a kínaiak feltalálták a puskaport, az iránytűt, a vízkereket, a papírpénzt, a távolsági banki tevékenységet, a közszolgálatot és az érdemeket. A 19. század elejéig Kína gazdasága nyitottabb és piacorientáltabb volt, mint Európa gazdasága. Ma, bár sokan azt hiszik, hogy a Nyugat haza, hogy kreatív üzleti gondolkodók, újítók, hogy Kína nagyrészt a föld a szabály köti, gépies tanulók—egy hely, ahol R&D szorgalmasan folytatta, de áttörést ritkák.
amikor megkérdezzük, miért, a válaszok eltérőek., Vannak, akik a mérnököket hibáztatják. “A legtöbb kínai induló vállalkozást nem tervezők vagy művészek alapították, hanem olyan mérnökök, akiknek nincs kreativitásuk új ötletekre vagy tervekre gondolni” – állítja Jason Lim, a Technode webhely szerkesztője.
mások a kormányt hibáztatják a szellemi tulajdonjogok védelmének példátlan mértékű elmulasztása miatt. Az Apple termékei világszerte kalózkodtak, rámutatnak, de csak Kína nyitott teljesen hamis Apple üzleteket, tele olyan alkalmazottakkal, akik azt gondolják, hogy az amerikai cégnek dolgoznak.,
még mások hibáztatják a kínai oktatási rendszert, annak modernizált változatával, amit Ichisada Miyazaki Japán tudós “Kína vizsgálatának pokolnak” nevez.”Hogyan lehetnek innovátorok a diákok, akik annyira teljes mértékben a teszteredményekre összpontosítottak?
a több évtizedes tapasztalata, valamint a kutatások Kínában, a több tucat esettanulmányok van közösen előállított, látjuk, hogy valami érdem azok a nézetek (de hangsúlyoznunk kell, hogy sok a leginnovatívabb Nyugati cégek alapították mérnökök). Ezek a kritikák azonban nem mondják el az egész történetet., Kína nem hiányzik a vállalkozók vagy a piaci kereslet. A kormány hatalmas gazdagsága és politikai akarata miatt Kínának megvan a lehetősége arra, hogy meghatározza a gazdaságpolitikát, és olyan oktatási és kutatóintézeteket építsen, amelyek az Egyesült Államokat technológiai dominanciára késztették. De vajon megvalósul-e ez a potenciál? Jelentős kihívásokat látunk.,
Egy pillantást, hogyan innovációs történik Kínában—felülről lefelé, alulról felfelé, keresztül megszerzése, valamint az oktatás—rávilágít, hogy a bonyolult a kérdés, kiemelve, hogy az ígéret a problémák Kínai arcok a küldetés lesz a világ innovációs vezetője.
Innováció, Felülről Lefelé
A 2006-os “Közép -, Hosszú Távú Terv a Fejlesztési Science and Technology” (MLP), a Kínai kormány bejelentette szándékát, hogy át Kína a “innovatív társadalom”, hogy 2020-ra a világ egyik vezető tudományos technológiai, hogy 2050-re., Ez nem üres beszéd volt. Peking szilárd múltja van a politikák és ösztönzők meghatározásának, majd figyeli, hogy a polgárok és az önkormányzati tisztviselők, egészen a falu szintjéig, összhangban vannak-e velük.
közel 40 éve, valójában a kínai kormány pénzeszközeit és politikai akaratát arra használja fel, hogy felülről ösztönözze az innovációt., Az 1980-as évek 1990-es években Kína létrehozta az Országos természettudományi Alapítvány, valamint az Állami Laboratóriumi program, valamint megújult a Szovjet stílusú Kínai tudományos Akadémia alap precommercial egyetemi kutatás a lektorált (inkább, mint egy politikai) alapja, ugyanúgy az a Nemzeti Tudományos Alapítvány működik az Egyesült Államokban. Ugyanakkor az állam a regionális kormányok támogatásával finanszírozta a csúcstechnológiai zónák fejlesztését az innováció további forgalmazása érdekében., 1985 óta, amikor az első ilyen zónát kifejlesztették, Shenzhenben elterjedtek arra a pontra, ahol közös megállók minden nagyobb kínai város hivatalos túráin.
