흡수하는 방법의 이야기를 세계 최대 규모의 거친 다이아몬드 프로듀서 잃은 그것의 독점,역할이 인도-세계 시장의 가장 큰 보석을에는 하락하는 방법과 남아프리카 거대한 것입니다.
2012 년 5 월 14 일. 이탈리아의 비 첸차(Vicenza)에서 열리는 세계 다이아몬드 협의회의 연례 갈라 디너입니다., 의 끝에서 자신의 주소를 가득 만들어 줍,니키의 오펜하이머,그때의 회장 De 맥주,said:”내가 찬찬히 임박한 변화에 나 개인적인 상황에서는 다음 몇 개월 동안,나는 수시로 생각나는 다이아몬드는 영원합니다.”
세 개월 후에 앵글로 아메리칸,하나의 세계 최대 규모의 광산 및 천연 자원 그룹,증가 지분에서 맥주 드 85%을 구입하여 밖으로 오펜하이머는 가족의 지분 40%를 세계에서 가장 큰 거친 다이아몬드를 위해 생산자$5.1 억. 보츠와나 정부는 나머지를 보유하고있다., 포스트의 회장에 의해 개최하는 오펜하이머는 거의 85 년,이제에 속한 앵글로 아메리칸 CEO Cynthia 모를 다운로드하십시오. 이 Oppenheimers 명확히 할 수 없는 영원히 De Beers;그리고 질문은 이제되고 있는지 여부를 물었을 거상 다이아몬드가 될 수 있습니처럼 영원한 많은 탐니다.
1888 년에 설립 된 이래 De Beers 는 두 차례의 세계 대전,대공황,소련의 휴식 및 남아프리카의 아파 르트 헤이트의 종식에서 살아 남았습니다.그러나 가장 힘든 단계가 앞서 있습니다.,
사이 바&힘든 곳
까’80s,드 맥주의 90%를 차지 모두 거친 다이아몬드 판매에 의해 값이고,통제되는 제국의 확장에서 광산의 남쪽 아프리카,호주, 캐나다는 시베리아를 정렬의 객실 런던,앤트워프 및 텔아비브. 오늘 그 점유율은 사치와 광산의 세계에서 급격한 변화의 일련의 의례,일부 35%아래로 깔 깍 했다.
올해는 De Beers 의 유역 하나가 될 것입니다. Oppenheimers 출구의 발 뒤꿈치에 보츠와나로 이동 온다., 강력한 남아프리카 기업이 변화의 다이아몬드를 정렬하고 판매 허브 요새에서 같은 본사에서 17 차터하우스 스트리트에서 런던 중심부하는 가보로네,보츠와나의 수도. 캐롤에 따르면,”이것은 드 맥주 역사상 가장 큰 사업 중 하나입니다.”Carroll 은 이달 말에 회장으로 물러나고 Anglo American 의 새로운 CEO 인 Mark Cutifani 가 인수 할 것입니다. Anglo American 에 De Beers 를 통합 한 것은 2013 년 3 월 1 일부터 Gaborone 으로의 변화가 속도를 모으는 동안 효과적이었습니다.,
이러한 지각 변화는 축소 된 시장에서 매출에 대한 압력이있는시기에 일어나고 있으며,2012 년 De Beers 의 총 매출은 16%감소한 61 억 달러를 기록했습니다. 그 동안 러시아의 Alrosa,호주의 BHP Billiton 및 Anglo-Australian mining group Rio Tinto 와 같은 경쟁 업체는 De Beer 의 독점을 계속 깎아 내고 있습니다. 리오 틴토(Rio Tinto)는 2012 년 매출을 12%증가 시켰습니다.
