중국 발명한 화약,나침반,수차,지폐,장거리 은행,의 여행 서비스,그리고 공로 승진했다. 19 세기 초까지 중국 경제는 유럽 경제보다 개방적이고 시장 주도적이었습니다. 하지만 오늘날,많은 사람들이 믿고 서은 창조적인 비즈니스 사상가와 혁신,그리고 중국은 대부분 땅의 규칙 바인딩 기계적 학습자—는 곳 R&D 는 부지런히 추구하지만 혁신은 드물다.
우리가 이유를 묻는다면 대답은 다양합니다., 어떤 사람들은 엔지니어를 비난합니다. “가장 중국 시작업은 설립 디자이너에 의해 또는 작가 있지만,엔지니어들이는 사람이 있지 않는 창의성이 생각하는 새로운 아이디어는 디자인,”주장한 제이슨 Lim,편집자가 웹사이트 TechNode.
다른 사람들은 지적 재산권을 보호하지 못한 전례없는 규모로 정부를 비난합니다. 애플의 제품이 불법 복제,세계를 통해 그들이 지적하지만,중국은 개설 전적으로 가짜 애플 매장을 가득을 가진 직원들은 생각하는 작업을 위해 미국 회사입니다.,
여전히 다른 사람들을 비난 중국어 교육 시스템으로,그것의 현대화 버전의 일본 학자 Ichisada 미야자키 호출이”중국의 검사는 지옥이다.”시험 점수에 완전히 초점을 맞춘 학생들은 어떻게 혁신가가 될 수 있습니까?
에서 수십 년간의 현장 경험 및 연구에서는 중국,그리고 수십 개의 사례 연구는 우리는 집단적으로 생산 된,우리는 몇 가지 장점에서 모든 이력을 확인할 수 있다(하지만 우리는 많은 가장 혁신적인 서양 기업에 의해 설립되었 engineers). 그러나 그 비판은 전체 이야기를 말하지 않습니다., 중국은 기업가 나 시장 수요가 부족하지 않습니다. 고 주어진 정부의 막대한 재산과 정치적,중국에 있는 잠재력을 설정한 종류의 경제정책과 구축 교육 및 연구기관들을 추진 미국이 기술 지배. 그러나 그 잠재력은 실현 될 것인가? 우리는 상당한 도전을 봅니다.,
에 혁신에서 일어나 중국이 위에서 아래로,바닥에서 위로를 통해,인수를 통해서,교육—에 빛이 나 복잡성의 문제,강조하는 이 약속을 이 문제가 중국에서 얼굴을 탐구하이 세계의 혁신 지도자이다.
혁신을 위에서 아래로
에서 2006 년”중소하는 장기적인 계획에 대한 과학 기술의 개발”(MLP),중국 정부는 선언의 의도를 변환하는 중국으로”혁신적인 사회의”2020 년까지 그리고 세계 과학 기술의 선두 주자는 2050 년까지., 그건 빈 이야기가 아니었다. 베이징에는 솔리드 트랙 기록을 설정하는 정책과 인센티브,그리고 그런 다음 보는 시민들과 지역 정부 관계자,오른쪽 마을의 수준에 빠지게됩니다.
거의 40 년 동안 실제로 중국 정부는 풍부한 자금과 정치적 의지를 사용하여 정상에서 혁신을 자극 해 왔습니다., 1980 년대와 1990 년대,중국 만들어진 국립 자연과학재단 상태와 주요 연구소 프로그램 개정된 소련의 스타일 중국인 과학 아카데미금 precommercial 대학의 연구에서 동료-검토(보다는 정치적)에 기초하여,같은 방식에서는 국립 과학 재단은 미국에 있습니다. 동시에 주정부는 지방 정부의 지원을 받아 첨단 기술 구역 개발에 자금을 지원하여 혁신 상업화를 촉진했습니다., 1985 년부터,때 첫 번째 이러한 지역 개발되었,심천에서,그들은 확산들은 일반적인 중지에서 공식 투어의 중국 주요 도시입니다.
