Societăți comerciale

societăți comerciale. La începutul secolului al XVII-lea a văzut înființarea societăților comerciale olandeze și engleze cu drepturi exclusive asupra unor zone vaste din diferite părți ale globului. Aceste organizații erau, în esență, bresle comerciale care reprezentau o „inovație instituțională” care le-a permis să desfășoare comerț pe scară largă cu țărmuri îndepărtate. Ei au venit să exercite funcții care erau de obicei prerogativa statelor naționale., Principalele companii au fost East India Company, sau EIC (1600-1858), Hudson ‘ s Bay Company (fondat în 1670 și încă activ) și Royal African Company (1672-1750), toate în engleză, precum și Compania indiilor olandeze de Est, sau COV (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, 1602-1799) și Companiei olandeze de Vest India, sau WIC (1621-1791). Societățile de imitație au fost înființate în numeroase state, inclusiv Danemarca, Franța, Genova, Portugalia și Suedia.

succesul comercial al flotelor olandeze din Asia a dus la înființarea celor mai importante două companii din India de Est., Întoarcerea a patru nave olandeze din Oceanul Indian în 1599 încărcate cu mirodenii a determinat Parlamentul Englez să atribuie un monopol al comerțului cu Indiile de Est către EIC (31 decembrie 1600). În timp ce companiile engleze din Rusia și Turcia nu au reușit anterior să obțină acces la condimente prin rutele terestre asiatice, englezii vor folosi de acum înainte doar ruta din jurul Capului Bunei Speranțe. De-a lungul Canalului Mânecii, așa-numitele pre-companii, organizații olandeze cu sediul regional, care au tranzacționat activ cu Indiile de Est din 1595, au fost lichidate pentru a face loc COV., La 20 martie 1602, Statele Generale Olandeze au acordat VOC un monopol național care era similar în natură cu cel al EIC.companiile olandeze și engleze din India de Est au urmat pe urmele comercianților portughezi din Asia și au învățat din experiențele lor. Adoptând modelul pe care portughezii l-au pionierat cu succes, COV a creat un șir de „fabrici”, posturi comerciale fortificate apărate de garnizoane, din Java în Japonia și din Persia în Siam. Aceste posturi au fost legate printr-un schimb regulat de informații și mărfuri., EIC și-a înființat propriile fabrici într-o zonă mai limitată.

EIC și COV nu au fost primele companii care s-au bucurat de monopoluri naționale, dar, în calitate de companii închiriate, au afișat câteva caracteristici noi. Investițiile în comerțul pe distanțe lungi nu s-au mai limitat la comercianții de peste mări, așa cum s-a întâmplat în cazul companiilor reglementate, cum ar fi compania din Turcia, dar charterele au permis comercianților autohtoni să participe și ei. În plus, companiile închiriate au evoluat în societăți pe acțiuni., Aceasta a însemnat că acțiunile erau liber alienabile, iar comercianții nu mai strângeau capital pentru o singură călătorie, ci au creat un capital permanent angajat întreprinderii. Considerațiile pe termen lung au determinat astfel politicile de marketing. De asemenea, capitalul circulant al societăților nu a fost limitat la capitalul lor, deoarece ambele au recurs la piața de capital pentru a-și finanța operațiunile.

