Die faszinierende Geschichte, wie die weltweit größte Rohdiamant der Produzent Ihr Monopol verloren, die Rolle, die Indien – der weltweit größte Markt für Schmuck – hatte zu spielen, in, dass, sinken, und, wie die Südafrikanischen Riesen kämpft.
14. Mai 2012. Es ist das jährliche Galadinner des World Diamond Council in Vicenza in Italien., Am Ende seiner Ansprache in einem Raum voller Diamantensammler sagte Nicky Oppenheimer, damals Vorsitzender von De Beers: „Wenn ich in den nächsten Monaten über eine bevorstehende Veränderung meiner persönlichen Umstände nachdenke, werde ich oft daran erinnert, dass nur ein Diamant für immer ist.“Drei Monate später erhöhte Anglo American, einer der größten Bergbau-und Rohstoffkonzerne der Welt, seinen Anteil an De Beers auf 85%, indem er die 40% ige Beteiligung der Oppenheimer-Familie am weltweit größten Rohdiamantenproduzenten für 5,1 Milliarden US-Dollar aufkaufte. Den Rest übernimmt die Botswana-Regierung., Der Posten des Chairman, den ein Oppenheimer fast 85 Jahre lang innehatte, gehörte nun der angloamerikanischen CEO Cynthia Carroll. Die Oppenheimer konnten eindeutig nicht ewig bei De Beers sein; und es werden jetzt Fragen gestellt, ob auch der Diamantkoloss so ewig sein kann wie der begehrte Stein selbst.Seit seiner Gründung im Jahr 1888 hat De Beers zwei Weltkriege überlebt, die Weltwirtschaftskrise, den Zerfall der UdSSR und das Ende der Apartheid in Südafrika.
Die härteste phase, aber vor uns liegt.,
ZWISCHEN einem FELSEN & EIN HARTER ORT
Bis in die 80er Jahre machte De Beers 90% aller wertmäßig verkauften Rohdiamanten aus und kontrollierte ein Imperium, das sich von den Minen Südafrikas, Australiens, Kanadas und Sibiriens bis zu den Sortierräumen von London, Antwerpen und Tel Aviv erstreckte. Heute ist dieser Anteil auf rund 35% gesunken, was eine Reihe schneller Veränderungen in der Welt des Luxus und des Bergbaus zur Folge hat.
Dieses Jahr wird ein Wendepunkt für De Beers sein. Auf den Fersen der Oppenheimer Ausfahrt kommt die Verlagerung nach Botswana., Das mächtige südafrikanische Unternehmen verlagert seinen Diamantensortier-und-verkaufsstand vom festungsartigen Hauptsitz in der 17 Charterhouse Street im Zentrum von London nach Gaborone, der Hauptstadt Botswanas. Laut Carroll “ ist dies eines der größten Unternehmen in der Geschichte von De Beers.“Carroll wird Ende des Monats als Chairman zurücktreten, und Mark Cutifani, der neue CEO von Anglo American, wird das Amt übernehmen. Die Integration von De Beers in Anglo American wurde ab dem 1. März 2013 wirksam, während die Verlagerung nach Gaborone voranschreitet.,
Diese tektonischen Veränderungen finden in einer Zeit statt, in der der Umsatz in einem schrumpfenden Markt unter Druck steht; Der Gesamtumsatz von De Beers in 2012 sank um 16% auf 6.1 Milliarden US-Dollar. Konkurrenten wie Alrosa aus Russland, BHP Billiton aus Australien und der anglo-australische Bergbaukonzern Rio Tinto meiden De Beers Monopol weiter. Rio Tinto steigerte 2012 den Umsatz um 12%.
