chinezii au inventat praful de pușcă, busola, roata de apă, banii de hârtie, serviciile bancare pe distanțe lungi, serviciul public și promovarea meritelor. Până la începutul secolului al 19-lea, economia Chinei a fost mai deschisă și condusă de piață decât economiile Europei. Astăzi, totuși, mulți cred că Occidentul este acasa, la creative gânditori de afaceri și inovatori, și că China este în mare măsură un teren de regula legat rote elevi—un loc unde R&D este cu sârguință urmărit, dar descoperiri sunt rare.
când ne întrebăm de ce, răspunsurile variază., Unii oameni dau vina pe ingineri. „Majoritatea start-up-urilor chineze nu sunt fondate de designeri sau artiști, ci de ingineri care nu au creativitatea să se gândească la idei sau modele noi”, susține Jason lim, editor la site-ul TechNode.alții dau vina pe guvern pentru amploarea fără precedent a eșecului său de a proteja drepturile de proprietate intelectuală. Produsele Apple au fost piratate în întreaga lume, subliniază ei, dar numai China a deschis magazine Apple în întregime false, pline de angajați care cred că lucrează pentru compania americană.,încă alții dau vina pe sistemul de învățământ chinez, cu versiunea sa modernizată a ceea ce savantul Japonez Ichisada Miyazaki numește „iadul examinării Chinei.”Cum pot studenții atât de complet concentrați pe scorurile testelor să fie posibil inovatori?
din deceniile noastre de experiență pe teren și cercetare în China și din zecile de studii de caz pe care le-am produs în mod colectiv, vedem un merit în toate aceste puncte de vedere (dar trebuie să subliniem că multe dintre cele mai inovatoare firme occidentale au fost fondate de ingineri). Totuși, aceste critici nu spun întreaga poveste., China nu are lipsă de antreprenori sau de cererea pieței. Și având în vedere bogăția enormă a Guvernului și voința politică, China are potențialul de a stabili tipul de politici economice și de a construi tipul de instituții de educație și cercetare care au propulsat SUA spre dominația tehnologică. Dar acest potențial va fi realizat? Vedem provocări considerabile.,o privire asupra modului în care se întâmplă inovația în China—de sus în jos, de jos în sus, prin achiziție și prin educație—aruncă o lumină asupra complexității problemei, subliniind promisiunea și problemele cu care se confruntă China în încercarea sa de a deveni lider mondial în inovare.în 2006 „planul pe termen mediu și lung pentru dezvoltarea științei și tehnologiei” (MLP), guvernul chinez și-a declarat intenția de a transforma China într-o „societate inovatoare” până în 2020 și un lider mondial în știință și tehnologie până în 2050., Asta nu a fost o discuție goală. Beijingul are un istoric solid de stabilire a politicilor și stimulentelor și apoi de urmărire a cetățenilor și a oficialilor administrației locale, chiar până la nivelul satului, care se încadrează în conformitate cu acestea.de aproape 40 de ani, de fapt, guvernul chinez și-a folosit bogăția de fonduri și voința politică pentru a stimula inovația de la vârf., În anii 1980 și 1990, China a creat National Science Foundation Naturale și Statul-Cheie Laborator de program, și restructurat în stil Sovietic Academia Chineză de Științe a fondului precommercial universitate de cercetare pe un peer-revizuite (mai degrabă decât o politic) de bază, în același fel de mult ca Fundația Națională pentru Știință în Statele Unite. În același timp, statul, cu sprijinul guvernelor regionale, a finanțat dezvoltarea zonelor de înaltă tehnologie pentru comercializarea în continuare a inovării., Din 1985, când a fost dezvoltată prima astfel de zonă, în Shenzhen, acestea au proliferat până la punctul în care sunt o oprire comună în turneele oficiale ale oricărui oraș chinez important. puterea guvernului de a modela industriile inovatoare în curs de dezvoltare poate fi văzută în efectele politicilor sale asupra industriei turbinelor eoliene. În 2002, guvernul a lansat un proces de licitație