Herzberg ‘ s twee Factortheorie van motivatie: een eenvoudige samenvatting

Herzberg ‘ s twee factortheorie zegt dat aan basisfactoren zoals veiligheid en salaris moet worden voldaan om ontevredenheid op het werk te voorkomen, maar dat een andere set van hogere orde motiverende factoren zoals autonomie en erkenning nodig zijn om daadwerkelijk geluk op het werk te creëren.,

samenvatting door het World of Work Project

Herzberg ’s Tweefactormodel van motivatie

Frederick Herzberg’ s Tweefactortheorie van motivatie is een inhoudsmodel van motivatie dat zegt dat tevredenheid en ontevredenheid in het werk worden gecreëerd door verschillende factoren.

Herzberg gebruikt de term “motiverende factoren” om dingen te beschrijven die, indien aanwezig, in staat zijn om mensen tevreden of zelfs gelukkig te maken op het werk., Hij gebruikt ook de uitdrukking “hygiënefactoren” om dingen te beschrijven waarvan de afwezigheid het vermogen heeft om individuen ontevreden of ongelukkig op het werk te maken.

het kernpunt van Herzberg ‘ s Tweefactortheorie van motivatie is dat motiverende en hygiënische factoren zeer verschillend zijn. Hygiënefactoren zijn essentieel in het helpen van individuen om te stoppen ontevreden op het werk. Maar cruciaal, hoe groot deze factoren ook zijn, ze alleen zullen een individu nooit helpen een hoog niveau van tevredenheid op het werk te bereiken., In andere talen zijn hygiënefactoren een vereiste voor een goede medewerkerervaring en voor een goede medewerkersbetrokkenheid.

motiverende factoren zijn bijna het tegenovergestelde. Motiverende factoren zijn essentieel om mensen te helpen zeer tevreden te worden op het werk, maar hun afwezigheid zal nooit leiden tot een individu om extreem ontevreden te worden op het werk.,

Hygiënefactoren

Hygiënefactoren in Herzberg ‘ s model hebben de kracht om mensen ontevreden te maken en zijn voorwaarden voor tevredenheid op het werk, maar hun aanwezigheid alleen zal nooit mensen tevreden te maken op het werk.

met andere woorden, de afwezigheid van hygiënefactoren zal tevredenheid verhinderen, maar de aanwezigheid van hygiënefactoren is op zich niet voldoende om tot een hoge mate van tevredenheid op het werk te leiden.,

voorbeelden van hygiënefactoren zijn: salaris, veiligheid, zekerheid, werkomgeving, arbeidsomstandigheden en andere zaken die een individu ongelukkig kunnen maken in het werk.

motiverende factoren

motiverende factoren in het model van Herzberg hebben de kracht om matig tevreden mensen zeer tevreden te maken, maar hebben geen invloed op de tevredenheid als er nog geen hygiënefactoren zijn.

voorbeelden van motiverende factoren zijn: prestatie, erkenning, vooruitgang, empowerment, verantwoordelijkheid en intrinsiek interessant werk.,

wat dit model betekent voor organisaties en leiders

een belangrijke les uit Herzberg ‘ s Tweefactortheorie van motivatie is dat organisaties en leiders eerst de basis moeten krijgen. Het is pas als ze met succes een individu voorzien van de fundamentele hygiënefactoren dat het individu matig tevreden zal worden., Bovendien, het is pas als hun hygiëne factoren zijn voldaan dat een individu zal beginnen te worden gemotiveerd door, en het bereiken van hogere niveaus van prestaties als gevolg van, motiverende factoren.

meer leren

Als u geïnteresseerd bent in motivatie in de wereld van het werk, kunt u onze podcast over Reversal Theory interessant vinden. Reversal Theory onderzoekt de relatie tussen emoties en motivaties., U kunt onze podcast hieronder beluisteren:

The World of Work Project View

zoals bij alle inhoudsmodellen van motivatie er veel kritiek op dit model en het werk erachter is, niet in de laatste plaats omdat het een verband veronderstelt tussen tevredenheid en prestaties en omdat er in het werk van Herzberg nooit een allesomvattende maatstaf voor Tevredenheid werd gebruikt. Bovendien stelt de universaliteit van het model (het feit dat het voor iedereen, ongeacht hun persoonlijke omstandigheden, als hetzelfde wordt beschouwd) het ter discussie, evenals het feit dat het werk erachter arbeiders negeerde.,

ondanks al deze uitdagingen is het model zelf vrij intuïtief en gemakkelijk te relateren aan mensen. Als gevolg daarvan zijn de kerntaal en-theorieën van het bedrijf seizoenmatig populair geworden in de wereld van het werk.in onze visie beoordelen we het concept van hygiënefactoren en het feit dat het model uitwijst dat geld alleen geen motivator is. We denken dat dit een andere handige tool is om als een gespreksonderwerp in de wereld van het werk te hebben, maar zou er niet veel meer mee doen dan conversaties beginnen.,

uw favoriete Podcast-speler!

u kunt naar al onze podcast-afleveringen luisteren op uw favoriete podcast-speler via podlink.