Während Rivalen ein Vertriebssystem entwickelt haben, das das von De Beers nachahmt, ist das bisher virtuelle Monopol nicht mehr in der Lage, seine Kunden für den Kauf von Diamanten von anderen Unternehmen zu „bestrafen“., „Wir begrüßen die Tatsache, dass wir auf einem wettbewerbsfähigen Markt tätig sind, da wir glauben, dass wir ein außergewöhnlich starkes Angebot für unsere Kunden haben“, sagt Varda Shine, CEO der Diamond Trading Corporation (DTC), dem Marketingbereich von De Beers. „Wir verstehen, dass unsere Seufzer Diamanten von anderen Herstellern kaufen werden, und wir sehen dies als eine vollkommen gesunde Situation für die Branche.“
Trotz des mutigen Gesichts ist die Tatsache, dass Rivalen absplittern. „Mehr Wettbewerb beeinflusst die Preise und verringert den Einfluss von De Beers…, Ich glaube nicht, dass De Beers jemals wieder an der Spitze stehen wird“, sagt Martin Rapaport, Gründer von Rapaport Diamond Report, der Hauptquelle für Diamantpreise und Marktinformationen.
TIEF IN die GESCHICHTE graben
Bis Ende des 19. 1860 wurden in der Nähe des Orange River in Südafrika große Diamantenminen entdeckt.Am 1. September 1870 trat der in Großbritannien geborene Kolonialist Cecil Rhodes erstmals auf afrikanischem Boden auf., Finanziert von NM Rothschild& Sons gelang es Rhodes in den nächsten 17 Jahren, alle kleineren Diamantenabbaubetriebe in der Kimberley-Region aufzukaufen. März 1888 starteten Rhodes und sein Partner CD Rudd De Beers Consolidated Mines. Sein Monopol auf die weltweite Diamantenversorgung wurde 1889 durch eine strategische Partnerschaft mit dem in London ansässigen Diamond Syndicate besiegelt. Als Rhodes 1902 starb, kontrollierte De Beers 90% der weltweiten Diamantenproduktion.,
Ernest Oppenheimer, Großvater von Nicky, ließ sich 1902 in Südafrika nieder und gründete 1917 sein eigenes Bergbauunternehmen Anglo American. Einige Jahre später gewann er die Kontrolle über De Beers, das 1893 eine Aktiengesellschaft geworden war.
Das Unternehmen baute sein Imperium auf, indem es Diamanten die Aura der Exklusivität verlieh und das Angebot kontrollierte, um die Preise zu stützen. Zusammen mit seinen eigenen Minen kaufte De Beers Diamanten von anderen Bergleuten., Die meisten großen Produzenten auf der ganzen Welt unterzeichneten langfristige und exklusive Verträge, um einen bestimmten Anteil an De Beers zu liefern. „Der wichtigste Faktor für den Anstieg war, dass De Beers die Preise festlegte, indem er Diamanten kaufte, die unter ihrem monopolistischen Preisniveau zum Verkauf angeboten wurden“, sagt Rapaport.
ALLE LÖCHER STOPFEN
Als 1958 die Nachricht von Diamantentdeckungen in Sibirien kam, schickte Oppenheimer Vertreter nach Moskau, um einen Deal auszuarbeiten. 1963 schloss der Kreml seinen ersten Vertrag mit De Beers, um einen Teil seiner Produktion zu verkaufen., Von da an wurden Handelsabkommen, die den Verkauf eines Teils seiner Rohdiamantproduktion (in verschiedenen Jahren bis zu 60%) zwischen der UdSSR, Alrosa (damals in Staatsbesitz) und De Beers vorsehen, wiederholt erneuert.
Diamanten verkauft wurden, durch das, was De Beers genannt, die Central Selling Organisation (CSO), und später DTC. Schwankungen in Angebot und Nachfrage wurden durch einen Vorrat an unpolierten Diamanten in den Londoner Bürogewölben reguliert. Wenn ein Wettbewerber Diamanten auf dem Markt außerhalb des CSO anbot, würde De Beers den Markt mit ähnlichen Steinen überfluten, um die Preismacht des Wettbewerbers zu beseitigen.,
Die De Beers-Unternehmensfamilie umfasste den größten Teil der Diamant-Wertschöpfungskette. Dazu gehören Exploration auf vier Kontinenten; Bergbau in Botswana, Kanada, Namibia und Südafrika; Sortierung, Bewertung und Verkauf von Rohdiamanten an Windhunde; und Vermarktung und Verkauf von polierten Diamanten und Diamantschmuck an Verbrauchermärkte.
