Herzberg ‚ s Zwei-Faktor-Theorie der Motivation: Eine Einfache Zusammenfassung

Herzberg ‚ s zwei-Faktor-Modell sagt, dass die grundlegenden Faktoren wie Sicherheit und Gehalt müssen erfüllt werden, um zu verhindern, dass Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, aber, dass ein anderer Satz von höherer Ordnung motivierende Faktoren wie Autonomie und Anerkennung sind erforderlich zum erstellen der eigentlichen Glück bei der Arbeit.,

Zusammenfassung des World of Work-Projekts

Herzbergs Zwei-Faktor-Motivationsmodell

Frederick Herzbergs Zwei-Faktor-Motivationstheorie ist ein Inhaltsmodell der Motivation, das besagt, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit in der Arbeit durch verschiedene Faktoren erzeugt werden.

Herzberg verwendet den Ausdruck „Motivationsfaktoren“, um Dinge zu beschreiben, die, wenn sie vorhanden sind, Personen zufrieden oder sogar glücklich bei der Arbeit machen können., Er verwendet auch den Ausdruck „Hygienefaktoren“, um Dinge zu beschreiben, deren Abwesenheit die Fähigkeit hat, Personen bei der Arbeit unzufrieden oder unglücklich zu machen.

Der Kernpunkt von Herzbergs Zwei-Faktor-Motivationstheorie ist, dass Motivations-und Hygienefaktoren sehr unterschiedlich sind. Hygienefaktoren sind unerlässlich, um den Menschen zu helfen, nicht mehr unzufrieden mit der Arbeit zu sein. Aber entscheidend ist, egal wie groß diese Faktoren sind, sie allein werden einem Individuum niemals helfen, ein hohes Maß an Zufriedenheit bei der Arbeit zu erreichen., In verschiedenen Sprachen sind Hygienefaktoren eine Voraussetzung für eine gute Mitarbeitererfahrung und ein gutes Mitarbeiterengagement.

Motivationsfaktoren sind fast das Gegenteil. Motivierende Faktoren sind unerlässlich, um Personen zu helfen, bei der Arbeit sehr zufrieden zu sein, aber ihre Abwesenheit wird niemals dazu führen, dass eine Person bei der Arbeit extrem unzufrieden wird.,

Hygienefaktoren

Hygienefaktoren in Herzbergs Modell haben die Macht, Menschen unzufrieden zu machen und sind Voraussetzungen für die Zufriedenheit bei der Arbeit, aber ihre Anwesenheit allein wird niemals machen Sie die Menschen bei der Arbeit zufrieden.

Mit anderen Worten, das Fehlen von Hygienefaktoren verhindert die Zufriedenheit, aber das Vorhandensein von Hygienefaktoren reicht an sich nicht aus, um zu einer hohen Arbeitszufriedenheit zu führen.,

Beispiele für Hygienefaktoreninkludieren: Gehalt, Sicherheit, Sicherheit, Arbeitsumgebung, Arbeitsbedingungen undandere Dinge, die eine Person bei der Arbeit unglücklich machen können.

Motivationsfaktoren

Motivationsfaktoren in Herzbergs Modell haben die Kraft, mäßig zufriedene Menschen hochzufrieden zu machen, haben aber keinen Einfluss auf die Zufriedenheit, wenn Hygienefaktoren nicht bereits vorhanden sind.

Beispiele für motivierende Faktoren umfassen: Leistung, Anerkennung, Förderung, Empowerment, Verantwortung undinteressierte Arbeit.,

Was dieses Modell für Organisationen und Führungskräfte bedeutet

Eine wichtige Lektion aus Herzbergs Zwei-Faktor-Motivationstheorie ist, dass Organisationen und Führungskräfte zuerst die Grundlagen richtig machen müssen. Erst wenn sie einer Person erfolgreich die grundlegenden Hygienefaktoren zur Verfügung gestellt haben, wird die Person mäßig zufrieden sein., Darüber hinaus wird eine Person erst dann motiviert sein, wenn ihre Hygienefaktoren erfüllt sind und dadurch motivierende Faktoren ein höheres Leistungsniveau erreichen.

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Wenn Sie sich für Motivation in der Arbeitswelt interessieren, finden Sie vielleicht unseren Podcast zur Umkehrtheorie interessant. Umkehr-Theorie untersucht die Beziehung zwischen Emotionen und Motivationen., Hören Sie unseren podcast auf es unten ein:

Die Welt der Arbeit-Projekt-Ansicht

Aswith alle Inhalte, die Modelle der motivation gibt es viel Kritik an der thismodel und die Arbeit, die dahinter steht, nicht zuletzt, weil es nimmt eine correlationbetween Zufriedenheit und Leistung, weil keine umfassende Maßnahme ofsatisfaction war je in Herzberg Arbeit. Darüber hinaus stellt die Universalität des Modells (die Tatsache, dass es für alle gleich ist, unabhängig von ihren persönlichen Umständen) es in Frage, ebenso wie die Tatsache, dass die dahinter stehende Arbeit die Arbeiter ignorierte.,

Trotzalle diese herausforderungen, das modell selbst ist sehr intuitiv und einfach fürMenschen zu beziehen. Infolgedessen sind seine Kernsprache und-theorien in der Arbeitswelt unangemessen populär geworden.

Aus unserer Sicht bewerten wir die Auswirkungen von Hygienefaktoren und die Tatsache, dass das Modell das Geld allein nennt, ist kein Motivator. Wir denken, dass dies ein weiteres nützliches Werkzeug ist, um als Gesprächspartner in der Arbeitswelt zu haben, würde aber nicht viel mehr damit machen als getconversations gestartet.,

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