Hoe te berekenen RevPAR en overige hotel prestatiemetingen

de Data is ongelooflijk waardevol voor een hotel of accommodatie. Zonder dit kunt u niet hopen om nauwkeurige, geïnformeerde, of strategische beslissingen te nemen ten behoeve van uw eigendom., Naarmate de tijd verstrijkt, worden steeds meer gegevens beschikbaar en de manieren om deze te meten en te volgen nemen ook toe. Dit betekent dat het belangrijker dan ooit is om gegevens te gebruiken om de prestaties van uw bedrijf te analyseren en te perfectioneren.

Hotels zijn een ware bijenkorf van activiteit; wanneer u rekening houdt met de vele kanalen reserveringen kunnen worden verwerkt via, de hoeveelheid klantinformatie die wordt verzameld, en de vele on-site activiteiten, waaronder voorzieningen, roomservice, en personeel.

Hoteliers moeten zich bewust zijn van de mogelijkheden die deze gegevens bieden., Door gebruik te maken van gemeenschappelijke hotel performance metrics, kunt u een duidelijk beeld schetsen van wat er binnen uw bedrijf werkt en wat u kunt verbeteren door middel van strategische aanpassingen.

in dit artikel wordt alles uitgelegd wat u moet weten over RevPAR en vele andere populaire hotelstatistieken, zodat u meteen positieve veranderingen kunt aanbrengen in uw hotel.

Wat is RevPAR?

RevPAR staat voor omzet per beschikbare kamer, en is een van de meest voorkomende en belangrijke statistieken voor uw hotel.,

het is een eenvoudige manier om de inkomsten te visualiseren die worden gegenereerd door specifieke marktsegmenten in uw bestemming. Uiteindelijk biedt deze maatstaf een glimp van het aantal kamers dat wordt verkocht in een hotel en hoeveel inkomsten worden gegenereerd uit deze boekingen. Hiermee kunt u een onderdeel van uw algehele revenue management strategie te evalueren.

u moet RevPAR gebruiken om de beste manier te begrijpen om de inkomsten per kamer te maximaliseren. Als de RevPAR van uw woning stijgt, moet dit betekenen dat uw gemiddelde kamerprijs of bezettingsgraad stijgt – of beide!,

RevPAR berekening

Het is vrij eenvoudig om RevPAR te berekenen. Vermenigvuldig gewoon uw gemiddelde dagtarief (ADR) met uw bezettingsgraad. Bijvoorbeeld als uw hotel is bezet op 70% met een ADR van $ 100, uw RevPAR zal $70.

de andere manier om dit te berekenen is door het totale aantal beschikbare kamers in uw hotel te delen met de totale inkomsten van de nacht. In een hotel met 300 kamers is 70% bezetting gelijk aan 210 kamers bezet. Vermenigvuldig dat met 100 en je krijgt $ 21.000 als uw totale kamer omzet., Verdeel $ 21.000 door het totale aantal beschikbare kamers (300) en je hebt je $70 RevPAR.

om de jaarlijkse RevPAR van uw accommodatie te berekenen, neemt u eenvoudig uw beschikbare kamers vermenigvuldigd met 365 dagen per jaar. Dus met de 300 kamers boven, de jaarlijkse kamer nachten beschikbaar is 109.500. Dat zijn veel kameravonden om op te leveren en te optimaliseren!

merk op dat u ook uw ADR moet berekenen voor het eerste voorbeeld. U kunt zien hoe dit wordt gedaan verder in dit artikel.,

RevPAR hotel

RevPAR wordt vaak beschouwd als een van de belangrijkste maatstaven in het beheer van hotelinkomsten en wordt door de meeste mensen naar behoren gebruikt. Als u RevPAR bij uw woning niet gebruikt om de prestaties te evalueren en te verbeteren, is dit een goed moment om te beginnen!

RevPAR mag niet de enige maatstaf zijn waarop u vertrouwt, omdat er geen rekening wordt gehouden met andere inkomstengeneratoren in uw hotel, zoals eten en drinken, spa ‘ s, sportscholen of andere voorzieningen; of detailhandel. RevPAR kan ook sterk verschillen per markt, segment en timing.,

Het is een weergave van het succes dat uw hotel heeft bij het vullen en/of maximaliseren van de waarde van uw kamers. Gebruik RevPAR altijd in combinatie met andere belangrijke prestatiegegevens om de prestaties van uw hotel te optimaliseren.

