Handelsondernemingen

handelsondernemingen. In het begin van de zeventiende eeuw werden Nederlandse en Engelse handelsbedrijven opgericht met exclusieve rechten over uitgestrekte gebieden in verschillende delen van de wereld. Deze organisaties waren in wezen handelsgilden die een “institutionele innovatie” vertegenwoordigden die hen in staat stelde om grootschalige handel met verre kusten te voeren. Ze kwamen om functies uit te oefenen die meestal het voorrecht van de nationale staten waren., De belangrijkste bedrijven waren de Oost-Indische Compagnie, of EIC (1600-1858), de Hudson ‘ s Bay Company (opgericht in 1670 en nog steeds actief) en de Royal African Company (1672-1750), alle Engelsen, evenals de Vereenigde Oost-Indische Compagnie, of VOC (1602-1799) en de Nederlandse West-Indische Compagnie, of WIC (1621-1791). Imitatiebedrijven werden opgericht in tal van staten, waaronder Denemarken, Frankrijk, Genua, Portugal en Zweden.het commerciële succes van Nederlandse vloten in Azië leidde tot de oprichting van de twee belangrijkste Oost-Indische bedrijven., De terugkeer van vier met specerijen beladen Nederlandse schepen uit de Indische Oceaan in 1599 bracht het Engelse parlement ertoe een handelsmonopolie met Oost-Indië toe te kennen aan de EIC (31 December 1600). Terwijl de Engelse Russische en Turkse bedrijven er voorheen niet in slaagden om via de Aziatische landroutes toegang te krijgen tot specerijen, zouden de Engelsen voortaan alleen de route rond Kaap de Goede Hoop gebruiken. Over het kanaal werden de zogenaamde pre-companies, regionale Nederlandse organisaties die sinds 1595 actief met Oost-Indië hadden gehandeld, geliquideerd om plaats te maken voor de VOC., Op 20 maart 1602 verleenden de Nederlandse Staten-Generaal de VOC een nationaal monopolie dat vergelijkbaar was met dat van het EIC.

de Oost-Indische bedrijven

de Nederlandse en Engelse Oost-Indische bedrijven traden in de voetsporen van de Portugese kooplieden in Azië en leerden van hun ervaringen. In navolging van het model dat de Portugezen met succes hadden ontwikkeld, creëerde de VOC een reeks “fabrieken”, versterkte handelsposten die werden verdedigd door garnizoenen, van Java tot Japan en van Perzië tot Siam. Deze posten werden met elkaar verbonden door een regelmatige uitwisseling van informatie en goederen., Het EIC vestigde zijn eigen fabrieken in een beperkter gebied.

EIC en VOC waren niet de eerste bedrijven die nationale monopolies genoten, maar als gecharterde bedrijven vertoonden zij wel een aantal nieuwe kenmerken. De investeringen in de langeafstandshandel waren niet langer beperkt tot buitenlandse handelaren, zoals het geval was geweest met gereguleerde bedrijven zoals De Turkey Company, maar de charters stonden ook binnenlandse handelaren toe om deel te nemen. Bovendien zijn de gecharterde bedrijven geëvolueerd tot naamloze vennootschappen., Dit betekende dat aandelen vrij vervreemdend waren en handelaren niet langer kapitaal voor één reis verzamelden, maar een permanent kapitaal voor de onderneming creëerden. Overwegingen op lange termijn bepalen dus het marketingbeleid. Het bedrijfskapitaal van de ondernemingen was evenmin beperkt tot hun eigen kapitaal, aangezien beide hun toevlucht namen tot de kapitaalmarkt om hun activiteiten te financieren.