DIE SEUFZER
Es war nicht genug, um das Angebot und den Preis von Diamanten zu kontrollieren. De Beers kontrollierte auch seine Kunden.
Der Schlüsselmarkt für De Beers ist Rohdiamanten., Zehnmal im Jahr werden rund 100 Seufzer aus aller Welt von De Beers in einen Raum im zweiten Stock des Londoner Hauptquartiers eingeladen, um Rohdiamanten zu kaufen. Diese Händler werden Aktentaschen in Lunchbox-Größe verkauft, die etwas weniger als die Hälfte der gesamten Karat Edelsteinqualitätsdiamanten enthalten, die jeden Monat in die Welt gebracht werden.
Die Preise für Diamanten über 10 Karat gesetzt sind, aber verhandelbar. Diejenigen für Diamanten unter 10 Karat sind fixiert. Drei Wochen vor dem „Anblick“ reichen Händler Listen mit Anfragen ein., Während des Sehens wird ihnen eine Zuteilung von Diamanten unterschiedlicher Größe und Qualität in einer Plastiktüte mit Reißverschluss in der Aktentasche angeboten. Die Zuteilung wird entweder vollständig zu einem von De Beers festgelegten Preis akzeptiert oder abgelehnt. Es ist nicht möglich zu wählen und zu wählen.
Anfangs stand Indien am Rande des Seufzersystems. Heute ist Indien sehr wichtig, weil es sich zum weltweit größten Akteur auf dem Schmuckmarkt entwickelt hat. „Derzeit sind fast die Hälfte der Seufzer indischer oder indischer Herkunft“, sagt Mehul Choksi, Chairman und Managing Director der Gitanjali Group., Er gehörte zu der ersten Gruppe von 1967 gewählten Seufzern und gehört heute zu De Beers‘ größten Seufzern.
Choksi glaubt, dass das System entwickelt wurde, um einen scharfen Wettbewerbsvorteil zu fördern. „Es ist ein dynamisches Modell, bei dem die Liste alle drei Jahre überprüft wird. Wenn sich jemand unterbietet, wird das Privileg weggenommen“, betont er.
Ansichten über das Sightholder-System sind gemischt. „Es ermöglicht Versorgungssicherheit in einem sehr versorgungsgesteuerten Markt., Es ermöglicht denjenigen, die die Vision haben, langfristig in Produktion, Vertrieb und Marketing zu investieren“, sagt Nileesh Hundekari, Partner und Leiter der Luxus-und Lifestyle-Praxis BEI Kearney India, einer Unternehmensberatung.
Andere fühlen es stymies Wettbewerb. „Es ist ein System des Vorzugshandels, das den Wettbewerb, die Effizienz und die Kreativität auf dem freien Markt verringert. Legitimen Unternehmen wird der Zugang zu Rohdiamanten verweigert, was das Wachstum auf dem Weltmarkt verringert“, sagt Rapaport.
AD DES JAHRHUNDERTS
Bis in die 1930er Jahre waren Diamanten das einzige Privileg der Reichen., Aber als der Umsatz nach der Weltwirtschaftskrise nachließ, wollte Harry Oppenheimer (Sohn von Sir Ernest) die Möglichkeit untersuchen, einen Massenmarktanreiz zu schaffen – ein Produkt, das niemand braucht, aber jeder will.
Vor dem Zweiten Weltkrieg trug die überwiegende Mehrheit der Ehemänner in den USA kein Hochzeitsband. Um den Umsatzrückgang in den 1930er Jahren umzukehren, engagierte De Beers die in New York ansässige Werbeagentur NW Ayer. NW Ayers Forschung kam zu dem Schluss, dass Mode nicht der Hauptgrund für einen Diamantenkauf war; Der wahre Auslöser war Diamant als Symbol der Liebe., Ergebnis: Die Werbekampagne“ A Diamond Is Forever “ im Jahr 1939 war sowohl auf Frauen ausgerichtet, die die Diamanten lieben und tragen.und Männer, die sie kaufen und gewinnen oder ihre Liebe zu ihnen zeigen.
