Handelsselskaber

handelsselskaber. I begyndelsen af det syttende århundrede blev grundlæggelsen af hollandske og engelske handelsselskaber med eksklusive rettigheder over store områder i forskellige dele af kloden. Disse organisationer var i det væsentlige handelsgilder, der repræsenterede en” institutionel innovation”, der gjorde det muligt for dem at udføre storskala handel med fjerne kyster. De kom til at udøve funktioner, der normalt var prerogative for nationale stater., De største virksomheder var East India Company, eller EIC (1600-1858), Hudson ‘ s Bay Company (grundlagt i 1670, og stadig aktiv) og Royal African Company (1672-1750), alle på engelsk, samt den hollandske East India Company, eller VOC (Vereenigde Oost-område indische Compagnie, 1602-1799) og den hollandske Vestindiske kompagni, eller WIC (1621-1791). Imitation virksomheder blev etableret i en lang række stater, herunder Danmark, Frankrig, Genova, Portugal og Sverige.

den kommercielle succes for hollandske flåder i Asien førte til grundlæggelsen af de to førende østindiske virksomheder., Hjemkomsten af fire hollandske skibe fra Det Indiske Ocean i 1599 fyldt med krydderier fik det engelske parlament til at tildele et monopol på handel med Ostindien til EIC (31 December 1600). Mens de engelske Rusland-og Kalkunvirksomheder tidligere ikke havde fået adgang til krydderier gennem de asiatiske landruter, ville englænderne fremover kun bruge ruten omkring Cape of Good Hope. På tværs af den Engelske Kanal blev de såkaldte præ-virksomheder, regionalt baserede hollandske organisationer, der aktivt havde handlet med Ostindien siden 1595, likvideret for at gøre plads til VOC., Den 20. marts 1602 gav De Nederlandske Generalstater VOC et nationalt monopol, der havde samme karakter som EIC ‘ s.

EAST INDIA COMPANIES

de hollandske og engelske East India Companies fulgte i fodsporene på de portugisiske købmænd i Asien og lærte af deres erfaringer. Ved at vedtage den model, som portugiserne med succes havde banebrydende, skabte VOC en række” fabrikker ” befæstede handelsposter forsvaret af garnisoner, fra Java til Japan og fra Persien til Siam. Disse stillinger var forbundet med en regelmæssig udveksling af oplysninger og råvarer., EIC etablerede sine egne fabrikker på tværs af et mere begrænset område.

EIC og VOC var ikke de første virksomheder, der nyder godt af nationale monopoler, men som chartrede virksomheder viste de nogle nye funktioner. Investeringer i langdistancehandel var ikke længere begrænset til oversøiske handlende, som det havde været tilfældet med regulerede virksomheder som det tyrkiske selskab, men chartre gjorde det også muligt for indenlandske købmænd at deltage. Desuden udviklede de chartrede virksomheder sig til aktieselskaber., Dette betød, at aktier var frit fremmedgjorte, og købmænd ikke længere rejste kapital til en rejse, men skabte en permanent kapital forpligtet til virksomheden. Langsigtede overvejelser bestemte således marketingpolitikker. Virksomhedernes driftskapital var heller ikke begrænset til deres kapitalbeholdning, da begge tog til kapitalmarkedet for at finansiere deres aktiviteter.

en sund handelspolitik ligger til grund for VOC ‘ s bemærkelsesværdige resultater. Ved at minimere sin afhængighed af markeder, som den ikke kontrollerede, og blive den største køber og sælger, reducerede virksomheden sin risiko drastisk., Succes kom ikke natten over, men tog årtier at opnå. Virksomheden nød godt af den generelle kommercielle krise, der gyngede Sydøstasien i midten af det syttende århundrede, ligesom hollænderne delvis skyldte deres kommercielle hegemoni i Europa til de herskende regionale politiske og økonomiske kriser. Alligevel VOC var ikke universelt vellykket. Dens enorme faste omkostninger viste sig at være skadelige, når de konkurrerede med indiske forhandlere, der opererede til lave omkostninger og kunne acceptere en lavere fortjenstmargen.militære udgifter var en faktor, der hævede faste omkostninger., Fra starten af VOC brugte magt til at fremme sine mål, vis-à-vis Moluccan indfødte Indiske købmænd, og portugisiske og engelske rivaler for at sikre fodfæste foregribe udenlandske Europæiske bosættelse, og få spice monopoler. Overlegen militær styrke gjorde det muligt for hollænderne at erobre krydderiøerne, beslaglægge portugisiske forter og fjerne EIC fra den indonesiske øhav omkring 1623, året hvor den hollandske guvernør fik ti engelske statsborgere tortureret og henrettet. Denne “Amboina-massakre” var et populært engelsk propagandaværktøj mod hollænderne i de kommende år., Andre ikke-økonomiske midler hjalp VOC til at opnå næsten total kontrol med produktion og markedsføring af muskatnød, muskatblomme og nelliker i slutningen af 1660 ‘ erne. kryddernellike produktion var for eksempel begrænset til øen Amboina, og træer og overskud lagre blev ødelagt. Spice monopsony, som gjorde det muligt for VOC at fastsætte priser, forlod virksomheden med store overskud. Derimod forblev peber undvigende, da den blev dyrket over et stort område. Desuden respekterede lokale fyrster ikke altid deres aftaler.,