RevPAR index

Het is belangrijk om te begrijpen dat RevPAR en RevPAR Index niet hetzelfde zijn. Hoewel RevPAR de eenvoudige berekening is om te begrijpen hoe goed u verkoopt en profiteert van uw kamers, meet de RevPAR-Index de prestaties van uw RevPAR ten opzichte van een groep andere hotels, zoals een concurrerende set, markt of submarkt.,

De RevPAR-Index of inkomstengenererende index (RGI) moet 100 zijn. Dit geeft aan dat uw hotel het verwachte, of eerlijke, marktaandeel krijgt onder de specifieke groep hotels. Natuurlijk vertegenwoordigt een RGI van meer dan 100 meer dan het verwachte marktaandeel, en minder dan 100 vertegenwoordigt U krijgt niet zo veel van het aandeel als u zou moeten.

om de index te berekenen moet u uw RevPAR delen met de geaggregeerde Groep RevPAR van hotels en deze vermenigvuldigen met 100., Dus, als uw hotel RevPAR is $ 70 en de groepen is $ 50 Uw RevPAR index zal worden 140 en u zult gemakkelijk krijgen meer dan uw verwachte marktaandeel. Uiteraard is dit het ideale scenario voor uw bedrijf.

er zijn een paar redenen waarom u uw RevPAR – index wilt berekenen:

• Hiermee kunt u zien hoe goed uw strategie werkt ten opzichte van concurrenten
• Het kan u de variantie tussen u en uw concurrenten laten zien-als uw index lager is, kunt u dan een investering doen, bijvoorbeeld in technologie, om de kloof te helpen dichten?,
• u kunt voortdurend op de hoogte zijn van de ligging van uw hotel

het lastige deel is het kiezen van de competitieve set waarmee u uzelf kunt meten. Als je in een drukke stad bent, kan het makkelijker zijn omdat er een grotere selectie is om uit te kiezen. Kies hotels met een vergelijkbaar productaanbod. Als je eenmaal je competitieve set hebt gevestigd, moet je proberen om het niet te veranderen, tenzij je een goede reden hebt om dit te doen.

RevPAR vs ADR

RevPAR en ADR mogen niet worden verward. Hoewel ze beide betrekking hebben op kamer inkomsten ze zijn zeer verschillende statistieken., In feite moet u eerst uw ADR berekenen voordat u begint met het berekenen van RevPAR.

ADR vertelt u gewoon hoeveel omzet elke verkochte kamer gemiddeld verkoopt, terwijl RevPAR u vertelt hoeveel omzet u binnenbrengt voor al uw kamers. Je zou kunnen hebben 100 kamers tegen een tarief van $ 100 per nacht, maar als uw bezetting is slechts 50% dan uw omzet cijfer zal niet ergens in de buurt van wat uw doel is. Daarom is RevPAR belangrijk om te volgen., Als u uw bezettingsgraad probleem niet kunt oplossen, dan misschien kunt u meer geld verdienen op de kamers die u verkoopt, zelfs zonder verhoging van de tarieven – omdat het verhogen van de tarieven contraproductief zou kunnen zijn.

ken het verschil tussen ADR en RevPAR en gebruik beide om de prestaties van uw hotel te beoordelen.

TrevPAR

TrevPAR staat voor totale omzet per beschikbare ruimte. Op het eerste gezicht lijkt het erg op RevPAR, maar het is een heel andere meting., Hoewel RevPAR alleen betrekking heeft op kamerinkomsten, houdt TrevPAR rekening met alle manieren waarop uw hotel geld verdient en past het toe op het aantal kamers dat u hebt.

uw hotel zal bijvoorbeeld inkomsten halen uit allerlei plaatsen, waaronder uw bar, restaurant, parking, zwembaden en spa ‘ s, Minibar, massages, oefenlessen, fitnessruimte, detailhandel, activiteitenboekingen enz. Er komt veel meer geld dan van reserveringen. Het is echter nog steeds relevant om dit te vergelijken met uw kamers, omdat het geld nog steeds wordt gegenereerd door de gasten in die kamers.,

TrevPAR berekening

TrevPAR wordt berekend door de totale inkomsten te delen door het totale aantal kamers.

dus als uw hotelomzet voor een dag bijvoorbeeld $15.000 was en uw hotel 110 kamers heeft, zou TrevPAR $136 zijn.

natuurlijk wilt u proberen TrevPAR te verhogen, omdat dit een toename van de gemiddelde omzet, bezetting of beide aangeeft.

aangezien TrevPAR rekening houdt met alle inkomsten van het hotel en deze relateert aan het aantal kamers, zou u kunnen stellen dat het een beter ‘big picture’ uitzicht biedt dan RevPAR., TrevPAR houdt echter geen rekening met gemaakte kosten of de werkelijke bezettingsgraad van uw hotel.

