Proč Čína Nemůže Inovovat

Číňané vynalezli střelný prach, kompas, vodní kolo, papírové peníze, dálkové bankovnictví, veřejné služby, a zaslouží si podporu. Až do počátku 19. století byla čínská ekonomika otevřenější a tržnější než ekonomiky Evropy. Dnes, i když mnozí věří, že Západ je domovem pro kreativní podnikání myslitelů a inovátorů, a že Čína je do značné míry země pravidlo vázané rote studenty—místo, kde R&D je pilně sleduje, ale objevy jsou vzácné.

když se ptáme proč, odpovědi se liší., Někteří lidé obviňují inženýry. „Většina Čínských start-ups není založena designéry nebo umělci, ale inženýři, kteří nemají kreativitu, aby si nové nápady nebo návrhy,“ tvrdí Jason Lim, editor na stránkách TechNode.

Ostatní viní vládu z nebývalého rozsahu její neschopnosti chránit práva duševního vlastnictví. Produkty Applu byly pirátské po celém světě, poukazují na to, ale pouze Čína otevřela zcela falešné obchody Apple plné zaměstnanců, kteří si myslí, že pracují pro americkou společnost.,

stále jiní obviňují čínský vzdělávací systém, s jeho modernizovanou verzí toho, co Japonský učenec Ichisada Miyazaki nazývá “ čínským vyšetřovacím peklem.“Jak mohou být studenti tak zcela zaměřeni na výsledky testů inovátory?

z našich desetiletí terénních zkušeností a výzkumu v Číně a desítek případových studií, které jsme společně vytvořili, vidíme ve všech těchto názorech určité zásluhy (ale musíme zdůraznit, že mnoho z nejinovativnějších západních firem bylo založeno inženýry). Tato kritika však neříká celý příběh., Čína nemá nedostatek podnikatelů ani tržní poptávku. A vzhledem k obrovskému bohatství a politické vůli vlády má Čína potenciál nastavit druh hospodářské politiky a vybudovat druh vzdělávacích a výzkumných institucí, které poháněly USA k technologické dominanci. Ale bude tento potenciál realizován? Vidíme značné výzvy.,

pohled na To, jak inovace se děje v Číně—od shora dolů, zdola nahoru, prostřednictvím akvizice, a to prostřednictvím vzdělávání—vrhá světlo na složitosti problému, zvýraznění slib a problémy, Čína čelí ve své snaze, aby se stal světovým lídrem inovací.

Inovace Shora Dolů

V roce 2006 „Středně – až dlouhodobý Plán pro Rozvoj Vědy a Technologie“ (MLP), Čínská vláda oznámila svůj záměr transformovat Číny do „inovativní společnosti“ do roku 2020 a světovým lídrem v oblasti vědy a techniky do roku 2050., To nebyla prázdná řeč. Peking má solidní přehled o nastavení politik a pobídek a poté sleduje, jak občané a úředníci místní správy, až na úroveň vesnice, spadají do souladu s nimi.

téměř 40 let čínská vláda ve skutečnosti využívá své bohatství finančních prostředků a politické vůle ke stimulaci inovací z vrcholu., V roce 1980 a 1990, Čína vytvořila Národní Přírodní Science Foundation a Státní Key Laboratoř programu, a předělal svou Sovětského stylu Čínské Akademie Věd, fond precommercial univerzitního výzkumu na peer-review (spíše než politické) základě, v podstatě stejným způsobem, že National Science Foundation ve Spojených Státech. Současně stát s podporou regionálních vlád financoval rozvoj high-tech zón pro další komercializaci inovací., Od roku 1985, kdy byla vyvinuta první taková zóna, se v Shenzhenu rozšířily do bodu, kdy jsou společnou zastávkou na oficiálních prohlídkách jakéhokoli velkého čínského města.