o politică comercială solidă stă la baza performanței remarcabile a COV. Prin minimizarea dependenței sale de piețele pe care nu le controla și devenind cel mai mare cumpărător și vânzător, compania și-a redus drastic riscul., Succesul nu a venit peste noapte, dar a durat zeci de ani. Compania a beneficiat de criza comercială generală care a zguduit Asia de sud-est la mijlocul secolului al XVII-lea, la fel cum olandezii și-au datorat parțial hegemonia comercială în Europa crizelor politice și economice regionale predominante. Cu toate acestea, COV nu a avut succes universal. Costurile sale uriașe de regie s-au dovedit a fi dăunătoare atunci când concurează cu comercianții indieni care au operat la costuri reduse și ar putea accepta o marjă de profit mai mică.cheltuielile militare au fost un factor care a ridicat costurile generale., Încă de la început, COV folosit forța pentru a-și promova obiectivele vis-à-vis Moluccan localnici, comercianți Indieni, și portugheză și engleză rivalii pentru a asigura puncte de sprijin, prevină externe așezare Europeană, și de a obține spice monopoluri. Superior de puterea militară a permis olandezilor să cucerească insulele spice, să profite de forturi portugheze, și elimina EIC din arhipelagul Indonezian jurul 1623, anul în care olandezii guvernatorul a avut zece engleză scolar torturat și executat. Acest „masacru Amboina” a fost un instrument popular de propagandă engleză împotriva olandezilor în anii următori., Alte neeconomice înseamnă ajutat de COV pentru a realiza un control aproape total de producție și de comercializare de nucșoară, nucșoară și cuișoare de la sfârșitul anilor 1660. Catel de producție a fost, de exemplu, limitată la insula Amboina, și copaci și stocurile excedentare au fost distruse. Monopsonia de condimente, care a permis COV să stabilească prețurile, a lăsat compania cu profituri uriașe. În schimb, piperul a rămas evaziv, deoarece a fost cultivat pe o suprafață vastă. În plus, prinții locali nu și-au onorat întotdeauna acordurile.,din cauza lipsei de mijloace financiare suficiente, EIC a funcționat în umbra omologului său olandez pentru cea mai mare parte a secolului al XVII-lea. Directorii săi, cu toate acestea, a făcut cel mai bun din îndepărtarea EIC din Insulele Spice prin concentrarea operațiunilor asupra Indiei, în cazul în care prezența COV a fost mică. În timp ce COV a atins unele dintre obiectivele sale originale, EIC s-a dovedit a fi maestru în reinventarea sa. În secolul al XVIII-lea, a descoperit comercializarea în Europa a pânzei indiene și a ceaiului chinezesc. În materie militară, EIC a suferit o metamorfoză similară., Fondată nu ca un instrument de război ca rivalul său olandez, flotele sale erau relativ slab echipate și acțiuni ofensive împotriva asiaților sau europenilor practic imposibile. Cu toate acestea, noua cartă a companiei din 1661 prevedea că ar putea face război sau pace cu prinții sau oamenii necreștini și, treptat, a fost adoptată o linie mai asertivă, în special pe subcontinentul Indian. Până în anii 1760, se poate spune că EIC și-a asumat rolul de stat-națiune în India., Este discutabil dacă această extindere s-a bazat pe un plan general sau dacă compania a fost aspirată în politica locală de putere. Teoria imperialismului reticent a fost aplicată și COV, care nu a fost capabilăpentru a-și atinge obiectivele pe Java fără a se implica într-o luptă complexă pentru putere indigenă.ori de câte ori companiile închiriate au desfășurat un comerț profitabil, concetățenii au încercat să beneficieze ca interlopi. Schimbul de mărfuri dintr-o parte a Asiei în alta, factorii EIC și persoanele private au sculptat o nișă pentru ei înșiși., Deși EIC inițial a interzis astfel de comerț, având în vedere cei implicați ca rivalii de propriile sale intra-Asiatice comerciale, costurile pe care le implica făcut compania să se retragă din comerț, și atitudinea sa față de inter-lopers s-a schimbat în consecință. Comercianții „liberi” ar putea începe să se stabilească în orașele portuare sub stăpânire engleză, după ce EIC a emis o serie de indulgențe, începând din 1667. Succesul comercial englez ulterior în Asia nu poate fi înțeles fără a ține cont de „comerțul țării” private.,”COV-a arătat nici o astfel de îngăduință, în ciuda unei declarații de către secretarul de cel mai mare organism regional, Amsterdam Camerei, în 1650, care intra-comerciale din Asia au fost mai bine la stânga la comercianți privați, ale căror costuri de regie au fost modeste în comparație cu cea a companiei, cu nave puternic înarmate. Abia în 1742 COV a permis încălcarea monopolului său. Pe de altă parte, angajații companiei s-au îmbogățit prin desfășurarea comerțului privat cot la cot cu comerțul oficial al companiei. Frauda și corupția au fost răspândite în fabricile Olandeze.în comerțul intra-Asiatic, portughezii au arătat calea., Comerțul țării lor era mai important decât comerțul lor cu Europa. Ca și comercianții privați portughezi și englezi, VOC a devenit activ în acest comerț. Între 1640 și 1688 compania olandeză a achiziționat cantități substanțiale de argint japonez și aur taiwanez pentru achiziționarea de textile indiene, care au fost apoi schimbate pentru piper indonezian și alte condimente, deși unele au fost trimise în Europa. Majoritatea piperului și a altor condimente au fost vândute și în Europa, dar un anumit procent a fost investit în Persia, India, Taiwan și Japonia., Profiturile realizate în comerțul intra-Asiatic au plătit pentru produsele asiatice, ale căror vânzări în Europa au generat mai mult decât dividendul pe care COV l-a plătit acționarilor săi în această perioadă. Rolul companiei în comerțul intra-Asiatic a fost erodat în ultimul trimestru al secolului al XVII-lea, când comercianții indieni au apărut ca rivali serioși în comerțul cu Java, Sumatra și Peninsula Malay. În plus, autoritățile japoneze au redus comerțul olandez, punând capăt în mod eficient rolului COV de furnizor principal de metale prețioase pe diverse piețe asiatice., Cu toate acestea, în timp ce englezii au devenit principala națiune implicată, VOC a rămas cu ușurință cea mai importantă companie europeană care participă la comerțul intra-Asiatic.