RevPASH

RevPASH staat voor omzet per beschikbaar stoeluur en is van toepassing als uw hotel een restaurant of andere eet-en drinkgelegenheden heeft. RevPASH komt ook voor buiten de horeca, zoals bij kappers waar afspraken in het weekend duurder zijn omdat er minder slots beschikbaar zijn.

het bijhouden van de RevPASH-metriek is belangrijk voor het begrijpen van het gebruik en de inkomsten van een ‘seat’ en stelt u in staat om uw voedsel-en drankenactiviteiten beter te plannen.,

om RevPASH te berekenen, moet u de totale omzet van de outlet (bijv. outlet) delen door de beschikbare zitplaatsen vermenigvuldigd met openingstijden.

bijvoorbeeld $15000 / (50 seats x 8 hours) = RevPASH van $37.5.

Als u eenmaal weet hoe u RevPASH moet berekenen, kunt u beginnen na te denken over hoe u de omzet van uw hotelrestaurant kunt verhogen. Is het een kwestie van het langer openen of het krijgen van meer klanten in op het hoogtepunt van de dag, het uitvoeren van promoties etc?,

bezettingsgraad van het hotel

de bezettingsgraad van uw hotel is begrijpelijk een belangrijke maatstaf – u wilt ervoor zorgen dat een gezond aantal gasten door de deuren van uw accommodatie komt. De bezettingsgraad zal u precies vertellen hoe vol uw hotel is op elk moment in de tijd.

uw bezettingsgraad is een duidelijke indicator van hoe populair uw hotel is en kan een grote impact hebben op de hoeveelheid inkomsten die uw woning genereert. Je kunt je omzet verhogen zonder de bezetting te verhogen, maar hoe meer gasten je krijgt, hoe meer kans je hebt om je omzet te maximaliseren.,

door te zeggen dat 100% bezetting ook niet ideaal is voor de meeste hotels. Er zal een sweet spot voor uw hotel zijn waar de inkomsten worden gemaximaliseerd en de kosten worden geminimaliseerd.

bezettingsgraad formule

bezettingsgraad kan eenvoudig worden berekend door het aantal geboekte kamers te delen door het totale aantal kamers. Als u een 100 kamer hotel en 70 zijn geboekt vanavond dan is uw bezetting tarief 70%.

u kunt dit cijfer over verschillende perioden bekijken, niet slechts één nacht. Het tarief zal verschillen afhankelijk van de lengte van de tijd die u overweegt.,

gemiddelde hotelbezetting

u kunt de gemiddelde bezettingsgraad voor meer dan één nacht berekenen, als u dat wilt als gemiddelde voor een week, een maand of zelfs langer. Om dit te doen, het bepalen van het aantal totale kamers die je hebt, en het aantal kamers die elke nacht werden gevuld.

Als u het gemiddelde tarief voor een week wilt, zou u het aantal kamers dat elke nacht gevuld werd, optellen, dat aantal delen door zeven dagen, en dan het resulterende aantal delen door het aantal kamers dat u in totaal te huur heeft.

Wat is een goede bezettingsgraad voor een hotel?,

alleen kijken naar de bezettingsgraad is vrij zinloos, u moet het evalueren in combinatie met andere statistieken om te begrijpen of het verhogen of verlagen van uw bezettingsgraad het juiste is om te proberen.

in het algemeen hangt een goede hotelbezetting af van:

• het type hotel
• de locatie
• gastervaring

u kunt gerust aannemen dat hoe hoger de bezettingsgraad, hoe beter. U wilt immers het hele jaar door zoveel mogelijk kamers vullen om een vast inkomen binnen te houden., Maar het is niet een realistische verwachting om te denken dat u kunt een volledige hotel de hele tijd. Je hebt soms lege kamers – meestal gebeurt dit op doordeweekse avonden.

u kunt ook tijden van het jaar hebben waarin u niet zoveel zaken ziet, en uw bezettingsgraad daalt lager dan u zou willen. Als uw hotel zich bijvoorbeeld in een populaire skibestemming bevindt, kunt u tijdens de zomermaanden een lagere bezetting zien. Een hotel aan het strand verwacht in de winter lagere bezettingsgraad.,

door uzelf te vergelijken met andere hotels in de omgeving kunt u een goed beeld krijgen van de vraag of u een concurrerende bezettingsgraad hebt. Een nieuwer hotel op een toplocatie zal vaak hogere bezettingsgraad zien, maar alleen als uw kosten eerlijk zijn en u klanten goed behandelt.