a kormány ereje a születő innovatív iparágak alakításában látható politikájának a szélturbinaiparra gyakorolt hatásaiban. A kormány 2002-ben nyílt ajánlattételi eljárást indított a szélerőmű-projektek számára, hogy ösztönözze a turbinagyártók közötti versenyt. A külföldi import hamarosan elárasztotta Kína kezdő piacát., Egy minta, hogy ismételje meg más iparágakban, a kormány akkor szükséges állami tulajdonú vállalatok forrás 70% – át az összetevőket a hazai cégek. A külföldi cégek továbbra is közvetlenül Kínában fektettek be, de 2009-re a top 10 szélturbina cég közül hat kínai volt. Ez jelentős növekedést eredményezett a hazai cégek teljes értékesítési részesedésében, a 2006-os 51% – ról a 2010-es 93% – ra.,
A céllal, hogy a 2006-os MLP volt, hogy csökkentse a Kínai támaszkodik, az importált technológia nem több mint 30% – pár éven belül, hogy növelje a hazai R&D finanszírozás, valamint, hogy átugorják a külföldi riválisok, amit a kormány azonosított, mint a “stratégiai fejlődő ágazat”, köztük a biotechnológia, energia-hatékony technológiák, berendezések gyártása, információs technológia, valamint speciális anyagok., Ennek érdekében a Kínai kormány bevezette export-támogatások a Kínai cégek politika igénylő kormány, minisztériumok, valamint az állami tulajdonú vállalkozások beszerezni árut, ha lehetséges, a Kínai tulajdonban lévő vállalatok. Annak ellenére, hogy kifogásolják, hogy ezek a lépések megsértik Kína tagságának feltételeit a Kereskedelmi Világszervezetben, kevés nemzetközi cég távozott, ahelyett, hogy lemondana a kínai innováció támogatásáról.,
valójában, míg 2004-ben mintegy 600 külföldi r&D központok voltak Kínában, 2010-re ez a szám több mint kétszeresére nőtt, méretük és stratégiai jelentőségük nőtt. A Pfizer abban az évben áthelyezte Ázsiai központját Sanghajba. 2011-ben a Microsoft megnyitotta ázsiai-csendes-óceáni R&D központját Pekingben, a General Motors pedig egy fejlett műszaki központot nyitott, amely több mérnöki és tervezési laboratóriumot tartalmaz. A Merck Asia R& D pekingi központja a tervek szerint 2014-ben válik működőképessé.,
talán nincsen több erős bemutató Kína képességét, hogy, gyakran észre, ambiciózus célok, mint a kormány támogatja a nagy sebességű vasúti, intézkedéseket, hogy az emberek a holdon, mind a hatalmas projektek, amelyek megkövetelik a finanszírozás skála látszólag lehetetlen a Nyugati, valamint a képesség, hogy kitaláljon igazítani számos technológiák. Úgy gondoljuk, hogy az ilyen ambíciók ugyanúgy elindíthatják az innovációt, mint a kormány által finanszírozott programok az Egyesült Államokban a 20.század második felében.,
innováció alulról felfelé
vannak határok, bár, amit még olyan izmos és motivált a kormány, mint Kína is megbízhat, amikor az innováció. A kormány szándékaival és nemzeti erőforrásaival szemben hatalmas áramlatok futnak, amelyek Kína kommunista rendszeréből és ősi kultúrájából származnak.
fontolja meg, hogy ezek az erők hogyan korlátozhatják a vállalkozói kreativitást Kínában. Az 1990-es évek elején Edward Tian (Tian Suning), az Egyesült Államok.,képzett, vállalkozó, megalapította a távközlési start-up AsiaInfo (most AsiaInfo-Kapcsolat), amely három éven belül nőtt a virágzó vállalat 320 emberek bevételt a 45 millió dollárt.
1996-ban, csalódott a kínai távközlési ipar technológiai változásának lassú ütemével, majd-Zhu Rongji miniszterelnök-helyettes meggyőzte Tian-t, hogy kötelessége elhagyni AsiaInfo-t egy új vállalat, a China Netcom vezetése érdekében, mivel egy mintegy 300 várost összekötő száloptikás hálózat kiépítésére irányult., Amikor egyikünk (McFarlan) meglátogatta a céget, 2001-ben egy innovatív cég volt, nyitott, kreatív kultúrával, annak ellenére, hogy négy kormányzati ügynökség közösen tulajdonában volt.
