Hankittu tarpeiden teoria, tutkimukset yksilöiden tarpeet ja luokittelee ne kolmeen motivoiva kuljettajien saavutus, voimaa tai kuuluminen.
Vuonna hankittu tarpeiden teoria, McClelland ehdottaa, että jokainen ihminen kuuluu johonkin kolmenlaisia tarpeita perustuu henkilökohtaisista mieltymyksistä ja henkilökohtainen kokemus, että henkilö.,
David McClelland kuvaa, miten yksilön elämänkokemukset voivat ajan myötä muuttaa yksilöllisten tarpeiden tyyppiä.
McClelland ehdotti, että riippumatta meidän sukupuoli, kulttuuri, tai ikä, meillä kaikilla on kolme motivoivaa kuljettajat, ja yksi näistä on meidän hallitseva motivoiva driver.
tämä hallitseva motivaattori on pitkälti kulttuurimme ja elämänkokemustemme varassa.
David C. McClelland on hankittu tarpeiden teoria tunnetaan myös ”ihmisen motivaation teoria ”, ”Motivoiva Tarpeiden Teoria”., Sen avulla ymmärretään työntekijöiden tarve ja luodaan strategia organisaation motivoivalle prosessille.
hankittu Tarveteoria luokittelee tarpeet 3 tyyppiin
- saavutustarve (nAch).
- need for power (nPow).
- kuulumisen tarve (nAfl).
Tarve Saavutus (nAch)
ajaa excel, saavuttaa joukko standardeja, pyrkiä menestyä. Teoria keskittyy kolmeen tarpeeseen: saavutukseen, voimaan ja kuulumiseen.
joillakin ihmisillä on pakottava halu menestyä., He pyrkivät henkilökohtaisiin saavutuksiin sen sijaan, että saisivat menestystä sinänsä. Tämä draivi on saavutustarve (nAch).
McClelland havaitsi, että korkea menestyjiin erottaa itse muista niiden halu tehdä asiat paremmin;
Ominaisuudet ihmisiä, joilla on Tarve saavutus (nAch);
- He etsivät henkilökohtaista vastuuta ratkaisujen löytämiseksi ongelmiin.
- he haluavat saada nopeaa palautetta suorituksestaan, jotta he voivat kertoa helposti, paranevatko he vai eivät.
- He voivat asettaa kohtalaisen haastavia tavoitteita., Menestyjät eivät ole uhkapelureita, he eivät pidä menestymisestä sattumalta.
- menestyjät suoriutuvat parhaiten, kun he kokevat onnistumisen todennäköisyydeksi 50-50.
- he haluavat asettaa tavoitteita, jotka vaativat hieman venyttelyä.
Tehon Tarve (nPow)
tarve saada muut käyttäytymään tavalla, jota he eivät olisi käyttäytynyt toisin.
tehon Tarve (nPow) ominaisuuksia ovat;
- halu vaikuttaa, olla vaikutusvaltainen, ja hallita muita.
- Npow ’ ssa korkealla olevat yksilöt nauttivat siitä, että ovat ”johdossa.”
- pyrkii vaikuttamaan muihin.,
- sijoittuu mieluummin kilpailu-ja statussuuntautuneisiin tilanteisiin.
- yleensä kyse on enemmän arvovallasta ja vaikutusvallan saamisesta muihin kuin tehokkaaseen suorituskykyyn.
Tarve Kuuluminen (nAfl)
halu ystävällinen ja läheiset ihmissuhteet.
Ominaisuudet Tarve kuuluminen (nAfl) ovat;
- Tämä tarve on saanut vähiten huomiota tutkijoilta.
- henkilöt, joilla on korkea kytkös motiivi, pyrkivät ystävyyteen.
- suosii yhteistyökykyisiä tilanteita kilpailullisten sijaan.,
- Halusuhteet, joihin liittyy paljon keskinäistä ymmärrystä.
Vedoten laaja määrä tutkimusta, jotkut kohtuullisen hyvin tuettu ennusteita voidaan tehdä perustuu suhdetta saavutus tarve ja työsuoritus;
- Ensimmäinen, henkilöt, joilla on korkea tarve saavuttaa mieluummin työtä tilanteissa, joissa henkilökohtainen vastuu, palaute, ja väli riski. Kun nämä ominaisuudet ovat yleisiä, korkeat menestyjät ovat vahvasti motivoituneita.,
- Toiseksi, korkea tarve saavuttaa docs ei välttämättä johda olla hyvä johtaja, varsinkin suurissa organisaatioissa Ihmiset, joilla on korkea saavutus ovat kiinnostuneita siitä, miten hyvin he tekevät itse, ja se ei vaikuttaa muut, tehdä hyvin.
- Kolmanneksi, tarve kuuluminen ja valta ovat yleensä läheisesti johdon menestystä. Parhaat managerit tarvitsevat paljon virtaa ja he tarvitsevat vähän yhteyttä.
- lopulta työntekijöitä on onnistuttu kouluttamaan heidän saavutustarpeensa elvyttämiseksi.,
Kouluttajat ovat olleet tehokkaita opetuksessa yksilöiden ajatella saavutuksia, voittaa ja menestys, ja sitten auttaa heitä oppimaan, miten toimia korkea saavutus tavalla mieluummin tilanteissa, joissa heillä on henkilökohtainen vastuu, palaute, ja kohtalaiset riskit.
Leave a Reply