A elnyelő történet, hogy a világ legnagyobb nyers gyémánt gyártó elvesztette a monopóliumát a szerepe, hogy India a világ legnagyobb piaca, ékszer – kellett játszani, hogy csökkenése, valamint, hogy a Dél-Afrikai óriás harcol.
2012. május 14. A gyémánt Világtanács éves gálavacsora az olaszországi Vicenzában., Nicky Oppenheimer, a De Beers akkori elnöke a diamantaires szobájához intézett beszéde végén azt mondta: “Mivel a személyes körülményeim közelgő változását fontolgatom a következő néhány hónapban, gyakran emlékeztetnek arra, hogy csak egy gyémánt örökre.”
három hónappal később az Anglo American, a világ egyik legnagyobb bányászati és természeti erőforráscsoportja 85%-ra növelte részesedését a De Beers-ben azáltal, hogy 5, 1 milliárd dollárért megvásárolta az Oppenheimer család 40% – os részesedését a világ legnagyobb nyers gyémántgyártójában. A Botswanai kormány tartja a többit., Az elnöki poszt, amelyet egy Oppenheimer közel 85 éve tart, most az Anglo American Cynthia Carroll vezérigazgatójához tartozott. Az Oppenheimers nyilvánvalóan nem lehetett örökké a De Beers – ben; most kérdéseket tesznek fel, vajon a gyémánt kolosszus is olyan örök lehet-e, mint maga a sokat áhított kő.
az 1888-as alapítása óta De Beers két világháborút, a nagy depressziót, a Szovjetunió felbomlását és az apartheid Dél-afrikai végét élte túl.
a legnehezebb szakasz azonban előttünk áll.,
között egy szikla&A kemény hely
a 80-as évekig, De Beers elszámolni 90% – át az összes nyers gyémánt értékesített érték, és ellenőrzött egy birodalom, amely kiterjesztette a bányák Dél-Afrika, Ausztrália, Ausztrália, Kanada és Szibéria a londoni, antwerpeni és tel-avivi válogatótermekbe. Ma ez a részesedés mintegy 35% – ra csökkent, jóvoltából egy sor gyors változás a luxus és a bányászat világában.
Ez az év vízválasztó lesz a De Beers számára. A nyomában a Oppenheimers kijárat jön a váltás Botswana., A hatalmas Dél-afrikai vállalkozás gyémánt válogató-és értékesítési központját a London központjában található Charterhouse Street 17.szám alatti erődszerű főhadiszállásról Gaborone-ra, Botswana fővárosára helyezi át. Carroll szerint ” ez a De Beers történetének egyik legnagyobb vállalkozása.”Carroll a hónap végén lemond elnöki tisztségéről, és Mark Cutifani, az Anglo American új vezérigazgatója veszi át az irányítást. A De Beers Anglo American-be történő integrációja 2013. március 1-jétől lépett hatályba, míg a Gaborone-ra való áttérés üteme felgyorsul.,
Ezek a tektonikus változások akkor zajlanak, amikor a csökkenő piacon nyomás nehezedik az értékesítésre; a De Beers 2012-es teljes értékesítése 16% – kal 6, 1 milliárd dollárra csökkent. Eközben az olyan versenytársak, mint az orosz Alrosa, az Ausztrál BHP Billiton és a Rio Tinto angol-ausztrál bányászati csoport továbbra is a De Beer monopóliumában élnek. A Rio Tinto 2012-ben 12% – kal növelte eladásait.
míg a riválisok olyan elosztási rendszert fejlesztettek ki, amely utánozza a De Beersét, az eddig virtuális monopólium már nem képes “megbüntetni” ügyfeleit más vállalatoktól származó gyémántok vásárlásáért., “Elfogadjuk azt a tényt, hogy versenyképes piacon működünk, mivel úgy gondoljuk, hogy rendkívül erős ajánlatunk van ügyfeleink számára” – mondja Varda Shine, a Diamond Trading Corporation (DTC) vezérigazgatója, De Beers marketing karja. “Megértjük, hogy a sótartóink gyémántokat vásárolnak más termelőktől, és ezt úgy tekintjük, mint egy teljesen egészséges helyzetet az ipar számára.”
a bátor arc ellenére az a tény, hogy a riválisok elszakadnak. “A nagyobb verseny befolyásolja az árakat és csökkenti a De Beers hatását…, Nem hiszem, hogy a De Beers valaha is újra a csúcson lesz” – mondja Martin Rapaport, a Rapaport Diamond Report alapítója, a gyémántárak és a piaci információk elsődleges forrása.
a 19.század végéig a gyémántok rendkívül ritkák voltak, és nagyrészt Brazíliában és Indiában találhatók. 1860-ban nagy gyémántbányákat fedeztek fel a Dél-afrikai Orange folyó közelében.
