comment calculer le RevPAR et d’autres mesures de performance de l’hôtel

les données sont incroyablement précieuses pour toute entreprise hôtelière ou d’hébergement. Sans cela, vous ne pouvez pas espérer prendre des décisions précises, éclairées ou stratégiques au profit de votre propriété., Au fil du temps, de plus en plus de données deviennent disponibles et les moyens de les mesurer et de les suivre augmentent également. Cela signifie qu’il est plus vital que jamais d’utiliser les données pour analyser et perfectionner les performances de votre entreprise.

les hôtels sont une véritable ruche d’activité; lorsque vous prenez en compte les nombreux canaux par lesquels les réservations peuvent être traitées, la quantité d’informations sur les clients qui sont collectées et les nombreuses opérations sur place, y compris les équipements, le service de chambre et le personnel.

Les hôteliers doivent être conscients des opportunités que ces données représentent., En utilisant des mesures de performance hôtelière courantes, vous pouvez brosser un tableau clair de ce qui fonctionne au sein de votre entreprise et de ce que vous pouvez améliorer grâce à des modifications stratégiques.

Cet article vous expliquera tout ce que vous devez savoir sur le RevPAR et de nombreux autres indicateurs hôteliers populaires, afin que vous puissiez commencer à apporter des changements positifs dans votre hôtel immédiatement.

qu’est-Ce que le Rcd?

RevPAR représente le revenu par chambre disponible, et est l’un des indicateurs les plus courants et les plus importants pour votre hôtel.,

c’est un moyen facile de visualiser les revenus générés par des segments de marché spécifiques dans votre destination. En fin de compte, cette mesure donne un aperçu du nombre de chambres vendues dans un hôtel et du montant des revenus générés par ces réservations. Il vous permet d’évaluer une composante de votre stratégie globale de gestion des revenus.

Vous devez utiliser RevPAR pour comprendre la meilleure façon de maximiser les revenus générés par pièce. Si le RevPAR de votre propriété augmente, cela doit signifier que le prix moyen de votre chambre ou votre taux d’occupation augmente – ou les deux!,

calcul du RevPAR

Il est assez facile de calculer le RevPAR. Multipliez simplement votre tarif journalier moyen (ADR) par votre taux d’occupation. Par exemple, si votre hôtel est occupé à 70% avec un ADR de 100$, votre RevPAR sera de 70$.

L’autre façon de le calculer en divisant le nombre total de chambres disponibles dans votre hôtel avec le chiffre d’affaires total de la nuit. Dans un hôtel de 300 chambres, 70% d’occupation équivaut à 210 chambres occupées. Multipliez cela par 100 et vous obtiendrez 21 000 $comme revenu total de votre chambre., Divisez 21 000 $par le nombre total de chambres disponibles (300) et vous aurez votre RevPAR de 70 Rev.

pour calculer le RevPAR annuel de votre propriété, il suffit de prendre vos chambres disponibles multipliées par 365 jours dans une année. Donc, avec la propriété de 300 chambres ci-dessus, les nuitées annuelles disponibles sont de 109 500. C’est beaucoup de nuits de chambre à céder et à optimiser!

notez que vous devrez également calculer votre ADR pour le premier exemple. Vous pouvez voir comment cela se fait plus loin dans cet article.,

RevPAR hotel

Le RevPAR est souvent considéré comme l’un des indicateurs les plus importants de la gestion des revenus hôteliers et est dûment utilisé par la plupart. Si vous n’utilisez pas RevPAR dans votre propriété pour évaluer et améliorer les performances, c’est le bon moment pour commencer!

Le RevPAR ne devrait pas être la seule mesure sur laquelle vous comptez, car il ne prend pas en compte les autres générateurs de revenus de votre hôtel, tels que la nourriture et les boissons, les spas, les gymnases ou d’autres commodités; ou les ventes au détail. Le RevPAR peut également différer considérablement selon le marché, le segment et le moment.,

c’est une représentation du succès de votre hôtel pour remplir et/ou maximiser la valeur de vos chambres. Utilisez toujours RevPAR en combinaison avec d’autres indicateurs de performance clés pour optimiser les performances de votre hôtel.

