Handelsföretag

handelsföretag. I början av sjuttonhundratalet grundades nederländska och engelska handelsföretag med ensamrätt över stora områden i olika delar av världen. Dessa organisationer var i huvudsak handelsfartyg som representerade en ”institutionell innovation” som gjorde det möjligt för dem att bedriva storskalig handel med avlägsna stränder. De kom för att utöva funktioner som vanligtvis var prerogativa för nationella stater., De största företagen var ostindiska kompaniet, eller EIC (1600-1858), Hudson ’ s Bay Company (grundat på 1670-talet och fortfarande är aktiv) och Royal African Company (1672-1750), alla engelska, samt holländska ostindiska kompaniet, eller VOC (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, 1602-1799) och Dutch West India Company, eller WIC (1621-1791). Imitation företag grundades i många stater, inklusive Danmark, Frankrike, Genua, Portugal och Sverige.

den kommersiella framgången för nederländska flottor i Asien ledde till grunden för de två främsta Ostindiska företagen., Återkomsten av fyra holländska fartyg från Indiska oceanen i 1599 lastad med kryddor föranledde det engelska parlamentet att tilldela ett handelsmonopol med Ostindien till EIC (31 December 1600). Medan de Engelska Ryssland och Turkiet företag hade tidigare misslyckats med att få tillgång till kryddor genom de asiatiska landrutter, engelska skulle hädanefter endast använda rutten runt Cape of Good Hope. Över Engelska kanalen likviderades de så kallade förhandsbolagen, regionalt baserade Nederländska organisationer som aktivt hade handlat med Ostindien sedan 1595, för att ge plats för VOC., Den 20 mars 1602 beviljade den nederländska staten-General VOC ett nationellt monopol som var av liknande art som EIC.

Ostindiska företag

de nederländska och engelska Ostindiska företagen följde i fotspåren av de portugisiska köpmännen i Asien och lärde sig av sina erfarenheter. Genom att anta den modell som portugiserna framgångsrikt hade banat väg för skapade VOC en rad ”fabriker”, befästa handelsposter som försvaras av garnisons, från Java till Japan och från Persien till Siam. Dessa tjänster var kopplade till ett regelbundet utbyte av information och råvaror., EIC etablerade sina egna fabriker över ett mer begränsat område.

EIC och VOC var inte de första företagen att njuta av nationella monopol, men som chartered företag de visade några nya funktioner. Investeringar i långdistanshandel var inte längre begränsade till utländska handlare, vilket hade varit fallet med reglerade företag som Turkiet, men stadgarna gjorde det möjligt för inhemska handlare att delta också. Dessutom utvecklades de chartrade företagen till aktiebolag., Detta innebar att aktier var fritt alienerbara och köpmän inte längre anskaffade kapital för en resa, men skapade ett permanent kapital som åtog sig FÖRETAGET. Långsiktiga överväganden bestäms således marknadsföringspolitik. Inte heller var företagens rörelsekapital begränsat till deras kapitalstock, eftersom båda utnyttjade kapitalmarknaden för att finansiera sin verksamhet.

en sund handelspolitik understryker VOC: s anmärkningsvärda resultat. Genom att minimera sitt beroende av marknader som det inte kontrollerade och blev den största köparen och säljaren minskade företaget drastiskt sin risk., Framgång kom inte över natten, men tog årtionden att uppnå. Företaget gynnades av den allmänna kommersiella krisen gunga Sydostasien i mitten av sjuttonhundratalet, precis som holländarna delvis skyldig sin kommersiella hegemoni i Europa till de rådande regionala politiska och ekonomiska kriser. Men VOC var inte universellt framgångsrik. Dess enorma omkostnader visade sig vara skadliga när de konkurrerade med indiska handlare som fungerade till låg kostnad och kunde acceptera en lägre vinstmarginal.