deschisă pentru proiectele de parcuri eoliene pentru a încuraja concurența între producătorii de turbine. Importurile străine au inundat curând piața nouă a Chinei., Într-un model pe care l-ar repeta în alte industrii, guvernul a solicitat apoi întreprinderilor de stat să obțină 70% din componentele lor de la firmele naționale. Firmele străine au continuat să investească direct în China, dar până în 2009 șase dintre primele 10 firme de turbine eoliene erau Chineze. Acest lucru a limitat o creștere remarcabilă a cotei firmelor naționale din totalul vânzărilor, de la 51% în 2006 la 93% în 2010.,
scopul 2006 MLP a fost de a reduce China dependenței de importul de tehnologie pentru a nu mai mult de 30% în decurs de câțiva ani, pentru a crește în familie R&D de finanțare, și de a face un salt de externe rivali în ce guvernul a identificat ca fiind „în curs de dezvoltare strategică sectoare,” printre ei biotehnologie, tehnologii eficiente energetic, echipamente de fabricație, tehnologia informației, și materiale avansate., În acest scop, guvernul chinez a introdus subvenții la export pentru firmele chineze și o politică care impune ministerelor guvernamentale și întreprinderilor de stat să achiziționeze bunuri, atunci când este posibil, de la companii cu capital chinez. În ciuda obiecțiilor că aceste mișcări încalcă termenii apartenenței Chinei la Organizația Mondială a Comerțului, puține firme internaționale au plecat, în schimb demisionându-se pentru a sprijini inovația în China.,de fapt, în timp ce în 2004 existau aproximativ 600 de centre străine r&D în China, până în 2010 acest număr s-a dublat, iar amploarea și importanța lor strategică au crescut. Pfizer și-a mutat sediul central în Asia La Shanghai în acel an. În 2011, Microsoft a deschis Asia-Pacific R&D center din Beijing, iar General Motors a deschis o Tehnică Avansată Centrul cuprinde mai multe inginerie și design labs. Sediul Merck Asia r&D din Beijing este programat să devină operațional în 2014.,probabil că nu există o demonstrație mai puternică a capacității Chinei de a stabili și de a realiza adesea obiective ambițioase decât sprijinul Guvernului pentru calea ferată de mare viteză și eforturile de a pune oamenii pe lună, atât proiecte masive care necesită finanțare la o scară aparent imposibilă în Occident, cât și capacitatea de a inventa și adapta numeroase tehnologii. Credem că astfel de ambiții ar putea impulsiona inovația în același mod în care programele finanțate de Guvern au făcut-o în Statele Unite în a doua jumătate a secolului XX.,
Inovare de Jos în Sus
Există limite, totuși, la ceea ce chiar atât de musculos și motivat de un guvern ca China poate mandat, atunci când vine vorba de inovație. Împotriva intențiilor Guvernului și a resurselor naționale rulează curenți puternici care își au originea în sistemul comunist al Chinei și în cultura antică.luați în considerare modul în care aceste forțe pot constrânge creativitatea antreprenorială în China. La începutul anilor 1990 Edward Tian (Tian Suning), un S. U. A.,- antreprenor educat, a fondat start-up-ul de telecomunicații AsiaInfo (acum AsiaInfo-Linkage), care în decurs de trei ani a devenit o companie înfloritoare de 320 de persoane cu venituri de 45 de milioane de dolari.în 1996, frustrat de ritmul lent al schimbărilor tehnologice din industria telecomunicațiilor din China, vicepremierul Zhu Rongji l-a convins pe Tian că era de datoria lui să părăsească AsiaInfo pentru a conduce o nouă companie, China Netcom, deoarece și-a propus să construiască o rețea de fibră optică care să lege aproximativ 300 de orașe., Când unul dintre noi (McFarlan) a vizitat compania, în 2001, a fost o firmă inovatoare, cu o cultură deschisă și creativă, în ciuda faptului că a fost deținută în comun de patru agenții guvernamentale.