1870. szeptember 1-jén a brit születésű gyarmatosító, Cecil Rhodes először afrikai talajon állt., Által finanszírozott NM Rothschild & Sons, Rhodes sikerült az elkövetkező 17 évben felvásárolta az összes kisebb gyémánt bányászati műveletek Kimberley területén. 1888.március 13-án Rodosz és társa, CD Rudd elindította a De Beers Consolidated Mines-t. A világ gyémántkészletének monopóliumát 1889-ben a londoni székhelyű Diamond Syndicate stratégiai partnerségével pecsételték meg. Mire Rhodes 1902-ben meghalt, a De Beers a világ gyémánttermelésének 90% – át irányította.,
Ernest Oppenheimer, Nicky nagyapja 1902-ben Dél-Afrikában telepedett le, és 1917-ben megalapította saját bányavállalatát, az Anglo American-t. Néhány évvel később megnyerte a De Beers irányítását, amely 1893-ban állami társasággá vált.
a cég úgy építette fel birodalmát, hogy a gyémántokat a kizárólagosság aurájával ruházta fel, és a kínálat szabályozásával támasztotta alá az árakat. Saját bányáival együtt De Beers gyémántokat vásárolt más bányászoktól., A világ legtöbb nagytermelője hosszú távú és kizárólagos szerződéseket írt alá a De Beers bizonyos arányának biztosítására. “Emelkedésének legfontosabb tényezője az volt, hogy a De Beers rögzítette az árakat azáltal, hogy az eladásra rendelkezésre álló gyémántokat monopolista árszintjük alatt vásárolta meg” – mondja Rapaport.
1958-ban, amikor híre ment a szibériai gyémánt felfedezéseknek, Oppenheimer képviselőket küldött Moszkvába, hogy alkut kössenek. 1963-ban a Kreml első szerződést kötött a De Beers-szel a termelés egy részének eladására., Ettől kezdve ismételten megújították a Szovjetunió, az Alrosa (akkori állami tulajdonban lévő) és a De Beers közötti nyers gyémánt-kibocsátás egy részének (különböző években akár 60% – ig) eladásáról szóló kereskedelmi megállapodásokat.
Diamonds were sold through what De Beers called the Central Selling Organization( CSO), and later DTC. A kínálat és a kereslet ingadozásait a londoni irodaházakban lévő csiszolatlan gyémántok készletén keresztül szabályozták. Ha egy versenytárs gyémántokat kínálna a CSO-n kívüli piacon, a De Beers hasonló kövekkel elárasztaná a piacot, hogy megszüntesse a versenytárs árképzési erejét.,
A De Beers cégcsoport a gyémánt értéklánc nagy részét felölelte. Ez magában foglalja a feltárást négy kontinensen; a bányászat Botswanában, Kanadában, Namíbiában és Dél-Afrikában; a nyers gyémántok válogatása, értékelése és értékesítése a sótartóknak; valamint a csiszolt gyémántok és gyémánt ékszerek forgalmazása és értékesítése a fogyasztói piacoknak.
A SIGHTHOLDERS
nem volt elegendő a gyémántok kínálatának és árának szabályozására. De Beers is ellenőrizte ügyfeleit.
A De Beers legfontosabb piaca a nyers gyémánt., Évente tízszer, a világ minden tájáról mintegy 100 sóhajt a De Beers meghívja a londoni központ második emeleti szobájába, hogy durva gyémántokat vásároljon. Ezeket a kereskedőket ebéddoboz méretű aktatáskákkal értékesítik, amelyek havonta valamivel kevesebb, mint a fele a drágakő minőségű gyémántok teljes karátjának.
a 10 karátos gyémántok árai meg vannak határozva, de átruházhatók. A 10 karátos gyémántok rögzítettek. Három héttel a “látvány” előtt a kereskedők benyújtják a kérelmek listáját., A látvány során különböző méretű és minőségű gyémántokat kínálnak egy műanyag zip táskában a táskában. Az allokációt vagy teljes egészében elfogadják a De Beers által meghatározott áron, vagy elutasítják. Nem lehet választani.
kezdetben India a sightholders rendszer peremén volt. Ma, India nagyon fontos, mert kiderült, mint a világ legnagyobb szereplője az ékszerpiacon. “Jelenleg a sótartók csaknem fele indiai vagy indiai származású” – mondja Mehul Choksi, a Gitanjali Csoport elnöke és ügyvezető igazgatója., Az 1967-ben megválasztott sótartók első csoportjába tartozott, és ma már a De Beers legnagyobb sótartói közé tartozik.
