중요한 경로 방법(CPM)의 인기있는 스케줄링 기술에서 건설업으로 인해 단순하고 효과적입니다. 그것은 프로젝트의 그래픽보기를 생성하고 각 활동을 완료하는 데 필요한 얼마나 많은 시간과 자원을 계산합니다. 또한 프로젝트를 제 시간에 완료 할 수 있도록주의가 필요한 중요한 활동을 결정합니다.,
CPM 나열 모든 활동에서 프로젝트에 대한 정보를 포함 각 활동이 걸릴 것이고 각각 어떻게 관련의 완료를 다른 활동입니다.
기본적인 CPM 예
고려의 간단한 예제 프로젝트와 함께 세 가지 활동:
- 활동이 걸릴 것입니다.
- 활동 B 도 3 개월이 걸리지 만 활동 A 가 완료 될 때까지 시작할 수 없습니다.
- 활동 C 는 2 개월이 걸리며 활동 A 와 활동 B 둘 다 독립적입니다.,
에서는 이러한 기본 정보,우리가 알고 있는 가장 빠른 프로젝트를 완료할 수 있는 여섯 달기 때문에 그리고 각각 걸리는 시간,그리고 B 를 시작할 수 없을 때까지 완료됩니다. 그 6 개월 기간을 충족 시키려면 활동 B 가 이후에 즉시 시작될 수 있도록 활동 A 가 먼저 시작되는 것이 중요합니다. 활동 C 는 덜 중요하며 6 개월 기간 동안 2 개월 창 동안 완료 할 수 있습니다.물론 이것은 매우 제거 된 예입니다., 대부분의 프로젝트는 더 겹치고 상호 연결된 활동으로 더 복잡합니다. 기 때문에 그러한 모든 움직이는 부품,CPM 효율성을 향상시킬 수 있습 달성에 프로젝트 결과를 제공하는 동시에 그들은 시간에,그리고 포함해야 하는 모든 일에 지정된 계약 문서를 포함하여 예상되는 모든 활동의 협력 업체,공급업체,공급업체,및 다른 당사자와 관련된 건설 프로젝트입니다.
CPM 을 작성하는 데는 6 가지 기본 단계가 필요합니다.
1., 식별 활동이
시작하여 개발의 목록을 위한 활동,프로젝트 일반적으로 얻은 작업에서 고장 구조 또는 프로젝트 범위와 세부 사항입니다. 시퀀스와 기간은 후속 단계에서 추가됩니다. 활동에 의해 태그 이름,코딩,문자열,또는 기타 식별자를 가지고 있어야 합간 또는 대상일 경우에는 pdf 형식으로 변환합니다.
2., 결정하는 활동이’순
완전하고 철저한 이해의 순서의 활동을 준비하는 데 필요한 연결하고 목록에의 활동을 준비에 이전 단계입니다. 프로젝트 또는 건설 관리자는 일정에 적절한 연결을 보여줄 수 있도록 연결되거나 관련된 활동을 이해해야합니다. 계약자는 때때로 이러한 관계를 식별하지 못하여 프로젝트 실행 중에 지연 및 기타 문제를 일으 킵니다.
3., 네트워크 만들기
CPM 은 정의 된 모든 활동을 요약하고 이들 사이의 상호 의존성을 보여주는 것으로부터 진화합니다. 모든 중요한 작업 시퀀스는 논리적 조정 및 계획과 연결되어야합니다. CPM 형식은 주요 계획 단위로 달력 일을 기반으로해야합니다. CPM 일정은 이러한 접근 방식이 혼란과 오류로 이어질 가능성이 높기 때문에 근무일 사용을 피해야합니다.
4. 견적 활동을 완료시간
를 사용하여 이전의 경험,시간 프로젝트에 대한 견적을 얼마나 오래 걸릴 것입을 완료하는 활동을 위해 하나의 자원 단위입니다.,
5. 임계 경로 식별
임계 경로는 네트워크를 통한 가장 긴 지속 경로입니다. 이 경로에있는 활동은 프로젝트를 지연시키지 않고 지연 될 수 없습니다. 전체 프로젝트에 미치는 영향 때문에 중요한 경로 분석은 프로젝트 계획의 중요한 측면입니다. 경로에 대한 각 활동을 식별할 수 있습을 사용하여 이러한 매개변수:
- ES—초기 시작:초기 시작하는 시간이 소정의 활동,주어진 이전의 활동이 먼저 완료해야 함.
- EF-Early Finish:활동을 위한 가장 이른 끝 시간.,
- LF-Late Finish:최신 시간 전체 프로젝트를 지연시키지 않고 활동을 완료해야합니다.
- LS-늦은 시작:프로젝트를 지연시키지 않고 활동을 시작해야하는 최신 시작 날짜.
중요한 경로 경로를 통해 프로젝트 네트워크에서는 없음의 활동이 지연되는 경로는 ES=LS 및 EF=LF 을 위한 모든 활동에서 경로. 중요한 경로가 지연되면 프로젝트가 지연됩니다.
6., Cpm 다이어그램을 필요에 따라 업데이트
프로젝트가 개발됨에 따라 중요한 경로를 업데이트 할 수 있습니다. 이미 완료된 활동의 모든 지속 시간을 입력 할 때 새로운 임계 경로를 분석하는 것이 가능할 수 있습니다. 새로운 경로가 가능할 수 있으며 대체 솔루션을 제시하여 프로젝트를 가속화하거나 예상 한대로 계속 작업 할 수 있습니다. 때로는 원래의 중요한 경로의 일부가 아니었던 변경 사항 및 추가 작업을 통합해야하기도합니다.,
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