Er zijn zoveel dingen die de bezettingsgraad in hotels kunnen beïnvloeden. Prijs en locatie zijn veruit de twee belangrijkste, maar er zijn tal van andere factoren, ook., Deze omvatten:

• gastervaring
• de netheid van de kamers
• de kwaliteit en beschikbaarheid voorzieningen

hoe kunt u de bezettingsgraad van uw hotel verhogen

Als u de bezettingsgraad in uw hotel wilt of nodig hebt, zijn er tal van manieren om dit te bereiken.

soms is het enige wat nodig is om samen te werken met een nieuw distributiekanaal. Als een kleine toename van de bezetting is alles wat je nodig hebt, zelfs het aansluiten van een extra boekingskanaal kan het verschil maken.

hetzelfde geldt voor sociale media., Facebook Instagram Als u niet al een knop Boek nu op uw Facebook-pagina, of een instagram-account, dan kun je missen vitale boekingen die zou duwen uw bezetting percentage punten per week.

Hier zijn enkele andere ideeën om u te helpen uw huidige hotelbezetting te verbeteren.

Toon uw best beschikbare tarief (BAR)
Best beschikbare tarief heeft betrekking op het best openbaar beschikbare tarief voor gasten die in uw hotel boeken. Dit voordat klanten loyaliteitspunten of promotiecodes kunnen toepassen om kortingen te ontvangen.,

De BARTARIEVEN zijn beschikbaar voor het grote publiek, vereisen geen vooruitbetaling en leggen geen annuleringsboetes en/of kosten op, anders dan die welke worden opgelegd als gevolg van het normale annuleringsbeleid van een hotel.

BAR prijsstelling is een poging om verwarring voor hotelgasten veroorzaakt door complexe tariefstrategieën met veel verschillende prijzen te verminderen. De BAR is in wezen het laagste tarief beschikbaar voor elke datum, en wordt aangeboden aan de gast.

Dit betekent dat de gast elke nacht verschillende prijzen kan betalen., Het gedistribueerde tarief zal fluctueren om hetzelfde te zijn als onbeperkte tarieven die openbaar beschikbaar zijn op elk ander kanaal, met inbegrip van online retailers, hotelwebsites, global distribution system (GDS), en meer.

# 1 Maak pakketten en promoties
Wanneer uw hotel iets meer te bieden heeft dan de concurrentie om u heen, zal uw bezettingsgraad zeker stijgen. Dat is iets goeds, en het is iets wat je wilt zien. Maar denk goed na over de pakketten en promoties die u wilt aanbieden.,

als uw bezettingsgraad stijgt, maar uw prijzen zo laag zijn dat uw hotel eigenlijk geen geld verdient van zijn gasten, betekenen die tarieven niets. U kunt uw hotel te vullen aan capaciteit elke nacht met prijzen die laag genoeg zijn, maar je zult nog steeds terrein verliezen financieel.

in plaats daarvan, bieden geweldige pakketten en promoties die mensen helpen geld te besparen, maar zijn nog steeds gericht met sterke prijzen voor uw hotel in het achterhoofd.,

#2 richt u op de juiste markten
als uw bezettingsgraad lager is dan uw concurrentie, kan dit betekenen dat u niet de juiste mensen bereikt met marketinginitiatieven.

u moet ervoor zorgen dat uw hotel de mensen bereikt die het meest waarschijnlijk zullen verblijven. Dat kunnen zakenreizigers zijn, jonge koppels, gezinnen of andere specifieke groepen reizigers.

Het kennen van uw doelmarkt is belangrijk en wanneer u uw marketing-en promotieinspanningen richt op een beroep doen op die markt, zal het helpen uw bezettingsgraad te verhogen.,

#3 gebruik evenementen
als er culturele evenementen plaatsvinden in uw stad, waarom ziet u dan geen piek in de bezetting? Waarom blijven de mensen die naar deze evenementen komen niet bij jou?