Choksi úgy véli, hogy a rendszert úgy tervezték, hogy ösztönözze az éles versenyelőnyt. “Ez egy dinamikus modell, ahol a listát háromévente felülvizsgálják. Ha valaki alulteljesít, akkor a kiváltságot elveszik” – mutat rá.
a sótartó rendszer nézetei vegyesek. “Ez lehetővé teszi az ellátás biztonságát egy nagyon ellátásvezérelt piacon., Ez lehetővé teszi, hogy azok, akik a látvány, hogy fektessenek be a gyártási, forgalmazási, marketing képességek hosszú távú nézet,” mondja Nileesh Hundekari, partner és vezetője luxus és életmód gyakorlat, a Kearney India, a menedzsment tanácsadás.
mások úgy érzik, hogy stymies verseny. “Ez egy preferenciális kereskedelmi rendszer, amely csökkenti a szabadpiaci versenyt, a hatékonyságot és a kreativitást. A törvényes cégektől megtagadják a durva gyémántokhoz való hozzáférést,csökkentve a globális piac növekedését” – mondja Rapaport.
AD of the CENTURY
Az 1930-as évekig a gyémánt volt a gazdagok kizárólagos kiváltsága., De amikor az értékesítés a nagy depresszió után csökkent, Harry Oppenheimer (Sir Ernest fia) meg akarta vizsgálni a tömeges piaci fellebbezés létrehozásának lehetőségét – olyan terméket, amelyre senkinek nincs szüksége, de mindenki akarja.
A második világháború előtt az Egyesült Államokban a férjek túlnyomó többsége nem viselt esküvői zenekart. Az 1930-as évek csökkenő értékesítésének megfordítása érdekében a De Beers New York-i székhelyű NW Ayer reklámügynökséget bérelt. NW Ayer kutatása arra a következtetésre jutott, hogy a divat nem volt a gyémántvásárlás fő oka; az igazi kiváltó ok a gyémánt volt, mint a szeretet szimbóluma., Eredmény: az” A Diamond is Forever ” reklámkampánya 1939-ben mind a nők számára készült, akik szeretik és viselik a gyémántokat; mind a férfiak, akik megvásárolják őket, vagy megnyerik vagy megmutatják, hogy szeretik őket.
De Beers bemutatta a gyémánt eljegyzési gyűrűk ötletét. 1966-ban a japán menyasszonyoknak csak 6% – a kapott bármilyen eljegyzési gyűrűt, és azok, akik általában gyöngyöt kaptak. Csak 1% kapott gyémánt gyűrűt. Az 1990-es évek elejére a japán menyasszonyok 90% – a gyémántgyűrűt kapott, amikor férjhez ment. A gyémántok iránti kereslet ösztönzése érdekében a De Beers az egész iparág marketingszakemberévé vált., Jóindulatú hatalomnak tekintette magát, amely struktúrát, szervezést és szabályozást biztosított a gyémántipar számára, amely nélkül nem létezne.
BUBBLE BURSTS
a ’90-es évekre a De Beers üzleti modellje, amely szorosan ellenőrizte a kínálatot és az árakat, bajba került. 1991-ben a Szovjetunió, a világ második legnagyobb gyémánttermelője érték szerint összeomlott. De Beers nem tudta megvédeni a Kremlrel kötött megállapodását. A szibériai gyémántbányák és a helyi önkormányzatok elkezdték megkerülni De Beers-t. Ennek eredményeként a 90-es években nőtt a megállapodáson kívül értékesített szovjet gyémántok mennyisége.,
Oroszországnak nem volt szüksége de Beersre. De De Beers nem tudott monopóliumként működni Oroszország nélkül. “Ma értékesítési stratégiánk az ügyfelekkel kötött hosszú távú megállapodásokon alapul. 2012-ben az ilyen szerződések részesedése a vállalati értékesítésben több mint 60% volt ” – mondja Alrosa szóvivője, Jane Kozenko. A 4,5 milliárd dolláros behemót, az Alrosa jelenleg a legnagyobb gyémántbányász a Karátok szempontjából.