síla vlády utvářet vznikající inovativní průmyslová odvětví lze vidět v dopadech jejích politik na průmysl větrných turbín. V roce 2002 vláda zahájila otevřené nabídkové řízení na projekty větrných elektráren, aby podpořila konkurenci mezi výrobci turbín. Zahraniční dovoz brzy zaplavil Čínský rodící se trh., Ve vzoru, který by se opakoval v jiných odvětvích, pak vláda požadovala, aby státní podniky získaly 70% svých složek od domácích firem. Zahraniční firmy nadále investovaly přímo v Číně, ale do roku 2009 bylo šest z top 10 firem s větrnými turbínami čínských. To omezilo výrazný růst podílu tuzemských firem na celkových tržbách z 51% v roce 2006 na 93% v roce 2010.,

cílem 2006 MLP bylo snížit závislost Číny na dovozu technologií, aby ne více než 30% během několika let, aby se zvýšila domácí R&D financování, a přeskočit zahraniční soupeři v tom, co vláda označeny jako „strategické vznikající odvětví“ mezi nimi biotechnologie, energeticky úsporné technologie, výrobní zařízení, informační technologie a pokročilé materiály., Za tímto účelem, Čínská vláda zavedla vývozní subvence pro Čínské firmy a politiky, které vyžadují vládu, ministerstva a státní podniky, aby nakoupil zboží, je-li to proveditelné, od Čínské společnosti. I přes námitky, že ty pohyby poruší podmínky členství Číny ve Světové Obchodní Organizaci, několik mezinárodních firem, které opustili, místo rezignovat sami na podporu inovací v Číně.,

ve skutečnosti, zatímco v roce 2004 bylo v Číně přibližně 600 zahraničních center R&d, do roku 2010 se toto číslo více než zdvojnásobilo a jejich rozsah a strategický význam se zvýšily. Společnost Pfizer Tento rok přesunula své sídlo v Asii do Šanghaje. V roce 2011 společnost Microsoft otevřela své centrum Asia Pacific R&D v Pekingu a General Motors otevřela pokročilé technické centrum zahrnující několik technických a konstrukčních laboratoří. Sídlo společnosti Merck Asia R&D v Pekingu má být v provozu v roce 2014.,

Tam je snad žádné silnější demonstrace Čína je možnost nastavit, a často si uvědomit, ambiciózní cíle, než vláda podporuje high-speed rail a úsilí dát člověka na měsíci, jak masivní projektů, které vyžadují financování na stupnici zdánlivě nemožné na Západě a schopnost vymýšlet a přizpůsobit řadu technologií. Věříme, že takové ambice by mohly nastartovat inovace podobně jako programy financované vládou ve Spojených státech ve druhé polovině 20. století.,

Inovace Zdola Nahoru

Tam jsou limity, ale co i tak svalnatý a motivované vlády, jako je Čína je může mandát, pokud jde o inovace. Proti záměrům vlády a národním zdrojům vedou silné proudy, které pocházejí z čínského komunistického systému a starověké kultury.

zvažte, jak tyto síly mohou omezit podnikatelskou kreativitu bublající v Číně. Na počátku 90. let Edward Tian (Tian Suning), USA.,- vzdělaný podnikatel, založil telekomunikační start-up AsiaInfo (nyní AsiaInfo-Linkage), který během tří let vyrostl v prosperující společnost 320 lidí s příjmy 45 milionů dolarů.

V roce 1996, frustrovaný s pomalý tempo technologických změn v Číně telekomunikační průmysl, pak–vice premier Zhu Rongji přesvědčen, Tian že to byla jeho povinnost nechat AsiaInfo, aby vedl novou společnost, Čína Netcom, jako to stanovené pro vybudování sítě z optických vláken spojující přibližně 300 měst., Když jeden z nás (McFarlan) navštívil společnost, v roce 2001 to byla inovativní firma s otevřenou, kreativní kulturou, přestože byla společně vlastněna čtyřmi vládními agenturami.

v roce 2002, kdy byl telekomunikační gigant China Telecom rozdělen vládou, bylo jeho 10 severních provinčních trhů integrováno do China Netcom. Přes noc se Tian stala odpovědnou za organizaci 230 000.

