Hogyan kell kiszámítani a RevPAR, illetve más szállodai teljesítménymutatók

Ossza meg ezt

mi a RevPAR?

a RevPAR az egy szobára jutó bevételt jelenti, amely a szálloda egyik leggyakoribb és legfontosabb mutatója.,

Ez egy egyszerű módja annak, hogy láthatóvá a bevétel, hogy jön létre az adott piaci szegmensek a cél. Végső soron ez a mutató bepillantást nyújt a szálloda által értékesített szobák számába,valamint az ezekből a foglalásokból származó bevételekből. Ez lehetővé teszi, hogy értékelje az egyik eleme a teljes bevétel menedzsment stratégia.

A RevPAR használatával megértheti a szobánként generált bevétel maximalizálásának legjobb módját. Ha az ingatlan RevPAR növekszik, azt kell jelentenie, hogy az átlagos szobaár vagy a kihasználtság aránya növekszik – vagy mindkettő!,

RevPAR számítás

nagyon könnyű kiszámítani a RevPAR-t. Egyszerűen szorozza meg az átlagos napi árfolyamot (ADR) a kihasználtsággal. Például, ha a szállodát 70% – ban foglalja el 100 dolláros ADR-rel, akkor a RevPAR 70 dollár lesz.

a számítás másik módja a szállodában rendelkezésre álló szobák teljes számának elosztása az éjszaka teljes bevételével. Egy 300 szobás szállodában a 70% – os kihasználtság 210 szobának felel meg. Szorozzuk meg, hogy 100 és kapsz $21,000, mint a teljes szoba bevétel., Oszd meg a $21,000-t a rendelkezésre álló szobák számával (300), és megkapod a $70 RevPAR-t.

az ingatlan éves RevPAR kiszámításához egyszerűen vegye be a rendelkezésre álló szobákat egy év alatt 365 nappal szorozva. Tehát a 300 szobás ingatlan felett, az éves szoba éjszaka áll rendelkezésre 109,500. Ez egy csomó szoba éjszaka hozam és optimalizálása!

vegye figyelembe, hogy az első példához ki kell számítania az ADR-t is. Láthatja, hogy ez hogyan történik tovább ebben a cikkben.,

RevPAR hotel

RevPAR gyakran tekintik az egyik legfontosabb mutató a szálloda bevétel menedzsment, és megfelelően használják a legtöbb. Ha nem foglalkoztató RevPAR a tulajdon, hogy értékelje, javítja a teljesítményt,most van egy jó ideje, hogy elkezd!

RevPAR nem lehet az egyetlen szempont, hogy támaszkodni, mivel nem veszi figyelembe az egyéb bevételek generátorok a szálloda, mint az élelmiszeripar, ital, gyógyfürdők, edzőtermek, vagy egyéb szolgáltatást nyújt; vagy a kiskereskedelmi értékesítést is. A RevPAR piacról, szegmensről és időzítésről is nagyon eltérő lehet.,

Ez annak a sikernek a reprezentációja, amelyet szállodája a szobáinak kitöltésével és/vagy maximalizálásával ér el. A RevPAR-t mindig más kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal kombinálva használja a szálloda teljesítményének optimalizálásához.

RevPAR index

fontos megérteni, hogy a RevPAR és a RevPAR Index nem ugyanaz. Míg a RevPAR az egyszerű számítás annak megértéséhez, hogy mennyire jól értékesíti és profitál a szobáiból, a RevPAR Index a RevPAR teljesítményét más szállodák csoportjához viszonyítva méri, például versenyképes készlet, piac vagy alpiac.,

a RevPAR indexnek vagy a bevételtermelő Indexnek (RGI) 100-nak kell lennie. Ez azt jelzi, hogy szállodája megkapja a várt vagy tisztességes piaci részesedést az adott szállodacsoport között. Természetesen a 100-nál nagyobb RGI a vártnál nagyobb piaci részesedést jelent, és kevesebb mint 100 képviseli, hogy nem kap annyi részesedést, mint kellene.

az index kiszámításához meg kell osztani a RevPAR-t a szállodák RevPAR összesített csoportjával, majd szorozni kell 100-mal., Tehát, ha a szálloda RevPAR $ 70 és a csoportok $ 50 a RevPAR index lesz 140 és akkor könnyen egyre több, mint a várt piaci részesedése. Nyilvánvaló, hogy ez az ideális forgatókönyv vállalkozása számára.