De Beers führte die Idee der Diamant-Verlobungsringe. 1966 erhielten nur 6% der japanischen Bräute einen Verlobungsring, und diejenigen, die dies taten, erhielten normalerweise einen Perlenring. Nur 1% erhielt einen Diamantring. In den frühen 1990er Jahren erhielten 90% der japanischen Bräute einen Diamantring, als sie heirateten. Um die Nachfrage nach Diamanten anzukurbeln, positionierte sich De Beers als Vermarkter für die gesamte Branche., Sie empfand sich selbst als eine gutartige Macht, die der Diamantenindustrie Struktur, Organisation und Regulierung bot, ohne die sie nicht existieren würde.
BLASE PLATZT
In den 90er Jahren war das Geschäftsmodell von De Beers, Angebot und Preise streng zu kontrollieren, in Schwierigkeiten geraten. 1991 brach die Sowjetunion, wertmäßig der zweitgrößte Diamantenproduzent der Welt, zusammen. De Beers konnte sein Abkommen mit dem Kreml nicht schützen. Die sibirischen Diamantenminen und lokalen Regierungen begannen, De Beers zu umgehen. Infolgedessen nahm das Volumen der außerhalb des Abkommens verkauften sowjetischen Diamanten in den 90er Jahren zu.,
Russland brauchte De Beers nicht. Aber De Beers konnte ohne Russland nicht als Monopol operieren. „Unsere Vertriebsstrategie basiert heute auf langfristigen Vereinbarungen mit Kunden. Im Jahr 2012 betrug der Anteil solcher Verträge am Unternehmensumsatz mehr als 60%“, sagt Alrosa-Sprecherin Jane Kozenko. Ein $ 4,5-Milliarden-Gigant, Alrosa ist jetzt der größte Diamant-Bergmann in Bezug auf Karat.
Neue Minen produziert genug Versorgung, um einen blühenden Markt außerhalb De Beers zu schaffen. 1996 kündigte die australische Argyle Diamond Mine, die Rio Tinto gehört, ihren Vertrag mit De Beers. Argyle liefert 90% der rosa Diamanten der Welt.,
In den nordwestlichen Territorien Kanadas wurden mehrere reiche Diamantvorkommen entdeckt. Nur ein kleiner Teil dieser Produktion wurde über De Beers verkauft. Zur gleichen Zeit begannen die Diamantenmine besitzenden Nationen zunehmend die Kontrolle über ihr eigenes Mineralvermögen zu übernehmen.
Die Entstehung eines Marktes außerhalb der De Beers-Pipeline erhöhte die Verhandlungsmacht anderer Bergleute und erhöhte die Kosten für Diamanten und Verkäufe von De Beers. Als De Beers mit mehr Produktion konkurrierte, wuchs der Bestand – und das investierte Kapital -.
Rechtliche Probleme hoben den Kopf., 1994 hatte das US-Justizministerium De Beers und General Electric wegen Verschwörung zur Festsetzung der Preise für Industriediamanten angeklagt. Im Jahr 2004 bekannte sich das Unternehmen schuldig und zahlte eine Geldstrafe von 10 Millionen US-Dollar. Die 295-Millionen-Dollar-Abrechnung für alle ausstehenden Sammelklagen plus Zinsen, die seit 2006 in Treuhand gehalten werden, wird derzeit verteilt.
Im Jahr 2006 zwangen die Kartellbehörden der Europäischen Union De Beers, den Kauf von Diamanten aus Russland nach Januar 2009 einzustellen., „Ihre Offenmarktkaufpolitik zur Unterstützung monopolistischer Preise war nicht nachhaltig, da sie im Jahr 2000 einen Bestand von über 5 Milliarden US-Dollar an Diamanten hinterließ. Am Anfang half es, Diamanten als seltenes Luxusprodukt zu definieren. Aber irgendwann muss jedes Monopol ein Ende haben“, sagt Rapaport.