2002-ben, amikor a távközlési óriás China Telecom szétesett a kormány által, 10 északi tartományi piacát integrálták a China Netcom-ba. Egyik napról a másikra Tian 230 000 szervezésért felelős.
a két szervezet közötti kulturális összecsapás rendkívüli volt., Tian – t sok China Telecom alkalmazott látta, mint egy amerikai kívülálló, aki elfogadhatatlan módon próbál megreformálni egy állami tulajdonú vállalkozást. Hat hónappal az egyesülés után McFarlan bemutatta a China Netcom-ról szóló esettanulmányunkat 70 magas rangú kínai vezetőnek, köztük 20 a távközlési iparból. Ahelyett, hogy levonjuk a tanulságokat az esetben a kapcsolat szervezeti változás, illetve az üzleti siker, a csoport támadta meg Tian az “ensz-Kínai” módszereink—majd feltöltve McFarlan a hozzá nem értés a bemutató Szilícium-Völgyben kultúra Kínában egy ilyen pozitív fényben., Tian hamarosan lemondott vezérigazgatói szerepéről, majd később a China Netcom igazgatótanácsából.
a kívülállóknak a China Netcom végül úgy nézett ki, mint egy modern távközlési cég, amelynek irányítási struktúráit fel kell sorolni a nemzetközi tőzsdéken. De szívében maradt egy állami tulajdonú vállalkozás. Amikor a China Netcom-on tanítjuk a jelenlegi ügyünket, arra kérjük az MBA hallgatóit, hogy kutassák át a cég igazgatótanácsát az igazi főnök számára. Hol van, kérdezzük, a párttitkár? A Kommunista Párt megköveteli, hogy egy képviselő jelen legyen minden olyan cégnél, ahol több mint 50 alkalmazott van., Minden 100-nál több alkalmazottal rendelkező cégnek rendelkeznie kell egy pártcellával, amelynek vezetője közvetlenül az önkormányzat vagy a tartomány pártjának számol be. Ezek a követelmények veszélyezteti a védett természet egy cég stratégiai irányt, műveletek, valamint a versenyelőny, így korlátozza a piaci verseny rendes viselkedés, nem is beszélve az ösztönzők, hogy a meghajtó alapítók, hogy növekszik a saját vállalkozások.
a Kommunista Párt minden, több mint 50 alkalmazottat foglalkoztató cégnél képviselőt igényel.,
De akkor is, ha a kormány feloszlathatja fél sejtek helyett növelje erőfeszítéseit annak érdekében, hogy ösztönözze a áttörő innováció, ott marad egy még erősebb kiküszöbölése érdekében: a gazdasági valóságot a piacokat, ahol a Kínai vállalat működik. Miért kell az innovatív felajánlások úttörőjének lenni, amikor a növekményes fejlesztések jutalma és növekedési kilátásai olyan hatalmasak, mind itthon, mind külföldön?
vegye figyelembe az Alibaba B2B portált, amely 2001-ben annyira ingatag volt, hogy attól tartottunk, hogy csődbe megy., De azáltal, hogy kreatívan alkalmazkodik a külföldi technológiákhoz a fejlődő piacok igényeihez, az Alibaba most közel 250 országban 80 millió ügyfelet szolgál ki. Az aukciós weboldal, a Taobao sikere végül kiszorította az eBay-t Kínából. Vagy vegyük Baidu-t, a kínai keresőmotor vezetőjét, amely hatalmas mértékben nőtt a hazai piacon olyan ajánlattal, amely nem szakítja meg a technológiai talajt, és nem vitatja a politikai ortodoxiát., Miután termékét, szervezetét és folyamatait a kínai regionális piacok patchwork igényeihez igazította, a Baidu most 80% – os részesedéssel rendelkezik a világ legnagyobb Keresési piacává vált.
ahogy japán technológiai szempontból felzárkózott az Egyesült Államokhoz számos iparágban a második világháborút követő három évtizedben, Kína most ugyanezt teszi a növekményes innovációk révén. A technológia adaptálása standard és rendkívül jövedelmező gyakorlatgá vált. Szerzés, hogy a technológia révén akvizíciók, bár, egy fontos új trend.,
Innovation By Acquisition
sokat írtak a kínai tengerentúli közvetlen befektetések jelenlegi hullámáról, amelyek többsége a nyersanyagforrásokra összpontosított, különösen Afrikában és Latin-Amerikában. Az Egyesült Államok és Európa felé fordulás a technológia terén azonban nem kevésbé jelentős. Fáradt a kifizető engedélyezési díjak, illetve a jogdíjak, a Kínai cégek egyre inkább a kormány bátorítást, arra törekedett, hogy vásárolni, inkább, mint a bérleti (vagy ellopni), áttörés innovációs képességek felvásárlások révén mind a technológia, mind a tehetség.