는 동안 경쟁자가 진화된 배포 시스템의 그것을 흉내내는 데 맥주,지금까지 가상을 독점할 수 없게’처벌하는’고객을 위해 구입하에서 다이아몬드 기타 회사가 있습니다., “우리가 받아들이는 사실 우리는 우리에서 작동하는 경쟁력있는 시장으로 우리가 믿는 우리가 때때로 강한 제안 우리의 고객을 위해”라고 말한 바르다 빛나,CEO 의 다이아몬드 거래 Corporation(DTC),드 맥주 마케팅 arm. “우리는 우리의 sightholders 구매할 것입니다 다이아몬드에서 다른 생산자 그리고 우리가 보는 이로 완벽하게 건강한 상황에 대한 산업을 수 있습니다.”
용감한 얼굴에도 불구하고 사실은 라이벌이 치핑하고 있다는 것입니다. “더 많은 경쟁이 가격에 영향을 미치고 드 맥주의 영향을 줄입니다…, 나는 그것을 믿지 않는 맥주 드으로 상단에있는 다시”라고 마틴 라파 포트,설립자의 라파 포트 다이아몬드 보고서,기본 소스의 다이아몬드 가격 및 시장 정보를 제공합니다.
파고 깊은 역사
까지 19 세기 후반에,다이아몬드는 매우 희귀하고 대부분 브라질,인도합니다. 1860 년 남아프리카의 오렌지 강 근처에서 큰 다이아몬드 광산이 발견되었습니다.
1870 년 9 월 1 일,영국 태생의 식민 주의자 세실 로즈는 처음으로 아프리카 땅에 발을 들여 놓았습니다., NM Rothschild&Sons 가 자금을 조달 한 Rhodes 는 향후 17 년 동안 Kimberley 지역의 모든 소규모 다이아몬드 채굴 작업을 인수하는 데 성공했습니다. 1888 년 3 월 13 일,Rhodes 와 그의 파트너 인 CD Rudd 는 De Beers Consolidated Mines 를 출시했습니다. 세계 다이아몬드 공급에 대한 그의 독점은 1889 년 런던에 본사를 둔 다이아몬드 신디케이트와의 전략적 제휴를 통해 봉인되었습니다. 로즈가 1902 년에 사망 할 무렵,드 맥주는 세계 다이아몬드 생산량의 90%를 통제했습니다.,
오펜하이머는 어니스트,할아버지의 니키에 정착 남아프리카 공화국 1902 년에 의 1917 년 그가 설정한 자신의 광산 회사,앵글로 아메리칸. 몇 년 후 그는 1893 년에 공개 회사가되었던 De Beers 의 통제를 받았다.
회사는 독점의 기운을 가진 다이아몬드를 부여하고 가격을 지탱하기 위하여 공급을 통제해서 그것의 제국을 건설했다. 자체 광산과 함께 드 맥주는 다른 광부로부터 다이아몬드를 구입했습니다., 전 세계의 대부분의 주요 생산자들은 드 맥주에 일정 비율을 공급하기 위해 장기 및 독점 계약을 체결했습니다. “가장 중요한 요소에 그것의 상승이었는 맥주의 고정된 가격으로 구입하여 다이아몬드를 판매 가능한 아래의 가격이 독점 수준”라고 말한 라파 포트.
모든 구멍을 꽂기
1958 년 시베리아에서 다이아몬드 발견에 대한 뉴스가 깨지자 오펜하이머는 모스크바에 대표를 보내 거래를 성사시켰다. 1963 년 크렘린은 생산의 일부를 판매하기 위해 드 맥주와 첫 계약을 체결했습니다., 다음에서 무역 협정을 제공하고 판매하는 부분의 거친 다이아몬드 출력(에서 다년까지 60%)간의 소련 Alrosa(국유)및 드 맥주들이 반복적으로 갱신됩니다.
다이아몬드는 De Beers 가 CENTRAL Selling Organization(CSO)이라고 불렀던 것과 나중에 DTC 를 통해 판매되었습니다. 수요와 공급의 변동은 런던 사무소 금고에 닦지 않은 다이아몬드가 비축 된 것을 통해 규제되었습니다. 경쟁자 제공 시장에서 다이아몬드의 외부에서 CSO,맥주 드 것이 홍수의 시장과 비슷한 돌을 제거하는 경쟁자의 가격에 힘입니다.,
회사의 드 맥주 제품군은 다이아몬드 가치 사슬의 대부분을 스팬. 이 포함되어 있 탐사에 네 개 대륙 마이닝에서 보츠와나,캐나다,나미비아 및 남아프리카;정렬,평가 및 판매의 거친 다이아몬드 sightholders;그리고 마케팅 및 판매를 닦는 다이아몬드 및 다이아몬드 장 소비자 시장입니다.