care a fost relația dintre societățile comerciale private și guvernele de origine? Magistrații locali au fost strâns legați de afacerile COV din Provinciile Unite. Aceștia au ales directorii camerelor regionale dintre principalii investitori. La rândul său, Statele Generale nu numai că au delegat puteri suverane CoV la începutul companiei, dar au sprijinit-o financiar ulterior, la nevoie., Acest ajutor s-a dovedit crucial în primii ani ai COV, permițând companiei aflate în dificultate să facă investiții pe termen lung în infrastructură și în Afaceri Militare, maritime și comerciale, care în cele din urmă au dat rezultate. Guvernul britanic, pe de altă parte, a exploatat în mod arbitrar resursele financiare ale EIC în mai multe rânduri. În același timp, a devenit din ce în ce mai alarmat de modul în care EIC s-a desfășurat în India. Încheind alianțe și tratate cu prinții nativi și conducând expansiunea teritorială, compania semăna mai mult cu un stat suveran decât cu o societate comercială., Războiul a fost, de asemenea, gândit să reducă profiturile din comerțul Asiatic, care se presupune că era principala afacere a companiei. Olandezii au dezbătut, de asemenea, avantajele extinderii teritoriale, dar aici Consiliul Central al COV, nu Statele Generale, a contestat înțelepciunea angajaților companiei pe teren în Java.ambele companii au contribuit la prosperitatea națională prin angajarea a mii de angajați, stimulând industria navală și industria textilă și oferind puncte de vânzare pentru investiții., Liderii financiari britanici s-au implicat în EIC, în timp ce oamenii companiei au sfătuit guvernul britanic cu privire la afacerile financiare. Nu au avut loc astfel de încrucișări sistematice în Republica olandeză, nici măcar atunci când COV s-a confruntat cu probleme financiare grave în a doua jumătate a secolului al XVIII-lea. Al Patrulea Război Anglo-olandez (1780-1784), în special, a avut consecințe financiare dezastruoase. Cortina a coborât în cele din urmă pentru COV în urma invaziei franceze a Republicii Olandeze (1795). La 1 martie 1796, un comitet al comerțului și posesiunilor indienilor de est a înlocuit directorii companiei., EIC nu a apărut ca marele beneficiar al decesului rivalului său.Nu numai că companiile franceze și daneze din India de Est au apărut ca concurenți, frontul de acasă a devenit din ce în ce mai critic față de recordul moral și economic al companiei. În 1813 guvernul britanic a deposedat EIC de toate monopolurile sale, cu excepția comerțului cu ceai cu Canton, iar în 1833 toate comerțul companiei a încetat. După Marea rebeliune din India (1857-1858), statul britanic și-a asumat afacerile companiei.,condiții foarte diferite obținute în lumea Atlanticului, unde companiile de plantație, cum ar fi compania Virginia, licențiate pentru a stabili colonii, erau mai proeminente decât societățile comerciale pure, deși în practica reală este dificil să se facă distincția între cele două. În 1621, compania olandeză a Indiilor de Vest a primit privilegii similare cu cele pe care le avea COV în Asia., Fondată în mod expres ca o mașină de război care viza nave și așezări spaniole și portugheze, WIC a atras puține investiții, deoarece cetățenii olandezi se temeau de riscurile la care erau expuse navele companiei. S-au dovedit a fi greșite în primele zile ale companiei, în special după celebra capturare a flotei spaniole de argint din 1628, când compania a plătit un dividend de 50% acționarilor săi.cu toate acestea, în curând, problemele financiare au tulburat WIC și s-au dovedit aproape insurmontabile. Compania s-a confruntat cu circumstanțe complet diferite în Atlantic față de cele experimentate de COV., Crearea unei rețele complicate de fabrici nu a avut sens în lumea Atlanticului. Nu a existat o contrapartidă Atlantică la comerțul intra-Asiatic vechi de secole în care să participe. Nici WIC nu a fost capabil să obțină monopsonia mărfii lumii noi pe care o prețuia cel mai mult: zahărul. Nici măcar ocupația (1630-1654) din nord-estul Braziliei, cel mai mare producător din lume, nu a ajutat compania să atingă acest obiectiv., Olandezii au descoperit că comercializarea zahărului Brazilian a fost mai dificilă decât a fost cazul condimentelor din estul Indiei, tocmai datorită concurenței din alte zone de cultivare a zahărului, inclusiv Java, Bengal și insula São Tomé de pe coasta de Vest a Africii.spre deosebire de omologul său asiatic, WIC nu a reușit să combine o întreprindere comercială viguroasă cu războiul. Războiul costisitor cu Spania Habsburgică asupra Braziliei, care a început în 1630, a forțat compania să renunțe la unele dintre monopolurile sale., Până în 1638, numai exportul de sclavi din Africa și muniția din Olanda și importul de lemn de dyewood Brazilian au rămas în mâinile companiei. Comercianții privați au dominat curând comerțul din Brazilia, deși linia de demarcație dintre interesele companiei și preocupările private nu a fost, încă o dată, atât de clară pe cât s-ar putea aștepta; directorii WIC au fost printre directorii comercianților liberi.