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INDIEN BEKOMMT WIDERSPENSTIG
De Beers hatte konzentriert sich auf Kunden in schneiden und Polieren Zentren wie Antwerpen und Tel Aviv., Die Diamantverarbeitung ist jedoch ein arbeitsintensiver Job, der sich immer an den billigsten Ort der Welt verlagert hat. Indien, wo die Kosten niedriger sind als in Europa, macht heute etwa 80% des Diamantpolierens aus, während Dubai aufgrund seines Steuersatzes von 0% Händler anzieht.
Indische Spieler wurden auch immer mehr organisiert und professionell. Darüber hinaus waren indische Seufzer verzweifelt nach Wachstum, was das De-Beers-System erstickte. Dieser Wunsch nach Wachstum war ein Glücksfall für die anderen Bergleute; Rio Tinto, Alrosa und BHP Billiton fanden bald Fuß auf dem größten Markt für Rohdiamanten., „Wir kaufen auch bei anderen Lieferanten ein“, sagt Choksi. Die großen Hersteller beziehen jetzt nur noch ein Fünftel ihrer Rohdiamanten von De Beers, von bis zu 80% vor einem Jahrzehnt.
„Wir sind in der Lage, mit Alrosa schneller als der Branchendurchschnitt zu wachsen, weil es uns über viele Kanäle beliefert“, sagt Nirav Modi, Geschäftsführer von Firestar Diamonds, dem einzigen indischen Unternehmen mit einer Verarbeitungseinheit in Moskau.
Alternative Vertriebsmodelle sind ebenfalls entstanden. Die Diamantenwelt war früher ein gemütlicher Markt, der auf Beziehungen zu De Beers beruhte., Plötzlich gab es mehr Transparenz in Preis und Qualität. RapNet – das Rapaport Diamond Trading Network-bietet täglich Listen von über 950.000 Diamanten im Wert von $6,1 Milliarden mit 13.000 Mitgliedern in 80 Ländern.
Als die Verbraucher mehr Wissen und immer anspruchsvoller wurden, wollten sie mehr über die Beschaffung von Diamanten wissen. Lange als Symbol der ewigen Liebe vermarktet, wurden Diamanten durch den Begriff „Blutdiamanten“ verdorben, was bedeutet, dass Geld aus dem Bergbau und Verkauf von Diamanten in einigen afrikanischen Ländern zur Finanzierung von Krieg und Kriegsverbrechen beigetragen hat., Dies war ein Schlag für das Herz des Unternehmens.
DE BEERS WEHRT SICH
Kein Druck, keine Diamanten – niemand verstand das besser als De Beers. Es reagierte auf die Krise, indem es den Fokus von der Verwaltung des Angebots auf die Stimulierung der Nachfrage verlagerte. Im Jahr 2001 startete es die Marketingkampagne „Lieferant der Wahl“, die die Nachfrage jährlich um 5% steigern sollte. Die Idee war, Seufzerhalter markenbewusster zu machen.,
„Es war die erste echte Veränderung des Seufzersystems seit vielen Jahren und De Beers hat seinen Fokus darauf verlagert, kundenorientierter zu werden“, sagt Shine. Dabei ging es unter anderem um die Einführung von Lieferverträgen, Lieferplanungsinstrumenten und Best-Practice-Prinzipien. Das System hat sich seit 2001 weiterentwickelt und umfasst befristete Verträge, ein verfeinertes Auswahlverfahren für Windjäger, eine dynamischere Vertriebspolitik und die direkte Versorgung der Windjäger mit Produktionsstätten in den Erzeugerländern.