de opmerkelijke prestaties van de VOC waren gebaseerd op een solide commercieel beleid. Door het minimaliseren van haar afhankelijkheid van markten die het niet beheerst, en steeds de grootste koper en verkoper, het bedrijf drastisch verminderd zijn risico., Succes kwam niet van de ene op de andere dag, maar duurde tientallen jaren om te bereiken. Het bedrijf profiteerde van de Algemene commerciële crisis in Zuidoost-Azië in het midden van de zeventiende eeuw, net zoals de Nederlanders hun commerciële hegemonie in Europa deels te danken hadden aan de heersende regionale politieke en economische crises. Toch was de VOC niet universeel succesvol. De enorme overheadkosten bleken Schadelijk bij het concurreren met Indiase handelaren die tegen lage kosten opereerden en een lagere winstmarge konden accepteren.de militaire uitgaven waren een factor die de overheadkosten deed stijgen., Vanaf het begin gebruikte de VOC kracht om haar doelstellingen ten opzichte van Molukse inboorlingen, Indiase kooplieden en Portugese en Engelse rivalen te bevorderen om steun te verwerven, buitenlandse Europese nederzettingen te voorkomen en kruidenmonopolies te verkrijgen. Superieure militaire kracht stelde de Nederlanders in staat om de spice-eilanden te veroveren, Portugese forten te veroveren en de EIC ‘ s uit de Indonesische archipel te verdrijven rond 1623, het jaar waarin de Nederlandse gouverneur tien Engelse onderdanen liet martelen en executeren. Dit “Amboina bloedbad” was een populair Engels propagandamiddel tegen de Nederlanders in de komende jaren., Andere niet-economische middelen hielpen de VOC om tegen het einde van de jaren 1660 bijna volledige controle te verkrijgen over de productie en verkoop van nootmuskaat, foelie en kruidnagel. de productie van kruidnagel werd bijvoorbeeld beperkt tot het eiland Amboina en bomen en overtollige voorraden werden vernietigd. De kruidenmonopsony, die de VOC in staat stelde prijzen vast te stellen, liet het bedrijf met enorme winsten achter. Peper daarentegen bleef ongrijpbaar, omdat het over een groot gebied werd verbouwd. Bovendien hielden lokale prinsen zich niet altijd aan hun afspraken.,