SIGHTHOLDERS
다이아몬드의 공급과 가격을 통제하기에 충분하지 않았습니다. De Beers 는 또한 고객을 통제했습니다.
드 맥주의 핵심 시장은 거친 다이아몬드입니다., 십 회,100sightholders 세계 각국에서 초대하여 드 맥주 두 번째 층 룸에서 런던에 본부를 구입하는 거친 다이아몬드입니다. 이러한 상인은 판매하는 점심 식사-상기 가방을 포함하는보다 약간 적은 반 총 캐럿의 보석-품질 다이아몬드 출시하여 세계 모든 개월입니다.
의 가격이 다이아몬드을 10 캐럿 이 설정되지만 양도할 수 있습니다. 10 캐럿 미만의 다이아몬드는 고정되어 있습니다. ‘시력’3 주 전에 딜러는 요청 목록을 제출합니다., 광경 도중 그들은 서류 가방 안쪽에 플라스틱 지퍼 부대에있는 다른 크기 및 질의 다이아몬드의 할당을 제안된다. 할당은 De Beers 가 설정 한 가격으로 전체적으로 허용되거나 거부됩니다. 선택 및 선택이 불가능합니다.
처음에 인도는 sightholders 시스템의 변두리에있었습니다. 오늘날 인도는 보석 시장에서 세계 최대의 선수로 부상했기 때문에 매우 중요합니다. Gitanjali Group 의 mehul Choksi 회장 겸 전무 이사는”현재 sightholders 의 거의 절반이 인도 또는 인도 출신이다., 그는 1967 년에 선택된 sightholders 의 첫 번째 그룹 중 하나였으며 현재 De Beers 의 가장 큰 sightholders 중 하나입니다.
Choksi 는 시스템이 날카로운 경쟁 우위를 장려하기 위해 설계되었다고 생각합니다. “그것은 목록이 3 년마다 검토되는 역동적 인 모델입니다. 누군가가 실적이 저조하면 특권을 빼앗아 간다”고 지적했다.
sightholder 시스템에 대한 견해가 혼합되어 있습니다. “그것은 매우 공급 통제 시장에서 공급의 보안을 허용합니다., “라고 관리 컨설팅 회사 인 Kearney India 의 럭셔리 및 라이프 스타일 실무 파트너이자 책임자 인 Nileesh Hundekari 는 말합니다.
다른 사람들은 it stymies 경쟁을 느낍니다. “자유 시장 경쟁,효율성 및 창의성을 감소시키는 특혜 거래 시스템입니다. 합법적 인 기업은 거친 다이아몬드에 대한 액세스가 거부되어 세계 시장에서의 성장이 감소합니다.”라고 Rapaport 는 말합니다.
세기의 광고
1930 년대까지 다이아몬드는 부자의 유일한 특권이었습니다., 그러나 때 영업 지배가 약화 후 훌륭한 우울증,해리 오펜하이머(의 아들을 선생님 어니스트)고 싶어 수사를 만들 가능성이 대량 시장의 매력-제품이 없는 하나,하지만 모두가 원한다.