több okból is érdemes számítani a RevPAR mutató:

• Ez lehetővé teszi, hogy lásd milyen jól a stratégia működik képest versenytársak
• Ez a különbség kettőnk között, hogy a versenytársak, – ha az index alacsonyabb lehet, hogy egy befektetés, a technológia például, hogy segítsen a szakadék?,
• folyamatosan tudatában lehet annak, hogy szállodája hogyan helyezkedik el

a trükkös rész a versenykészletet választja, hogy megmérje magát. Ha egy forgalmas városban vagy, könnyebb lehet, mert nagyobb választék közül választhat. Válasszon olyan szállodákat, amelyek hasonló terméket kínálnak Önnek. Miután létrehozta a versenyképes készletét, meg kell próbálnia, hogy ne változtassa meg, hacsak nincs jó oka erre.

RevPAR vs ADR

RevPAR és ADR nem tévesztendő össze. Bár mindketten kapcsolódnak szoba bevétel ők nagyon különböző mutatókat., Valójában először ki kell számítania az ADR-t, mielőtt elkezdené a RevPAR kiszámítását.

az ADR egyszerűen megmondja, hogy az egyes eladott szobák átlagosan mennyi bevételt értékesítenek, míg a RevPAR megmondja, hogy mennyi bevételt hoz az összes szobájához. Lehet, hogy 100 szoba, amelynek mértéke $100 éjszakánként, de ha a kihasználtság csak 50% , akkor a bevételi szám nem lesz közel, amit a cél. Ezért fontos a RevPAR nyomon követése., Ha nem tudja megoldani a kihasználtsági problémát, akkor talán több pénzt kereshet az eladott szobákon, még az árak emelése nélkül is – mivel a növekvő árak kontraproduktívak lehetnek.

Ismerje meg az ADR és a RevPAR közötti különbséget, és használja mindkettőt a szálloda teljesítményének értékeléséhez.

TrevPAR

a TrevPAR a rendelkezésre álló helyiségenkénti teljes bevételt jelenti. Első pillantásra úgy tűnik, nagyon hasonlít a RevPAR, de ez egészen más mérés., Míg a RevPAR csak a szobabevételre vonatkozik, a TrevPAR elszámolja, hogy a szálloda milyen módon keres pénzt, és visszakapja azt, hogy hány szobája van.

például, a szálloda Bevételeket mindenféle helyen, beleértve a bár, étterem, parkoló, medencék, gyógyfürdők, minibár, masszázs, edzés osztályok, tornaterem, kiskereskedelmi értékesítés, tevékenység foglalások stb. Sokkal több pénz jön, mint a foglalásokból. Azonban még mindig fontos, hogy nyomon kövessük ezt a szobáiddal szemben, mert a pénzt még mindig a szobákban lévő vendégektől generálják.,

TrevPAR számítás

a TrevPAR kiszámítása úgy történik, hogy a teljes bevételt elosztják a szobák számával.

tehát, ha a szálloda bevétele egy napra 15 000 dollár volt, például a szállodája 110 szobával rendelkezik, a TrevPAR 136 dollár lenne.

természetesen meg akarja próbálni növelni a TrevPAR-t, mivel ez az átlagos bevétel, a kihasználtság vagy mindkettő növekedését jelzi.

mivel a TrevPAR figyelembe veszi a szálloda összes bevételét, és visszakapcsolja a szobák számához, azzal érvelhet, hogy jobb “nagy képet” nyújt, mint a RevPAR., A TrevPAR azonban nem veszi figyelembe a felmerült költségeket vagy a szálloda tényleges kihasználtságát.

RevPASH

a RevPASH a rendelkezésre álló ülésóra bevételét jelenti, és akkor érvényes, ha a szállodában étterem vagy más élelmiszer-és Italbolt található. A RevPASH a vendéglátóiparon kívül is előfordul, például a fodrászoknál, ahol a hétvégén történő kinevezések drágábbak, mert kevesebb résidő áll rendelkezésre.

a RevPASH metric nyomon követése fontos az “ülés” használatának és bevételének megértéséhez, valamint lehetővé teszi, hogy jobban megtervezze az élelmiszer-és italüzleteket.,

A RevPASH kiszámításához meg kell osztani a teljes outlet (pl. outlet) bevételt a rendelkezésre álló ülésekkel megszorozva a nyitvatartási idővel.

például $15000 / (50 ülések x 8 óra) = RevPASH a $37.5.