på grund af manglende tilstrækkelige økonomiske midler opererede EIC i skyggen af sin hollandske modstykke i det meste af det syttende århundrede. Dets direktører gjorde imidlertid det bedste ud af EIC ‘s fjernelse fra Spice Islands ved at koncentrere operationer om Indien, hvor VOC’ s tilstedeværelse var lille. Mens VOC opnået nogle af sine oprindelige mål, EIC viste mesterlige i genopfinde sig selv. I det attende århundrede opdagede det salgbarheden i Europa af indisk klud og kinesisk te. I militære anliggender gennemgik EIC en lignende metamorfose., Grundlagt ikke som et krigsinstrument som dets hollandske rival, dets flåder var relativt dårligt udstyrede og stødende handlinger mod asiater eller europæere næsten umulige. Selskabets nye charter fra 1661 bestemte imidlertid, at det kunne skabe krig eller fred med ikke-kristne fyrster eller mennesker, og meget gradvist blev der vedtaget en mere selvsikker linje, især på det indiske subkontinent. I 1760 ‘ erne kan EIC siges at have overtaget rollen som en nationalstat i Indien., Det kan diskuteres, om denne udvidelse var baseret på en masterplan, eller om virksomheden blev suget ind i lokal magtpolitik. Teorien om modvillig imperialisme er også blevet anvendt på VOC, som ikke var i stand tilat nå sine mål på Java uden at involvere sig i en kompleks oprindelig magtkamp.

uanset hvor de befragtede virksomheder udførte en rentabel handel, forsøgte medborgere at drage fordel af interlopers. Udveksling af varer fra en del af Asien i en anden, EIC faktorer og privatpersoner skåret ud en niche for sig selv., Selv om EIC oprindeligt forbød sådan handel, overvejer de involverede som rivaler af sin egen intra-asiatiske handel, de omkostninger, det medførte, at virksomheden trak sig tilbage fra handelen, og dens holdning til inter-lopers ændrede sig i overensstemmelse hermed. “Frie” købmænd kunne begynde at bosætte sig i havnebyer under engelsk styre, efter at EIC udstedte en række aflad, der startede i 1667. Efterfølgende engelsk kommerciel succes i Asien kan ikke forstås uden at tage hensyn til privat “landhandel.,”VOC viste ingen sådan lethed, på trods af en erklæring fra sekretæren for dets største regionale organ, Amsterdam Chamber, i 1650′ erne om, at intra-asiatisk handel var bedre overladt til private forhandlere, hvis faste omkostninger var beskedne sammenlignet med selskabets, med sine stærkt væbnede skibe. Først i 1742 tillod VOC brud i sit monopol. På den anden side berigede virksomhedens medarbejdere sig ved at drive privat handel side om side med officiel virksomhedshandel. Svig og korruption var udbredt i de hollandske fabrikker.