militära utgifter var en faktor som ökade omkostnaderna., Från början använde VOC kraft för att främja sina mål gentemot moluckiska infödingar, indiska köpmän och portugisiska och engelska rivaler för att säkra fotfäste, förebyggande utländsk europeisk bosättning och få spice monopol. Överlägsen militär styrka gjorde det möjligt för holländarna att erövra spiceöarna, gripa portugisiska fort och avhysa EIC från den indonesiska skärgården runt 1623, det år då den nederländska guvernören hade tio engelska medborgare torterade och avrättades. Denna ”Amboina massaker” var ett populärt engelskt propagandaverktyg mot holländarna under de kommande åren., I slutet av 1660-talet var produktionen av kryddnejlika begränsad till ön Amboina, och träd och överskottslager förstördes. Spice monopsony, som gjorde det möjligt för VOC att fixa priser, lämnade företaget med stora vinster. Däremot förblev peppar elusiv, eftersom den odlades över ett stort område. Dessutom respekterade lokala prinsar inte alltid sina avtal.,

i brist på tillräckliga ekonomiska medel fungerade EIC i skuggan av sin Nederländska motsvarighet under större delen av sjuttonhundratalet. Dess regissörer gjorde dock det bästa av EIC: s avlägsnande från Spice Islands genom att koncentrera verksamheten på Indien, där VOC: s närvaro var liten. Medan VOC uppnådde några av sina ursprungliga mål, visade EIC mästerlig i att återuppfinna sig själv. På artonhundratalet upptäckte den säljbarheten i Europa av indisk tyg och kinesiskt te. I militära frågor genomgick EIC en liknande metamorfos., Grundades inte som ett krigsinstrument som sin Nederländska rival, dess flottor var relativt dåligt utrustade och offensiva åtgärder mot asiater eller européer praktiskt taget omöjligt. I företagets nya stadga från 1661 föreskrevs dock att det skulle kunna skapa krig eller fred med icke-kristna prinsar eller människor, och mycket gradvis antogs en mer bestämd linje, särskilt på den indiska subkontinenten. Vid 1760-talet kan EIC sägas ha tagit rollen som en nationalstat i Indien., Det är diskutabelt om denna expansion baserades på en huvudplan, eller om företaget sugs in i lokal maktpolitik. Teorin om motvillig imperialism har också tillämpats på VOC, som var oförmögen att uppnå sina mål på Java utan att involvera sig i en komplex inhemsk maktkamp.

oavsett var de chartered företagen genomförde en lönsam handel, försökte medborgare att gynna som interlopers. Utbyte av varor från en del av Asien i en annan, EIC faktorer och privatpersoner ristade ut en nisch för sig själva., Även om EIC ursprungligen förbjöd sådan handel, med tanke på de inblandade som rivaler i sin egen Intraasiatiska handel, gjorde de kostnader som det medförde att företaget drog sig ur handeln och dess inställning till Inter-lopers ändrade sig i enlighet därmed. ”Fria” köpmän kan börja bosätta sig i hamnstäder under Engelsk regel, efter att EIC utfärdat en serie av eftergifter, från och med 1667. Efterföljande engelska kommersiell framgång i Asien kan inte förstås utan att ta hänsyn till privat ” landshandel.,”VOC visade ingen sådan överseende, trots ett uttalande av sekreteraren för dess största regionala organ, Amsterdam-kammaren, på 1650-talet att den Intraasiatiska handeln bättre lämnades till privata handlare, vars omkostnader var blygsamma jämfört med företagets, med sina tungt beväpnade fartyg. Inte förrän 1742 tillät VOC överträdelser i sitt monopol. Å andra sidan berikade företagets anställda sig genom att bedriva privat handel sida vid sida med officiell företagshandel. Bedrägeri och korruption var skenande i de nederländska fabrikerna.

i handeln inom Asien hade portugiserna visat vägen., Deras lands handel var viktigare än deras handel med Europa. Liksom de portugisiska och de Engelska privata handlarna blev VOC aktiv i denna handel. Mellan 1640 och 1688 köpte det nederländska företaget stora mängder Japanskt silver och taiwanesiskt guld för inköp av indiska textilier, som sedan byttes ut mot indonesisk peppar och andra kryddor, även om vissa skickades till Europa. De flesta peppar och andra kryddor såldes också i Europa, men en viss procentandel investerades i Persien, Indien, Taiwan och Japan., De vinster som gjordes i den Intraasiatiska handeln för asiatiska produkter, vars försäljning i Europa gav mer än den utdelning som den VOC betalade till sina aktieägare under denna period. Företagets roll i den Intraasiatiska handeln eroderades under det sista kvartalet av sjuttonhundratalet, när indiska köpmän framkom som allvarliga rivaler i handeln med Java, Sumatra och malajiska halvön. Dessutom hindrade de japanska myndigheterna den nederländska handeln och avslutade VOC: s roll som huvudleverantör av ädelmetaller på olika asiatiska marknader., Ändå, medan engelska blev den viktigaste nationen inblandade, förblev VOC lätt det ledande europeiska företaget som deltar i Intraasiatisk handel.