Ha már tudja, hogyan kell kiszámítani RevPASH akkor elkezd gondolkodni, hogyan lehet növelni a bevételt a szálloda éttermében. Hosszabb nyitásról van szó, vagy több ügyfelet szerezni a nap csúcsán, promóciók futtatása stb.,

szállodai kihasználtság

a szálloda kihasználtsága érthetően fontos mutató – azt szeretné, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egészséges számú vendég érkezik az ingatlan ajtaján keresztül. A kihasználtság fogja mondani, hogy pontosan milyen teljes a szálloda bármikor.

a kihasználtság egyértelmű mutatója annak, hogy mennyire népszerű a szálloda, és nagy hatással lehet az ingatlan által generált bevétel összegére. Miközben növelheti a bevételt a kihasználtság növelése nélkül, annál több vendég érkezik, annál több lehetőséget kell maximalizálnia a bevételt.,

azt mondja, hogy a 100% – os kihasználtság sem ideális a legtöbb szálloda számára. Lesz egy édes hely a szálloda számára, ahol a bevétel maximalizálódik, a költségek pedig minimalizálódnak.

kihasználtsági arány formula

a kihasználtsági arány egyszerűen kiszámítható úgy, hogy a lefoglalt szobák számát elosztjuk a szobák teljes számával. Ha van egy 100 szobás szálloda és 70 foglalt ma este, akkor a kihasználtság 70%.

akkor nézd meg ezt a számot különböző időszakokban, nem csak egy éjszaka. Az arány a figyelembe vett időtartamtól függően eltérő lesz.,

átlagos szállodai kihasználtság

kiszámíthatja az átlagos kihasználtság aránya több, mint egy éjszaka, ha azt szeretné, hogy az átlagos egy hét, egy hónap, vagy még hosszabb. Ehhez határozza meg az összes szoba számát, valamint a szobák számát, amelyeket minden este kitöltöttek.

Ha azt szeretné, hogy az átlagos mértéke a héten, akkor összeadjuk a szobák száma, hogy töltötték minden este, ossza meg ezt a számot hét nappal, majd ossza meg a kapott számot a száma összesen szobák Van kiadó.

mi a jó kihasználtság egy szállodában?,

az elszigeteltség kihasználtságának vizsgálata meglehetősen értelmetlen, más metrikákkal együtt kell értékelnie, hogy megértse, ha növekszik vagy csökken, akkor a kihasználtság aránya a megfelelő dolog.

általában egy jó szállodai kihasználtság a következőktől függ:

• a hotel típusa
• a hely
• vendégélmény

lehet, hogy biztonságosan feltételezi, hogy minél magasabb a kihasználtság, annál jobb. Elvégre azt szeretné, hogy töltse ki annyi szoba, mint lehetséges egész évben tartani a folyamatos jövedelem gördülő., Azonban ez nem reális elvárás, hogy úgy gondolja, lehet egy teljes szálloda minden alkalommal. Lehet, hogy néha üres szobái vannak – leggyakrabban ez a hétköznap történik.

előfordulhat, hogy az év olyan időszakai is vannak, amikor nem lát annyi üzletet, és a kihasználtság alacsonyabb, mint amennyit szeretne. Például, ha szállodája népszerű síközpontban található, a nyári hónapokban alacsonyabb kihasználtságot tapasztalhat. A strandon található szálloda télen alacsonyabb kihasználtságot vár.,

összehasonlítva magát a környék többi szállodájával, segíthet abban, hogy jó felmérést kapjon arról, hogy versenyképes-e a kihasználtsága. Egy új szálloda egy kiváló helyen gyakran látni magasabb kihasználtság aránya, de csak akkor, ha a költségek méltányos, és kezeli az ügyfelek is.

olyan sok dolog van, ami befolyásolhatja a szállodák kihasználtságát. Az ár és a helyszín messze a két legfontosabb, de sok más tényező is van., Ezek közé tartozik:

