. De store selskapene også bli involvert. Hydrogen er Taobao enhet, for eksempel, har etablert Taobao Universitetet, i utgangspunktet for å trene, e-business eiere, ledere og selgere. I tid vil det tilbyr virksomheten utdanning til mer enn en million studenter online.,

Kina snart vil slå ut flere Doktorgrader hvert år enn alle andre land i verden, som Kinesiske universiteter har som mål å være holdere på høyt nivå, kreativ forskning og styrker som er i stand til å transformere forskning og innovasjon i høyere produktivitet. Den Kinesiske regjeringen og mange andre kilder er pumping enorme inntekter til ledende institusjoner. I løpet av 10 år, forskning budsjetter av den kinesiske eliten universiteter vil nærme de av sine AMERIKANSKE og Europeiske kolleger. Og i ingeniør-og realfag, Kinesiske universiteter vil være blant verdens ledere.,

Vil Kinesiske universiteter sette globale standarder i det 21. århundre? Det er mulig (selv om tiden ingen rekker i global topp 50) bare på grunn av de ressursene de er sannsynlig å ha. Men mer viktig spørsmål er om Kina har en god institusjonell ramme for innovasjon.

Vårt svar i dag er nei. Styrende strukturer av Kinas statlige universiteter fortsatt la for mange beslutninger for få, for selvopptatte mennesker., Kinesiske universiteter, som statlige foretak, er plaget med party-komiteer, og universitetet partiet sekretær normalt outranks president. Mens noen ekstraordinære partiet sekretærer er sentrale for deres universitetenes suksess, som regel er dette system av parallelle og selskapsledelse grenser heller enn forbedrer flyten av ideer.

frihet til å forfølge ideer uansett hvor de måtte lede er en forutsetning for innovasjon i universitetene. Men med noen komparative mål, fakultetet medlemmer i Kinesiske institusjoner har liten eller ingen rolle i styring., Det var faktisk ikke et godt tegn når Kinas daværende visepresident (nå president), Xi Jinping, besøkt Kina som verdens ledende universiteter i juni 2012 for å ringe for økt fest tilsyn av høyere utdanning.Kanskje absolutt innovasjon, som absolutt lederskap og makt, er overvurdert. I industrien, som i utdanning, Kina kan nyte for noen tid hva Joseph Schumpeter kalte etternøler fordel: evnen til å lære av og forbedre arbeidet med ens umiddelbare forgjengere.,

Sikkert, Kina har vist innovasjon gjennom kreativ tilpasning i de siste tiårene, og det har nå kapasitet til å gjøre mye mer. Men Kina kan føre? Vil den Kinesiske stat har visdom til å lette opp og tålmodighet til å la hele fremveksten av hva Schumpeter kalte den sanne ånd av entreprenørskap? På dette har vi våre tvil.

problemet, tror vi, er ikke nyskapende eller intellektuelle kapasitet til det Kinesiske folket, som er grenseløs, men den politiske verden i deres skoler, universiteter og bedrifter trenger for å fungere, noe som er veldig mye avgrenset.