vad var förhållandet mellan privata handelsföretag och hemregeringar? Lokala domare var nära kopplade till VOC-frågor i de Förenade provinserna. De valde direktörerna i de regionala kamrarna bland de viktigaste investerarna. Generalstaterna hade för sin del inte bara delegerat suveräna befogenheter till den VOC vid starten, men ekonomiskt stödde det efteråt i tid av behov., Detta stöd visade sig vara avgörande under de första åren av VOC, vilket gjorde det möjligt för det kämpande företaget att göra långsiktiga investeringar i infrastruktur och i militära, maritima och kommersiella frågor, som så småningom lönade sig. Den brittiska regeringen utnyttjade å andra sidan godtyckligt EIC: s ekonomiska resurser vid flera tillfällen. Samtidigt blev det alltmer oroat över hur EIC genomförde sig i Indien. Avslutande allianser och fördrag med inhemska prinsar, och ledande territoriell expansion, liknade företaget mer en suverän stat än ett handelsföretag., Krigföring var också tänkt att skära i vinster från asiatisk handel, som förmodligen var företagets främsta verksamhet. Holländarna diskuterade också fördelarna med territoriell expansion, men här var det VOC: s centralstyrelse, inte Statsgeneralen, som utmanade företagets anställdas visdom på marken i Java.

båda företagen bidrog till nationellt välstånd genom att anställa tusentals, stimulera den inhemska varvsindustrin och textilindustrin och erbjuda investeringsmöjligheter., Brittiska finansiella ledare blev involverade i EIC, medan företagets män rådde den brittiska regeringen om finansiella frågor. Inga sådana systematiska övergångar inträffade i den nederländska Republiken, inte ens när VOC stod inför allvarliga ekonomiska problem under andra hälften av artonhundratalet. Det fjärde Anglo-nederländska kriget (1780-1784) hade i synnerhet katastrofala ekonomiska konsekvenser. Gardinen kom slutligen ner för VOC efter den franska invasionen av den nederländska Republiken (1795). Den 1 mars 1796 ersatte en kommitté för ostindisk handel och ägodelar företagsledarna., EIC framträdde inte som den stora mottagaren av sin Rivals död.Inte bara hade de franska och danska Ostindiska företagen uppstått som konkurrenter, blev hemmaplan alltmer kritisk mot företagets moraliska och ekonomiska rekord. År 1813 avskalade den brittiska regeringen EIC av alla sina monopol, förutom tehandeln med Canton, och år 1833 upphörde all företagshandel. Efter det stora upproret i Indien (1857-1858) antog den brittiska staten företagets angelägenheter.,

ATLANTVÄRLDEN

mycket olika förhållanden som erhållits i Atlantvärlden, där plantageföretag som Virginia-företaget, med tillstånd att etablera kolonier, var mer framträdande än rena handelsföretag, men i själva verket är det svårt att skilja mellan de två. År 1621 fick det Nederländska Västindiska företaget samma privilegier som VOC hade i Asien., WIC grundades uttryckligen som en krigsmaskin som riktade sig mot spanska och portugisiska fartyg och bosättningar, och lockade lite investeringar, eftersom nederländska medborgare fruktade de risker som företagets fartyg exponerades för. De visade sig vara fel i företagets tidiga dagar, särskilt efter den berömda fångsten av den spanska silverflottan 1628, när företaget betalade en 50-procentig utdelning till sina aktieägare.