제 2 차 세계대전 전,미국의 남편 대다수는 웨딩밴드를 착용하지 않았습니다. 1930 년대 매출 감소를 되돌리기 위해 De Beers 는 뉴욕에 본사를 둔 NW Ayer 광고 대행사를 고용했습니다. NW Ayer 의 연구는 결론을 내렸는 패션이 아니었다 중요한 이유 다이아몬드 구매,실제 트리거 되었으로 다이아몬드 기호의 사랑입니다., 결과:의”다이아몬드는 영원히”광고 캠페인은 1939 년에 설치되었다 모두 여자를 위해,사람과 사랑을 착용 다이아몬드;그리고 남자는 그들이 구매하고,승리 또는 표시,그들의 사랑을 그들과 함께.
de Beers 는 다이아몬드 약혼 반지에 대한 아이디어를 소개했습니다. 1966 년 일본 신부의 6%만이 어떤 종류의 약혼 반지를 받았고,한 사람들은 보통 진주 반지를 받았습니다. 1%만이 다이아몬드 반지를 받았다. 1990 년대 초반까지 일본 신부의 90%가 결혼했을 때 다이아몬드 반지를 받았습니다. 다이아몬드에 대한 수요를 자극하기 위해 De Beers 는 전체 산업의 마케팅 담당자로 자리 매김했습니다., 그것은 감지 자체적으로 양성원을 제공하는 구조,조직 및 규정하는 다이아몬드 업계없이,그것은 존재하지 않을 것이다.
BUBBLE BURSTS
90 년대까지 공급과 가격을 엄격하게 통제하는 De Beers 비즈니스 모델이 곤경에 처했습니다. 1991 년 가치면에서 세계에서 두 번째로 큰 다이아몬드 생산국 인 소련이 무너졌습니다. 드 맥주는 크렘린과의 합의를 보호 할 수 없었다. 시베리아 다이아몬드 광산과 지방 정부는 드 맥주를 우회하기 시작했습니다. 그 결과,계약 밖에서 판매 된 소비에트 다이아몬드의 양은 90 년대 내내 증가했습니다.,
러시아는 드 맥주가 필요하지 않았다. 그러나 드 맥주는 러시아 없이는 독점으로 운영 될 수 없었습니다. “오늘날 우리의 판매 전략은 고객과의 장기 계약을 기반으로합니다. Alrosa 대변인 Jane Kozenko 는 2012 년 회사 판매에서 이러한 계약의 점유율은 60%이상이었습니다. 45 억 달러의 괴수 인 Alrosa 는 현재 캐럿 측면에서 가장 큰 다이아몬드 광부입니다.
새로운 광산은 De Beers 밖에서 번성하는 시장을 창출하기에 충분한 공급을 생산했습니다. 1996 년 Rio Tinto 가 소유 한 호주의 Argyle Diamond Mine 은 De Beers 와 계약을 해지했습니다. 아가일은 세계 핑크 다이아몬드의 90%를 공급합니다.,
캐나다의 북서부 지역에서 몇 가지 풍부한 다이아몬드 예금이 발견되었습니다. 이 생산량의 작은 부분 만이 드 맥주를 통해 판매되었습니다. 동시에,다이아몬드 광산 소유 국가들은 점점 더 자신의 광물 자산을 장악하기 시작했습니다.
De Beers 파이프 라인 외부의 시장 출현은 다른 광부의 협상력을 높이고 de Beers 의 다이아몬드 및 판매 비용을 증가 시켰습니다. 드 맥주가 더 많은 생산과 경쟁함에 따라 재고 및 투자 자본이 증가했습니다.
법적인 문제가 머리를 들었다., 1994 년 미국 법무부는 산업 다이아몬드 가격을 수정하기 위해 음모를 꾸미기 위해 De Beers 와 General Electric 을 청구했습니다. 2004 년에이 회사는 유죄를 인정하고 1 천만 달러의 벌금을 냈습니다. 2006 년 이후 에스크로에서 개최 된 모든 뛰어난 집단 소송에 대한 2 억 9500 만 달러의 합의와이자를 더한 금액이 현재 배포되고 있습니다.
2006 년 유럽 연합 독점 금지 당국은 De Beers 가 2009 년 1 월 이후 러시아에서 다이아몬드 구매를 중단하도록 강요했습니다., “그들의 열린 시장을 구입 정책을 지원하는 독점적 가격 유지할 수 없었기 때문에 그것을 그들과의 인벤토리상 5 억 달러의 다이아몬드 in2000. 처음에는 희귀 한 고급 제품으로 다이아몬드를 정의하는 데 도움이되었습니다. 그러나 결국 모든 독점은 끝나야합니다.”라고 Rapaport 는 말합니다.