în 2002, când gigantul de telecomunicații China Telecom a fost rupt în afară de guvern, sale 10 piețele provinciale de Nord au fost integrate în China Netcom. Peste noapte, Tian a devenit responsabil pentru o organizație de 230.000. conflictul cultural dintre cele două organizații a fost extraordinar., Tian a fost văzut de mulți angajați China Telecom ca un străin American care încearcă să reformeze o întreprindere de stat în moduri inacceptabile. La șase luni de la fuziune, McFarlan a prezentat studiul nostru de caz despre China Netcom la 70 de directori chinezi, inclusiv 20 din industria telecom. Mai degrabă decât a trage învățăminte din acest caz despre relația dintre schimbare organizațională și de afaceri de succes, grupul a atacat Tian pentru „onu-China” modalități de gestionare a—și apoi încărcat McFarlan cu incompetență pentru prezentarea Silicon Valley cultură în China, în astfel de o lumină pozitivă., Tian a renunțat curând la rolul său de CEO și mai târziu de la Consiliul Netcom din China.pentru străini, China Netcom a arătat în cele din urmă ca o firmă modernă de telecomunicații, cu structurile de guvernare necesare pentru a fi listate la bursele internaționale. Dar a rămas în centrul unei întreprinderi de stat. Când învățăm cazul nostru actual pe China Netcom, cerem studenților MBA să cutreiere consiliul companiei pentru șeful real. Unde, întrebăm, este secretarul de partid? Partidul Comunist cere ca un reprezentant să fie prezent în fiecare companie cu mai mult de 50 de angajați., Fiecare firmă cu mai mult de 100 de angajați trebuie să aibă o celulă de partid, al cărei lider raportează direct partidului din municipiu sau provincie. Aceste cerințe compromis natura proprietate a unei firme direcție strategică, operațiunile, și avantaj competitiv, obligându-i normal comportamentul competitiv, să nu mai vorbim de stimulente care conduc fondatorii să crească lor de afaceri proprii.Partidul Comunist are nevoie de un reprezentant în fiecare companie cu mai mult de 50 de angajați.,dar chiar dacă guvernul ar trebui să desființeze celulele partidului și, în schimb, să-și dubleze eforturile pentru a încuraja inovațiile revoluționare, rămâne un factor de descurajare și mai puternic: realitățile economice ale piețelor pe care operează companiile chineze. De ce să te chinui să pioneer oferte inovatoare atunci când recompensele și perspectivele de creștere pentru îmbunătățiri incrementale sunt atât de vast, atât acasă, cât și în străinătate?luați în considerare portalul B2B Alibaba, care în 2001 a fost atât de șubred încât ne-am temut că va da faliment., Dar prin adaptarea creativă a tehnologiilor străine la nevoile piețelor în curs de dezvoltare, Alibaba servește acum 80 de milioane de clienți în aproape 250 de țări. Succesul site-ului său de licitații, Taobao, a forțat în cele din urmă eBay din China. Sau luați Baidu, liderul chinez al motorului de căutare, care a crescut masiv pe piața sa internă, cu o ofertă care nu rupe niciun teren tehnologic și nu contestă Ortodoxia politică., După ce și-a adaptat produsul, organizarea și procesele la nevoile mozaicului de piețe regionale din China, Baidu are acum o cotă de 80% din ceea ce a devenit cea mai mare piață de căutare din lume.la fel ca Japonia prins cu Statele Unite tehnologic în multe industrii în timpul celor trei decenii după Al Doilea Război Mondial, China este acum face același lucru prin inovații incrementale. Adaptarea tehnologiei a devenit o practică standard și extrem de profitabilă. Obținerea acestei tehnologii prin achiziții, totuși, este o nouă tendință importantă.,s-a scris mult despre valul actual al investițiilor directe chineze de peste mări, majoritatea concentrându-se pe resursele de mărfuri, în special în Africa și America Latină. Totuși, întoarcerea către statele unite și Europa pentru tehnologie nu este mai puțin semnificativă. Obosit de a plăti taxe de licențiere și redevențe, firmele chineze au tot mai mult, și cu încurajarea guvernului lor, a căutat să cumpere, mai degrabă decât chirie (sau fura), capabilități de inovare descoperire prin achiziții de tehnologie și talent.
