kineserna uppfann krut, kompassen, vattenhjulet, papperspengar, långdistansbank, statsförvaltningen och merit marknadsföring. Fram till början av 1800-talet var Kinas ekonomi mer öppen och marknadsdriven än Europas ekonomier. Idag tror dock många att väst är hem för kreativa affärstänkare och innovatörer, och att Kina i stor utsträckning är ett land med regelbundna rote-elever—en plats där R&d är flitigt förföljd men genombrott är sällsynta.
När vi frågar varför varierar svaren., Vissa skyller på ingenjörerna. ”De flesta kinesiska nystartade företag är inte grundade av designers eller artister, men av ingenjörer som inte har kreativiteten att tänka på nya idéer eller mönster”, hävdar Jason Lim, en redaktör på webbplatsen TechNode.
andra skyller på regeringen för den exempellösa omfattningen av dess underlåtenhet att skydda immateriella rättigheter. Apples produkter har piratkopierats världen över, påpekar de, men bara Kina har öppnat helt falska Apple-butiker fyllda med anställda som tror att de arbetar för det amerikanska företaget.,
andra skyller fortfarande på det kinesiska utbildningssystemet, med sin moderniserade version av vad den japanska forskaren Ichisada Miyazaki kallar ”Kinas undersökning helvete.”Hur kan eleverna så helt fokuserade på testresultat möjligen vara innovatörer?
från våra årtionden av fältupplevelse och forskning i Kina, och de dussintals fallstudier vi kollektivt har producerat, ser vi några fördelar i alla dessa åsikter (men vi måste påpeka att många av de mest innovativa västerländska företagen grundades av ingenjörer). Den kritiken berättar dock inte hela historien., Kina har ingen brist på entreprenörer eller efterfrågan på marknaden. Och med tanke på regeringens enorma rikedom och politisk vilja har Kina potential att sätta den typ av ekonomisk politik och bygga den typ av utbildning och forskningsinstitutioner som drev USA till teknisk dominans. Men kommer den potentialen att realiseras? Vi ser stora utmaningar.,
en titt på hur innovation sker i Kina—från toppen ner, från botten upp, genom förvärv och genom utbildning—belyser problemets komplexitet, belyser löftet och problemen Kina står inför i sin strävan att bli världens innovationsledare.
Innovation from the Top Down
i sin 2006 ” Medium-to Long-Term Plan for the Development of Science and Technology ”(MLP) förklarade den kinesiska regeringen sin avsikt att omvandla Kina till” ett innovativt samhälle ” senast 2020 och världsledande inom vetenskap och teknik senast 2050., Det var inte tomt prat. Peking har en solid meritlista för att fastställa politik och incitament, och sedan titta på medborgare och lokala tjänstemän, ända ner till byn nivå, falla i linje med dem.
i nästan 40 år har den kinesiska regeringen faktiskt använt sin rikedom av medel och politisk vilja för att stimulera innovation från toppen., Under 1980-och 1990-talet skapade Kina National Natural Science Foundation och State Key Laboratory program, och förnyade sin sovjetiska stil kinesiska vetenskapsakademin för att finansiera prekommersiell universitetsforskning på en peer-reviewed (snarare än en politisk) basis, på ungefär samma sätt som National Science Foundation gör i USA. Samtidigt finansierade staten, med stöd från regionala regeringar, utvecklingen av högteknologiska zoner för att ytterligare kommersialisering av innovation., Sedan 1985, när den första zonen utvecklades, i Shenzhen, har de spridit sig till den punkt där de är ett gemensamt stopp på officiella turer i någon större kinesisk stad.