• vendégélmény
• A szobák tisztasága
• a minőségi és elérhetőségi szolgáltatások

Hogyan növelhető a szálloda kihasználtsága

Ha szeretné növelni a szállodai kihasználtságot, rengeteg módja van annak, hogy elérje azt.

néha csak egy új terjesztési csatornával való partnerre van szükség. Ha egy kis növekedés kihasználtság minden amire szüksége van, még összekötő egy extra foglalási csatorna teheti a különbséget.

ugyanez vonatkozik a közösségi médiára is., Ha Facebook Instagram-oldalán még nincs könyv most gomb, vagy van instagram-fiókja, akkor hiányozhat a létfontosságú foglalások, amelyek hetente növelnék a kihasználtságot százalékpontokkal.

itt van néhány más ötlet, amely segít a jelenlegi szállodai kihasználtság javításában.

List your best available rate(BAR)
Best available rate relates to the best publically available rate for guests booking at your hotel. Ezt megelőzően az ügyfelek hűségpontokat vagy promóciós kódokat alkalmazhatnak kedvezmények fogadására.,

a BAR árak a nagyközönség számára is elérhetőek, nem igényelnek előleg kifizetést, és nem szabnak ki törlési vagy módosítási szankciókat és / vagy díjakat, kivéve azokat, amelyeket a szálloda szokásos lemondási politikája miatt szabtak ki.

BAR árképzés egy kísérlet, hogy csökkentse zavart a szálloda vendégei által okozott komplex ráta stratégiák Sok különböző áron. A bár lényegében a legalacsonyabb áron elérhető minden időpontban, és felajánlotta, hogy a vendég.

Ez azt jelenti, hogy a vendég minden este különböző árakat fizethet., Az elosztott arány ugyanaz lesz, mint bármely más csatornán nyilvánosan elérhető korlátlan árak, beleértve az online kiskereskedőket, a szállodai webhelyeket, a globális elosztási rendszert (GDS) stb.

#1 csomagok és promóciók létrehozása
Ha a szálloda valami többet kínál, mint a verseny körülötted, a kihasználtság aránya fel fog emelkedni. Ez egy jó dolog, és ezt látni akarod. De alaposan gondolja át a csomagokat, promóciókat szeretne ajánlani.,

Ha a kihasználtság aránya emelkedik, de az árak olyan alacsonyak, hogy a szálloda valójában nem pénzt a vendégek, ezek az árak nem jelent semmit. Akkor töltse ki a szálloda kapacitását minden este az árak, amelyek elég alacsony, de akkor is veszít föld pénzügyileg.

ehelyett nagyszerű csomagokat és promóciókat kínál, amelyek segítenek az embereknek pénzt megtakarítani, de továbbra is a szálloda erős árképzését szem előtt tartva célozzák meg.,

#2 célozza meg a megfelelő piacokat
Ha a kihasználtság aránya alacsonyabb, mint a verseny, ez azt jelentheti, hogy nem éri el a megfelelő embereket marketing kezdeményezésekkel.

meg kell győződnie arról, hogy szállodája eléri azokat az embereket, akik valószínűleg ott maradnak. Ez lehet üzleti utazók, fiatal párok, családok vagy bármely más speciális utazó csoport.

ismerve a célpiacot, és amikor marketing és promóciós erőfeszítéseit az adott piacra való vonzásra összpontosítja, az segít növelni a kihasználtságot.,

# 3 használjon eseményeket
Ha vannak kulturális események, amelyek a városban történnek, miért nem látja a kihasználtság növekedését? Miért nem maradnak veled azok az emberek, akik ezekre az eseményekre jönnek?

Ezek olyan kérdések, amelyekre válaszolnia kell a kihasználtság növelése érdekében. Beszélj csoportok a területen, hogy tegye ezeket az eseményeket, és megtudja, mit lehet tenni, hogy egy része a cselekvés, izgalom.

piac azoknak, akik korábban ott tartózkodtak, és akik esetleg nem tudnak az eseményről., A cél az, hogy az emberek a szállodába, amikor jönnek az eseményre, és potenciálisan tartsa események a szállodában is.