luați cazul Huawei., William Plummer, compania lui Washington, DC, pe baza de vicepreședinte pentru afaceri externe și un fost diplomat AMERICAN, după ce portretizat telecom centru de putere ca „cea mai mare companie n-ai auzit niciodată de,” o cerere puțini ar face azi, mai ales având în vedere 16 R&D centre în jurul valorii de lume și de controversele privind achiziționarea încercări în Statele Unite ale americii.,Haier, un important producător chinez de aparate și electronice de consum, are o rețea la fel de largă de design global și centre D&D în Statele Unite, Japonia, Coreea, Italia, Olanda și Germania. Pentru producătorii auto chinezi, Torino, Italia, este locul de a fi, cu JAC, FAW, și Chang ‘an de operare R& D centre acolo. curenții culturali Anti-occidentali pot fi puternici acasă, dar firmele private chineze care operează în străinătate au îmbrățișat talentul local senior., Plummer, de exemplu, este cu greu singurul occidental de rang înalt care a lucrat la Huawei. În 2010, compania a recrutat John Roese, fostul chief technology officer al Nortel, pentru a conduce compania Nord-Americană a R&D eforturile, iar un an mai devreme, fostul ministru Britanic de Telecomunicații CTO Matt Bross a fost adus pentru a supraveghea Huawei întreaga 2,5 miliarde $R&D bugetului și a operațiunilor. Ambii au raportat direct fondatorului și președintelui Huawei, Ren Zhengfei, fost ofițer militar chinez., În mod similar, producătorul de turbine Goldwind l-a recrutat pe americanul Tim Rosenzweig, o figură consacrată în domeniul energiei curate, pentru a servi ca primul CEO al operațiunilor sale din SUA. La rândul său, a adus directori cu înregistrări distinse prin experiență interculturală și expertiză industrială.producătorul de mașini Sany, al cărui principal competitor internațional include Caterpillar și Komatsu, a încercat inițial să reușească pe piețele europene și americane, bazându-se pe talentul și tehnologia autohtonă., Dar câțiva pași greșiți au încurajat firma să înființeze centre R&d strâns legate de sediul său regional european și american și să le angajeze cu profesioniști din acele țări. Iar achiziția lui Sany din 2012 a lui Putzmeister, principalul producător de pompe de ciment din Germania, a oferit companiei acces la tehnologia unui concurent odinioară.pe scurt, vedem că firmele chineze depun un efort concertat—și eficient—pentru a umple lacunele majore în capacitatea lor de inovare prin achiziții și parteneriate străine din ce în ce mai răspândite.,totuși ,pentru a deveni o forță de lider pentru inovare în secolul 21, chinezii trebuie să fie cultivarea inovatorii viitorului. Aceasta este treaba universităților Chineze.în prima jumătate a secolului 20, China a dezvoltat instituții puternice de Stat (Universitatea Peking, Universitatea Jiao Tong, Universitatea Națională Centrală, și, la apogeul cercetării, Academia Sinica). Acestea au fost însoțite de un set creativ de colegii și universități private (Universitatea Yenching, St., John ‘ s University și Peking Union Medical College, pentru a numi doar câteva). Toate au fost Sovietizate în anii 1950 și distruse în turbulențele politice ale Revoluției Culturale.acum universitățile chineze s-au întors. Ia Universitatea Tsinghua. A fost fondată în 1911 cu fonduri returnate de americani de la indemnizația Boxer ca un colegiu de arte liberale de doi ani pentru a pregăti studenții pentru studiu în Statele Unite., A devenit o universitate cuprinzător în Naționaliste ori (Ioan Fairbank, fondatorul chinei moderne studii în Statele Unite, a învățat istoria chinei în 1930) și un stil Sovietic de universitatea politehnică din anii 1950. Acum este recuperarea locul său ca un mare universitate cuprinzător—mai dificil de a obține într decât la Harvard sau Yale. În 2016 Tsinghua va deschide primul său colegiu cu adevărat internațional—Colegiul Schwarzman, numit pentru donatorul american Stephen A. Schwarzman—la 200 de studenți postuniversitari anual din întreaga lume., Savanții Schwarzman care locuiesc acolo vor fi, crede Tsinghua,savanții din Rhodos ai secolului 21.surse: China Înscriere: Philip G. Altbach, Qi Wang, Yinmei Wan, Ministerul Educației din China. U. S. Înscriere: Centrul Național pentru Educație Statistică, U. S. Census Bureau. Datele pentru studenții chinezi din SUA sunt de la Institutul de Educație Internațională.,