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인도 못
드 맥주었습에 초점을 맞춘 고객에게 절단 및 연마 센터 같은 앤트워프 및 텔아비브., 그러나 다이아몬드 가공은 항상 전 세계에서 가장 저렴한 위치로 이동 한 노동 집약적 인 작업입니다. 유럽보다 비용이 낮은 인도는 현재 다이아몬드 연마의 약 80%를 차지하고 있으며 두바이는 0%세율로 인해 딜러를 끌어들입니다.
인도 선수들도 조직적이고 전문적이되고있었습니다. 더욱이,인도의 한숨은 드 맥주 시스템이 질식하는 성장에 필사적이었다. 성장을위한이 욕망은 다른 광부를위한 신의 선물이었다;Rio Tinto,Alrosa 및 BHP Billiton 은 곧 거친 다이아몬드의 가장 큰 시장에서 발판을 발견했습니다., “우리는 다른 공급 업체에서도 구매합니다.”avers Choksi. 대형 제조업체는 이제 10 년 동안 최대 80%까지 de Beers 에서 거친 다이아몬드 중 5 분의 1 만 소싱하고 있습니다.
“우리는 할 수 있에서 성장보다 빠른 속도 산업 평균을 가진 Alrosa 를 공급하기 때문에 우리에게 많은 채널을 통해”라고 말 Nirav Modi 관리,감독,firestar 한 다이아몬드,다만 인 회사와 함께 처리 장치에서는 모스크바입니다.
유통의 대안 모델도 등장했다. 다이아몬드 세계는 드 맥주와의 관계를 기반으로 아늑한 시장으로 사용., 갑자기 가격과 품질면에서 더 큰 투명성이있었습니다. Rapaport Diamond Trading Network 인 RapNet 은 80 개국 13,000 명의 회원으로 61 억 달러 상당의 950,000 개 이상의 다이아몬드를 매일 제공합니다.
소비자가 점점 더 많은 지식을 갖게되고 점점 더 까다로워지면서 다이아몬드 소싱에 대해 더 많이 알고 싶었습니다. 오래 판매의 상징으로 영원한 사랑,다이아몬드가 되었에 의해 오염된 용어”혈액 다이아몬드는 것을 의미한다”돈이 만들어에서 광산 및 판매에서 다이아몬드의 일부 아프리카 국가에 도움이 재무 전쟁과 전쟁 범죄., 이것은 사업의 바로 그 중심에 타격을주었습니다.
드 맥주를 다시 싸움
없음 압력,다이아몬드-아무도 이것보다 더 드 맥주를 제공합니다. 그것은 공급을 관리하는 것에서 다시 한번 수요를 자극하는 것으로 초점을 이동시킴으로써 위기에 대응했습니다. 2001 년에 매년 5%의 수요를 올릴 것으로 예상되는”선택의 공급자”마케팅 캠페인을 시작했습니다. 아이디어는 sightholders 를 더 브랜드에 정통하게 만드는 것이 었습니다.,
“그것은 처음 실시로 변경 sightholder 시스템에 대한 많은 년을 보았 De 맥주 이동의 초점이 되고 있는 고객 중심은,”빛을 말한다. 관련 사이에,다른 요소의 도급 계약서,공급 계획 도구 및 모범 사례 원칙이 있습니다. 이 시스템은 2001 년부터 진화를 포함한 장기 계약을,좀 더 세련된 sightholder-선택 프로세스,동적 분포는 정책과 직접적인 공급을 위한 sightholders 제조시설에서 생산 국가.