regeringens makt att forma växande innovativa industrier kan ses i effekterna av sin politik på vindturbinindustrin. Under 2002 inledde regeringen ett öppet anbudsförfarande för vindkraftsprojekt för att uppmuntra konkurrens mellan turbintillverkare. Utländsk import översvämmade snart Kinas spirande marknad., I ett mönster som den skulle upprepa i andra branscher krävde regeringen sedan statsägda företag att köpa 70% av sina komponenter från inhemska företag. Utländska företag fortsatte att investera direkt i Kina, men 2009 var sex av de 10 bästa vindturbinföretagen kinesiska. Detta begränsade en anmärkningsvärd tillväxtspurt i inhemska företags andel av den totala försäljningen, från 51% 2006 till 93% 2010.,
syftet med 2006 års MLP var att minska Kinas beroende av importerad teknik till högst 30% inom några år, att öka den inhemska r&d-finansieringen och att leapfrog utländska konkurrenter i vad regeringen identifierade som ”strategiska tillväxtsektorer” bland dem bioteknik, energieffektiv teknik, utrustning tillverkning, informationsteknik och avancerade material., I detta syfte införde den kinesiska regeringen exportsubventioner för kinesiska företag och en politik som kräver att statliga ministerier och statsägda företag, när det är möjligt, skaffar varor från kinesiska företag. Trots invändningar mot att dessa rörelser bryter mot villkoren för Kinas medlemskap i Världshandelsorganisationen, har få internationella företag lämnat, istället avgå för att stödja innovation inom Kina.,
i själva verket, medan 2004 fanns det cirka 600 utländska R &d centra i Kina, 2010 att antalet hade mer än fördubblats, och deras omfattning och strategisk betydelse hade ökat. Pfizer flyttade sitt Asien huvudkontor till Shanghai det året. Under 2011 Microsoft öppnade sin Asien och Oceanien R&D center i Peking, och General Motors öppnade en Avancerad Teknisk Center som består av flera engineering och design labs. Merck ’ s Asia r&d huvudkontor i Peking är planerad att tas i drift 2014.,
det finns kanske ingen mer potent demonstration av Kinas förmåga att ställa in och ofta inse ambitiösa mål än regeringens stöd för höghastighetståg och ansträngningar för att sätta människor på månen, både massiva projekt som kräver finansiering på en skala som är till synes omöjlig i väst och en förmåga att uppfinna och anpassa många tekniker. Vi tror att sådana ambitioner kan hoppa-starta innovation på ungefär samma sätt som statligt finansierade program gjorde i USA under andra hälften av 20-talet.,
Innovation nerifrån och upp
det finns dock gränser för vad även så muskulös och motiverade en regering som Kinas kan mandat när det gäller innovation. Mot regeringens avsikter och nationella resurser Driver kraftfulla strömmar som har sitt ursprung i Kinas kommunistiska system och forntida kultur.
överväga hur dessa krafter kan begränsa entreprenörskapandet som bubblar upp i Kina. I början av 1990-talet Edward Tian (Tian Suning), en amerikansk,- utbildad entreprenör, grundade telekomstart AsiaInfo (nu AsiaInfo-Linkage), som inom tre år växte till ett blomstrande företag med 320 personer med intäkter på 45 miljoner dollar.
1996, frustrerad med den långsamma tekniska förändringen i Kinas telekommunikationsindustri, övertygade vice premiärminister Zhu Rongji Tian om att det var hans plikt att lämna AsiaInfo för att leda ett nytt företag, China Netcom, eftersom det bestämde sig för att bygga ett fiberoptiskt nätverk som förbinder cirka 300 städer., När en av oss (McFarlan) besökte företaget 2001 var det ett innovativt företag med en öppen, kreativ kultur, trots att det ägdes gemensamt av fyra myndigheter.
år 2002, när telekomjätten China Telecom splittrades av regeringen, integrerades dess 10 nordliga provinsmarknader i Kina Netcom. Över natten blev Tian ansvarig för en organisation på 230 000.
kulturkonflikten mellan de två organisationerna var extraordinär., Tian sågs av många anställda inom China Telecom som en amerikansk outsider som försökte reformera ett statligt företag på oacceptabla sätt. Sex månader efter fusionen presenterade McFarlan vår fallstudie om Kina Netcom till 70 ledande kinesiska chefer, inklusive 20 från telekomindustrin. I stället för att dra lärdomar av fallet om förhållandet mellan organisatorisk förändring och affärsframgång attackerade gruppen Tian för hans ”un-kinesiska” sätt att hantera—och laddade sedan McFarlan med inkompetens för att presentera Silicon Valley-kulturen i Kina i ett så positivt ljus., Tian avgick snart från sin VD-roll och senare från China Netcom board.
till utomstående såg Kina Netcom så småningom ut som ett modernt telekomföretag, med de styrningsstrukturer som behövs för att listas på internationella börser. Men det förblev i hjärtat ett statligt företag. När vi undervisar vårt nuvarande fall på China Netcom ber vi MBA-studenter att skura företagets styrelse för den riktiga chefen. Var är partisekreteraren? Kommunistpartiet kräver att en representant är närvarande i varje företag med mer än 50 anställda., Varje företag med mer än 100 anställda måste ha en particell, vars ledare rapporterar direkt till partiet i kommunen eller provinsen. Dessa krav äventyrar företagets strategiska inriktning, verksamhet och konkurrensfördelar, vilket begränsar normalt konkurrensbeteende, för att inte tala om de incitament som driver grundarna att växa sina egna företag.
kommunistpartiet kräver en representant i varje företag med mer än 50 anställda.,
men även om regeringen skulle upplösa partyceller och i stället fördubbla sina ansträngningar för att uppmuntra banbrytande innovation, finns det fortfarande en ännu starkare avskräckande: den ekonomiska verkligheten på de marknader där kinesiska företag är verksamma. Varför gå till besväret att pionjär innovativa erbjudanden när belöningar och tillväxtutsikter för inkrementella förbättringar är så stora, både hemma och utomlands?