kulturní střet mezi oběma organizacemi byl mimořádný., Tian byl viděn mnoha zaměstnanci China Telecom jako americký outsider, který se snaží reformovat státní podnik nepřijatelným způsobem. Šest měsíců po sloučení, McFarlan představili naši případovou studii na China Netcom do 70 senior Čínské vedení, včetně 20 z odvětví telekomunikací. Spíše než se poučit z případu o vztahu mezi organizační změnou a úspěch v podnikání, skupina napadena Tian pro jeho „un-Čínské“ způsoby řízení—a pak účtován McFarlan s neschopnosti pro prezentaci Silicon Valley kultury v Číně v tak pozitivním světle., Tian brzy odstoupil z funkce generálního ředitele a později z představenstva China Netcom.

Pro cizince, China Netcom nakonec vypadal jako moderní telekomunikační firmy, s řídící struktury potřebné k být uvedeny na mezinárodních burzách. Zůstala však v srdci státního podniku. Když učíme náš současný případ na China Netcom, žádáme studenty MBA, aby prohledali představenstvo společnosti pro skutečného šéfa. Kde, ptáme se, je tajemník strany? Komunistická strana vyžaduje, aby byl zástupce přítomen v každé společnosti s více než 50 zaměstnanci., Každá firma s více než 100 zaměstnanci musí mít stranickou buňku, jejíž vedoucí se hlásí přímo straně v obci nebo provincii. Tyto požadavky kompromis proprietární charakter firmy, strategické řízení, operací, a konkurenční výhodu, a tím omezují normální konkurenční chování, nemluvě o pobídky, které řídit zakladatelé pěstovat jejich vlastní podnikání.

Ale i kdyby vláda měla rozpustit stranické buňky, a místo toho zdvojnásobit své úsilí na podporu průlomových inovací, tam zůstává ještě silnější překážka: ekonomické realitě trhů, v nichž Čínské společnosti působí. Proč jít do potíží s průkopníkem inovativních nabídek, když jsou odměny a vyhlídky na růst přírůstkových vylepšení tak obrovské, doma i v zahraničí?

zvažte portál B2B Alibaba, který byl v roce 2001 tak nejistý, že jsme se obávali, že zkrachuje., Kreativním přizpůsobením zahraničních technologií potřebám rozvojových trhů však Alibaba nyní obsluhuje 80 milionů zákazníků v téměř 250 zemích. Úspěch aukčního webu Taobao nakonec eBay vytlačil z Číny. Nebo si vezměte vůdce čínského vyhledávače Baidu, který na svém domácím trhu masivně rostl nabídkou, která nezlomí žádnou technologickou půdu a nezpochybňuje politickou pravoslaví., Poté, co přizpůsobil svůj produkt, organizaci a procesy potřebám čínského patchwork regionálních trhů, má Baidu nyní 80% podíl na tom, co se stalo největším vyhledávacím trhem na světě.

stejně jako Japonsko dohnala Spojené Státy technologicky v mnoha průmyslových odvětvích během tří desetiletí po druhé Světové Válce, Čína je nyní dělá totéž prostřednictvím přírůstkové inovace. Přizpůsobení technologie se stalo standardní a vysoce lukrativní praxí. Získání této technologie prostřednictvím akvizic je však důležitým novým trendem.,

Inovace Akvizicí

Mnoho bylo napsáno o současné vlně Čínských zámoří přímých investic, z nichž většina se zaměřila na komoditních zdrojů, zejména v Africe a latinské Americe. Obrat směrem ke Spojeným státům a Evropě v oblasti technologií však není o nic méně významný. Čínské firmy, unavené placením licenčních poplatků a licenčních poplatků, se stále více a s povzbuzením své vlády snažily spíše než pronajmout (nebo ukrást) průlomové inovační schopnosti prostřednictvím akvizic technologií i talentů.