RevPAR index

Il est important de comprendre que RevPAR et RevPAR Index ne sont pas la même chose. Alors que le RevPAR est le calcul simple pour comprendre dans quelle mesure vous vendez et profitez de vos chambres, L’indice RevPAR mesure la performance de votre RevPAR par rapport à un groupement d’autres hôtels, tels qu’un ensemble concurrentiel, un marché ou un sous-marché.,

L’indice RevPAR, ou Indice de génération de revenus (RGI) devrait être de 100. Cela indique que votre hôtel obtient la part de marché attendue, ou juste, parmi le groupe particulier d’hôtels. Naturellement, un RGI supérieur à 100 représente plus que la part de marché attendue, et moins de 100 représente que vous n’obtenez pas autant de part que vous le devriez.

pour calculer l’indice, vous devez diviser votre RevPAR avec le RevPAR du groupe agrégé d’hôtels et le multiplier par 100., Donc, si le RevPAR de votre hôtel est de 70 $et que les groupes sont de 50 your, votre indice RevPAR sera de 140 et vous obtiendrez facilement plus que votre part de marché attendue. Évidemment, c’est le scénario idéal pour votre entreprise.

Il y a quelques raisons pour lesquelles vous pouvez calculer votre RevPAR index:

• Il vous permettra de voir comment votre stratégie de travail par rapport à leurs concurrents
• Il peut vous montrer l’écart entre vous et vos concurrents – si votre index est inférieur pouvez vous faire un investissement, de la technologie par exemple, pour aider à combler l’écart?,
• Vous pouvez être continuellement conscient de la position de votre hôtel

la partie délicate est de choisir l’ensemble concurrentiel pour vous mesurer. Si vous êtes dans une ville animée, cela peut être plus facile car il y a un plus grand choix à choisir. Choisissez des hôtels qui ont une offre de produits similaire à vous. Une fois que vous avez établi vos concurrents, vous devez essayer de ne pas changer, sauf si vous avez une bonne raison de le faire.

RevPAR vs ADR

Le RevPAR et L’ADR ne doivent pas être confondus. Bien qu’ils se rapportent tous deux aux revenus de la salle, ils sont des mesures très différentes., En fait, vous devez d’abord calculer votre ADR avant de commencer à calculer le RevPAR.

ADR vous indiquera simplement combien de revenus chaque chambre vendue se vend en moyenne, tandis que RevPAR vous indiquera combien de revenus vous rapportez pour toutes vos chambres. Vous pourriez avoir 100 chambres à un taux de 100 per par nuit, mais si votre occupation n’est que de 50%, votre chiffre d’affaires ne sera pas proche de votre objectif. C’est pourquoi le RevPAR est important à suivre., Si vous ne pouvez pas résoudre votre problème d’occupation, alors peut – être que vous pouvez gagner plus d’argent sur les chambres que vous vendez, même sans augmenter les taux-car augmenter les taux pourrait être contre-productif.

connaissez la différence entre L’ADR et le RevPAR et utilisez les deux pour évaluer la performance de votre hôtel.

TrevPAR

TrevPAR représente le revenu total par chambre disponible. À première vue, il semble très similaire au RevPAR, mais c’est une mesure tout à fait différente., Alors que RevPAR ne concerne que les revenus des chambres, TrevPAR tient compte de toutes les façons dont votre hôtel gagne de l’argent et l’applique au nombre de chambres que vous avez.

par exemple, votre hôtel prendra des revenus de toutes sortes d’endroits, y compris votre bar, restaurant, parking, piscines et spas, mini-bar, massages, cours d’exercice, Salle de gym, ventes au détail, réservations d’activités, etc. Il y a beaucoup plus d’argent qui vient que des réservations. Cependant, il est toujours pertinent de suivre cela par rapport à vos chambres, car l’argent est toujours généré par les invités dans ces chambres.,

calcul de TrevPAR

TrevPAR est calculé en divisant le revenu total par le nombre total de chambres.

donc, si votre revenu d’hôtel pour une journée était de 15 000 $par exemple et que votre hôtel dispose de 110 chambres, TrevPAR serait de 136$.

naturellement, vous voudrez essayer d’augmenter TrevPAR car cela indiquera une augmentation du revenu moyen, de l’occupation ou des deux.

puisque TrevPAR prend en compte tous les revenus de l’hôtel et les rapporte au nombre de chambres, vous pourriez soutenir qu’il offre une meilleure vue d’ensemble que RevPAR., Cependant, TrevPAR ne prend pas en compte les coûts encourus ou le taux d’occupation réel de votre hôtel.