Dit zijn vragen die u moet beantwoorden om uw bezettingsgraad te verhogen. Praat met groepen in de omgeving die deze evenementen organiseren en ontdek wat je kunt doen om deel uit te maken van alle actie en opwinding.

markt voor mensen die er eerder hebben verbleven, en die mogelijk niet op de hoogte zijn van het evenement., Het doel is om mensen naar uw hotel te brengen wanneer ze naar het evenement komen, en mogelijk ook evenementen in het hotel te houden.

#4 Partner met lokale bedrijven
bedrijven hebben vaak hotels nodig wanneer ze hun werknemers naar verschillende locaties sturen. Lokale bedrijven kunnen mensen hebben die van buiten het gebied komen, en bedrijven met een aantal locaties in gebieden in het hele land kunnen bijeenkomsten hebben op specifieke plaatsen.,

Deze Bedrijven kunnen gemakkelijk worden gecontacteerd, en er zijn manieren om met hen samen te werken om vergaderruimtes, kamers met korting en andere voordelen en voorzieningen te bieden die ze kunnen waarderen. Het overtuigen van deze bedrijven om kamers te boeken in uw hotel kan echt uw bezettingsgraad verhogen.

#5 Help mensen hun liefde te verklaren (maar houd het COVID-19 veilig!)
Als COVID-19 nog steeds een bedreiging is over de hele wereld, kan uw vermogen om dit te doen beperkt zijn.

het houden van bruiloften in uw hotel kan een uitstekende manier zijn om uw bezettingsgraad te verhogen., Zelfs als het paar dat gaat trouwen zijn lokaal, ze hebben waarschijnlijk vrienden en familieleden die zullen komen naar de bruiloft van buiten het gebied.

Deze mensen hebben een plek nodig om te verblijven, en wat is een betere plek dan het hotel waar de bruiloft wordt gehouden. Je hebt geen toegewijde kapel nodig om dit te doen. U kunt gebruik maken van een vergaderruimte die kan worden ingericht, of andere soorten locaties die romantisch en mooi kunnen zijn.

kortingen voor midweek bruiloften kunnen ook een geweldige manier voor u om uw midweek bezetting te verhogen., Het kost het paar minder dan een weekend bruiloft, en het zal ook helpen om de bezettingsgraad te verhogen in een tijd waarin deze tarieven zijn meestal het laagst.

#6 Werk met makelaars in onroerend goed
mensen die naar de stad komen en op zoek zijn naar onroerend goed om te kopen of te huren, hebben een verblijfplaats nodig. Waarom niet je hotel? Het kan een goede keuze zijn, maar mensen moeten het weten.

Als u goede relaties hebt met lokale makelaars, kunnen deze agenten uw hotel aanbevelen aan de mensen waarmee ze werken., Dat kan helpen uw bezettingsgraad te verhogen, en kan u herhalen zaken in sommige gevallen.

bijvoorbeeld, wanneer de mensen die op zoek zijn naar onroerend goed terugkeren om opnieuw te zoeken, of ze verhuizen naar het gebied en wachten om te sluiten op het huis dat ze hebben gekozen op hun laatste reis naar uw locatie, zullen ze ergens moeten verblijven. Zich welkom voelen door de lokale gemeenschap en haar bedrijven is een geweldige manier om mensen te helpen zich goed voelen over hun nieuwe gebied en alles wat het te bieden heeft, ook.,

ADR hotel

ADR staat voor gemiddeld dagtarief en heeft gewoon betrekking op de prijs van uw hotelkamers in uw verkochte inventaris. Specifiek wordt het berekend met behulp van de hoeveelheid inkomsten en het aantal verkochte kamers om u een gemiddeld tarief te geven.

zoals eerder vermeld verschilt ADR sterk van RevPAR, omdat ADR alleen de prijs van uw kamers aangeeft, terwijl RevPAR u zal vertellen hoeveel geld u opbrengt van elke kamer, al dan niet verkocht.,

formule voor het gemiddelde dagtarief: hoe ADR te berekenen

om erachter te komen wat de ADR voor uw hotel is, verdeel de inkomsten uit uw kamers door het aantal verkochte kamers.

bijvoorbeeld $ 3850/35 kamers verkocht voor één nacht = ADR van $ 110. In dit geval heeft het hotel 50 kamers dus terwijl het gemiddelde dagtarief $ 110 is, zou de RevPAR $ 77 zijn omdat slechts 70% van de kamers werden verkocht.