Tänk på B2B-portalen Alibaba, som 2001 var så skakig att vi fruktade att det skulle gå i konkurs., Men genom att kreativt anpassa utländsk teknik till utvecklingsmarknadernas behov tjänar Alibaba nu 80 miljoner kunder i nästan 250 länder. Framgången för sin auktion webbplats, Taobao, så småningom tvingade eBay ut ur Kina. Eller ta Baidu, den kinesiska sökmotorledaren, som har vuxit massivt på sin hemmamarknad med ett erbjudande som inte bryter någon teknisk grund och utmanar inte politisk ortodoxi., Efter att ha anpassat sin produkt, organisation och processer till behoven hos Kinas lapptäcke av regionala marknader, har Baidu nu en 80% andel av vad som har blivit världens största sökmarknad.
precis som Japan fångade upp med USA Tekniskt i många branscher under de tre decennierna efter andra världskriget gör Kina nu detsamma genom inkrementella innovationer. Anpassning av teknik har blivit en standard och mycket lukrativ praxis. Att få den tekniken genom förvärv är dock en viktig ny trend.,
Innovation genom förvärv
mycket har skrivits om den nuvarande vågen av kinesiska utländska direktinvesteringar, varav de flesta har fokuserat på råvaruresurser, särskilt i Afrika och Latinamerika. Vändningen mot Förenta staterna och Europa för teknik är dock inte mindre betydelsefull. Trött på att betala licensavgifter och royalties har kinesiska företag alltmer, och med regeringens uppmuntran, försökt köpa, snarare än hyra (eller stjäla), banbrytande innovationsförmåga genom förvärv av både teknik och talang.
ta fallet Huawei., William Plummer, företagets Washington, DC–baserade vicepresident för externa frågor och en före detta amerikansk diplomat, en gång porträtterade telecom powerhouse som ”det största företaget du aldrig hört talas om”, ett krav som få skulle göra idag, särskilt med tanke på Dess 16 r&d centra runt om i världen och kontroverserna om sina förvärvsförsök i USA.,
Haier, en ledande kinesisk apparat och hemelektronik tillverkare, har ett liknande brett nätverk av global design och R&d centra i USA, Japan, Korea, Italien, Nederländerna och Tyskland. För kinesiska biltillverkare, Turin, Italien, är platsen att vara, med JAC, FAW och Chang ’ an operating r&d centra där.
anti-västerländska kulturströmmar kan vara starka hemma, men privata kinesiska företag som verkar utomlands har anammat lokal senior talang., Plummer, till exempel, är knappast den enda högt uppsatta Westerner som har arbetat på Huawei. Under 2010 har bolaget rekryterat John Roese, tidigare chief technology officer på Nortel, till att leda företagets Nordamerikanska R&D ansträngningar, och ett år tidigare tidigare British Telecom CTO Matt Bross hyrdes in för att övervaka Huawei är hela 2,5 miljarder dollar R&D budget och verksamhet. Båda hade rapporterat direkt till Huaweis grundare och ordförande, Ren Zhengfei, en tidigare kinesisk militär officer., På samma sätt rekryterade turbintillverkaren Goldwind American Tim Rosenzweig, en etablerad siffra inom ren energiområdet, för att fungera som den första VD för sin amerikanska verksamhet. Han tog i sin tur in Chefer med poster som utmärks av tvärkulturell erfarenhet och industriell expertis.
maskintillverkaren Sany, vars främsta internationella konkurrenter är Caterpillar och Komatsu, försökte initialt lyckas på de europeiska och amerikanska marknaderna genom att förlita sig på homegrown talang och teknik., Men några felsteg uppmuntrade företaget att etablera R &d-centra nära knutna till sitt europeiska och amerikanska regionala huvudkontor och att bemanna dem med proffs från dessa länder. Och Sanys 2012 förvärv av Putzmeister, Tysklands ledande cementpumpstillverkare, gav företaget tillgång till en engångskonkurrents teknik.
kort sagt ser vi att kinesiska företag gör en samordnad—och effektiv—insats för att fylla stora luckor i sin innovationskapacitet genom alltmer utbredda utländska förvärv och partnerskap.,
För att bli en ledande kraft för innovation under det 21: a århundradet måste kineserna vårda framtidens innovatörer. Det är kinesiska universitets uppgift.
Innovation genom nästa Generation
under första hälften av 1900-talet utvecklade Kina starka statliga institutioner (Peking University, Jiao Tong University, National Central University och, vid apogee of research, Academia Sinica). Dessa åtföljdes av en kreativ uppsättning privata högskolor och universitet (Yenching University, St., John ’ s University, och Peking Union Medical College, för att nämna några). Alla Sovjetiserades på 1950-talet och förstördes i den kulturella revolutionens politiska turbulens.