un argument folosit de susținătorii liberalizării comerțului a fost nevoia de oameni olandeză Brazilia., Imigrația coloniștilor „liberi” —artizani, comercianți și alți coloniști care nu sunt în serviciul companiei-așa că argumentul a fugit, a făcut mai mult pentru a garanta supraviețuirea unei colonii decât prezența soldaților. În plus, fără comerț, armata era obligată să devină o răspundere, deoarece salariile și rațiile soldaților ar mânca bugetul companiei. O populație „liberă” ar crea activitate economică și ar plăti taxe de import și export, precum și ar suporta povara armatei. Comerțul liber a fost, de asemenea, necesar pentru a atrage coloniști liberi din Republica olandeză.,

într-o etapă puțin mai devreme, o discuție similară a izbucnit asupra New Netherland, Colonia companiei din America de Nord. După ce WIC a preluat controlul asupra coloniei în 1623, Manhattan și Fort Orange (acum Albany) au fost înființate ca posturi de tranzacționare pentru a atinge hinterlandul vast pentru peltries. Aceste posturi semănau cu fabricile COV din Asia. O fabrică pare să excludă migrația pe scară largă, dacă numai pentru a reduce cheltuielile de apărare, după cum a susținut o facțiune a companiei., Avocații migrației în rândul directorilor WIC au subliniat efectele pozitive pe termen lung ale investițiilor în agricultură și decontare. Argumentele lor au purtat ziua, iar până în 1640 monopolul de blană al companiei a fost desființat.WIC a rămas în probleme financiare cronice, pe măsură ce războiul cu țările Iberice a continuat. În 1644 a fost discutată chiar și o fuziune cu COV, dar COV a refuzat, deși a fost forțat de Statele Generale să plătească omologului său 5 milioane de florini., În 1674, WIC a dat faliment și a fost înlocuit cu unul nou cu directori capabili, recrutați din rândurile acționarilor. Acțiunile și obligațiunile restante au fost convertite în acțiuni noi la un procent mic din valoarea lor nominală. În secolul al xviii-lea, WIC a fost transformat într-o organizație care a reușit theDutch colonii, după ce a pierdut ultimele sale monopoluri, inclusiv comerțul cu sclavi.în timp ce WIC a monopolizat inițial comerțul în mai multe produse din lumea Atlanticului, monopolurile din Anglia au fost acordate diferitelor corporații., Comerțul cu sclavi englezi a fost condus exclusiv de compania Regală africană de la 1672 până când Parlamentul din 1698 a cedat cerințelor altor comercianți și a deschis comerțul cu sclavi pentru toată lumea. Compania Hudson ‘ s Bay a început ca o întreprindere de comerț cu blănuri înainte de a trece printr-o metamorfoză ciudată. A început explorarea pe coasta de vest a Americii de Nord și în Arctica, ramificată în dezvoltarea terenurilor și imobiliare și rămâne până în prezent unul dintre cei mai mari retaileri din Canada.,