snart, men ekonomiska problem oroade WIC och visade sig nästan oöverstigliga. Företaget stod inför helt andra omständigheter i Atlanten än de som VOC upplevde., Skapandet av ett invecklat nätverk av fabriker var inte meningsfullt i Atlantvärlden. Det fanns ingen Atlantisk motsvarighet till den sekelgamla intraasiatiska handeln för att delta. Inte heller kunde WIC få monopsony av den nya världsvaran som den uppskattade mest: socker. Inte ens ockupationen (1630-1654) av nordöstra Brasilien, världens största producent, hjälpte företaget att uppnå det målet., Holländarna upptäckte att saluföringen av brasilianskt socker var svårare än vad som var fallet med Östindiska kryddor, just på grund av konkurrensen från andra områden av sockerodling, inklusive Java, Bengal och ön São Tomé utanför den afrikanska västkusten.

Till skillnad från sin asiatiska motsvarighet kunde WIC inte kombinera ett kraftfullt kommersiellt företag med krigföring. Det kostsamma kriget med Habsburg Spanien över Brasilien, som började 1630, tvingade företaget att överge några av sina monopol., Vid 1638 var endast exporten av slavar från Afrika och ammunition från Nederländerna och importen av brasiliansk dyewood kvar i företagets händer. Privata handlare dominerade snart Brasiliens handel, även om skiljelinjen mellan företagsintressen och privata intressen ännu en gång inte var så tydlig som man kunde förvänta sig.WIC-direktörerna var bland huvudmännen för de fria handlarna.

ett argument som förespråkarna för liberaliseringen av handeln använde var behovet av att människor Nederländska Brasilien., Invandringen av ”fria” bosättare—hantverkare, köpmän och andra kolonister som inte är i företagstjänst-så argumentet sprang, gjorde mer för att garantera överlevnaden av en koloni än närvaron av soldater. Dessutom, utan handel militären var skyldig att bli en skuld, eftersom soldaternas löner och ransoner skulle äta bort företagets budget. En” fri ” befolkning skulle skapa ekonomisk verksamhet och betala import-och exporttullar, samt bära bördan av Soldier. Frihandel var också nödvändigt för att locka fria bosättare från den nederländska Republiken.,

i ett något tidigare skede hade en liknande diskussion brutit ut över New Netherland, företagets koloni i Nordamerika. Efter WIC tog kontroll över kolonin i 1623, Manhattan och Fort Orange (nu Albany) etablerades som handelsstationer för att utnyttja det stora inlandet för peltries. Dessa inlägg liknade VOC-fabrikerna i Asien. En fabrik verkar utesluta storskalig migration, om bara för att begränsa försvarsutgifterna, som ett företags fraktion hävdade., Förespråkare för migration bland WIC-styrelseledamöterna betonade de positiva långsiktiga effekterna av investeringar i jordbruk och avveckling. Deras argument Bar dagen, och vid 1640 avskaffades företagets pälsmonopol.

WIC förblev i kroniska ekonomiska problem, eftersom kriget med de iberiska länderna släpade på. År 1644 diskuterades även en fusion med VOC, men VOC vägrade, även om det tvingades av delstaterna att betala sin motpart 5 miljoner Floriner., År 1674 gick WIC i konkurs och ersattes av en ny med skickliga styrelseledamöter, rekryterade från aktieägarnas LED. Utestående aktier och obligationer omvandlades till nya aktier till en liten andel av deras nominella värde. Under artonhundratalet omvandlades WIC till en organisation som hanteradeutchkolonier, efter att den förlorat sina sista monopol, inklusive slavhandeln.

medan WIC ursprungligen monopoliserade handeln i flera produkter i Atlantvärlden, monopol i England beviljades olika företag., Den engelska slavhandeln genomfördes uteslutande av det kungliga afrikanska företaget från 1672 till parlamentet år 1698 gav efter för andra köpmäns krav och öppnade slavhandeln för alla. Hudson ’ s Bay Company började som ett fur-handelsföretag innan de gick under en märklig metamorfos. Det tog upp prospektering på västkusten i Nordamerika och i Arktis, grenade ut till markutveckling och fastigheter, och återstår till denna dag en av Kanadas största återförsäljare.,