업계 전문가들은 새로운 시스템이 유통 체인을 단축했다고 말합니다., Diam onds 는 이제 de Beers 에서 직접 제조업체로 이동했으며 보석 소매 업체가 그 뒤를이었습니다. 짧은 사슬을 허용되는 맥주 드려지는 높이에 여백이 더 높은 매출을 받았지만 고객의 동일한 여백에 더 큰 매출액 때문에 총 가치를 추가 증가하지 않았다.
경쟁으로 배포의 기타 광부 월 2008,드 맥주를 도입된 온라인 경매 시스템을 허용하는 기업의 모든 크기와 위치와 모든 부분의 가치 체인을 구입하는 데 맥주 다이아몬드입니다. 온라인 경매 회사 인 Diamdel 은 2011 년 매출액이 4 억 달러를 넘었습니다.,
그리의 끝에 2011 년,그는 오펜하이머는 가족을 합의했다고 판매하는 지분에 드는 다양한 앵글로 아메리칸. “그들은 돈을 여전히 사용할 수있는 동안 현금을 내고 싶었습니다. De Beers 은 이제 또 다른 광산 회사와 임원이 없는 특별한 지식이나에 대한 열정 다이아몬드 비즈니스”라고 말한 라파 포트.,
새로운 이니셔티브를
을 복원하는 고객의 신뢰,2000 년에 데 맥주가 된 중요한 선수에 함께 넣어 킴벌리 프로세스,국제 정부가 인증 프로그램을 필요로 하는 정부가 인증을 발송물의 거친 다이아몬드는 무료 혈액에서 다이아몬드입니다. 80 개 정부는 이제 서명 회원입니다. 그러나 De Beers 의 가장 중요한 이니셔티브는 신흥 시장에서 수요를 창출 한 다음 충족시키는 것이 었습니다. De Beers Diamond Jewellers 는 2011 년 베이징,대련 및 톈진에 매장을 개설하여 중국에서의 입지를 강화했습니다.,
경주는 새로운 다이아몬드 광산에 대한도있다. De Beers 는 3~5 년 내에 캐럿 생산을 제공 할 수있는 잠재력을 가진 새로운 광산에 초점을 맞추고 있습니다. 2012 년에는 앙골라,보츠와나,캐나다,인도 및 남아프리카에서 탐사에 5 천 9 백만 달러를 지출했습니다.
보츠와나에서는 Jwaneng Mine Cut-8 프로젝트의 건설이 완료되었습니다. 컷-8 의 시스템에 대한 액세스를 제공하는 약 95 만 명의 캐럿의 주로 고품질의 다이아몬드의 수명을 늘릴 수 있도는 세계에서 가장 부유 한 다이아몬드 광산하여 적어도 2028,말 빛나(보 보츠와나의 필수).,
남아프리카 공화국에서 De Beers 의 Venetia Mine underground project 는 이달 초 최종 규제 허가를 받았습니다. De Beers 는 약 9600 만 캐럿을 생산하고 2042 년까지 광산의 수명을 연장 할 새로운 지하 광산을 건설하기 위해 약 20 억 달러를 투자 할 것입니다.
캐나다에서 De Beers 는 Northwest Territories 의 Gahcho Kué 프로젝트에 Mountain Province Diamonds 가있는 JV 의 51%주주입니다., De Beers 인도 개인이 제한되어 있을 수 있 다이아몬드를 위해 2001 년부터는 완료된 작업에 정찰 허가(는 오른쪽 제공하는 탐험 내의 특정 지역)에서 여덟다. “De Beers 는 현재 Andhra Pradesh 와 Madhya Pradesh 에서 활동을 집중하고 있습니다.”라고 Shine 은 말합니다.