ADR calculator

bij het berekenen van uw ADR voor een langere periode wordt het iets ingewikkelder., Als u bijvoorbeeld wilt weten wat uw ADR is over een maandelijkse periode, moet u uw kamerinkomsten verdelen door het aantal kamers en het aantal dagen in de maand.

Hier is een ADR-calculator om al het werk voor u te doen:

bereken uw ADR

u kunt prijsstrategieën gebruiken om uw ADR te verhogen. Hier zijn enkele handige tips:

1. Pakketten, promoties en extra ‘ s
pakketten zijn elk tarief dat de accommodatie combineert met een add-on; het kan gratis ontbijt zijn, gratis parkeren, of een ticket voor een lokaal evenement of attractie.,

promoties zijn speciale tarieven die kunnen veranderen afhankelijk van:

• het seizoen of de vakantieperiode
• als de gast een VIP
• is die u wilt kapitaliseren op een gebeurtenis

kunt u nog specifieker worden door het aanbieden van dingen zoals mobiele promoties.

Extra ‘ s zijn extra uitgaven die gasten alleen tijdens het boekingsproces zullen realiseren.

Dit kan items zoals champagne en chocolade in hun kamer, shuttlediensten vanaf het vliegveld, of activiteiten zoals oefenlessen omvatten.

2., Evenementen en tours
Het verkopen van tickets voor lokale evenementen, tours, of het aanbieden van autoverhuur is een goede point-of-sale kans om uw omzet per klant te verhogen, evenals het verstrekken van een meer bevredigende ervaring voor uw gasten.

3. Verkoop uw hotelproducten
Als u uw gasten de kans biedt om uw shampoo, bad-en strandlakens, kunstwerken, linnengoed en dergelijke te kopen, kan dit u extra inkomsten opleveren en kan het u zelfs besparen op de kosten van het vervangen van items die gasten ‘per ongeluk’ met hun eigen bagage verpakken wanneer ze vertrekken.

4., Verwijzingen en retourzaken
als uw gasten u positieve feedback geven na afloop van hun verblijf, moedig hen dan aan om hun ervaring te delen met familie en vrienden, en op sociale media om meer boekingen en merkbekendheid te stimuleren.

u kunt gasten ook een promotiecode geven om korting te krijgen bij hun volgende verblijf. Dit stimuleert return business en helpt u een consistente bezettingsgraad te behouden.

5., Sommige reizigers hebben geen vaste reisroute of staan zich flexibiliteit toe met hun schema, dus maak van de gelegenheid gebruik om uw bezetting en incrementele inkomsten te verhogen door gasten een korting aan te bieden voor een extra overnachting. Dit kan gezinnen en backpackers, of de steeds evoluerende ‘bleisure’ reizigers aanspreken.

GOPPAR

GOPPAR staat voor brutobedrijfsresultaat per beschikbare ruimte. Revenue managers hebben vaak key performance metrics rond deze en het kan vaak verschillen in verschillende hotels met betrekking tot hoe het wordt berekend.,

GOPPAR is een nuttige maatstaf om te overwegen, omdat het u niet alleen een inzicht geeft in de inkomsten die u per kamer genereert, maar ook de kosten die gepaard gaan met het genereren van deze inkomsten. Het is een van de meest effectieve manieren om de bottom line van hotel prestaties te analyseren en plannen te ontwikkelen om het te verbeteren.

GOPPAR moet voortdurend in uw hotel worden gecontroleerd en het volledige revenue management team moet bij deze analyse worden betrokken., Regelmatige monitoring biedt u de mogelijkheid om onderweg kleine aanpassingen aan te brengen in uw revenue management strategie, zoals het uitzoeken hoe u kosten kunt besparen zonder een nadelig effect op de service. Uiteindelijk bevordert dit de langetermijngroei bij uw woning.

goppar formule

GOPPAR wordt berekend door het brutobedrijfsresultaat (GOP) te delen door het aantal beschikbare kamers in het hotel.