bij gebrek aan voldoende financiële middelen heeft het EIC het grootste deel van de zeventiende eeuw in de schaduw van zijn Nederlandse tegenhanger gestaan. De directeuren maakten echter optimaal gebruik van de verwijdering van het EIC uit de Spice Islands door hun activiteiten te concentreren op India, waar de VOC weinig aanwezig was. Terwijl de VOC een aantal van haar oorspronkelijke doelen bereikte, bleek het EIC meesterlijk zichzelf opnieuw uit te vinden. In de achttiende eeuw ontdekte het de verkoopbaarheid in Europa van Indiase kleding en Chinese thee. In militaire aangelegenheden onderging het EIC een soortgelijke metamorfose., Opgericht niet als een oorlogsinstrument zoals zijn Nederlandse rivaal, de vloten waren relatief slecht uitgerust en offensieve acties tegen Aziaten of Europeanen vrijwel onmogelijk. In het nieuwe Handvest van 1661 werd echter bepaald dat het een oorlog of vrede kon sluiten met niet-christelijke prinsen of mensen, en heel geleidelijk werd een meer assertieve lijn aangenomen, met name op het Indiase subcontinent. In de jaren 1760 zou het EIC de rol van een natiestaat in India hebben aangenomen., Het is discutabel of deze uitbreiding gebaseerd was op een masterplan, of dat het bedrijf werd meegezogen in de lokale machtspolitiek. De theorie van het onwillige imperialisme is ook toegepast op de VOC, die haar doelstellingen op Java niet kon bereiken zonder zich in een complexe inheemse machtsstrijd te mengen.overal waar de gecharterde bedrijven een winstgevende handel voerden, probeerden mede-onderdanen te profiteren als indringers. Het uitwisselen van goederen uit het ene deel van Azië in het andere, EIC factoren en particulieren gesneden uit een niche voor zichzelf., Hoewel het EIC aanvankelijk dergelijke handel verbood, gezien de betrokkenen als rivalen van haar eigen intra-Aziatische handel, maakten de kosten die het met zich meebracht het bedrijf zich terugtrekt uit de handel, en veranderde haar houding ten opzichte van de tussenpersonen dienovereenkomstig. “Vrije” kooplieden konden zich beginnen te vestigen in havensteden onder Engelse Heerschappij, nadat de EIC een reeks aflaten had uitgegeven, beginnend in 1667. Later Engels commercieel succes in Azië kan niet worden begrepen zonder rekening te houden met particuliere ” land handel.,”De VOC toonde geen dergelijke mildheid, ondanks een verklaring van de secretaris van haar grootste regionale orgaan, de Kamer Amsterdam, in de jaren 1650 dat intra-Aziatische handel beter aan particuliere handelaren kon worden overgelaten, waarvan de overheadkosten bescheiden waren in vergelijking met die van het bedrijf, met zijn zwaarbewapende schepen. Pas in 1742 stond de VOC schendingen van haar monopolie toe. Aan de andere kant verrijkten de werknemers van het bedrijf zich door het voeren van particuliere handel zij aan zij met officiële bedrijfshandel. Fraude en corruptie heersten in de Nederlandse fabrieken.in de intra-Aziatische handel hebben de Portugezen de weg gewezen., Hun Landhandel was belangrijker dan hun handel naar Europa. Net als de Portugese en Engelse particuliere kooplieden werd de VOC actief in deze handel. Tussen 1640 en 1688 kocht het Nederlandse bedrijf aanzienlijke hoeveelheden Japans zilver en Taiwanees goud voor de aankoop van Indiase Textiel, die vervolgens werden geruild voor Indonesische peper en andere specerijen, hoewel sommige naar Europa werden gestuurd. De meeste peper en andere specerijen werden ook verkocht in Europa, maar een bepaald percentage werd geïnvesteerd in Perzië, India, Taiwan en Japan., De winst in de intra-Aziatische handel betaalde voor Aziatische producten, waarvan de verkoop in Europa meer opleverde dan het dividend dat de VOC in die periode aan haar aandeelhouders heeft uitgekeerd. De rol van het bedrijf in de intra-Aziatische handel werd uitgehold in het laatste kwart van de zeventiende eeuw, toen Indiase handelaren opkwamen als serieuze rivalen in de handel naar Java, Sumatra en het Maleisische schiereiland. Daarnaast beteugelden de Japanse autoriteiten de Nederlandse handel, waardoor de VOC haar rol als belangrijkste leverancier van edelmetalen in verschillende Aziatische markten effectief beëindigde., Terwijl de Engelsen de belangrijkste natie werden, bleef de VOC gemakkelijk de toonaangevende Europese onderneming die deelnam aan intra-Aziatische handel.