큰 경쟁
De Beers 가 페이스를 강화했다면 경쟁도 마찬가지입니다. 예를 들어 Alrosa 는 지하 광산 건설을 포함하여 광범위한 개발 프로그램을 보유하고 있습니다. 오늘날 서부 야쿠 티아(러시아)에는 약 8 만 명이 살고 일하고 있다고 Alrosa 의 Kozenko 는 말합니다.,
Alrosa 는 최종 제품인 다이아몬드와 다이아몬드 주얼리를 제조하고 적극적으로 시장에 내놓는 Tiffany 와 같은 장기 고객에게 중점을두고 있습니다. Kozenko 는”지속적인 생산주기로 인해 이러한 회사는 재정적으로 균형이 잘 잡혀 업무의 안정성을 보장합니다. “DTC 의 부가 가치 건의안은 더 이상 중요한 판매의 다이아몬드는 사례가 늘어나고 있는 것도 수행을 통해 입찰하고 장기적인 계약으로,구매자는”라파 포트.,
Rio Tinto India 전무 이사 인 Nik Senapati 는 회사의 생산 중 많은 부분이 select diamantaires 와의 공급 계약을 통해 판매되고 있다고 말합니다. “나머지 부분에 대한 볼륨의,리오 Tinto 제공하는 특정한 제품 세그먼트를 위한 판매를 더 넓은 지역 사회의 초대 회사”이라고 덧붙였다.
생산과 소비 모두에 중요한 인도와 같은 시장에서 경쟁이 치열 해지고 있습니다., De Beers 는 엄청난 경험에서 마케팅하는 것이 보다 쉽게 추가할 가치를 sightholders 여 forevermark instyle 골든 브랜드는 더 귀중하십시오(forevermark instyle 골든&소매 Thrust). “드 맥주가 중요한 역할을 담당하였습니다 개발에도 다이아몬드에 의해 시장에 출시 새로운 브랜드 Nakshatra 및 Asmi”라고 말에서 카니의 Hundekari 지만,그가 믿고 그것을 너무 일찍이블 forevermark instyle 골든 성공이다.
다른 사람들이 따라 잡고 있습니다. “Rio Tinto 의 핵심 이니셔티브는 Nazraana 로 알려져 있으며 저렴한 다이아몬드 선물 시장을 개발하고 있습니다., 처음에 초점을 맞춘 인도 결혼식으로 키우게 선물을 저렴한 주얼리 다이아몬드,우리가 볼 수있는 기회를 확대 이를 포함한 일반적인 다이아몬드 gifting”라고 말 Senapati. 리오 틴토에는 나즈라나 주얼리를 판매하는 1,200 개의 주얼리 매장이 있습니다.
승리 공식
다이아몬드 사업은 글로벌 경기 침체로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 는 단기적인 가격의 변동성이 계속에 영향을 미칠 산업의 유동성,”우리의보기에서 중장기 수요/공급 사진을 향상”,생각한 빛납니다.,
글로벌 거친 다이아몬드 demand 올라갈 수 있습니다 더 이상 6%에서 일년에 십 년,2020 년을 초과하는 성장에 공급,Bain&Co 컨설팅 회사,보스턴에 있음. 인도로 성장할 것으로 예상된다 더 빠른 속도로 점점 더 많은 젊은 사람들의 결혼 적령기가 들어가는 중간 클래스입니다. 중국으로 떠오르고 있는 큰 시장을 잡을 수있다 우리의 가장 큰 소비자의 다이아몬드 2015 에 따라,Antwerp-따라 세계 다이아몬드 센터도 있습니다. 요컨대,변화의 속도가 빨라졌으며,어느 회사도 샷을 호출 할 수 없습니다., “De Beers 가 완전히 적응할 수 있기까지 몇 년이 걸릴 것입니다.”라고 Rapaport 는 말합니다.
그렇더라도 De Beers 는 강력한 경쟁자로 남아 있습니다. 훌륭한 회사는 전략적 이점을 창출하고 시간이 지남에 따라이를 유지할 수있는 능력으로 표시됩니다. 드 맥주는 다이아몬드의 매력을 이해하고 사치품을 시장에 내놓는 방법을 세계에 가르쳐주었습니다. 이제 거인은 다이아몬드가 채굴되는 지역뿐만 아니라 다이아몬드의 감정적 인 매력에 적극적으로 가치를 더하려고 노력하고 있습니다. 함께 넣으면 여전히 승리하는 공식으로 남아 있습니다.
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