RevPASH

RevPASH représente le revenu par heure de siège disponible et s’applique si votre hôtel dispose d’un restaurant ou d’autres points de restauration. RevPASH se produit également en dehors de l’industrie hôtelière, comme chez les coiffeurs où les rendez-vous le week-end sont plus chers car il y a moins de créneaux disponibles.

Le suivi de la métrique RevPASH est important pour comprendre l’utilisation et les revenus d’un « siège » et vous permet de mieux planifier vos opérations alimentaires et de boissons.,

pour calculer RevPASH, vous devez diviser le revenu total de la sortie (par exemple, la sortie) par les sièges disponibles multipliés par les heures d’ouverture.

Par exemple $15000/(50 sièges x 8 heures) = RevPASH de $37.5.

Une fois que vous savez comment calculer RevPASH, vous pouvez commencer à réfléchir à la façon dont vous pouvez améliorer les revenus de votre restaurant d’hôtel. S’agit-il d’ouvrir plus longtemps ou d’attirer plus de clients au plus fort de la journée, de faire des promotions, etc.?,

taux D’occupation de l’hôtel

le taux d’occupation de votre hôtel est naturellement une mesure importante – vous voulez vous assurer qu’un nombre sain de clients franchissent les portes de votre établissement. Le taux d’occupation vous indiquera exactement à quel point votre hôtel est plein à tout moment.

Votre taux d’occupation est un indicateur clair de la popularité de votre hôtel et peut avoir un grand impact sur le montant des revenus de votre propriété génère. Bien que vous puissiez augmenter vos revenus sans augmenter le taux d’occupation, plus vous avez d’invités, plus vous aurez d’opportunités de maximiser vos revenus.,

En disant cela, 100% d’occupation n’est pas l’idéal pour la plupart des hôtels. Il y aura un endroit idéal pour votre hôtel où les revenus sont maximisés et les coûts minimisés.

taux d’Occupation de la formule

le taux d’Occupation peut être simplement calculée en divisant le nombre de chambres réservées par le nombre total de chambres. Si vous avez un hôtel de 100 chambres et que 70 sont réservés ce soir, votre taux d’occupation est de 70%.

Vous pouvez regarder ce chiffre sur différentes périodes de temps, pas seulement une nuit. Le taux sera différent en fonction de la durée que vous considérez.,

taux d’occupation moyen des hôtels

Vous pouvez calculer le taux d’occupation moyen pour plus d’une nuit, si vous le souhaitez en moyenne pour une semaine, un mois ou même plus. Pour ce faire, déterminez le nombre total de chambres que vous avez et le nombre de chambres qui ont été remplies chaque nuit.

Si vous voulez le tarif moyen pour la semaine, vous additionnez le nombre de chambres qui ont été remplies chaque nuit, divisez ce nombre par sept jours, puis divisez le nombre résultant par le nombre total de chambres que vous avez à louer.

qu’est Ce qu’un bon taux d’occupation pour un hôtel?,

regarder le taux d’occupation isolément n’a pas de sens, vous devez l’évaluer en conjonction avec d’autres mesures pour comprendre si l’augmentation ou la diminution de votre taux d’occupation est la bonne chose à essayer.

En général un bon hôtel taux d’occupation dépend de:

• Le type d’hôtel
• L’emplacement
• expérience client

Vous pouvez supposer que plus le taux d’occupation, le mieux. Après tout, vous voulez remplir autant de pièces que possible toute l’année pour garder un revenu stable., Cependant ce n’est pas une attente réaliste de penser que vous pouvez avoir un hôtel plein tout le temps. Vous pouvez parfois avoir des chambres vides-le plus souvent, cela se produit les soirs de semaine.

Vous pouvez également avoir des moments de l’année où vous ne voyez pas autant d’affaires, et votre taux d’occupation plonge plus bas que vous le souhaiteriez. Par exemple, si votre hôtel est situé dans une destination de ski populaire, vous pouvez voir un taux d’occupation inférieur pendant les mois d’été. Un hôtel à la plage s’attend à des taux d’occupation inférieurs en hiver.,

Vous comparer à d’autres hôtels de la région peut vous aider à avoir une bonne idée de si vous avez un taux d’occupation compétitif. Un hôtel plus récent dans un emplacement privilégié verra souvent des taux d’occupation plus élevés, mais seulement si vos coûts sont équitables et que vous traitez bien les clients.