초기 혁신 산업을 형성하는 정부의 힘은 풍력 터빈 산업에 대한 정책의 효과에서 볼 수 있습니다. 2002 년 정부는 터빈 제조업체 간의 경쟁을 장려하기 위해 풍력 발전 단지 프로젝트를위한 공개 입찰 프로세스를 시작했습니다. 외국 수입은 곧 중국의 신생 시장을 침수시켰다., 그런 다음 정부는 다른 산업에서 반복 할 패턴으로 국유 기업이 국내 기업에서 구성 요소의 70%를 소싱하도록 요구했습니다. 외국 기업은 중국에 직접 투자를 계속했지만 2009 년까지 상위 10 개 풍력 터빈 회사 중 6 개가 중국인이었습니다. 이는 2006 년 51%에서 2010 년 93%로 국내 기업의 총 매출 비중에서 놀라운 성장세를 보였습니다.,
의 목표는 2006 년 MLP 었을 줄이는 중국의 수입 의존도 기술보다는 더 이상 30%이내에 몇 년 동안 증가하는 국내 R&D 자금을 뛰어 넘어 해외에서 경쟁이 무엇 정부 확인”으로 전략적인 새로운 분야,중에서”그들에게 생명공학,에너지 효율적인 기술 장비 제조,정보,기술,첨단 소재., 저쪽 끝으로,중국 정부는 소개 수출 보조금에 대한 중국 기업과 정책을 요구하는 정부부처 및 국영기업 상품을 조달하기 때 실현 가능한에서 중국 소유의 회사입니다. 에도 불구하고 반대를 하는 이들이 이동을 위반하는 용어의 중국의 구성원에서는 세계무역기구,국내 기업,남아있는 대신 사직에 자신을 지원하는 혁신 중국 내에서.,
사실에는 반면,2004 년에 몇몇 600 외국 R&D 센터에서 중국에 의하여,2010 년 그 수는 두 배 이상이며,그 규모와 전략적 중요성이 증가했다. 화이자는 그해 아시아 본사를 상하이로 옮겼습니다. 2011 년에는 Microsoft 열린 아시아 태평양 R&D 센터에서 베이징,그리고 제너럴 모터스는 열린 고급 기술 센터 포함하는 여러 가지 엔지니어링 및 설계 연구실입니다. 머크의 아시아 R&베이징에있는 d 본사는 2014 년에 운영 될 예정입니다.,
아마도 더 강력하는 데모는 중국의 능력을 설정하고,종종현,야심찬 목표를 보다 정부의 지원 고속철도의 노력하는 사람을 달에,두 대규모 프로젝트에 필요한 자금 규모에 겉으로는 불가능에서 웨스트할 수 있는 능력을 발명하고 적응하는 수많은 기술이 있습니다. 우리가 믿는 이러한 야망을 수 있을 점프 시작 혁신에서는 많은 동일한 방식으로 정부 지원 프로그램에서했던 미국에서의 후반 20 세기.,
혁신하고 바닥에서
한계가 있지만,무엇을,그럼에도 근육과 동기를 정부로 중국의 수 있는 위임할 때 그것에 관해서 혁신입니다. 정부의 의도와 국가 자원에 반하여 중국의 공산주의 체제와 고대 문화에서 유래 한 강력한 흐름을 실행합니다.
그 세력이 중국에서 버블 링하는 기업가 적 창의성을 어떻게 제한 할 수 있는지 생각해보십시오. 1990 년대 초 에드워드 티안(티안 수닝),미국,-교육 기업 설립된 통신 시작 AsiaInfo(지금 AsiaInfo-연결)는 세 내년으로 성장 번영하는 회사의 320 가진 사람들의 수익$45million.
1996 년에는 좌절의 느린 속도와 기술 변화에서 중국의 정보통신 산업에 다음 부총리는 주룽지 확신 티안하는 그것이 자신의 임무를 떠나 AsiaInfo 하기 위해서도 새로운 회사,China Netcom,그것을 섬유 광학 네트워크 연결 300 도시입니다., 때 우리(오,가스 구름속)방문한 회사,2001 년에,그것은 혁신적인 회사를 열고,창조적 인 문화는 사실에도 불구하고,그것이 공동 소유하여 네 개의 정부 기관입니다.
2002 년 통신 대기업 차이나 텔레콤이 정부에 의해 분열되었을 때,10 개의 북부 지방 시장이 중국 넷콤에 통합되었습니다. 하룻밤 사이에 티안은 230,000 의 조직을 담당하게되었습니다.