Az új bányák elegendő kínálatot termeltek ahhoz, hogy virágzó piacot hozzanak létre a De Beers-en kívül. 1996-ban a Rio Tinto tulajdonában lévő Ausztrál Argyle Diamond Mine felmondta szerződését a De Beers-szel. Argyle szállítja a világ rózsaszín gyémántjainak 90% – át.,
Kanada északnyugati területein számos gazdag gyémántbetétet fedeztek fel. Ennek a kibocsátásnak csak egy kis részét értékesítették De Beers-en keresztül. Ugyanakkor a gyémántbánya-birtokló nemzetek egyre inkább átvették az irányítást saját ásványi vagyonuk felett.
A De Beers csővezetéken kívüli piac megjelenése növelte más bányászok alkupozícióját és növelte a De Beers gyémánt-és eladási költségeit. Mivel a De Beers több termeléssel versenyzett, a készlet – és a befektetett tőke – nőtt.
jogi problémák emelték fel a fejüket., 1994-ben az amerikai Igazságügyi Minisztérium vádat emelt a De Beers és a General Electric ellen az ipari gyémántok árának megállapításáért. 2004-ben a cég bűnösnek vallotta magát és 10 millió dolláros bírságot fizetett. A 295 millió dolláros elszámolás az összes kiemelkedő osztályú tevékenységért, valamint a 2006 óta letéti letétben tartott kamatokért jelenleg elosztásra kerül.
2006-ban az Európai Unió trösztellenes hatóságai arra kényszerítették a De Beers-t, hogy 2009 januárja után ne vásároljon gyémántokat Oroszországból., “A monopolisztikus árak támogatására irányuló nyílt piaci vásárlási politikájuk fenntarthatatlan volt, mivel 2000-ben több mint 5 milliárd dollár gyémánt leltárt hagyott nekik. Kezdetben segített meghatározni a gyémántokat, mint ritka luxusterméket. De végül minden monopóliumnak véget kell érnie” – mondja Rapaport.
(#include msid=4006719,type=11##)
Antwerpen és Tel-Aviv., A gyémántfeldolgozás azonban munkaigényes munka,amely mindig a világ legolcsóbb helyére került. India, ahol a költségek alacsonyabbak, mint Európában, most a gyémánt polírozás mintegy 80% – át teszi ki, míg Dubai vonzza a kereskedőket a 0% – os adókulcs miatt.
Az indiai játékosok is egyre szervezettebbek és profibbak voltak. Ráadásul az indiai sótartók kétségbeesetten várták a növekedést, amit a De Beers rendszer elfojtott. Ez a növekedési vágy áldás volt a többi bányász számára; Rio Tinto, Alrosa és BHP Billiton hamarosan megtalálta a lábát a nyers gyémántok legnagyobb piacán., “Más beszállítóktól is vásárolunk” – avers Choksi. A nagy gyártók most nyers gyémántjaiknak csak egyötödét szerzik be a De Beers-től, akár 80% – kal egy évtizeddel ezelőtt.
“az alrosával gyorsabban tudunk növekedni, mint az ipari átlag, mert sok csatornán keresztül szállít minket” – mondja Nirav Modi, a Firestar Diamonds ügyvezető igazgatója, az egyetlen indiai vállalat, amelynek moszkvai feldolgozó egysége van.
alternatív terjesztési modellek is megjelentek. A gyémánt világ a De Beers-szel való kapcsolatokon alapuló hangulatos piac volt., Hirtelen nagyobb volt az ár és a minőség átláthatósága. A RapNet-a Rapaport Diamond Trading Network-több mint 950 000 gyémánt napi listáját kínálja, amelyek értéke 6, 1 milliárd dollár, 80 országban 13 000 taggal.
mivel a fogyasztók egyre tájékozottabbak és egyre igényesebbek lettek, többet akartak tudni a gyémántok beszerzéséről. A gyémántokat hosszú ideig az örök szerelem szimbólumaként forgalmazták a “vér gyémántok” kifejezés, ami azt jelenti, hogy a gyémántok bányászatából és eladásából származó pénz egyes afrikai országokban segítette a háborús és háborús bűncselekmények finanszírozását., Ez egy csapás volt az üzlet szívében.