Wat was de relatie tussen particuliere handelsondernemingen en de nationale overheden? Lokale magistraten waren nauw verbonden met VOC-aangelegenheden in de Verenigde Provincies. Zij kozen de directeuren van de regionale kamers uit de belangrijkste investeerders. De Staten-Generaal van zijn kant had niet alleen soevereine bevoegdheden gedelegeerd aan de VOC bij de oprichting van het bedrijf, maar financieel ondersteund later in de tijd van nood., Deze hulp bleek in de beginjaren van de VOC van cruciaal belang, waardoor de onderneming in moeilijkheden lange termijn investeringen kon doen in infrastructuur en in militaire, maritieme en commerciële zaken, die uiteindelijk hun vruchten afwerkten. De Britse regering daarentegen heeft de financiële middelen van de EIC herhaaldelijk willekeurig benut. Tegelijkertijd werd het steeds verontrustender over de manier waarop het EIC zich in India gedroeg. Het sluiten van allianties en verdragen met inheemse prinsen, en het leiden van territoriale expansie, het bedrijf leek meer op een soevereine staat dan een handelsmaatschappij., Oorlogvoering werd ook gedacht om te snijden in de winst van de Aziatische handel, die zogenaamd de belangrijkste business van het bedrijf was. De Nederlanders discussieerden ook over de voordelen van territoriale expansie, maar hier was het het centrale bestuur van de VOC, niet de Staten-Generaal, dat de wijsheid van de medewerkers van het bedrijf ter plaatse in Java uitdaagde.beide ondernemingen droegen bij tot de nationale welvaart door duizenden werknemers tewerk te stellen, de binnenlandse scheepsbouw-en textielindustrie te stimuleren en investeringsmogelijkheden aan te bieden., Britse financiële leiders werden betrokken bij het EIC, terwijl bedrijfsmannen de Britse regering adviseerden over financiële zaken. Dergelijke systematische overgangen deden zich in de Republiek niet voor, ook niet toen de VOC in de tweede helft van de achttiende eeuw met ernstige financiële problemen te kampen had. Vooral de Vierde Engels-Nederlandse Oorlog (1780-1784) had rampzalige financiële gevolgen. Het doek viel uiteindelijk voor de VOC na de Franse invasie van de Republiek der Nederlanden (1795). Op 1 maart 1796 verving een Comité van Oost-Indische Handel en Bezittingen de bedrijfsleiders., Het EIC kwam niet tevoorschijn als de grote begunstigde van de ondergang van zijn rivaal.Niet alleen de Franse en Deense Oost-Indische bedrijven verschenen als concurrenten, het thuisfront werd steeds kritischer over de morele en economische staat van dienst van het bedrijf. In 1813 ontnam de Britse regering het EIC al zijn monopolies, behalve de theehandel met Canton, en in 1833 stopte alle handel in bedrijven. Na de grote opstand in India (1857-1858) nam de Britse staat de zaken van het bedrijf over.,in de Atlantische wereld zijn zeer uiteenlopende omstandigheden ontstaan, waar plantagebedrijven zoals de Virginia Company, die een vergunning hadden om kolonies te vestigen, meer prominent aanwezig waren dan zuivere handelsbedrijven, hoewel het in de praktijk moeilijk is een onderscheid te maken tussen beide. In 1621 kreeg de West-Indische Compagnie privileges die vergelijkbaar waren met die van de VOC in Azië., De WIC, die uitdrukkelijk werd opgericht als oorlogsmachine die zich richtte op Spaanse en Portugese schepen en nederzettingen, trok weinig investeringen aan, omdat Nederlanders vreesden voor de risico ‘ s waaraan de schepen van het bedrijf werden blootgesteld. In de begindagen van het bedrijf bleken ze ongelijk te hebben, met name na de beroemde verovering van de Spaanse Zilvervloot in 1628, toen het bedrijf een dividend van 50 procent aan zijn aandeelhouders betaalde.al snel echter zorgden financiële problemen voor de WIC en bleken bijna onoverkomelijk. Het bedrijf had in de Atlantische Oceaan totaal andere omstandigheden dan de VOC., De oprichting van een ingewikkeld netwerk van fabrieken had geen zin in de Atlantische wereld. Er was geen Atlantische tegenhanger van de eeuwenoude intra-Aziatische handel waaraan kon worden deelgenomen. Ook was de WIC niet in staat om monopsony te verkrijgen van de nieuwe wereldwaar die zij het meest waardeerde: suiker. Zelfs de bezetting (1630-1654) van het noordoosten van Brazilië, ‘ s werelds grootste producent, hielp het bedrijf niet om dat doel te bereiken., De Nederlanders ontdekten dat het op de markt brengen van Braziliaanse suiker moeilijker was dan het geval was met Oost-Indische specerijen, juist vanwege de concurrentie van andere gebieden van de suikerteelt, waaronder Java, Bengalen en het eiland Sao Tomé voor de Afrikaanse westkust.in tegenstelling tot zijn Aziatische tegenhanger was de WIC niet in staat om een krachtige commerciële onderneming te combineren met oorlogsvoering. De kostbare oorlog met Habsburgse Spanje om Brazilië, die begon in 1630, dwong het bedrijf om een aantal van haar monopolies op te geven., In 1638 bleef alleen de export van slaven uit Afrika en munitie uit Nederland, en de import van Braziliaans verfhout in bedrijfshanden. Particuliere handelaren domineerden al snel de handel in Brazilië, hoewel de scheidslijn tussen bedrijfsbelangen en particuliere belangen opnieuw niet zo duidelijk was als verwacht kon worden; WIC-directeuren behoorden tot de opdrachtgevers van de vrije handelaren.een argument van voorstanders van de liberalisering van de handel was de noodzaak om mensen Nederlands Brazilië., De immigratie van” vrije ” kolonisten—ambachtslieden, kooplieden en andere kolonisten die niet in dienst van het bedrijf waren—dus het argument liep, deed meer om het voortbestaan van een kolonie te garanderen dan de aanwezigheid van soldaten. Bovendien was het leger zonder handel onvermijdelijk een last, omdat de salarissen en rantsoenen van soldaten het bedrijfsbudget zouden wegvagen. Een “vrije” bevolking zou economische activiteit creëren en in-en uitvoerrechten betalen en de last van het leger dragen. Vrije handel was ook nodig om vrije kolonisten uit de republiek te lokken.,