i den intra-asiatiske handel havde portugiserne vist vejen., Deres land handel var vigtigere end deres handel til Europa. Ligesom de portugisiske og de engelske private købmænd blev VOC aktiv i denne handel. Mellem 1640 og 1688 den hollandske selskab indkøbt store mængder af Japansk sølv og Taiwanske guld til køb af Indiske tekstiler, som derefter blev vekslet til Indonesiske peber og andre krydderier, selv om nogle blev sendt til Europa. De fleste peber og andre krydderier blev også solgt i Europa, men en vis procentdel blev investeret i Persien, Indien, Tai .an og Japan., Den fortjeneste, der blev opnået i den intra-asiatiske handel, betalte for asiatiske produkter, hvis salg i Europa gav mere end det udbytte, VOC betalte til sine aktionærer i denne periode. Selskabets rolle i intra-asiatiske handel blev eroderet i sidste kvartal af det syttende århundrede, når indiske købmænd opstået som alvorlige rivaler i handelen til Java, Sumatra, og den malaysiske halvø. Hertil kommer, at japanske myndigheder bremset hollandsk handel, hvilket effektivt sluttede VOC ‘ s rolle som hovedleverandør af ædle metaller på forskellige asiatiske markeder., Stadig, mens engelsk blev den vigtigste nation involveret, VOC let forblev den førende europæiske virksomhed, der deltager i intra-asiatiske handel.

Hvad var forholdet mellem private handelsselskaber og de hjemlige regeringer? Lokale dommere var tæt forbundet med VOC-anliggender i De Forenede Provinser. De valgte direktørerne for de regionale kamre blandt de vigtigste investorer. Generalstaterne havde på sin side ikke kun delegeret suveræne beføjelser til VOC ved virksomhedens oprettelse, men støttede det økonomisk bagefter i nødens stund., Denne støtte viste sig afgørende i VOC ‘ s tidlige år, hvilket gjorde det muligt for det kæmpende selskab at foretage langsigtede investeringer i infrastruktur og militære, maritime og kommercielle anliggender, som til sidst betalte sig. Den britiske regering udnyttede på den anden side vilkårligt EIC ‘ s økonomiske ressourcer ved flere lejligheder. Samtidig blev det mere og mere foruroliget over den måde, EIC udførte sig i Indien. Indgåelse af alliancer og traktater med indfødte Fyrster og førende territorial ekspansion lignede virksomheden mere en suveræn stat end et handelsselskab., Krigsførelse blev også antaget at skære i overskud fra asiatisk handel, som angiveligt var virksomhedens hovedvirksomhed. Hollænderne diskuterede også fordelene ved territorial ekspansion, men her var det VOC ‘ s centrale bestyrelse, ikke Statsgeneralen, der udfordrede visdommen hos virksomhedens medarbejdere på jorden i Java.

begge virksomheder bidrog til national velstand ved at ansætte tusinder, stimulere den indenlandske skibsbygnings-og tekstilindustri og tilbyde investeringssteder., Britiske finansielle ledere blev involveret i EIC, mens virksomhedens mænd rådede den britiske regering om finansielle anliggender. Ingen sådanne systematiske crossovers fandt sted i den nederlandske Republik, ikke engang når VOC stod over for alvorlige økonomiske problemer i anden halvdel af det attende århundrede. Den fjerde Anglo-hollandske krig (1780-1784) havde især katastrofale økonomiske konsekvenser. Gardinet endelig kom ned for VOC efter den franske invasion af den hollandske Republik (1795). Den 1. Marts 1796 erstattede en komit.for Ostindisk handel og ejendele selskabets direktører., EIC viste sig ikke som den store modtager af sin rival død.Ikke kun havde de franske og danske østindiske virksomheder vist sig som konkurrenter, hjemmefronten blev mere og mere kritisk over for virksomhedens moralske og økonomiske rekord. I 1813 fratog den britiske regering EIC alle sine monopoler, bortset fra tehandelen med Canton, og i 1833 ophørte al virksomhedshandel. Efter det store oprør i Indien (1857-1858) overtog den britiske stat selskabets anliggender.,

DEN ATLANTISKE VERDEN

Meget forskellige betingelser, der er opnået i den Atlantiske verden, hvor plantage-virksomheder såsom Virginia Company, licens til at etablere kolonier, blev mere fremtrædende end ren handel virksomheder, men i praksis er det vanskeligt at skelne mellem de to. I 1621 modtog det hollandske vestindiske selskab privilegier svarende til dem, VOC havde i Asien., Grundlagt udtrykkeligt som en krigsmaskine, der målrettede spanske og portugisiske skibe og bosættelser, tiltrakicic lidt investering, da hollandske borgere frygtede de risici, som selskabets skibe blev udsat for. De blev bevist forkert i selskabets tidlige dage, især efter den berømte fangst af den spanske sølvflåde i 1628, da virksomheden betalte et udbytte på 50 procent til sine aktionærer.