De BEERS harcol vissza
nincs nyomás, nincs gyémánt – senki sem értette ezt jobban, mint De Beers. Úgy reagált a válságra, hogy a fókuszt a kínálat kezeléséről a kereslet élénkítésére helyezte át. 2001-ben elindította a “választás szállítója” marketing kampányt, amely várhatóan évente 5% – kal növeli a keresletet. Az ötlet az volt, hogy a sightholders márkaismertebbé váljon.,
“Ez volt az első valódi változás a sightholder rendszerben sok éven át, és látta, hogy De Beers inkább ügyfélközpontúvá válik” – mondja Shine. Többek között az árubeszerzésre vonatkozó szerződések, az árubeszerzést tervező eszközök és a bevált gyakorlat elveinek bevezetéséről volt szó. A rendszer 2001 óta úgy alakult, hogy magában foglalja a határidős szerződéseket, egy kifinomultabb kiválasztási folyamatot, egy dinamikusabb elosztási politikát és a termelő országokban gyártóüzemekkel rendelkező sótartók közvetlen ellátását.
iparági megfigyelők szerint az új rendszer lerövidítette az elosztási láncot., A diam onds most költözött De Beers közvetlenül a gyártók, majd ékszer kiskereskedők. A rövidebb lánc engedélyezett, De Beers, hogy megtartja a magasabb árrést egy magasabb forgalom, de az ügyfelek kapott az ugyanilyen arányban nagyobb forgalom, mivel a teljes hozzáadott érték nem növekszik.
a többi bányász forgalmazásával való versengés érdekében 2008 januárjában a De Beers online aukciós rendszert vezetett be, amely lehetővé tette minden méretű és méretű vállalkozás és az értéklánc minden része számára, hogy De Beers gyémántokat vásároljon. Diamdel, az online aukciós cég, látta értékesítési kereszt $400 millió 2011.,
aztán 2011 vége felé olyan hírek érkeztek, hogy az Oppenheimer család beleegyezett abba, hogy eladja a De Beers részesedését az Anglo American-nak. “Azt akarták, hogy készpénzt, míg a pénz még mindig elérhető. A De Beers most csak egy újabb bányászati vállalat, amelynek vezetői nem rendelkeznek különleges ismeretekkel vagy szenvedélyekkel a gyémánt üzlet iránt” – mondja Rapaport.,
új kezdeményezések
az ügyfelek bizalmának helyreállítása érdekében 2000-ben De Beers kulcsfontosságú szereplővé vált a Kimberley folyamat összeállításában, egy nemzetközi kormányzati tanúsítási program, amely előírja, hogy a kormányok igazolják, hogy a durva gyémántok szállítása mentes a vér gyémántoktól. Nyolcvan kormány most aláíró tag. De Beers legfontosabb kezdeményezése az volt, hogy megteremtse, majd kielégítse a keresletet a feltörekvő piacokon. A De Beers gyémánt ékszerészei 2011-ben Pekingben, Dalianban és Tianjinban nyitották meg üzleteiket.,
a verseny az új gyémántbányák számára is folytatódik. A De Beers olyan új bányákra összpontosít, amelyek három-öt éven belül képesek karátgyártást végezni. 2012-ben 59 millió dollárt költött kutatásokra Angolában, Botswanában, Kanadában, Indiában és Dél-Afrikában.
Botswanában befejeződött a Jwaneng Mine Cut-8 projekt építése. A Cut-8 mintegy 95 millió karátnyi, főként kiváló minőségű gyémánthoz biztosít hozzáférést, és legalább 2028-ra meghosszabbítja a világ leggazdagabb gyémántbányájának élettartamát-írja a Shine (lásd a Botswana Imperative-ot).,
Dél-Afrikában a De Beers Venetia Mine underground projekt a hónap elején megkapta a végleges szabályozási engedélyt. A De Beers körülbelül 2 milliárd dollárt fektet be az új földalatti bánya megépítésébe, amely mintegy 96 millió karátot fog előállítani, és 2042-ig meghosszabbítja a bánya élettartamát.