vegye figyelembe a Huawei esetét., William Plummer, a Társaság washingtoni, DC-alapú külügyi alelnöke és egy korábbi amerikai diplomata, egyszer ábrázolta a távközlési erőmű, mint” a legnagyobb cég, amit még soha nem hallott,”egy állítás néhány tenné ma, különösen tekintettel a 16 R&D központok szerte a világon, és a viták a felvásárlási kísérletek az Egyesült Államokban.,
Haier, a vezető kínai készülék – és fogyasztóelektronikai gyártó hasonlóan széles hálózattal rendelkezik a globális dizájn és R &D központok területén az Egyesült Államokban, Japánban, Koreában, Olaszországban, Hollandiában és Németországban. A kínai autógyártók számára Torino, Olaszország az a hely, ahol Jac, FAW és Chang ‘an működik r&D központok vannak.
Az Anti-Western kulturális áramlatok erősek lehetnek otthon, de a tengerentúlon működő magán kínai cégek felkarolták a helyi vezető tehetségeket., Plummer például aligha az egyetlen magas rangú nyugati, aki a Huawei-nél dolgozott. 2010-ben a vállalat felvett John Roese, a korábbi technológiai vezető a Nortel, hogy vezesse a cég Észak-Amerikai R&D erőfeszítéseit, egy évvel korábban British Telecom CTO Matt Bross hozták, hogy felügyelje a Huawei teljes 2,5 milliárd dollárt R&D költségvetési műveletek. Mindketten közvetlenül számoltak be a Huawei alapítójának és elnökének, Ren Zhengfei-nek, egy korábbi Kínai katonatisztnek., Hasonlóképpen, a Goldwind turbinagyártó felvette az amerikai Tim Rosenzweig-t, amely a tiszta energia területén megalapozott szám, hogy az amerikai műveletek első vezérigazgatójaként szolgáljon. Ő viszont olyan vezetőket hozott be, akik a kultúrák közötti tapasztalatokkal és ipari szakértelemmel rendelkeznek.
a SANY gépgyártó, amelynek fő nemzetközi versenytársai közé tartozik a Caterpillar és a Komatsu, kezdetben hazai tehetségre és technológiára támaszkodva próbált sikereket elérni az európai és az amerikai piacokon., De egy pár hibát ösztönözni a cég létrehozására, R&D központok szorosan kötődik az Európai, mind az AMERIKAI regionális központjának, illetve a személyzet őket országok szakembereinek. A Sany 2012-es felvásárlása, a Putzmeister, Németország vezető cementszivattyú-gyártója, hozzáférést biztosított a vállalat számára egy egyszeri versenytárs technológiájához.
röviden: azt látjuk, hogy a kínai cégek összehangolt—és hatékony-erőfeszítéseket tesznek innovációs kapacitásuk jelentős hiányosságainak pótlására az egyre elterjedtebb külföldi felvásárlások és partnerségek révén.,
mégis, ahhoz, hogy a 21.században az innováció vezető erővé váljon, a kínaiaknak gondoskodniuk kell a jövő innovátorairól. Ez a kínai egyetemek feladata.
innováció a következő generáción keresztül
a 20. század első felében Kína erős állami tulajdonban lévő intézményeket fejlesztett ki (Pekingi Egyetem, Jiao Tong Egyetem, Nemzeti Központi Egyetem, valamint a kutatás apogee-jében az Academia Sinica). Ezek mellett egy kreatív sor magán főiskolák és egyetemek (Yenching Egyetem, St., John ‘ s University, és Peking Union Medical College, hogy csak néhányat említsünk). Az 1950-es években valamennyien Sovietizálódtak és a kulturális forradalom politikai zűrzavarában pusztultak el.
most a kínai egyetemek visszatértek. Vegye Tsinghua Egyetem. 1911-ben alapították Amerikai pénzekkel a Boxer kártalanítás, mint egy kétéves bölcsészettudományi főiskola, hogy felkészítse a hallgatókat az Egyesült Államokban való tanulásra., Lett egy átfogó egyetem Nacionalista alkalommal (John Fairbank, az alapító modern Kínai tanulmányok az Egyesült Államokban, megtanulta a Kínai történet az 1930-as években), majd egy Szovjet stílusú műszaki egyetemen 1950-ben. Most visszaigényli a hely, mint egy nagy, átfogó egyetem—nehezebb bejutni, mint a Harvard vagy a Yale-re. 2016-ban Tsinghua megnyitja első valóban nemzetközi főiskoláját-a Schwarzman Főiskolát, amelyet az Egyesült Államok adományozójának, Stephen A. Schwarzmannek neveztek el-évente 200 posztgraduális hallgatónak a világ minden tájáról., A Schwarzman tudósok, akik ott laknak, Tsinghua úgy véli, a 21. század Rodoszi tudósai lesznek.