Dit is vergelijkbaar met RevPAR, behalve dat het eerst Vergoedingen en uitgaven uit het inkomstencijfer haalt.,

bijvoorbeeld als u het voor de periode van een jaar wilt meten:

• 100 kamers x 365 dagen in een jaar = 36500 beschikbare kamers in het jaar
• totale hotelinkomsten, inclusief kamerinkomsten, voedsel en dranken etc = $6 miljoen
• uitgaven inclusief leveringen en salarissen etc = $2,5 miljoen
• GOP = $3,5 miljoen
• GOPPAR – $3,5 miljoen/36500 = $96

dus dit betekent dat in het gekozen jaar, elke kamer verdient een winst van $96.,

EBITDAR

EBITDAR is niet uniek voor de hotel-of horeca; het kan van toepassing zijn op elk bedrijf dat winst wil maken en bijhouden.

Het staat voor winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen, afschrijvingen en herstructureringskosten of huurkosten.

EBITDAR wordt gebruikt om de financiële prestaties van een bedrijf te meten. Het gebruik van EBITDAR in analyse helpt om de variabiliteit van de kosten van het ene bedrijf naar het andere te verminderen, om zich alleen te richten op kosten die verband houden met de activiteiten. Dit is handig bij het vergelijken van peer bedrijven binnen dezelfde industrie.,

De formule voor EBITDAR is

EBITDAR = EBITDA + herstructurering/huurkosten
waarbij Bitda = winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie

andere belangrijke hotelstatistieken

de hierboven beschreven maatstaven zijn slechts de belangrijkste van een lange lijst van metingen die u kunt gebruiken om te helpen bij het beheer van uw hotel.

andere minder dringende statistieken kunnen nog steeds nuttig zijn om bij te houden als een manier om de dagelijkse gezondheid van uw bedrijf te begrijpen en om ook meer geïnformeerde langetermijnplanning mogelijk te maken.,

LOS-verblijfsduur

verblijfsduur geeft aan hoe lang een gast een kamer bezet. Hotels zullen vaak een beperking op de duur van het verblijf. Idealiter wil je niet te veel gasten die maar één nacht blijven, noch wil je te veel gasten die weken achter elkaar blijven.

als gasten slechts één nacht verblijven, is er meer druk op u om de volgende boeking voor de kamer te vinden en ook op het personeel om de kamer volledig schoon te maken om nieuwe gasten te ontvangen.,

als gasten te lang in een kamer worden geboekt, heb je niet de mogelijkheid om de tarieven aan te passen en nieuwe gasten voor een hogere prijs binnen te krijgen als de markt dat voorschrijft, zodat je vitale inkomsten mist.

Dit is de reden waarom hotels minimum en maximum verblijfsbeperkingen kunnen plaatsen op boekingen voordat de gast zijn reservering bevestigt.

ALOS-gemiddelde verblijfsduur

het begrijpen van de gemiddelde verblijfsduur in uw hotel gedurende alle nachten is belangrijk om te zien hoe dit de andere hotelgegevens beïnvloedt die u volgt.,

u kunt de gemiddelde verblijfsduur berekenen door het totaal aantal bezette kamers te delen door het aantal boekingen. Over het algemeen is een hoger aantal beter omdat het lagere aantal waarschijnlijk een stijging van de arbeidskosten zal betekenen.

Als u bijvoorbeeld 70 kamerovernachtingen per maand hebt geboekt, vertegenwoordigd door 14 individuele boekingen, zijn uw ALO ‘ s 5. Dit betekent dat uw gasten in die maand gemiddeld vijf nachten verbleven.,

als deze maatstaf u laat zien dat u meer korte verblijven hebt ondergebracht dan normaal, dan kunt u revenue management aanpassingen maken, zoals het aanbieden van een gemiddeld beter tarief voor verblijven die langer duren dan twee nachten.

Key afhaalmaaltijden

• RevPAR staat voor omzet per beschikbare kamer, en is een van de meest voorkomende en belangrijke maatstaven voor uw hotel
• TrevPAR staat voor totale omzet per beschikbare kamer.,xactly hoe vol uw hotel is op elk punt in de tijd
• ADR staat voor de gemiddelde dagprijs en gewoon heeft betrekking op de prijs van uw hotel via uw inventaris verkocht
• GOPPAR staat voor bruto-bedrijfsresultaat per beschikbare kamer
• EBITDAR is niet uniek voor het hotel of horeca; het staat voor earnings before interest, belastingen, afschrijvingen, amortisatie, en herstructurering of huur kosten
• Andere, minder urgente gegevens kan het nog steeds nuttig om bij te houden als een manier van het begrijpen van de dag-tot-dag van de gezondheid van uw bedrijf