IMITATION företag

om nederländska och engelska uppfann den typiska chartered företaget, andra européer var inte långt efter. Med inspiration från pionjärerna imiterade de sina exempel till sista detalj. Till exempel anförtroddes ledningen för det danska Ostindiska företaget, grundat 1616, till nio direktörer som fick den nederländska titeln bewindhebbers. Vad som kan bidra till att ta hänsyn till antagandet av nederländska termer var den roll som invandrare från Amsterdam och Rotterdam spelar när det gäller att etablera de skandinaviska företagen., Inte heller imitation begränsad till Nordeuropa; det nederländska västra Indien företaget fungerade som modell för ett spanskt privilegierat handelsföretag, som diskuterades vid olika tidpunkter under sjuttonhundratalet.

imitation företagen hade ett gemensamt element. Deras grundare var besatta av den speciella strukturen hos de Engelska och nederländska modellerna. De fann till deras kostnad att utarbeta regeringsinitiativ bara betalade sig när de stöttades av mercantila aktiviteter. Den senare var emellertid ofta iögonfallande frånvarande., Och även om det fanns tillräckligt stöd från köpmän, hindrade underkapitalisering företagen från att ge de förväntade vinsterna. I båda fallen tilläts privata handlare att bryta upp företagets monopol inom några år.

det som också stod i vägen för framgång var den stora graden av kunglig kontroll över imitationsföretagen. De franska öst-och västindiska företagen var särskilt utformade för att öka statsmakten utomlands istället för att driva ett företag. Det portugisiska Ostindiska Kompaniet (1628-1633) stod inför ett annat problem., Medan de nederländska och engelska företagen hade inrättat den administrativa apparaten i Asien från grunden, var portugisiska företagstjänstemän tvungna att skjuta upp till befintliga myndigheter. De var tvungna att verka i ett handelsimperium som hade fungerat i mer än ett sekel under sin egen politiska och militära administration, vilket inte skulle ge.

Se även brittiska kolonier ; Nederländska kolonier ; Nederländska Republiken ; franska kolonier ; pälshandel: Nordamerika; portugisiska kolonier; sjöfart; spanska kolonier .

bibliografi

Ames, Glenn J., Colbert, Mercantilism, och den franska strävan efter asiatisk handel. Dekalb, Sjuk., 1996.

Blussé, Leonard, och Femme Gaastra, red. Företag och handel: essäer om utländska handelsföretag under Ancien Régime. Leiden och Hingham, mässan., 1981.

Brenner, Robert. Merchants and Revolution: kommersiell förändring, politisk konflikt och Londons utländska handlare, 1550-1653. Princeton, 1993.

Chaudhuri, K. N. handelsvärlden i Asien och det engelska Ostindiska Kompaniet, 1660-1760. Cambridge, Storbritannien och New York 1978.

Disney, A. R., Twilight Of The Pepper Empire: Portugisisk handel i sydvästra Indien i början av sjuttonhundratalet. Cambridge, Mässan. och London, 1978.

Furber, Holden. Rivaliserande imperier av handel i Orienten, 1600-1800. Minneapolis, 1976.

Gaastra, Femme S. De geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.

Haudrère, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIIIe siècle, 1719-1795. Paris, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de WIC. Zutphen, 1994.

Lawson, Philip. Ostindiska Kompaniet: En Historia. London och New York, 1993.

Prakash, Om., Det Nederländska Ostindiska Kompaniet och Bengal Ekonomi, 1630-1720. Princeton, 1985.

Prakash, Om, ed. Europeisk kommersiell Expansion i tidiga moderna Asien. Aldershot, ENGLAND, 1997.

Steensgaard, Niels. Den asiatiska handelsrevolutionen av sjuttonde århundradet: Ostindiska kompanierna och nedgången i karavanhandeln. Chicago, 1974.

Thomson, Janice E. legosoldater, pirater och härskare: statsbyggande och extraterritoriellt våld i det tidiga moderna Europa. Princeton, 1994.

–. The Rise of Merchant Empires: Långdistanshandel i den tidiga moderna världen, 1350-1750., Cambridge, STORBRITANNIEN, och New York, 1990.

Wim Klooster