Kanadában a De Beers 51% – os részvényese a Mountain Province gyémántokkal rendelkező JV-nek a Gahcho Kué projekten az Északnyugati területeken., A De Beers India Private Limited 2001 óta kutatja a gyémántokat, és nyolc államban fejezte be a felderítési engedélyekkel kapcsolatos munkát (amelyek jogot adnak arra, hogy egy bizonyos területen felfedezzék). “De Beers jelenleg Andhra Pradeshben, majd Madhya Pradeshben összpontosítja tevékenységét” – mondja Shine.
nagy verseny
Ha De Beers fokozta a tempót, így van a verseny. Az Alrosa például kiterjedt fejlesztési programmal rendelkezik, beleértve a földalatti bányák építését is. Ma körülbelül 80 000 ember él és dolgozik Nyugat-Jakutiában (Oroszország) – mondja Alrosa Kozenko.,
az Alrosa a hosszú távú vásárlókra koncentrál, mint például a Tiffany, amelyek végtermékeket-gyémántokat és gyémánt ékszereket – gyártanak, és agresszíven piacoznak. “Folyamatos termelési ciklusuk miatt az ilyen vállalatok pénzügyileg kiegyensúlyozottabbak, ami garantálja munkájuk stabilitását” – mondja Kozenko. “A DTC hozzáadott értékű javaslata már nem kritikus a gyémántok értékesítése szempontjából, amelyet egyre inkább a vevőkkel kötött ajánlatok és hosszú távú szerződések révén hajtanak végre”-mondja Rapaport.,
Nik Senapati, a Rio Tinto India ügyvezető igazgatója szerint a vállalat termelésének nagy részét a kiválasztott diamantaires-szel kötött ellátási megállapodások révén értékesítik. “A kötet fennmaradó részében a Rio Tinto meghatározott termékszegmenseket kínál eladásra a meghívott vállalatok szélesebb közösségének” – teszi hozzá.
a verseny egyre hevesebb az olyan piacokon, mint India, amelyek mind a termelés, mind a fogyasztás szempontjából kritikusak., A De Beers óriási tapasztalattal rendelkezik a marketing területén, ami megkönnyíti a sótartók értékének növelését azáltal, hogy értékesebbé teszi a Forevermark márkát (lásd Forevermark & a kiskereskedelmi tolóerő). “A De Beers fontos szerepet játszott az indiai gyémántpiac fejlesztésében olyan új márkák bevezetésével, mint a Nakshatra és az Asmi” – mondja Kearney Hundekari, bár úgy véli, hogy túl korai a Forevermark sikerének címkézése.
mások felzárkóznak. “A Rio Tinto legfontosabb kezdeményezése Nazraana néven ismert, és fejlesztjük a megfizethető gyémánt ajándékozás piacát., Kezdetben az indiai esküvőre összpontosítva, mint kulcsfontosságú alkalom a megfizethető gyémánt ékszerek ajándékozására, látjuk a lehetőséget, hogy ezt kibővítsük az Általános gyémánt ajándékozással” – mondja Senapati. A Rio Tinto 1200 Ékszerüzlettel rendelkezik, amelyek Nazraana ékszereket árulnak.
nyerő FORMULA
a gyémánt üzletet továbbra is zavarja a globális recesszió. Bár a rövid távú áringadozás továbbra is hatással lesz az ipar likviditására, “véleményünk szerint Közép-és hosszú távon javul a kínálati/keresleti kép” – véli Shine.,
A globális nyers gyémántkereslet évente több mint 6% – kal emelkedhet az 2020 évtizedében, meghaladva a kínálat növekedését, Bain & Co, egy bostoni tanácsadó cég előrejelzése. India várhatóan gyorsabban növekszik, mert egyre több házas korú fiatal lép be a középosztályba. Kína nagy piacként lépett fel, és 2015-re megelőzheti az Egyesült Államokat, mint a gyémántok legnagyobb fogyasztóját, az Antwerpeni székhelyű World Diamond Center szerint. Röviden, a változás üteme felgyorsult, senki sem tudja felhívni a lövéseket., “Több évig tart, amíg a De Beers teljes mértékben alkalmazkodik” – mondja Rapaport.
ennek ellenére a De Beers továbbra is félelmetes versenytárs. A nagy cégeket az jellemzi, hogy képesek stratégiai előnyt kovácsolni és azt idővel megtartani. De Beers megértette a gyémánt vonzerejét, és megtanította a világnak, hogyan kell piacra dobni a luxust. Most az Óriás agresszíven próbál hozzáadott értéket adni a gyémántok érzelmi vonzerejének, valamint azoknak a régióknak, ahol a gyémántokat bányászják. Összerakva, még mindig nyerő formula marad.
Leave a Reply