snart bekymrede økonomiske problemer imidlertid WIC og viste sig næsten uovervindelige. Virksomheden stod over for helt andre forhold i Atlanterhavet end dem, VOC oplevede., Oprettelsen af et indviklet netværk af fabrikker gav ikke mening i Atlanterhavsverdenen. Der var ingen atlantisk modstykke til den århundreder gamle intra-asiatiske handel, hvor man kunne deltage. WIC var heller ikke i stand til at opnå monopsoni af den nye verdens vare, den værdsatte mest: sukker. Ikke engang besættelsen (1630-1654) af det nordøstlige Brasilien, verdens største producent, hjalp virksomheden med at nå dette mål., Den hollandske opdagede, at marketing Brasilianske sukker var det vanskeligere, end det var tilfældet med Øst Indiske krydderier, netop på grund af konkurrencen fra andre områder af sukker dyrkning, herunder Java, Bengal, og øen São Tomé ud for den Afrikanske vestkyst.

i modsætning til sin asiatiske modstykke var theic ikke i stand til at kombinere en kraftig kommerciel virksomhed med krigsførelse. Den dyre krig med Habsburg Spanien over Brasilien, der begyndte i 1630, tvang virksomheden til at opgive nogle af sine monopoler., I 1638 forblev kun eksporten af slaver fra Afrika og ammunition fra Holland og importen af brasiliansk dye .ood i selskabshænder. Private Købmænd dominerede snart Brasiliens handel, skønt skillelinjen mellem virksomhedsinteresser og private bekymringer endnu en gang ikke var så klar som forventet; directorsic-direktører var blandt de frie erhvervsdrivendes principper.

et argument, der blev brugt af fortalere for liberaliseringen af handelen, var behovet for folk hollandsk Brasilien., Indvandringen af “frie” bosættere—håndværkere, købmænd, og andre kolonister, der ikke er i selskabstjeneste—så argumentet løb, gjorde mere for at garantere en kolonis overlevelse end tilstedeværelsen af soldater. Desuden var militæret uden handel bundet til at blive et ansvar, da soldaternes lønninger og rationer ville spise selskabets budget væk. En ” fri ” befolkning ville skabe økonomisk aktivitet og betale import-og eksportafgifter samt bære soldaternes byrde. Frihandel var også nødvendigt for at lokke frie bosættere fra den hollandske Republik.,

på et lidt tidligere tidspunkt var en lignende diskussion udbrudt over ne.Netherland, selskabets koloni i Nordamerika. Efter ATICIC overtog kontrollen med kolonien i 1623, blev Manhattan og Fort Orange (nu Albany) etableret som handelsposter for at tappe det store bagland for peltries. Disse stillinger lignede VOC-fabrikkerne i Asien. En fabrik ser ud til at udelukke storskala migration, hvis kun for at begrænse forsvarsudgifterne, som en virksomheds fraktion hævdede., Fortalere for migration blandt directorsic direktører understregede de positive langsigtede virkninger af investeringer i landbrug og afvikling. Deres argumenter bar dagen, og i 1640 blev selskabets pelsmonopol afskaffet.

WIC forblev i kroniske økonomiske problemer, da krigen med de iberiske lande trækkede videre. I 1644 blev der endda drøftet en fusion med VOC, men VOC nægtede, skønt den blev tvunget af Statsgeneralen til at betale sin modstykke 5 millioner floriner., I 1674 gikicic konkurs og blev erstattet af en ny med dygtige direktører, rekrutteret fra aktionærernes rækker. Udestående aktier og obligationer blev konverteret til nye aktier til en lille procentdel af deres nominelle værdi. I det attende århundrede blevicic omdannet til en organisation, der forvaltedehollandske kolonier, efter at den mistede sine sidste monopoler, herunder slavehandelen.mens WIC oprindeligt monopoliserede handel med flere produkter i den atlantiske verden, blev monopoler i England tildelt forskellige virksomheder., Den engelske slavehandel blev udelukkende udført af Royal African Company fra 1672, indtil parlamentet i 1698 gav efter for andre købmænds krav og åbnede slavehandelen for alle. Hudson ‘ s Bay Company startede som en pelshandelsvirksomhed, før han undergik en ejendommelig metamorfose. Det tog op efterforskning på vestkysten af Nordamerika og i Arktis, forgrenet ud i arealanvendelse og fast ejendom, og stadig den dag i dag en af Canadas største detailhandlere.,