vezměte případ Huawei., William Plummer, společnost Washington, DC–založené viceprezident pro vnější záležitosti a bývalý AMERICKÝ diplomat, jednou vylíčil telecom powerhouse jako „největší společnosti, které jste nikdy neslyšeli,“ tvrdí málo by se dnes, zejména vzhledem k jeho 16 R&D centrech po celém světě a spory o jeho pořízení pokusy ve Spojených Státech.,

Haier, přední Čínský spotřebiče a spotřební elektronika výrobce, má podobně širokou síť global design a R&D center ve Spojených Státech, Japonsku, Koreji, Itálii, Nizozemsku a Německu. Pro čínské výrobce automobilů, Turín, Itálie, je místo, kde se, s JAC, FAW, a Chang ‚an provozní R&D Center tam.

protizápadní kulturní proudy mohou být doma silné,ale soukromé čínské firmy působící v zámoří přijaly místní talent., Plummer je například stěží jediným vysoce postaveným Západníkem, který pracoval v Huawei. V roce 2010 společnost rekrutoval John Roese, bývalý technologický ředitel společnosti Nortel, vést společnost North American R&D úsilí, a o rok dříve bývalý Britský Telekomunikační ČTÚ Matt Bross přivezli dohlížet Huawei celé 2,5 miliardy $R&D rozpočet a operací. Oba se hlásili přímo zakladateli a předsedovi Huawei Ren Zhengfei, bývalému čínskému vojenskému důstojníkovi., Podobně, výrobce turbín Goldwind rekrutoval Američana Tim Rosenzweiga, zavedenou postavu v oblasti čisté energie, aby sloužil jako první generální ředitel svých amerických operací. Na oplátku přivedl vedoucí pracovníky se záznamy, které se vyznačují mezikulturními zkušenostmi a průmyslovou odborností.

výrobce strojů Sany, jehož hlavními mezinárodními konkurenty jsou Caterpillar a Komatsu, se zpočátku pokusil uspět na evropském a americkém trhu spoléháním na domácí talent a technologii., Ale pár přešlapů doporučuje firmy k navázání R&D centra úzce vázána na jeho Evropské a AMERICKÉ regionální velitelství a štábu je s profesionály z těchto zemí. A akvizice společnosti Putzmeister z roku 2012, předního německého výrobce cementových čerpadel, dala společnosti přístup k technologii jednorázového konkurenta.

Stručně řečeno, vidíme, že čínské firmy vyvíjejí společné—a efektivní-úsilí, aby zaplnily velké mezery ve své inovační kapacitě prostřednictvím stále rozšířenějších zahraničních akvizic a partnerství.,

přesto, aby se v 21. století stali vedoucí silou inovací, musí Číňané pěstovat inovátory budoucnosti. To je práce čínských univerzit.

inovace prostřednictvím příští generace

v první polovině 20. století Čína vyvinula silné státní instituce (Peking University, Jiao Tong University, National Central University a na apogee výzkumu Academia Sinica). Ty byly doprovázeny tvůrčím souborem soukromých vysokých škol a univerzit (Yenching University, St., John ‚ S University, a Peking Union Medical College, abychom jmenovali jen několik). Všichni byli v padesátých letech Sovětizováni a zničeni v politickém zmatku kulturní revoluce.

nyní jsou čínské univerzity zpět. Vezměte Tsinghua University. Byla založena v roce 1911 s americkými vrácenými prostředky od Boxer Indemnity jako dvouletá vysoká škola svobodných umění k přípravě studentů na studium ve Spojených státech., To se stalo komplexní univerzity v Nacionalistické krát (John Fairbank, zakladatel moderních Čínských studií v usa, se dozvěděl, že jeho Čínské historii v roce 1930) a v Sovětském stylu polytechnické univerzitě v roce 1950. Nyní je kultivovat své místo jako velký komplexní univerzity—více obtížné se dostat do než Harvard nebo Yale. V roce 2016 Tsinghua otevře svou první skutečně mezinárodní vysokou školu—Schwarzman College, pojmenovanou pro amerického dárce Stephena a.Schwarzmana—200 postgraduálních studentů ročně z celého světa., Schwarzman učenci, kteří tam pobývají bude, Tsinghua věří, být Rhodos učenci 21. století.

