Herzberg la Teoria dei Due fattori di Motivazione: Un Semplice Riassunto

Herzberg due fattore di modello indica che i fattori di base come la sicurezza e la retribuzione devono essere rispettati per evitare l’insoddisfazione sul lavoro, ma che altro di ordine superiore fattori motivanti come autonomia e di riconoscimento, sono tenuti a creare delle vere e felicità al lavoro.,

Sommario del progetto World of Work

Il modello di motivazione a due fattori di Herzberg

La Teoria della motivazione a due fattori di Frederick Herzberg è un modello di motivazione dei contenuti che afferma che la soddisfazione e l’insoddisfazione nel lavoro sono create da fattori diversi.

Herzberg usa la frase “fattori motivanti” per descrivere cose che, quando presenti, hanno la capacità di rendere le persone soddisfatte o addirittura felici al lavoro., Egli usa anche la frase “fattori di igiene” per descrivere le cose la cui assenza ha la capacità di rendere gli individui insoddisfatti o infelici al lavoro.

Il punto centrale della Teoria dei due fattori della Motivazione di Herzberg è che i fattori motivanti e igienici sono molto diversi. I fattori di igiene sono essenziali nell’aiutare le persone a smettere di essere insoddisfatte sul lavoro. Ma soprattutto, non importa quanto siano grandi questi fattori, da soli non aiuteranno mai un individuo a raggiungere alti livelli di soddisfazione sul lavoro., In diverse lingue, i fattori di igiene sono un requisito per una buona esperienza dei dipendenti e per un buon coinvolgimento dei dipendenti.

I fattori motivanti sono quasi l’opposto. I fattori motivanti sono essenziali nell’aiutare gli individui a diventare molto soddisfatti sul lavoro, ma la loro assenza non causerà mai un individuo a diventare estremamente insoddisfatto sul lavoro.,

fattori di Igiene

i fattori di Igiene in Herzberg modello hanno il potere di rendere le persone insoddisfatte e sono indispensabili per la soddisfazione sul lavoro, ma la loro sola presenza, non faranno mai le persone soddisfatte al lavoro.

In altre parole, l’assenza di fattori igienici impedirà la soddisfazione, ma la presenza di fattori igienici non è di per sé sufficiente a portare ad alti livelli di soddisfazione sul lavoro.,

Esempi di fattori igieniciincludono: salario, sicurezza, sicurezza, ambiente di lavoro, condizioni di lavoro ealtre cose con il potere di rendere un individuo infelice nel lavoro.

Fattori motivanti

I fattori motivanti nel modello di Herzberg hanno il potere di rendere le persone moderatamente soddisfatte altamente soddisfatte, ma non hanno alcun impatto sulla soddisfazione se i fattori di igiene non sono già in atto.

Esempi di fattori motivanti includono:realizzazione, riconoscimento, avanzamento, empowerment, responsabilità e lavoro intrinsecamente interessante.,

Cosa significa questo modello per organizzazioni e leader

Una lezione chiave della Teoria della motivazione a due fattori di Herzberg è che organizzazioni e leader devono prima ottenere le basi giuste. È solo una volta che hanno fornito con successo un individuo con i fattori di igiene di base che l’individuo diventerà moderatamente soddisfatto., Inoltre, è solo una volta che i loro fattori di igiene sono stati soddisfatti che un individuo inizierà a essere motivato e raggiungere livelli più elevati di prestazioni come risultato di fattori motivanti.

Saperne di più

Se sei interessato alla motivazione nel mondo del lavoro, potresti trovare interessante il nostro podcast sulla Teoria dell’inversione. La teoria dell’inversione esplora la relazione tra emozioni e motivazioni., È possibile ascoltare il nostro podcast su di esso qui sotto:

The World of Work Project View

Aswith tutti i modelli di contenuto di motivazione ci sono un sacco di critiche di questo modello e il lavoro dietro di esso, non da ultimo perché presuppone una correlazione tra soddisfazione e prestazioni e perché nessuna misura completa di soddisfazione è Inoltre, l’universalità del modello (il fatto che sia considerato lo stesso per tutti indipendentemente dalle loro circostanze personali) lo chiama in causa, così come il fatto che il lavoro dietro di esso ignorasse i colletti blu.,

Nonostante tutte queste sfide, il modello stesso è abbastanza intuitivo e facile per le persone a relazionarsi. Di conseguenza, il suo linguaggio principale e le sue teorie sono diventateragionevolmente popolari nel mondo del lavoro.

Nella nostra visione, valutiamo il concetto di fattori igienici e il fatto che il modello richiami che il denaro da solo non è un motivatore. Pensiamo che questo sia un altro strumento utile per avere come conversationpiece nel mondo del lavoro, ma non farebbe molto di più con esso di getconversations iniziato.,

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