Il y a tellement de choses qui peuvent affecter les taux d’occupation des hôtels. Les prix et l’emplacement sont de loin les deux plus importants, mais il ya beaucoup d’autres facteurs, ainsi., Elles comprennent:

• expérience client
• La propreté des chambres
• La qualité et la disponibilité des équipements

Comment augmenter le taux d’occupation des hôtels

Si vous avez besoin ou souhaitez augmenter le taux d’occupation à votre hôtel, il ya beaucoup de façons que vous pouvez obtenir.

il suffit Parfois de s’associer à un nouveau canal de distribution. Si une petite augmentation de l’occupation est tout ce dont vous avez besoin, même la connexion d’un canal de réservation supplémentaire pourrait faire toute la différence.

la même chose s’applique aux médias sociaux., Instagram Facebook, ou si vous n’avez pas déjà un bouton Réserver Maintenant sur votre page Facebook, alors vous pourriez manquer des réservations vitales qui pousseraient votre taux d’occupation jusqu’à des points de pourcentage chaque semaine.

Voici quelques autres idées pour vous aider à améliorer votre taux d’occupation actuel.

listez votre meilleur tarif disponible (BAR)
Le Meilleur tarif disponible concerne le meilleur tarif disponible publiquement pour les clients réservant à votre hôtel. Ceci avant que les clients puissent appliquer des points de fidélité ou des codes promotionnels pour recevoir des réductions.,

les tarifs du BAR sont disponibles pour le Grand public, ne nécessitent pas de prépaiement et n’imposent pas de pénalités et/ou de frais d’annulation ou de modification, autres que ceux imposés en raison de la Politique d’annulation normale d’un établissement hôtelier.

bar pricing est une tentative de réduire la confusion pour les clients de l’hôtel causée par des stratégies de taux Complexes avec de nombreux prix différents. Le BAR est essentiellement le tarif le plus bas disponible pour chaque date, et est offert au client.

cela signifie que le client pourrait payer des prix différents chaque nuit., Le tarif distribué fluctuera pour être le même que les tarifs illimités disponibles publiquement sur tout autre canal, y compris les détaillants en ligne, les sites Web des hôtels, le système de distribution mondial (GDS), et plus encore.

#1 Créer des forfaits et des promotions
lorsque votre hôtel a quelque chose de plus à offrir que la concurrence autour de vous, vos taux d’occupation sont liés à monter. C’est une bonne chose, et c’est quelque chose que vous voulez voir. Mais réfléchissez bien aux forfaits et promotions que vous souhaitez offrir.,

Si vos taux d’occupation augmentent, mais que vos prix sont si bas que votre hôtel ne gagne pas d’argent avec ses clients, ces taux ne signifient rien. Vous pouvez remplir votre hôtel à la capacité chaque nuit avec des prix assez bas, mais vous perdrez toujours du terrain financièrement.

Au Lieu de cela, offrez d’excellents forfaits et promotions qui aident les gens à économiser de l’argent, mais qui sont toujours ciblés avec des prix élevés pour votre hôtel à l’esprit.,

#2 cibler les bons marchés
Si vos taux d’occupation sont inférieurs à vos concurrents, cela pourrait signifier que vous n’atteignez pas les bonnes personnes avec des initiatives de marketing.

Vous devez vous assurer que votre hôtel est d’atteindre les personnes qui seront les plus susceptibles d’y rester. Il peut s’agir de voyageurs d’affaires, de jeunes couples, de familles ou de tout autre groupe de voyageurs spécifique.

connaître votre marché cible est important et lorsque vous concentrez vos efforts de marketing et de promotion sur l’attrait de ce marché, cela vous aidera à augmenter votre taux d’occupation.,

#3 Utiliser les événements
S’il y a des événements culturels qui se produisent dans votre ville, pourquoi ne voyez-vous pas un pic d’occupation? Pourquoi les gens qui viennent à ces événements ne restent – ils pas avec vous?