#4 Partner a helyi vállalkozásokkal
A vállalatoknak gyakran szükségük van szállodákra, amikor alkalmazottaikat különböző helyekre küldik. A helyi vállalatoknál előfordulhat, hogy a környéken kívülről érkeznek emberek,és az ország különböző pontjain több helyen is találkozhatnak bizonyos helyeken.,

ezek a cégek könnyen kapcsolatba, és vannak olyan módon, hogy működjön együtt velük, hogy találkozóhelyek, szobák kedvezményes, és egyéb juttatások, kényelmi lehet értékelni. Ha meggyőzi ezeket a vállalatokat, hogy foglaljon szobát a szállodában, valóban növelheti a kihasználtságot.

# 5 segítsen az embereknek kijelenteni szerelmüket (de tartsa biztonságban a COVID-19-et!)
mivel a COVID-19 továbbra is veszélyt jelent az egész világon, ennek képessége korlátozott lehet.

esküvők tartása a szállodában kiváló módja lehet a kihasználtság növelésének., Még akkor is, ha a házasodó pár helyi, valószínűleg vannak barátaik és családtagjaik, akik a környéken kívülről jönnek az esküvőre.

ezeknek az embereknek szükségük lesz egy tartózkodási helyre, és mi jobb hely, mint a szálloda, ahol az esküvőt tartják. Ehhez nem kell külön kápolna. Használhatja a tárgyalóterem, hogy lehet díszített, vagy más típusú helyeken, hogy lehet romantikus, szép.

a hétközi esküvők kedvezményei szintén nagyszerű módja annak, hogy növelje a hétközi kihasználtságot., Ez fog kerülni a pár kevesebb, mint egy hétvégi esküvő, és ez is segít növelni kihasználtság egy olyan időszakban, amikor ezek az árak jellemzően legalacsonyabb.

#6 dolgozni ingatlanügynökök
emberek, akik jönnek a városba, és keres ingatlant vásárolni vagy bérelni kell valahol maradni. Miért nem a hotel? Nagyszerű választás lehet, de az embereknek tudniuk kell róla.

ha jó kapcsolata van a helyi ingatlanügynökökkel, ezek az ügynökök ajánlhatják szállodáját azoknak, akikkel együtt dolgoznak., Ez segíthet a kihasználtság növekedése, és lehet kapni ismételje meg az üzleti egyes esetekben.

például, amikor az emberek, akik keresik az ingatlan vissza, hogy vizsgálja meg újra, vagy beköltözik a területen, és várják, hogy zárja be a haza úgy döntött, az utolsó út a helyét, akkor kell valahol maradni. A helyi közösség és vállalkozásai által üdvözölt érzés nagyszerű módja annak, hogy az emberek jól érezzék magukat új területükön, és minden, amit kínál, is.,

ADR hotel

az ADR az átlagos napi árat jelenti, és egyszerűen a szállodai szobák árához kapcsolódik az eladott készleten. Pontosabban ez alapján számítják ki a bevétel összegét, valamint a szobák száma értékesített, hogy kapsz egy átlagos arány.

amint azt korábban említettük, az ADR nagyon különbözik a RevPAR-tól, mivel az ADR egyszerűen jelzi a szobák árát, míg a RevPAR megmondja, hogy mennyi pénzt hozol minden szobából, eladva vagy sem.,

átlagos napi árfolyam képlet: hogyan kell kiszámítani az ADR

– t, hogy megtudja, mi az ADR a szálloda számára, ossza meg a szobáiból származó bevételt az eladott szobák összegével.

például $3850/35 szobák értékesített egy éjszakára = ADR $ 110. Ebben az esetben a szálloda 50 szobával rendelkezik, így míg az átlagos napi ár 110 dollár, A RevPAR 77 dollár lenne, mivel a szobák mindössze 70% – át adták el.

ADR számológép

az ADR hosszabb ideig történő kiszámításakor kissé bonyolultabb lesz., Például, ha azt szeretné tudni, hogy mi az ADR az egész havi időszakban meg kell osztani a szoba bevétel a szobák száma, valamint a napok száma a hónapban.

itt van egy ADR számológép, amely elvégzi az összes munkát az Ön számára:

számítsa ki az ADR-t

az árképzési stratégiák segítségével növelheti az ADR-t. Íme néhány hasznos tipp:

1. Csomagok, akciók és extrák
a csomagok minden olyan ár, amely párosítja a szállást egy kiegészítővel; lehet ingyenes reggeli, Ingyenes parkolás, vagy egy jegyet egy helyi eseményre vagy attrakcióra.,

A promóciók speciális árak, amelyek a következőktől függően változhatnak:

• a szezon vagy az ünnepi időszak
• Ha a vendég VIP
• egy eseményt szeretne kihasználni

még konkrétabb lehet, ha olyan dolgokat kínál, mint a csak mobil promóciók.