in een iets eerder stadium was er een soortgelijke discussie ontstaan over Nieuw-Nederland, De Kolonie van het bedrijf in Noord-Amerika. Nadat de WIC de controle over de kolonie in 1623 overnam, werden Manhattan en Fort Orange (nu Albany) opgericht als handelsposten om het uitgestrekte achterland voor peltries te ontsluiten. Deze posten leken op de VOC-fabrieken in Azië. Een fabriek lijkt grootschalige migratie uit te sluiten, al was het maar om defensie-uitgaven te beperken, zoals een bedrijf factie betoogde., Voorstanders van migratie onder de WIC-directeuren benadrukten de positieve langetermijneffecten van investeringen in landbouw en settlement. In 1640 werd het bontmonopolie van het bedrijf afgeschaft.de WIC bleef in chronische financiële problemen, terwijl de oorlog met de Iberische landen zich voortzette. In 1644 werd zelfs een fusie met de VOC besproken, maar de VOC weigerde, hoewel ze door de Staten-Generaal gedwongen werd om haar tegenhanger 5 miljoen florijnen te betalen., In 1674 ging de WIC failliet en werd vervangen door een nieuwe met capabele bestuurders, gerekruteerd uit de gelederen van de aandeelhouders. Uitstaande aandelen en obligaties werden omgezet in nieuwe aandelen tegen een klein percentage van hun nominale waarde. In de achttiende eeuw werd de WIC omgevormd tot een organisatie die de Nederlandse koloniën beheerde, nadat het zijn laatste monopolies verloor, waaronder de slavenhandel.terwijl de WIC oorspronkelijk de handel in verscheidene produkten in de Atlantische wereld monopoliseerde, werden in Engeland monopolies verleend aan verschillende ondernemingen., De Engelse slavenhandel werd uitsluitend gevoerd door de Royal African Company van 1672 tot het Parlement in 1698 zwichtte voor de eisen van andere kooplieden en opende de slavenhandel voor iedereen. De Hudson ‘ s Bay Company begon als een bonthandel onderneming voordat ze een eigenaardige metamorfose onderging. Het nam exploratie aan de westkust van Noord-Amerika en in het Noordpoolgebied, vertakt in landontwikkeling en onroerend goed, en blijft tot op de dag van vandaag een van Canada ‘ s grootste retailers.,

IMITATIEBEDRIJVEN

als de Nederlanders en de Engelsen het typische gecharterde bedrijf uitvonden, waren andere Europeanen niet ver achter. Geïnspireerd door de pioniers imiteerden ze hun voorbeelden tot in het kleinste detail. Zo werd het bestuur van de Deense Oost-Indische Compagnie, opgericht in 1616, toevertrouwd aan negen directeuren die de Nederlandse titel bewindhebers ontvingen. Wat zou kunnen helpen om de invoering van Nederlandse voorwaarden te verklaren was de rol die immigranten uit Amsterdam en Rotterdam speelden bij de oprichting van de Scandinavische bedrijven., Ook was imitatie niet beperkt tot Noord-Europa; de Nederlandse West-Indische Compagnie diende als model voor een Spaanse bevoorrechte handelsmaatschappij, die in de zeventiende eeuw op verschillende momenten werd besproken.

