Herzberg’S Two Factor Theory of Motivation:A Simple Summary

Herzberg’s two factor modelは、職場での不満を防ぐために安全や給与などの基本的な要因を満たす必要があるが、自律性や認識のような高次の動機づけ要因の別のセットが職場で実際の幸福を作り出すために必要であると述べている。,

World of Workプロジェクトによる要約

Herzberg’S Two Factor Model of Motivation

Frederick Herzberg’S Two Factor Theory of Motivationは、仕事における満足と不満は異なる要因によって作られると言うモチベーションのコンテンツモデルである。

Herzbergは、”動機づけ要因”というフレーズを使用して、存在するときに、個人を満足させたり、職場で幸せにする能力を持つものを記述します。, 彼はまた、”衛生要因”というフレーズを使用して、不在が仕事で個人を不満または不幸にする能力を持っているものを記述します。

ヘルツベルクのモチベーションの二因子理論の核心は、モチベーションと衛生要因が非常に異なっていることです。 衛生要因は、個人が職場で不満を抱くのをやめるのを助けるために不可欠です。 が重要なのは、どんなにもこれらの要因は、彼らだけではないち個別に達し満足度の高いものであった。, 異なる言語では、衛生要因は、優れた従業員の経験と優れた従業員の関与のために必要なものです。

動機づけの要因はほぼ反対です。 動機づけの要因は、個人が仕事で非常に満足するようになるのを助けるのに不可欠ですが、彼らの不在は決して個人が仕事で非常に不満になることはありません。,

衛生要因

ヘルツベルクのモデルにおける衛生要因は、人々を不満にさせる力を持っており、仕事での満足のための前提条件決して人々を仕事で満足させないで下さい。

言い換えれば、衛生要因の欠如は満足度を妨げるが、衛生要因の存在自体は高いレベルの仕事満satisfactionにつながるには十分ではない。,

衛生要因の例給与、安全、セキュリティ、作業環境、労働条件、および個人を仕事で不幸にする力を持つ他のもの。

動機づけ要因

Herzbergのモデルにおける動機づけ要因は、適度に満足している人々を高く満足させる力を持っていますが、衛生要因がまだ整っていない場合、満足度に影響を与えません。

動機づけの例要因：達成、認識、進歩、エンパワーメント、責任、および本質的に興味深い仕事。,

このモデルが組織やリーダーにとって何を意味するのか

ヘルツベルクのモチベーションの二因子理論からの一つの重要な教訓は、組織やリーダーが最初に基本を正しく取得する必要があるということです。 それは彼らが首尾よく個人が適度に満足するようになる基本的な衛生学の要因を個人に与えたらだけである。, さらに、衛生要因が満たされた後にのみ、個人が動機づけられ始め、動機づけられた要因の結果としてより高いレベルのパフォーマンスを達成します。

もっと学ぶ

仕事の世界でのモチベーションに興味があるなら、反転理論に関するポッドキャストが面白いかもしれません。 反転理論は、感情と動機との関係を探る。, 以下のポッドキャストを聴くことができます。

The World of Work Project View

モチベーションのすべてのコンテンツモデルには、このモデルとその背後にある仕事に対する批判がたくさんあります。 さらに、モデルの普遍性（それが個人的な状況にかかわらず誰にとっても同じであると考えられているという事実）は、その背後にある仕事はブルーカラー,

これらの課題のすべてにもかかわらず、モデル自体は非常に直感的で簡単です。 その結果、その中核となる言語と理論は、仕事の世界で非常に人気があります。

私たちの見解では、衛生要因とモデルがそのお金だけを呼び出すという事実は動機ではありません。 私たちは、これは仕事の世界でconversationpieceとして持っている別の便利なツールだと思いますが、getconversationsが始まったよりもはるかに多くを行うことはありません。,

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