Ce sont des questions auxquelles vous devez répondre afin d’augmenter vos taux d’occupation. Parlez aux groupes de la région qui organisent ces événements et découvrez ce que vous pouvez faire pour faire partie de toute l’action et de l’excitation.

Marché aux personnes qui y ont déjà séjourné et qui ne sont peut-être pas au courant de l’événement., L’objectif est d’amener les gens à votre hôtel, quand ils viennent à l’événement, et éventuellement organiser des événements à l’hôtel.

#4 partenariat avec des entreprises locales
Les entreprises ont souvent besoin d’hôtels lorsqu’elles envoient leurs employés à divers endroits. Les entreprises locales peuvent avoir des personnes venant de l’extérieur de la région, et les entreprises ayant un certain nombre d’emplacements dans des zones à travers le pays peuvent avoir des réunions dans des endroits spécifiques.,

ces entreprises peuvent facilement être contactées, et il existe des moyens de travailler avec elles pour fournir des espaces de réunion, des chambres à prix réduit et d’autres avantages et commodités qu’elles peuvent apprécier. Convaincre ces entreprises de réserver des chambres à votre hôtel peut vraiment augmenter votre taux d’occupation.

#5 aidez les gens à déclarer leur amour (mais gardez-le COVID-19 en sécurité!)
avec COVID – 19 toujours une menace à travers le monde, votre capacité à le faire peut être limitée.

organiser des mariages à votre hôtel peut être un excellent moyen d’augmenter votre taux d’occupation., Même si le couple qui se marie est local, ils ont probablement des amis et des membres de la famille qui viendront au mariage de l’extérieur de la région.

Ces personnes auront besoin d’un endroit pour rester, et quel meilleur endroit que l’hôtel où le mariage a lieu. Vous n’avez pas besoin d’une chapelle dédiée pour le faire. Vous pouvez utiliser une salle de réunion qui peut être décorée, ou d’autres types d’endroits qui peuvent être romantiques et beaux.

Les réductions pour les mariages en milieu de semaine peuvent également être un excellent moyen pour vous d’augmenter votre occupation en milieu de semaine., Cela coûtera au couple moins qu’un mariage de week-end, et cela aidera également à augmenter les taux d’occupation pendant une période où ces taux sont généralement les plus bas.

#6 travailler avec des agents immobiliers
Les gens qui viennent en ville et à la recherche de propriétés à acheter ou à louer auront besoin d’un endroit où rester. Pourquoi pas votre hôtel? Cela peut être un excellent choix, mais les gens doivent le savoir.

Si vous avez de bonnes relations avec des agents immobiliers locaux, ces agents peuvent recommander votre hôtel aux personnes avec lesquelles ils travaillent., Cela peut aider votre taux d’occupation augmenter, et peut vous faire répéter les affaires dans certains cas.

par exemple, lorsque les personnes à la recherche d’une propriété reviennent chercher à nouveau, ou qu’elles emménagent dans la région et attendent de fermer la maison qu’elles ont choisie lors de leur dernier voyage à votre emplacement, elles auront besoin d’un endroit où rester. Se sentir accueilli par la communauté locale et ses entreprises est un excellent moyen d’aider les gens à se sentir bien dans leur nouvelle région et tout ce qu’elle a à offrir.,

ADR hotel

ADR représente le tarif journalier moyen et se rapporte simplement au prix de vos chambres d’hôtel dans votre inventaire vendu. Plus précisément, il est calculé en utilisant le montant des revenus gagnés et le nombre de chambres vendues pour vous donner un taux moyen.

comme indiqué précédemment, L’ADR est très différent du RevPAR, puisque L’ADR indique simplement le prix de vos chambres tandis que le RevPAR vous dira combien d’argent vous rapportez de chaque chambre, vendue ou non.,

formule du tarif journalier moyen: comment calculer L’ADR

pour savoir ce qu’est L’ADR pour votre hôtel, divisez le revenu tiré de vos chambres par le nombre de chambres vendues.