De imitatiebedrijven hadden één element gemeen. Hun oprichters waren geobsedeerd door de specifieke structuur van de Engelse en Nederlandse modellen. Ze vonden tot hun prijs dat uitgebreide overheidsinitiatieven alleen vruchten afwerkten als ze ondersteund werden door handelsactiviteiten. Deze laatste waren echter vaak opvallend afwezig., En zelfs waar er voldoende steun van handelaren was, verhinderde onderkapitalisatie de bedrijven om de verwachte winst op te leveren. In beide gevallen werden particuliere handelaren toegestaan om de bedrijfsmonopolies binnen een paar jaar op te heffen.wat ook het succes in de weg stond was de grote mate van koninklijke controle over de imitatiebedrijven. De Franse bedrijven in Oost-en West-India, in het bijzonder, werden ontworpen om de macht van de staat in het buitenland te vergroten in plaats van het runnen van een zakelijke onderneming. De Portugese Oost-Indische Compagnie (1628-1633) kampte met een ander probleem., Terwijl de Nederlandse en Engelse bedrijven het administratieve apparaat in Azië vanuit het niets hadden opgezet, moesten de Portugese bedrijfsfunctionarissen zich tot de bestaande autoriteiten wenden. Ze werden gedwongen om te opereren in een handelsimperium dat meer dan een eeuw had gefunctioneerd onder zijn eigen politieke en militaire administratie, die niet zou zwichten.zie ook Britse kolonies ; Nederlandse kolonies ; Nederlandse kolonies ; Franse kolonies ; bonthandel: Noord-Amerika ; Portugese kolonies ; scheepvaart ; Spaanse kolonies .

bibliografie

Ames, Glenn J., Colbert, mercantilisme, en de Franse zoektocht naar Aziatische handel. DeKalb, Ziek., 1996.

Blussé, Leonard, and Femme Gaastra, eds. Companies and Trade: Essays over buitenlandse handelsbedrijven tijdens het Ancien Régime. Leiden en Hingham, Mass., 1981.

Brenner, Robert. Merchants and Revolution: Commercial Change, Political Conflict, and London ‘ s Overseas Traders, 1550-1653. Princeton, 1993.Chaudhuri, K. N. the Trading World of Asia and the English East India Company, 1660-1760. Cambridge, U. K., and New York, 1978.

Disney, A. R., Twilight of The Pepper Empire: Portugese handel in Zuidwest India in het begin van de zeventiende eeuw. Cambridge, Mass. en Londen, 1978.

Furber, Holden. Rivaliserende Handelsrijken in het Oosten, 1600-1800. Minneapolis, 1976.

Gaastra, Femme S. De geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.

Haudrère, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIIIe siècle, 1719-1795. Parijs, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de WIC. Zutphen, 1994.

Lawson, Philip. De Oost-Indische Compagnie: Een Geschiedenis. Londen en New York, 1993.

Prakash, om., De VOC en de economie van Bengalen, 1630-1720. Princeton, 1985.

Prakash, om, ed. Europese commerciële expansie in vroegmodern Azië. Aldershot, U. K., 1997.

Steensgaard, Niels. De Aziatische Handelsrevolutie van de zeventiende eeuw: de Oost-Indische bedrijven en de achteruitgang van de Karavaanhandel. Chicago, 1974.Thomson, Janice E. Mercenaries, Pirates, and Sovereigns: State-Building and Extraterritorial Violence in Early Modern Europe. Princeton, 1994.

–. The Rise of Merchant Empires: Long-Distance Trade in the Early Modern World, 1350-1750., Cambridge, U. K., and New York, 1990.

Wim Klooster