EFTERLIGNINGSSELSKABER

Hvis hollandsk og engelsk opfandt det typiske chartrede selskab, var andre europæere ikke langt bagefter. Med inspiration fra pionererne efterlignede de deres eksempler ned til mindste detalje. For eksempel blev ledelsen af det danske østindiske selskab, der blev grundlagt i 1616, overdraget til ni direktører, der modtog den hollandske Titel be .indhebbers. Hvad der kan bidrage til at redegøre for vedtagelsen af nederlandske vilkår var den rolle, som indvandrere fra Amsterdam og Rotterdam spillede i oprettelsen af de skandinaviske virksomheder., Imitation var heller ikke begrænset til Nordeuropa; det hollandske vestindiske selskab tjente som model for et spansk privilegeret handelsselskab, som blev drøftet på forskellige tidspunkter i det syttende århundrede.

imitationsselskaberne havde et element til fælles. Deres grundlæggere var besat af den særlige struktur af de engelske og hollandske modeller. De fandt ud af deres omkostninger, at Detaljerede regeringsinitiativer kun betalte sig, når de blev styrket af merkantile aktiviteter. Sidstnævnte var imidlertid ofte iøjnefaldende fraværende., Og selv hvor der var tilstrækkelig støtte fra købmænd, forhindrede underkapitalisering virksomhederne i at give det forventede overskud. I begge tilfælde fik private erhvervsdrivende lov til at opbryde selskabsmonopolerne inden for få år.

hvad der også stod i vejen for succes var den store grad af kongelig kontrol over efterligningsselskaberne. De franske øst – og Vestindiske virksomheder var især designet til at øge statsmakten i udlandet i stedet for at drive en forretningsvirksomhed. Det portugisiske østindiske selskab (1628-1633) stod over for et andet problem., Mens de nederlandske og engelske virksomheder havde oprettet det administrative apparat i Asien fra bunden, måtte portugisiske virksomhedsembedsmænd udsætte de eksisterende myndigheder. De blev tvunget til at operere i et handelsimperium, der havde fungeret i mere end et århundrede under sin egen politiske og militære administration, som ikke ville give efter.

Se også britiske kolonier ; hollandske kolonier ; hollandske Republik ; franske kolonier ; pelshandel: Nordamerika ; portugisiske kolonier ; skibsfart ; spanske kolonier .

bibliografi

Ames, Glenn J., Colbert, merkantilisme og den franske søgen efter asiatisk handel. DeKalb, Syg., 1996.bluss,, Leonard og Femme Gaastra, eds. Virksomheder og handel: Essays om oversøiske handelsselskaber under Ancien Rimegime. Leiden og Hingham, Mass., 1981.Brenner, Robert. Købmænd og Revolution: Kommerciel forandring, politisk konflikt, og Londons oversøiske handlende, 1550-1653. Princeton, 1993.

Chaudhuri, K. N. handelsverdenen i Asien og det engelske østindiske selskab, 1660-1760. Cambridge, Storbritannien og Ne and York, 1978.

Disney, A. R., T .ilight of the Pepper Empire: portugisisk handel i det sydvestlige Indien i det tidlige syttende århundrede. Cambridge, Mass., og London, 1978.Furber, Holden. Rivaliserende imperier af handel i Orienten, 1600-1800. Minneapolis, 1976.

Gaastra, Femme S. De geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.haudr ,re, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIIIe siècle, 1719-1795. Paris, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de .ic. Zutphen, 1994.la .son, Philip. East India Company: En Historie. London og Ne and York, 1993.

Prakash, Om., Det hollandske østindiske selskab og økonomien i Bengalen, 1630-1720. Princeton, 1985.

Prakash, Om, ed. Europæisk Kommerciel ekspansion i det tidlige moderne Asien. Aldershot, Storbritannien, 1997.Steensgaard, Niels. Den asiatiske Handelsrevolution i det syttende århundrede: de østindiske virksomheder og nedgangen i Campingvognhandelen. Chicago, 1974.Thomson, Janice E. Mercenaries, Pirates, and Sovereigns: statsbygning og ekstraterritorial vold i det tidlige moderne Europa. Princeton, 1994.

–. Fremkomsten af Købmandsimperier: Langdistancehandel i den tidlige moderne verden, 1350-1750., Cambridge, Storbritannien og Ne and York, 1990.

Wim Klooster