Branchenbeobachter sagen, das neue System verkürzt die Vertriebskette., Die Diam Onds wechselten nun von De Beers direkt zu den Herstellern, gefolgt von Schmuckhändlern. Die kürzere Kette ermöglichte es De Beers, eine höhere Marge bei einem höheren Umsatz beizubehalten, aber die Kunden erhielten dieselbe Marge bei einem größeren Umsatz, da sich die Gesamtwertschöpfung nicht erhöhte.Um mit dem Vertrieb anderer Bergleute zu konkurrieren, führte De Beers im Januar 2008 ein Online-Auktionssystem ein, das es Unternehmen jeder Größe und Lage und allen Teilen der Wertschöpfungskette ermöglichte, De Beers-Diamanten zu kaufen. Diamdel, das Online-Auktionshaus, erzielte 2011 einen Umsatz von 400 Millionen US-Dollar.,
Gegen Ende 2011 kam dann die Nachricht, dass die Familie Oppenheimer zugestimmt hatte, ihre Beteiligung an De Beers an Anglo American zu verkaufen. „Sie wollten auszahlen, solange das Geld noch verfügbar war. De Beers ist jetzt nur noch ein weiteres Bergbauunternehmen mit Führungskräften, die keine besonderen Kenntnisse oder Leidenschaft für das Diamantengeschäft haben“, sagt Rapaport.,
NEUE INITIATIVEN
Um das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen, wurde De Beers im Jahr 2000 zu einem wichtigen Akteur bei der Zusammenstellung des Kimberley-Prozesses, eines internationalen Zertifizierungsprogramms der Regierung, das verlangt, dass Regierungen bescheinigen, dass Lieferungen von Rohdiamanten frei von Blutdiamanten sind. Achtzig Regierungen sind jetzt Unterzeichner. Die wichtigste Initiative von De Beers bestand jedoch darin, die Nachfrage in Schwellenländern zu schaffen und dann zu befriedigen. De Beers Diamond Jewellers stärkte eine wachsende Präsenz in China durch die Eröffnung von Filialen in Peking, Dalian und Tianjin im Jahr 2011.,
Das Rennen ist auch auf für neue Diamantenminen. De Beers konzentriert sich auf neue Minen mit dem Potenzial, die Karateproduktion innerhalb von drei bis fünf Jahren zu liefern. Im Jahr 2012 wurden 59 Millionen US-Dollar für Explorationen in Angola, Botswana, Kanada, Indien und Südafrika ausgegeben.
In Botswana ist der Bau des Jwaneng Mine Cut-8-Projekts abgeschlossen. Cut-8 wird Zugang zu ungefähr 95 Millionen Karat hauptsächlich hochwertiger Diamanten bieten und die Lebensdauer der reichsten Diamantenmine der Welt auf mindestens 2028 verlängern, sagt Shine (siehe Botswana Imperativ).,
In Südafrika erhielt De Beers‘ Venetia Mine Underground-Projekt Anfang dieses Monats die endgültige behördliche Genehmigung. De Beers wird ungefähr $2 Milliarden investieren, um die neue unterirdische Mine zu bauen, die ungefähr 96 Millionen Karat produzieren und die Lebensdauer der Mine bis 2042 verlängern wird.
In Kanada ist De Beers 51% Anteilseigner an einem Joint Venture mit Mountain Province Diamonds am Gahcho Kué-Projekt in den Northwest Territories., De Beers India Private Limited erforscht seit 2001 nach Diamanten und hat die Arbeiten an Aufklärungsgenehmigungen (die ihm das Recht geben, in einem bestimmten Gebiet zu erkunden) in acht Staaten abgeschlossen. „De Beers konzentriert derzeit seine Aktivitäten in Andhra Pradesh und dann Madhya Pradesh“, sagt Shine.