두 조직 간의 문화 충돌은 특별했습니다., 티안은 많은 차이나 텔레콤 직원들이 받아 들일 수없는 방식으로 국영 기업을 개혁하려는 미국의 외부인으로 보였다. 합병 6 개월 후,McFarlan 은 통신 업계의 20 명을 포함하여 70 명의 고위 중국 임원들에게 China Netcom 에 대한 사례 연구를 발표했습니다. 보다는 교훈을 그리는 케이스에서 간의 관계에 대한 조직의 변화와 사업의 성공,그룹 티안 공격에 대한 그의”유엔국”처리의 방법—다음을 청구 오,가스 구름속과 무능 선물을 위한 실리콘 밸리 문화에 중국에서 이러한 긍정적인 빛입니다., Tian 은 곧 CEO 역할에서 물러나 나중에 China Netcom 이사회에서 물러났습니다.
외부인에게 China Netcom 은 결국 국제 증권 거래소에 상장해야하는 거버넌스 구조로 현대 통신 회사처럼 보였습니다. 그러나 그것은 국영 기업의 중심에 남아있었습니다. 우리가 China Netcom 에 대한 현재의 사례를 가르 칠 때,우리는 MBA 학생들에게 실제 보스를 위해 회사의 이사회를 샅샅이 뒤지도록 요청합니다. 우리가 물어 보는 곳은 당 비서입니까? 공산당은 50 명 이상의 직원이있는 모든 회사에 대표가 출석하도록 요구합니다., 100 명 이상의 직원이있는 모든 회사는 리더가 시정촌 또는 지방의 파티에 직접보고하는 파티 셀을 가져야합니다. 이러한 요구 사항을 손상 독자적인 자연의 회사 전략 방향,운영,경쟁 이점,따라서 제한 정상적인 경쟁력있는 행동을 언급하지 않는 인센티브 드라이브의 설립자는 자신을 성장 기업입니다.공산당은 50 명 이상의 직원이있는 모든 회사에 대표가 필요합니다.,
경우에도 하지만 정부가 해산하는 파티는 세포와 대신 배가의 노력을 격려하는 획기적인 혁신,남아있는 더 강력한 억제:경제 현실의 시장에서는 중국 기업이 작동합니다. 왜 문제를 혁신적인 제공하면 보상하고 성장에 대한 전망을 점진적으로 개선이 너무 넓어 모두,국내외에서?
2001 년에 우리가 파산 할까봐 너무 불안정했던 B2b 포털 Alibaba 를 생각해보십시오., 하지만 창조적으로 적응한 외국 기술의 개발을 시장,알리바바는 이제를 제공 80 만 명의 고객이에서 약 250 개의 국가. 경매 웹 사이트 인 Taobao 의 성공은 결국 eBay 를 중국에서 강요했습니다. 거나 바이,중국인 검색 엔진의 지도자,성장에 대규모 시장으로 제공하는 없는 기술 지상 도전하지 않는 정치적 정통., 는 맞춤형 제품,조직,및 프로세스를 필요로 중국의 패치 워크의 지역 시장,바이 지금은 80%를 공유하는 세계 최대 규모의 검색을 시장이다.
마찬가지로 일본을 잡을 가진 미국이 기술적으로 많은 산업 분야에서 세 가지 수십 년 동안 차 세계 대전 후,중국은 지금 같은 일을 통해 증가 혁신입니다. 적응 기술은 표준적이고 매우 유리한 관행이되었습니다. 그래도 인수를 통해 그 기술을 얻는 것은 중요한 새로운 추세입니다.,
혁신으로 수집
훨씬 작성되었습에 대한 현재의 파도는 중국 해외 직접 투자하는 대부분의에 초점을 맞추고있다품 리소스,특히 아프리카 및 라틴 아메리카에 있습니다. 그러나 기술에 대한 미국과 유럽을 향한 전환은 그다지 중요하지 않습니다. 피곤의 지불이 필요하며,면허증에 대한 요금과 로열티,중국 기업이 점점으며,자신의 정부의 격려를 구매,임대 보다는 오히려(또는 훔치),획기적인 혁신 역량을 인수를 통해 모두의 기술과 재능이있다.