Jednoduše, pokud jde o počet studentů, vzdělaný, nedávné změny v Číně je postsekundární vzdělávací systém jsou mnohem dramatičtější, než velký poválečné expanzi vyššího vzdělání ve Spojených Státech nebo růstu hmotnosti-zápis univerzit v Evropě v roce 1970 a 1980. Po deseti letech, v nichž většina byly zabedněné, v roce 1978 Čínské univerzity otevřely své dveře na méně než 1 milion studentů. V roce 1998 zápis dosáhl 3,4 milionu, daleko 14,5 milionu účast ve Spojených Státech v té době. V roce 2012 23.,9 milionů studentů navštěvovalo instituce vyššího vzdělávání v Číně-asi o 4 miliony více než zápis na amerických vysokých školách a univerzitách.

soukromé vysoké školy a univerzity nyní tvoří více než čtvrtinu všech vysokých škol v Číně a rostou rychleji než veřejné. Zapojují se i velké firmy. Alibaba ‚ s Taobao unit, například, založil Taobao University, zpočátku trénovat e-podnikatelů, manažeři, a prodejci. Časem nabídne obchodní vzdělání více než milionu online studentů.,

Čína bude brzy ukáže více Titulů každý rok, než jakékoli jiné zemi na světě, jako Čínských univerzit cílem je být kolébek vysoké úrovni, kreativní výzkumu a síly schopné transformace výzkumu a inovací do vyšší produktivity. Čínská vláda a mnoho dalších zdrojů čerpají obrovské příjmy do předních institucí. Do 10 let se výzkumné rozpočty čínských elitních univerzit přiblíží rozpočty svých amerických a evropských vrstevníků. A ve strojírenství a vědě budou čínské univerzity mezi světovými vůdci.,

nastaví Čínské univerzity globální standardy v 21. století? Je to možné (i když Žádný V současné době se řadí do globálního top 50) jednoduše kvůli zdrojům, které pravděpodobně budou mít. Důležitější otázkou však je, zda má Čína dobrý institucionální rámec pro inovace.

naše odpověď v současné době není. Vládní struktury čínských státních univerzit stále nechávají příliš mnoho rozhodnutí příliš málo, příliš důležití, lidé., Čínské univerzity, stejně jako státní podniky, jsou sužovány stranickými výbory a tajemník univerzitní strany obvykle zastává prezidenta. Zatímco několik mimořádných stranických tajemníků je ústředním bodem úspěchu svých univerzit, tento systém paralelní správy zpravidla omezuje spíše než zvyšuje tok myšlenek.

svoboda prosazovat myšlenky všude tam, kde mohou vést, je předpokladem pro inovace na univerzitách. Ale jakýmkoli srovnávacím opatřením mají členové fakulty v čínských institucích malou nebo žádnou roli ve správě věcí veřejných., Opravdu, to není dobré znamení, když Čína je pak–viceprezident (nyní prezident), Xi Jinping navštívil Číně s předními univerzitami v červnu 2012 navýšit strany dohledu vysokoškolského vzdělávání.Možná, že absolutní inovace, jako absolutní vedení a moc, je nadhodnocena. V průmyslu, stejně jako v oblasti vzdělávání, Čína může těšit na nějakou dobu, co Joseph Schumpeter nazývá latecomer je výhodou: schopnost učit se a zdokonalit v práci na bezprostřední předchůdci.,

Čína jistě ukázala inovace prostřednictvím kreativní adaptace v posledních desetiletích a nyní má schopnost dělat mnohem více. Ale může Čína vést? Bude mít Čínský stát moudrost, aby se rozveselil a trpělivost, aby umožnil plný vznik toho, co Schumpeter nazval skutečným duchem podnikání? O tom máme pochybnosti.

problém, myslíme si, není inovativní nebo intelektuální kapacita čínského lidu, která je neomezená, ale politický svět, ve kterém musí fungovat jejich školy, univerzity a podniky, což je velmi ohraničené.