GROßE KONKURRENZ
Wenn De Beers das Tempo erhöht hat, so hat die Konkurrenz. Alrosa zum Beispiel verfügt über ein umfangreiches Entwicklungsprogramm, einschließlich des Baus unterirdischer Minen. Heute leben und arbeiten etwa 80.000 Menschen in Westjakutien (Russland), sagt Alrosa ‚ s Kozenko.,
Alrosa konzentriert sich auf langfristige Kunden wie Tiffany, die Endprodukte-Diamanten und Diamantschmuck-herstellen und aggressiv vermarkten. „Aufgrund ihres kontinuierlichen Produktionszyklus sind solche Unternehmen finanziell ausgeglichener, was Stabilität in ihrer Arbeit garantiert“, sagt Kozenko. „Das Mehrwertversprechen der DTC ist für den Verkauf von Diamanten nicht mehr entscheidend, was zunehmend über Ausschreibungen und langfristige Verträge mit Käufern erfolgt“, sagt Rapaport.,
Nik Senapati, Managing Director, Rio Tinto India, sagt, dass ein Großteil der Produktion des Unternehmens durch Lieferverträge mit ausgewählten Diamantenhändlern verkauft wird. „Für den Rest des Volumens bietet Rio Tinto bestimmte Produktsegmente zum Verkauf an eine breitere Gemeinschaft eingeladener Unternehmen an“, fügt er hinzu.
Der Wettbewerb in Märkten wie Indien, die sowohl für die Produktion als auch für den Verbrauch von entscheidender Bedeutung sind, wird immer härter., De Beers verfügt über eine enorme Erfahrung im Marketing, die es einfacher macht, seinen Platzhaltern einen Mehrwert zu verschaffen, indem sie die Marke Forevermark wertvoller machen (siehe Forevermark & die Einzelhandelsmarke). „De Beers war maßgeblich an der Entwicklung des indischen Diamantenmarktes beteiligt, indem er neue Marken wie Nakshatra und Asmi auf den Markt brachte“, sagt AT Kearneys Hundekari, obwohl er glaubt, dass es zu früh ist, um Forevermark als Erfolg zu bezeichnen.
Andere holen auf. „Die Schlüsselinitiative von Rio Tinto ist als Nazraana bekannt und wir entwickeln den Markt für erschwingliche Diamantgeschenke., Wir konzentrieren uns zunächst auf die indische Hochzeit als wichtige Gelegenheit, erschwinglichen Diamantschmuck zu verschenken, und sehen die Möglichkeit, dies auf generische Diamantgeschenke auszudehnen“, sagt Senapati. Rio Tinto hat 1.200 Juweliergeschäfte, die Nazraana-Schmuck verkaufen.
GEWINNFORMEL
Das Diamantengeschäft bleibt von der globalen Rezession betroffen. Während sich die kurzfristige Preisvolatilität weiterhin auf die Liquidität der Branche auswirken wird,“ wird sich unseres Erachtens mittel-bis langfristig das Angebot/Nachfrage-Bild verbessern“, rechnet Shine vor.,
Die globale Rohdiamantennachfrage könnte im Jahrzehnt bis 2020 um mehr als 6% pro Jahr steigen und das Angebotswachstum übersteigen, prognostiziert Bain & Co, ein Beratungsunternehmen in Boston. Indien wird voraussichtlich schneller wachsen, da immer mehr junge Menschen im heiratsfähigen Alter in die Mittelschicht eintreten. China hat sich zu einem großen Markt entwickelt und könnte die USA als größten Diamantenkonsumenten bis 2015 überholen, so das in Antwerpen ansässige World Diamond Center. Kurz gesagt, das Tempo des Wandels hat sich beschleunigt,und niemand kann das Sagen., „Es wird einige Jahre dauern, bis sich De Beers vollständig anpassen kann“, sagt Rapaport.
Trotzdem bleibt De Beers ein gewaltiger Konkurrent. Große Unternehmen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, einen strategischen Vorteil zu schaffen und im Laufe der Zeit zu behalten. De Beers verstand den Reiz eines Diamanten und lehrte die Welt, Luxus zu vermarkten. Jetzt versucht der Riese aggressiv, der emotionalen Anziehungskraft von Diamanten sowie den Regionen, in denen Diamanten abgebaut werden, einen Mehrwert zu verleihen. Zusammengenommen bleibt es immer noch eine Gewinnformel.
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