화웨이의 경우를 가져 가라., 윌리엄 Plummer,회사의,워싱턴 DC 기반의 부사장을 위해 외부사와 전직 미국 외교관,면을 묘사하고 통신 강국으로”가장 큰 회사를 들어 본 적이없는,”주장 가운데에게 오늘날,특히 그는 16R&D 센터와 논쟁에 대해 인수 시도에서 미국이다.,
하이얼,중국의 선도적인 제품 및 소비자 전자공학 제조업체는 이와 유사의 넓은 네트워크는 글로벌 디자인과 R&D 센터는 미국,일본,한국,이탈리아,네덜란드와 독일입니다. 중국 자동차 제조업체의 경우 이탈리아 토리노는 JAC,FAW 및 Chang’an 이 R&d 센터를 운영하는 곳입니다.
반대로 서양의 문화 전류할 수 있는 강한 집에서 그 개인 중국 상사는 해외 운영을 받아들이 지역 수석 재능이다., 플러머는,예를 들어,거의 화웨이에서 일한 유일한 높은 순위 서양인이다. 2010 년에 회사에 모집 요한 Roese,전자 최고기술 책임자의 Nortel,하로 이어질 회사의 북미 R&D 노력,그리고 올해 전 영국 텔레콤의 CTO 매트 Bross 가을 감독하는 Huawei 의 전체$2.5billion R&D 예산을 운영하고 있습니다. 둘 다 화웨이의 창립자이자 회장 인 ren Zhengfei,전 중국 군 장교에게 직접보고했다., 마찬가지로 터빈 제조업체 인 Goldwind 는 청정 에너지 분야에서 확립 된 인물 인 미국 Tim Rosenzweig 를 모집하여 미국 운영의 첫 번째 CEO 로 활동했습니다. 그는 차례로 문화 간 경험과 산업 전문 지식으로 구별되는 기록을 가진 경영진을 데려왔다.
기계장치 제조업체는 삼익,주요 국제 경쟁자를 포함 Caterpillar 및 Komatsu,처음에 시도에 성공하는 유럽 및 미국 시장에 의존하여 자체 개발한 재능과 기술이다., 하지만 몇 가지 잘못하면 좋은 회사를 설립 R&D 센터는 밀접하게 연결하는 유럽 및 미국 지역 본부 직원들과 함께 전문가에서 그 국가. 그리고 Sany 의 2012 년 독일 최고의 시멘트 펌프 제조업체 인 Putzmeister 인수로 회사는 일회성 경쟁 업체의 기술에 액세스 할 수있었습니다.
에서 짧은,우리는 중국 기업들은 공동고 효과적인 노력을 채우 중요한 간격에서 자신의 혁신 역량을 통해 점점 더 광범위한 외국인 취득 및 파트너십입니다.,
그럼에도 불구하고 21 세기 혁신을 주도하는 힘이 되려면 중국이 미래의 혁신가를 양성해야 한다. 즉,중국 대학의 일이다.
혁신을 통해 다음 세대
전반에서 20 세기의 중국이 개발한 강력한 국영기관(북경대학교통대학,국립 중앙대학교에서,최고점의 연구,Academia Sinica). 이들은 사립 대학과 대학의 창조적 인 세트와 함께했다(옌칭 대학,세인트., 존의 대학,그리고 북경 연합 의과 대학,이름하지만 몇 가지). 모두 1950 년대에 소비에트 화되었고 문화 혁명의 정치적 혼란 속에서 파괴되었습니다.
이제 중국 대학이 돌아 왔습니다. 칭화 대학을 가져 가라. 그것은 1911 년에 설립되었으로 미국에 반환에서 자금을 권투 선수상으로 두 개의 년 인문예술대학을 준비하는 학생을 위한 미국에 있습니다., 되는 포괄적인 대학교에서는 민족주의 시대(요 페어뱅크 설립자이자 현대 중국의 연구,미국에서 배운 그는 중국 역사가 1930 년대에)그리고 소련의 스타일의 폴리테크닉 대학교에 1950 년대. 그것은 지금 회수로 자리한 종합대학이 더 어려운 것보다는 하버드 또는 예일 대학을 다녔습니다. 2016 년에 칭화 열 것을 먼저 진정으로 국제 대학 슈워츠대학 이름을 딴 미국증자 스티븐 A. 슈워츠—200 대학원 학생들은 매년 전세계에서., 의 슈워츠 학자들은 누가 있는가,청화,생각합 될 로도스의 학자들은 21 세기입니다.