Nu kinesiska universitet är tillbaka. Ta Tsinghua University. Det grundades 1911 med amerikanska-tillbaka medel från Boxer gottgörelse som en tvåårig liberal arts college för att förbereda studenter för studier i USA., Det blev ett omfattande universitet i nationalistiska tider (John Fairbank, grundaren av moderna kinesiska studier i USA, lärde sig sin kinesiska historia där på 1930 – talet) och en sovjetisk stil polytechnic university på 1950-talet. det är nu återkräva sin plats som en stor omfattande universitet—svårare att komma in än Harvard eller Yale. I och med 2016 Tsinghua kommer att öppna sin första verkligt internationella college—Schwarzman Högskola, uppkallad efter den AMERIKANSKA givare Stephen A. Schwarzman—till 200 doktorander årligen från hela världen., De Schwarzman-forskare som bor där kommer, Tsinghua tror, att vara Rhodos-forskare från det 21: a århundradet.
helt enkelt när det gäller antalet utbildade studenter är de senaste förändringarna i Kinas efterkrigstidens utbildningssystem mer dramatiska än till och med den stora efterkrigstidens expansion av högre utbildning i USA eller tillväxten av massinskrivningsuniversitet i Europa på 1970-och 1980-talet. efter ett decennium där de flesta stängdes öppnade 1978 kinesiska universitet sina dörrar för färre än 1 miljon studenter. År 1998 hade inskrivningen nått 3,4 miljoner, långt ifrån de 14,5 miljoner som deltog i USA vid den tiden. År 2012 23.,9 miljoner studenter deltog institutioner för högre lärande i Kina – cirka 4 miljoner mer än inskrivning på amerikanska högskolor och universitet.
privata högskolor och universitet står nu för mer än en fjärdedel av alla högskolor i Kina, och de växer i snabbare takt än offentliga. Stora företag engagerar sig också. Alibaba s Taobao enhet, till exempel, har etablerat Taobao universitet, inledningsvis att utbilda e-företagare, chefer och säljare. Med tiden kommer det att erbjuda affärsutbildning till mer än en miljon online-studenter.,
Kina kommer snart att visa sig fler PhD varje år än något annat land i världen, eftersom kinesiska universitet syftar till att vara vaggar av hög nivå, kreativ forskning och krafter som kan omvandla forskning och innovation till högre produktivitet. Den kinesiska regeringen och många andra källor pumpar enorma intäkter till de ledande institutionerna. Inom 10 år kommer Forskningsbudgetarna för Kinas elituniversitet att närma sig sina amerikanska och europeiska kamrater. Och inom teknik och vetenskap kommer kinesiska universitet att vara bland världens ledare.,
kommer kinesiska universitet att fastställa globala standarder under 2000-talet? Det är möjligt (även om ingen för närvarande rankas i den globala topp 50) helt enkelt på grund av de resurser som de sannolikt kommer att ha. Men den viktigare frågan är om Kina har en bra institutionell ram för innovation.
vårt svar för närvarande är nej. Styrningsstrukturerna vid Kinas statsägda universitet lämnar fortfarande alltför många beslut till för få, alltför självviktiga människor., Kinesiska universitet, som statsägda företag, plågas med partikommittéer, och universitetets partisekreterare överträffar normalt presidenten. Medan några extraordinära partisekreterare är centrala för universitetens framgång, begränsar detta system av parallell styrning som regel snarare än ökar flödet av idéer.
friheten att driva idéer överallt där de kan leda är en förutsättning för innovation på universitet. Men genom någon jämförande åtgärd har fakultetsmedlemmar i kinesiska institutioner liten eller ingen roll i styrningen., Det var faktiskt inte ett gott tecken när Kinas dåvarande vice president (nu president), Xi Jinping, besökte Kinas ledande universitet i juni 2012 för att kräva ökad partiövervakning av högre utbildning.Kanske är absolut innovation, som absolut ledarskap och makt, övervärderad. Inom industrin, som i utbildning, kan Kina under en tid njuta av vad Joseph Schumpeter kallade Latecomers fördel: förmågan att lära av och förbättra arbetet hos sina närmaste föregångare.,
visst har Kina visat innovation genom kreativ anpassning under de senaste decennierna, och det har nu kapacitet att göra mycket mer. Men kan Kina leda? Kommer den kinesiska staten att ha visdom att lätta upp och tålamod för att tillåta full uppkomst av vad Schumpeter kallade den sanna andan av entreprenörskap? På detta har vi våra tvivel.
vi anser att problemet inte är det kinesiska folkets innovativa eller intellektuella kapacitet, som är gränslös, utan den politiska värld där deras skolor, universitet och företag måste fungera, vilket är mycket begränsat.
Leave a Reply