companii de imitație

dacă olandezii și englezii au inventat compania tipică închiriată, alți europeni nu au rămas mult în urmă. Inspirându-se de la pionieri, ei și-au imitat exemplele până la ultimul detaliu. De exemplu, conducerea companiei daneze din India de Est, fondată în 1616, a fost încredințată nouă directori care au primit titlul olandez bewindhebbers. Ceea ce ar putea ajuta la luarea în considerare a adoptării Termenilor olandezi a fost rolul jucat de imigranții din Amsterdam și Rotterdam în înființarea companiilor scandinave., Imitația nu s-a limitat la Europa de Nord; compania olandeză a Indiilor de Vest a servit drept model pentru o societate comercială privilegiată Spaniolă, despre care s-a discutat în diferite momente în secolul al XVII-lea.

companiile de imitație aveau un element în comun. Fondatorii lor erau obsedați de structura particulară a modelelor engleze și olandeze. Ei au descoperit la costul lor că inițiativele guvernamentale elaborate au plătit numai atunci când au fost susținute de activități mercantile. Acestea din urmă, însă, erau adesea absente în mod evident., Și chiar și acolo unde a existat suficient sprijin din partea comercianților, subcapitalizarea a împiedicat companiile să obțină profiturile așteptate. În ambele cazuri, comercianților privați li sa permis să descompună monopolurile companiei în câțiva ani.ceea ce a stat, de asemenea, în calea succesului a fost gradul mare de control regal asupra companiilor de imitație. Companiile franceze din estul și vestul Indiei, în special, au fost concepute pentru a crește puterea de stat în străinătate în loc să conducă o întreprindere de afaceri. Compania portugheză a Indiei de Est (1628-1633) s-a confruntat cu o altă problemă., În timp ce companiile olandeze și engleze au înființat aparatul administrativ în Asia de la zero, oficialii companiei portugheze au trebuit să amâne autoritățile existente. Ei au fost forțați să opereze într-un imperiu comercial care a funcționat mai mult de un secol sub propria administrație politică și militară, care nu avea să cedeze.Vezi și colonii britanice; colonii olandeze ; Republica olandeză ; colonii franceze ; comerț cu blănuri: America de Nord ; colonii portugheze ; transport maritim; colonii spaniole .

bibliografie

Ames, Glenn J., Colbert, mercantilismul și căutarea franceză pentru comerțul Asiatic. DeKalb, Bolnav., 1996.Blussé, Leonard și Femme Gaastra, eds. Companii și comerț: Eseuri despre societățile comerciale de peste mări în timpul régime Ancien. Leiden și Hingham, Mass., 1981.Brenner, Robert. Merchants and Revolution: Commercial Change, Political Conflict, and London ‘ s Overseas Traders, 1550-1653. Princeton, 1993.Chaudhuri, K. N. lumea comercială a Asiei și compania engleză a Indiei de Est, 1660-1760. Cambridge, Marea Britanie și New York, 1978.

Disney, A. R., Amurgul Imperiului Pepper: comerțul portughez în sud-vestul Indiei la începutul secolului al XVII-lea. Cambridge, Mass., și Londra, 1978.de ce nu? Imperii rivale de comerț în Orient, 1600-1800. Minneapolis, 1976.Gaastra, Femme S. de geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.Haudrère, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIIIe siècle, 1719-1795. Paris, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de WIC. Zutphen, 1994.Lawson, Philip. East India Company: O Istorie. Londra și New York, 1993.Prakash, Om., The Dutch East India Company and the Economy of Bengal, 1630-1720. Princeton, 1985.Prakash, Om, ed. Extinderea comercială europeană în Asia modernă timpurie. Aldershot, MAREA BRITANIE, 1997.nu-i așa, nu-i așa? Revoluția comercială asiatică din secolul al XVII-lea: companiile din India de Est și declinul comerțului cu Caravane. Chicago, 1974.Thomson, Janice E. mercenari, pirați și suverani: construcția de stat și violența extrateritorială în Europa modernă timpurie. Princeton, 1994.

–. The Rise of Merchant Empires: comerțul pe distanțe lungi în lumea modernă timpurie, 1350-1750., Cambridge, Marea Britanie și New York, 1990.

Wim Klooster