Az extrák olyan hozzáadott kiadások, amelyeket a vendégek csak a foglalási folyamat során fognak felismerni.

Ez magában foglalhat olyan elemeket, mint a pezsgőt és a csokoládét, amelyeket a szobájukban tárolnak, transzfert a repülőtérről, vagy olyan tevékenységeket, mint a testmozgás.

2., Események és túrák
jegyek értékesítése helyi eseményekre, túrákra vagy autókölcsönzésre jó értékesítési lehetőség az ügyfelek bevételének növelésére, valamint a vendégek számára kielégítőbb élmény nyújtására.

3. Eladni a hotel termékek
Ha ajánlatot a vendégek a lehetőséget, hogy vásárolni a sampon, fürdő, strand törölköző, műtárgy, ágynemű, stb, akkor az ön számára extra bevételt, meg lehet még menteni a költségek helyett elemek vendégek ‘véletlenül’ csomag a saját csomagját, mikor indulnak.

4., Referrals and return business
Ha a vendégek pozitív visszajelzést adnak a tartózkodás befejezéséről, ösztönözze őket arra, hogy osszák meg tapasztalataikat a családdal és a barátokkal, valamint a közösségi médiában, hogy több foglalást és márkaismertetést vezessenek.

a vendégeket promóciós kóddal is beállíthatja, hogy kedvezményt kapjanak a következő tartózkodáskor. Ez ösztönzi a visszatérési üzletet, és segít megőrizni a következetes kihasználtságot.

5., Rugalmas utazók elhelyezésére
egyes utazók nem rendelkeznek egy meghatározott útvonal, vagy lehetővé teszik maguknak a rugalmasságot a menetrend, így a lehetőséget, hogy növelje a kihasználtság és növekményes bevétel azáltal, hogy a vendégek kedvezményt egy további éjszakai tartózkodás. Ez vonzó lehet a családoknak és a hátizsákos turistáknak, vagy a folyamatosan fejlődő “bleisure” utazóknak.

GOPPAR

a GOPPAR a rendelkezésre álló helyiségenkénti bruttó működési nyereséget jelenti. A bevételkezelők általában kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal rendelkeznek e körül, és gyakran eltéréseket mutathatnak a különböző szállodákban annak kiszámítása tekintetében.,

a GOPPAR hasznos mutató, amelyet figyelembe kell venni, mivel nemcsak betekintést nyújt a szobánként generált bevételekről, hanem a bevétel generálásához kapcsolódó költségekről is. Ez az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy elemezzük a szálloda teljesítményének alsó sorát, és terveket dolgozzunk ki annak javítására.

a GOPPAR-t folyamatosan ellenőrizni kell a szállodájában, és a teljes bevételkezelő csapatot be kell vonni az elemzésbe., A rendszeres ellenőrzés lehetőséget ad arra, hogy az út mentén kisebb módosításokat hajtson végre a bevételkezelési stratégiában, például kitalálni, hogyan lehet csökkenteni a költségeket anélkül, hogy káros hatással lenne a Szolgáltatásra. Végül ez elősegíti a hosszú távú növekedést az Ön tulajdonában.

GOPPAR formula

a GOPPAR kiszámítása úgy történik, hogy a bruttó működési nyereséget (GOP) elosztjuk a szállodában rendelkezésre álló szobák számával.

Ez hasonló a RevPAR-hoz, azzal a különbséggel, hogy először a bevételi számból szünteti meg a díjakat és a kiadásokat.,

például, ha azt szeretné, hogy az intézkedés az időszak egy év:

• 100 szobák x 365 nap egy évben = 36500 szabad szobák az év
• a Teljes szállodai bevételek, beleértve a szoba bevétel, étel, ital stb = $6 millió
• a Kiadások, beleértve a felszereléseket, fizetések stb = 2,5 millió dollárt
• GOP = 3,5 millió dollárt
• GOPPAR – 3,5 millió dollárt/36500 = $96

ez azt jelenti, hogy a kiválasztott év, minden szoba kereső nyereség $96.,

EBITDAR

az EBITDAR nem egyedülálló a szállodaiparban vagy a vendéglátóiparban; alkalmazható bármely olyan társaságra, amely a nyereséget szeretné nyomon követni.