단순히 수의 측면에서 학생들의 교육,최근의 변경 내용이 중국에서의 고등 교육 시스템은 더 극적인 것보다도 위대한 전후의 확장 높은 미국에서 교육 또는 성장의 대량 등록 대학에서 유럽에서는 1970 년대와 1980 년대. 후에 십년간에서는 대부분의 사람들이 셔터,1978 년에 중국 대학에 문을 열었을 보다 적은 1 백만 학생들이 있습니다. 1998 년까지 등록은 당시 미국에서 참석 한 1450 만 명 중 훨씬 짧은 340 만 명에 달했다. 2012 년 23.,9 백만명의 학생들이 참석한 고등 교육 기관 중국에서 약 4 만명 이상이 이에 등록하는 미국 대학 및 대학입니다.
립 대학 및 대학 지금보다 더 많은 쿼터의 모든 고등 교육 기관 중국에서,그리고 그들은 성장보다 빠른 속도로 대중들. 대기업도 참여하고 있습니다. 알리바바의 Taobao 의 단위,예를 들어,설립했 Taobao 의 대학,처음에는 훈련하는 e-비즈니스 소유자,관리자,그리고 영업 사원입니다. 시간이 지나면 백만 명 이상의 온라인 학생들에게 비즈니스 교육을 제공 할 것입니다.,
중국 곧 돌 더 명의 박사들이 매년 다른 어떤 나라보다 세계에서 중국 대학을 목표로 할 크래들 높은 수준의 창의적 연구와 세력의 가능한 변형 연구와 혁신으로 더 높은 생산성을 높입니다. 중국 정부와 다른 많은 소식통은 막대한 수익을 선도 기관에 펌핑하고 있습니다. 10 년 안에 중국의 엘리트 대학의 연구 예산은 미국과 유럽의 동료들에게 접근 할 것입니다. 그리고 공학과 과학 분야에서 중국 대학은 세계 지도자 중 하나가 될 것입니다.,
중국 대학은 21 세기에 글로벌 표준을 세울 것인가? 단순히 그들이 가질 가능성이있는 자원 때문에(현재 글로벌 상위 50 위 안에 드는 사람은 없더라도)가능합니다. 그러나 더 중요한 질문은 중국이 혁신을위한 좋은 제도적 틀을 가지고 있는지 여부이다.
현재 우리의 대답은’아니오’입니다. 거버넌스 구조의 중국의 국유 대학은 여전히 떠나 너무 많은 결정이 너무 너무 자주 중요한 사람입니다., 중국 대학은 국영 기업과 마찬가지로 당위원회에 시달리고 대학 당 비서관은 일반적으로 대통령을 능가합니다. 하는 동안 몇 가지 특별한 파티를 비서관은 중앙의 대학’,성공을 원칙적으로 이 시스템의 병렬 지배 구조 제한 보다는 오히려 흐름을 향상시킵니다.
그들이 이끌 수있는 곳 어디에서나 아이디어를 추구 할 수있는 자유는 대학의 혁신을위한 전제 조건입니다. 그러나 어떤 비교 조치로도 중국 기관의 교수진은 거버넌스에서 거의 또는 전혀 역할을하지 못합니다., 사실,그것은 좋은 등록 때 중국의 부사장(현장),시진핑 방문한 중국의 주요 대학에서는 2012 년을 통해 증가자의 감독하는 더 높은 교육입니다.아마도 절대적인 리더십과 권력과 같은 절대적인 혁신은 과대 평가되었을 것입니다. 에서는 기업으로서의 교육에 중국을 즐길 수 있습 시간에 대한 어떤 요셉이 슘페터라고 발주자의 이점:수있는 능력을 배우고 개선 작업의 하나의 즉각적인 전임자입니다.,
물론,중국은 다음과 같은 혁신을 통해 창의적인 적응에서는 최근 수십 년 동안,그리고 지금은 용량을 수행 할 수 있습니다. 그러나 중국이 이끌 수 있습니까? 이 중국 상태가 지혜를 가볍게하고 인내심을 허용하는 전체의 출현은 무엇이 슘페터라는 진정한 정신을 기업가 정신? 이것에 우리는 우리의 의심을 가지고 있습니다.
문제,우리는하지 않다고 생각하는 혁신적 또는 지적 재산의 수용량 중국 사람들은 무한이며,그러나 정치적 세계에서의 학교,대학,그리고 사업을 운영할 필요는 매우 많은 떼려야 뗄 수 없습니다.피>
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