Par exemple rooms 3850/35 chambres vendues pour une nuit = ADR de 1 110. Dans ce cas, l’hôtel dispose de 50 chambres, alors que le tarif journalier moyen est de 110$, Le RevPAR serait de 77 because car seulement 70% des chambres ont été vendues.

calculateur ADR

lorsque vous calculez votre ADR pour une période plus longue, cela devient légèrement plus compliqué., Par exemple, si vous voulez savoir quel est votre ADR sur une période mensuelle, vous devez diviser votre revenu de chambre par le nombre de chambres et le nombre de jours dans le mois.

Voici une calculatrice ADR pour faire tout le travail pour vous:

Calculez votre ADR

Vous pouvez utiliser des stratégies de tarification pour augmenter votre ADR. Voici quelques conseils pratiques:

1. Forfaits, promotions et extras
Les forfaits sont tout tarif qui associe l’hébergement à un complément; il peut s’agir d’un petit-déjeuner gratuit, d’un parking gratuit ou d’un billet pour un événement ou une attraction locale.,

Les Promotions sont des tarifs spéciaux qui peuvent changer en fonction de:

• la saison ou la période de vacances
• Si l’invité est un VIP
• Vous voulez capitaliser sur un événement

Vous pouvez obtenir encore plus spécifique en offrant des choses comme des promotions mobiles uniquement.

Les Extras sont une dépense supplémentaire que les clients ne réaliseront qu’ils veulent pendant le processus de réservation.

cela peut inclure des articles comme du champagne et du chocolat stockés dans leur chambre, des services de navette depuis l’aéroport ou des activités comme des cours d’exercice.

2., Événements et visites
vendre des billets pour des événements locaux, des visites ou offrir une location de voiture est une bonne opportunité de point de vente pour augmenter vos revenus par client et offrir une expérience plus satisfaisante à vos invités.

3. Vendez vos produits d’hôtel
Si vous offrez à vos invités la chance d’acheter votre shampooing, serviettes de bain et de plage, œuvres d’art, linge et ainsi de suite, il peut vous fournir des revenus supplémentaires et pourrait même vous sauver du coût de remplacement des articles que les clients « accidentellement » emballer avec leurs propres bagages quand ils partent.

4., Références et retour d’affaires
Si vos invités vous donnent des commentaires positifs à la fin de leur séjour, encouragez-les à partager leur expérience avec leur famille et leurs amis, et sur les médias sociaux pour générer plus de réservations et de notoriété de la marque.

Vous pouvez également configurer les clients avec un code de promotion pour obtenir une réduction la prochaine fois qu’ils séjournent. Cela encourage le retour des affaires et vous aide à maintenir un taux d’occupation constant.

5., Accommoder des voyageurs flexibles
certains voyageurs n’ont pas d’itinéraire défini ou se permettent une flexibilité avec leur horaire, alors profitez-en pour augmenter votre occupation et vos revenus supplémentaires en offrant aux clients une réduction pour une nuit supplémentaire. Cela pourrait plaire aux familles et aux routards, ou aux voyageurs « bleisure » en constante évolution.

GOPPAR

GOPPAR représente le bénéfice brut d’exploitation par chambre disponible. Les gestionnaires de revenus ont généralement des mesures de performance clés autour de cela et il peut souvent avoir des écarts dans différents hôtels en ce qui concerne la façon dont il est calculé.,

GOPPAR est une mesure bénéfique à prendre en compte car elle vous donne non seulement un aperçu des revenus que vous générez par pièce, mais également des coûts associés à la génération de ces revenus. C’est l’un des moyens les plus efficaces d’analyser le résultat net de la performance hôtelière et d’élaborer des plans pour l’améliorer.

GOPPAR devrait être constamment surveillé à votre hôtel, et toute l’équipe de gestion des revenus devrait être impliquée dans cette analyse., Une surveillance régulière vous donne l’occasion d’apporter des ajustements mineurs à votre stratégie de gestion des revenus en cours de route, comme déterminer comment vous pouvez réduire les coûts sans effet néfaste sur le service. En fin de compte, cela favorise la croissance à long terme de votre propriété.

formule de GOPPAR

GOPPAR est calculé en divisant le bénéfice brut d’exploitation (GOP) par le nombre de chambres disponibles dans l’hôtel.

ceci est similaire au RevPAR, sauf qu’il élimine les frais et les dépenses du chiffre d’affaires en premier.,

Par exemple, si vous voulez mesurer la période d’un an:

• 100 chambres x 365 jours dans une année = 36500 chambres disponibles dans l’année
• Total des recettes hôtel, incluant salle de revenus, de la nourriture et des boissons, etc = 6 millions de dollars
• les Frais, y compris les fournitures et les salaires, etc = 2,5 millions de dollars
• GOP = 3,5 millions de dollars
• GOPPAR – 3,5 m $/36500 = $96

Donc ce qui veut dire dans l’année choisie, chaque chambre est un profit de $96.,

EBITDAR

L’EBITDAR n’est pas propre à l’hôtellerie ou à l’hôtellerie; il peut s’appliquer à toute entreprise qui souhaite réaliser et suivre ses bénéfices.