a kamat, az adók, az értékcsökkenés, az amortizáció, valamint a szerkezetátalakítás vagy a bérleti költségek előtti jövedelmet jelenti.

az EBITDAR a vállalat pénzügyi teljesítményének mérésére szolgál. Az EBITDAR elemzése segít csökkenteni a változékonyságot az egyik vállalat költségeiről a másikra, annak érdekében, hogy csak a műveletekhez kapcsolódó költségekre összpontosítson. Ez akkor hasznos, ha összehasonlítjuk az azonos iparágban működő társvállalatokat.,

az EBITDAR képlete

EBITDAR = EBITDA + szerkezetátalakítási/bérleti költségek
WhereEBITDA = kamat előtti eredmény, adók,értékcsökkenés és amortizáció

egyéb fontos szállodai mutatók

a fent ismertetett mutatók csak a legfontosabbak a hosszú mérési lista közül, amelyet a szálloda vezetésében segíthet.

egyéb kevésbé sürgős mutatók továbbra is hasznos lehet nyomon követni, mint egy módja annak, hogy megértsék a napról-napra egészség a vállalkozás, valamint lehetővé teszi a tájékozott hosszú távú tervezés.,

LOS-a tartózkodás hossza

a tartózkodás hossza arra utal, hogy a vendég mennyi ideig foglal el egy szobát. A szállodák gyakran korlátozzák a tartózkodás időtartamát. Ideális esetben nem akar túl sok vendég, hogy csak marad egy éjszakára, sem akarsz túl sok, hogy maradjon hét végén.

Ha a vendégek csak egy éjszakát tartózkodnak, nagyobb nyomás nehezedik Önre, hogy megtalálja a szoba következő foglalását, valamint a személyzetre, hogy teljesen megtisztítsa a szobát, hogy új vendégeket fogadjon.,

Ha a vendégek a lefoglalt szoba túl sokáig nem azt a lehetőséget, beállítása árak, új vendégek egy magasabb árat, ha a piac diktálja, hogy lemaradunk a létfontosságú bevétel.

ezért a hotelek a foglalás visszaigazolása előtt minimális és maximális tartózkodási korlátozást helyezhetnek el a foglalásokra.

ALOS-a tartózkodás átlagos hossza

a szálloda átlagos tartózkodási idejének megértése minden szobai éjszaka során fontos annak megtekintéséhez, hogy ez hogyan befolyásolja a követendő többi szállodai mutatót.,

kiszámíthatja a tartózkodás átlagos hosszát úgy, hogy elosztja az összes elfoglalt szoba Éjszakáját a foglalások számával. Általában a magasabb szám jobb, mivel az alacsonyabb szám valószínűleg a munkaerőköltségek növekedését jelenti.

például, ha 70 szobás éjszakát foglal el a hónap folyamán, amelyet 14 egyedi foglalás képvisel, az ALOS 5 lenne. Ez azt jelenti, hogy az adott hónapban a vendégek átlagosan öt éjszakát töltöttek.,

Ha ez a mutató jelzi, hogy már elhelyezésére több rövid marad, mint máskor, akkor lehet, hogy a bevételek kezelése kiigazításokat, mint a mely egy jobb arány átlagosan marad, hogy meghosszabbítja elmúlt két éjszaka.

Gombot átvétel

• RevPAR áll a bevétel egy szabad szoba, de az egyik leggyakoribb fontos mutatókat a hotel
• TrevPAR áll a teljes bevétel per available room.,xactly, hogy teljes a szálloda bármely időpontban
• ADR áll átlagos napi árfolyam egyszerűen vonatkozik az ár a hotel szobák át az értékesített készlet
• GOPPAR áll a bruttó működési eredmény per available room
• EBITDAR nem egyedi a szálloda vagy vendéglátó iparban; ez áll az adózás előtti kamatok, adók, értékcsökkenés, amortizáció, valamint a szerkezetátalakítási vagy bérleti költségek
• Egyéb, kevésbé sürgős mutatók még mindig hasznos lehet nyomon követni, mint a megértés, a mindennapi egészség az üzleti