Critical Path Method Scheduling (Magyar)

the critical path method (CPM) is a popular scheduling technique in the construction industry due to its simplicity and effectivity. Grafikus képet készít egy projektről, és kiszámítja, hogy mennyi időre és erőforrásra van szükség az egyes tevékenységek elvégzéséhez. Meghatározza a figyelmet igénylő kritikus tevékenységeket is, hogy a projekt időben befejezhető legyen.,

a CPM felsorolja a projekt összes tevékenységét, és információkat tartalmaz arról, hogy az egyes tevékenységek mennyi ideig tartanak, és hogy ezek hogyan kapcsolódnak más tevékenységek befejezéséhez.

A Basic CPM Example

Vegyünk egy egyszerű példát egy olyan projektre, amelynek három tevékenysége van:

• az a tevékenység három hónapot vesz igénybe.
• A B tevékenység szintén három hónapot vesz igénybe, de az a tevékenység befejezéséig nem kezdődhet meg.
• A C tevékenység két hónapig tart, és független mind az A, mind a B tevékenységtől.,

ezekből az alapvető részletekből tudjuk, hogy a projekt leggyorsabb befejezése hat hónap, mivel az A és B tevékenységek mindegyike fele időt vesz igénybe, a B pedig nem indítható el, amíg az a befejeződik. Ahhoz, hogy megfeleljen ennek a hat hónapos időkeretnek, kritikus fontosságú, hogy az a tevékenységet először indítsák el, hogy a B tevékenységet azonnal el lehessen indítani. A C tevékenység kevésbé kritikus, és bármely két hónapos időszak alatt elvégezhető a hat hónapos időkeretben.

Ez természetesen egy nagyon lecsupaszított példa., A legtöbb projekt összetettebb, több egymást átfedő és összekapcsolt tevékenységgel. Az összes mozgó alkatrész miatt a CPM javíthatja a projekt eredményeinek elérésének hatékonyságát, miközben időben szállítja azokat, és tartalmaznia kell a szerződéses dokumentumokban meghatározott összes munkát, beleértve az alvállalkozók, szállítók, beszállítók és a projekt felépítéséhez kapcsolódó egyéb felek várható tevékenységét.

a CPM felépítése hat alapvető lépést tesz meg.

1., Határozza meg a tevékenységeket

Kezdje a projekt tevékenységeinek listájának kidolgozásával, amelyet általában a munka bontási struktúrájából vagy a projekt hatóköréből és részleteiből nyernek. A sorrend és az időtartam a következő lépésekben kerül hozzáadásra. A tevékenységeket név, kódolás, könyvelési karakterlánc vagy más azonosító jelöli, mérföldkövek esetén pedig időtartamnak vagy célnapnak kell lennie.

2., Határozza meg a tevékenységek sorrendjét

a tevékenységek sorrendjének teljes és alapos megértése szükséges az előző lépésben elkészített tevékenységek listájának elkészítéséhez és összekapcsolásához. A projektnek vagy az építésvezetőnek meg kell értenie a kapcsolódó vagy kapcsolódó tevékenységeket, hogy megmutassák a megfelelő kapcsolatokat az ütemtervben. A vállalkozók néha nem azonosítják ezeket a kapcsolatokat, ami késéseket és egyéb problémákat okoz a projekt végrehajtása során.

3., A hálózat létrehozása

a CPM az összes meghatározott tevékenység összefoglalásából, valamint a közöttük lévő kölcsönös függések bemutatásából fejlődik ki. Minden kritikus munkafolyamatot össze kell kapcsolni a logikai koordinációval és a tervezéssel. A CPM formátumnak fő tervezési egységként a naptári napokon kell alapulnia. A CPM-ütemtervnek kerülnie kell a munkanapok használatát, mivel ez a megközelítés nagyobb valószínűséggel zavart és hibákat okoz.

4. Becsülje meg a tevékenység befejezési idejét

a korábbi tapasztalatok felhasználásával, a projektidő becslései arra vonatkozóan, hogy mennyi ideig tart egy erőforrás-egység tevékenységeinek befejezése.,

5. Határozza meg a kritikus elérési utat

a kritikus elérési út a leghosszabb időtartamú elérési út a hálózaton keresztül. Az ezen az úton található tevékenységeket nem lehet késleltetni a projekt késleltetése nélkül. A teljes projektre gyakorolt hatása miatt a kritikus útelemzés a projekttervezés fontos szempontja. Az egyes tevékenységek elérési útja a következő paraméterekkel azonosítható:

• ES-Early Start—legkorábbi idő egy előre meghatározott tevékenység elindításához, mivel a korábbi tevékenységeket először be kell fejezni.
• EF-Early Finish: early finish time for the activity.,
• LF-késői Befejezés: a tevékenység befejezését a teljes projekt késleltetése nélkül kell elvégezni.
• LS-Late Start: a tevékenység megkezdésének legújabb kezdő dátuma a projekt késleltetése nélkül.

a kritikus út a projekthálózaton keresztül vezető út, amelyben egyik tevékenység sem késett-vagyis az az út, amelyre ES = LS és EF = LF az ösvény összes tevékenységére. A kritikus út késleltetése késlelteti a projektet.

6., Frissítse a CPM diagramot szükség szerint

mivel egy projektet fejlesztenek, frissítheti a kritikus elérési utat. Az új Kritikus út elemzése akkor lehetséges, ha beírja a már befejezett tevékenységek összes időtartamát. Egy új út lehetséges, és alternatív megoldásokat lehet bemutatni a projekt felgyorsítására vagy a tervek szerint a munka folytatására. Időnként olyan változtatásokat és extra feladatokat is be kell építeni, amelyek nem voltak részei az eredeti kritikus útnak.,