Il représente le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciations, amortissements et coûts de restructuration ou de loyer.

L’EBITDAR est utilisé pour mesurer la performance financière d’une entreprise. L’utilisation de L’EBITDAR dans l’analyse permet de réduire la variabilité des dépenses d’une entreprise à l’autre, afin de se concentrer uniquement sur les coûts liés aux opérations. Ceci est utile lorsque vous comparez des entreprises homologues dans le même secteur.,

la formule pour L’EBITDAR est

EBITDAR = EBITDA + coûts de restructuration/location
Wherebitda = bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement

autres mesures importantes de l’hôtel

Les mesures expliquées ci-dessus ne sont que les plus importantes d’une longue liste de mesures que vous pouvez utiliser pour aider à la gestion de votre hôtel.

D’autres mesures moins urgentes peuvent encore être utiles pour garder une trace de la santé quotidienne de votre entreprise et pour permettre une planification à long terme plus éclairée.,

LOS – Durée du séjour

La Durée du séjour fait référence à la durée pendant laquelle un invité occupe une chambre. Les hôtels mettent souvent une restriction sur la durée du séjour. Idéalement, vous ne voulez pas trop d’invités que de rester pour une nuit, ni voulez-vous de trop nombreux qui restent des semaines.

Si les clients ne restent qu’une nuit, il y a plus de pression sur vous pour trouver la prochaine réservation pour la chambre et aussi sur le personnel pour nettoyer la chambre entièrement pour recevoir de nouveaux invités.,

Si les clients sont réservés dans une chambre trop longtemps, vous n’avez pas la possibilité d’ajuster les tarifs et d’obtenir de nouveaux clients pour un prix plus élevé si le marché le dicte, vous manquerez donc des revenus vitaux.

c’est pourquoi les hôtels peuvent imposer des restrictions de séjour minimales et maximales sur les réservations avant que le client ne confirme sa réservation.

ALOS – durée moyenne du séjour

Il est important de comprendre la durée moyenne du séjour à votre hôtel pour toutes les nuits de chambre pour voir comment cela affecte les autres paramètres de l’hôtel que vous suivez.,

Vous pouvez calculer la durée moyenne du séjour en divisant le nombre total de chambres occupées par le nombre de réservations. Généralement, un nombre plus élevé est préférable car un nombre plus faible entraînera probablement une augmentation des coûts de main-d’œuvre.

par exemple, si vous avez 70 nuits de chambre réservées au cours du mois représenté par 14 réservations individuelles, votre ALOS serait de 5. Cela signifie qu’au cours de ce mois particulier, vos invités ont séjourné en moyenne cinq nuits.,

Si cette mesure vous montre que vous avez accueilli plus de courts séjours que d’habitude, vous pouvez effectuer des ajustements de gestion des revenus, par exemple en offrant un meilleur taux en moyenne pour les séjours de deux nuits.

principaux points à retenir

• RevPAR représente le revenu par chambre disponible, et est l’un des indicateurs les plus courants et les plus importants pour votre hôtel
• TrevPAR représente le revenu total par chambre disponible.,xactement comment Plein votre hôtel est à tout moment dans le temps
• ADR représente le taux journalier moyen et se rapporte simplement au prix de vos chambres d’hôtel dans votre inventaire vendu
• goppar représente le bénéfice brut d’exploitation par chambre disponible
• EBITDAR n’est pas unique à l’industrie hôtelière ou hôtelière; il représente le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation, amortissement et coûts de restructuration ou de loyer
• D’autres mesures moins urgentes peuvent encore être utiles pour suivre comme un moyen de comprendre la journée-la santé au jour le jour de votre entreprise