egyszerűen tekintve a hallgatók száma képzett, a legutóbbi változások Kína utáni oktatási rendszer drámaibb, mint még a nagy háború utáni bővítése felsőoktatás az Egyesült Államokban, vagy a növekedés tömeges beiratkozási egyetemek Európában az 1970 – es és 1980-as években. egy évtized után, amelyben a legtöbb zártak, 1978-ban a kínai egyetemek nyitotta meg kapuit, hogy kevesebb, mint 1 millió diák. 1998-ra a beiratkozás elérte a 3.4 milliót, ami messze elmarad az akkori 14.5 millió részvételtől az Egyesült Államokban. 2012-ben 23.,9 millió diák járt felsőoktatási intézmények Kínában-mintegy 4 millió több, mint a beiratkozás az amerikai főiskolák és egyetemek.
a kínai felsőoktatási intézmények több mint egynegyedét a magán főiskolák és egyetemek teszik ki, és gyorsabban növekednek, mint az állami intézmények. A nagyvállalatok is részt vesznek. Az Alibaba Taobao egysége például létrehozta a Taobao egyetemet, kezdetben az e-üzleti tulajdonosok, menedzserek és értékesítők képzésére. Idővel több mint egymillió online diák számára kínál üzleti oktatást.,
Kína hamarosan kiderül, több Phd, minden évben, mint bármely más ország a világon, mint a Kínai egyetemek célja, hogy bölcsője, magas szintű, kreatív kutatás-erők képesek átalakuló kutatás-innováció a magasabb termelékenység. A kínai kormány és sok más forrás hatalmas bevételeket pumpál a vezető intézményekbe. 10 éven belül a kínai elit egyetemek kutatási költségvetése megközelíti az amerikai és európai társaik költségvetését. A mérnöki és természettudományos területen pedig a kínai egyetemek lesznek a világ vezetői között.,
a kínai egyetemek globális szabványokat állítanak fel a 21. században? Lehetséges (annak ellenére, hogy jelenleg egyik sem szerepel a globális top 50-ben) egyszerűen az általuk valószínűleg rendelkezésre álló erőforrások miatt. De a legfontosabb kérdés az, hogy Kínának van-e jó intézményi kerete az innovációhoz.
válaszunk jelenleg nem. A kínai állami tulajdonú egyetemek irányítási struktúrái továbbra is túl sok döntést hagynak túl kevés, túl önfontos embernek., A kínai egyetemeket, mint például az állami tulajdonú vállalkozásokat, pártbizottságok sújtják, az egyetemi párttitkár pedig általában felülmúlja az elnököt. Bár néhány rendkívüli párttitkár központi szerepet játszik az egyetemek sikerében, általában ez a párhuzamos kormányzási rendszer inkább korlátozza, mint fokozza az ötletek áramlását.
az egyetemek innovációjának előfeltétele, hogy bárhol is vezessenek ötleteket. De bármilyen összehasonlító mércével, kar tagjai a kínai intézmények kevés vagy semmilyen szerepet a kormányzásban., Valójában nem volt jó jel, amikor Kína akkori alelnöke (most elnök), Xi Jinping 2012 júniusában meglátogatta Kína vezető egyetemeit, hogy felhívják a felsőoktatás fokozott pártfelügyeletét.Talán az abszolút innováció, mint az abszolút vezetés és hatalom, túlértékelt. Az iparban, mint az oktatásban, Kína egy ideig élvezheti azt, amit Joseph Schumpeter a latecomer előnyének nevezett: az a képesség, hogy tanuljon a közvetlen elődök munkájából, és javuljon.,
természetesen Kína az utóbbi évtizedekben kreatív alkalmazkodással mutatta be az innovációt, és most már sokkal többre képes. De Kína vezethet? Vajon a kínai államnak van-e bölcsessége a könnyítésre és a türelemre, hogy lehetővé tegye a Schumpeter által a vállalkozói szellem valódi szellemének nevezett teljes megjelenését? Ezzel kapcsolatban kétségeink vannak.
úgy gondoljuk, hogy a probléma nem a kínai nép innovatív vagy intellektuális képessége, amely határtalan, hanem az a politikai világ, amelyben iskoláiknak, egyetemeiknek és vállalkozásaiknak működniük kell, ami nagyon korlátozott.
Leave a Reply