pur și Simplu în ceea ce privește numărul de elevi educați, schimbările recente în China învăńământului sistem sunt mult mai dramatice decât marele postbelică, expansiunea învățământului superior în Statele Unite sau în creștere a mass-înscriere la universități din Europa în anii 1970 și 1980. După un deceniu în care cele mai multe au fost închise, în 1978 universități Chineze au deschis porțile pentru mai mult de 1 milion de studenți. Până în 1998, numărul de înscrieri ajunsese la 3,4 milioane, cu mult mai puțin decât cei 14,5 milioane prezenți în Statele Unite la acea vreme. În 2012 23.,9 milioane de studenți au participat la instituții de învățământ superior din China-cu aproximativ 4 milioane mai mult decât înscrierea la colegiile și universitățile din SUA.colegiile și universitățile Private reprezintă acum mai mult de un sfert din toate instituțiile de învățământ superior din China și cresc într-un ritm mai rapid decât cele publice. Companiile mari se implică și ele. Unitatea Taobao Alibaba, de exemplu, a stabilit Universitatea Taobao, inițial pentru a instrui proprietarii de e-business, manageri și agenți de vânzări. În timp, va oferi educație de afaceri pentru mai mult de un milion de studenți online., China va dovedi în curând mai multe doctorate în fiecare an decât orice altă țară din lume, deoarece universitățile chineze își propun să fie leagăne de cercetare creativă la nivel înalt și forțe capabile să transforme cercetarea și inovarea într-o productivitate mai mare. Guvernul chinez și multe alte surse pompează venituri enorme în instituțiile de conducere. În termen de 10 ani, bugetele de cercetare ale universităților de elită din China se vor apropia de cele ale colegilor lor din SUA și Europa. Și în inginerie și știință, universitățile chineze vor fi printre liderii lumii.,universitățile chineze vor stabili standarde globale în secolul 21? Este posibil (chiar dacă niciunul nu se află în prezent în top 50 global) pur și simplu din cauza resurselor pe care este probabil să le aibă. Dar întrebarea mai importantă este dacă China are un cadru instituțional bun pentru inovare.
răspunsul nostru în prezent este nu. Structurile de guvernare ale universităților de Stat din China lasă încă prea multe decizii la prea puțini oameni, prea importanți., Universitățile chineze, cum ar fi întreprinderile de stat, sunt afectate de comitete de partid, iar secretarul Partidului universitar depășește în mod normal președintele. În timp ce câțiva secretari de partid extraordinari sunt centrali pentru succesul universităților lor, de regulă acest sistem de guvernare paralelă limitează mai degrabă decât îmbunătățește fluxul de idei.
libertatea de a urmări idei oriunde ar conduce este o condiție prealabilă pentru inovare în universități. Dar, prin orice măsură comparativă, membrii facultăților din instituțiile chineze au puțin sau deloc rol în guvernare., Într–adevăr, nu a fost un semn bun când vicepreședintele Chinei de atunci (acum președinte), Xi Jinping, a vizitat universitățile de vârf din China în iunie 2012 pentru a solicita o supraveghere sporită a învățământului superior.Poate că inovația absolută, cum ar fi conducerea și puterea absolută, este supraevaluată. În industrie, ca și în educație, China se poate bucura de ceva timp de ceea ce Joseph Schumpeter a numit avantajul întârziatului: capacitatea de a învăța și de a îmbunătăți activitatea predecesorilor imediați.,desigur, China a demonstrat inovație prin adaptare creativă în ultimele decenii, iar acum are capacitatea de a face mult mai mult. Dar poate China să conducă? Va avea statul chinez înțelepciunea de a se ușura și răbdarea pentru a permite apariția deplină a ceea ce Schumpeter a numit adevăratul spirit al antreprenoriatului? În acest sens avem îndoielile noastre.problema, credem noi, nu este capacitatea inovatoare sau intelectuală a poporului chinez, care este fără margini, dar lumea politică în care școlile, universitățile și întreprinderile lor trebuie să funcționeze, care este foarte mult limitată.
Leave a Reply