Critical Path Method Planlegging

The critical path method (CPM) er en populær planlegging teknikk i bygg-og anleggsbransjen på grunn av sin enkelhet og effektivitet. Det genererer en grafisk visning av et prosjekt, og beregner hvor mye tid og ressurser som er nødvendig for å fullføre hver aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter som krever oppmerksomhet, slik at prosjektet kan fullføres på tid.,

EN CPM-lister opp alle aktiviteter i et prosjekt, og omfatter informasjon om hvor lenge hver aktivitet vil ta og hvordan den enkelte forholder seg til gjennomføring av andre aktiviteter.

En Grunnleggende CPM-Eksempel

Vurdere et enkelt eksempel på et prosjekt med tre aktiviteter:

• Aktiviteten vil ta tre måneder.
• Aktivitet B også vil ta tre måneder, men kan ikke starte før Aktiviteten er fullført.
• Aktivitet C vil ta to måneder, og er uavhengig av både Aktivitet og En Aktivitet B.,

Fra disse grunnleggende detaljer, vet vi at den raskeste prosjektet kan være ferdig på seks måneder fordi Aktiviteter A og B vil ta halvparten av den tiden, og B kan ikke startes før En er ferdig. For å møte den seks måneders frist, er det avgjørende at Aktiviteten som er i gang først slik at Aktivitet B kan startes umiddelbart etterpå. Aktivitet C er mindre kritiske, og kan være ferdig i løpet av en to-måneders vinduet under seks måneders tid.

Dette, selvfølgelig, er en svært nedstrippet eksempel., De fleste prosjekter er mer kompliserte, med mer overlappende og sammenhengende aktiviteter. På grunn av alle de bevegelige delene, en CPM kan forbedre effektiviteten ved å oppnå prosjektets resultater og samtidig levere dem på tide, og bør omfatte alle arbeider som er angitt i kontrakten dokumenter, som inkluderer alle obligatoriske aktiviteter av underleverandører, leverandører og andre parter som er forbundet med byggingen av prosjektet.

å Bygge en CPM tar seks grunnleggende trinnene.

1., Identifisere Aktiviteter

Begynn med å utvikle en liste over aktiviteter for prosjektet, som vanligvis er hentet fra arbeidsstruktur eller prosjektets omfang og detaljer. Rekkefølge og varighet vil bli lagt til i senere trinn. Aktiviteter er merket med navn, koding, regnskaps-strengen, eller annen identifikator, og må ha en varighet eller mål dato i tilfelle av milepæler.

2., Bestemme Aktiviteter’ Sekvens

En fullstendig og grundig forståelse av sekvensen av aktiviteter som er nødvendig for å forberede og koble liste over aktiviteter som er utarbeidet i forrige trinn. Prosjektet eller byggeleder må forstå de aktiviteter som er knyttet til eller knyttet slik at de kan vise riktig tilkoblinger i planen. Entreprenører noen ganger ikke klarer å identifisere disse forholdene, noe som fører til forsinkelser og andre problemer i løpet av prosjektgjennomføringen.

3., Opprette Nettverk

CPM utvikler seg fra å oppsummere alle definerte aktiviteter og viser avhengighetsforhold mellom dem. Alle kritiske arbeid sekvenser trenger å være knyttet sammen med logiske koordinering og planlegging. CPM-format bør være basert på kalenderdager som viktigste planleggingsavdelingen. En CPM-planen bør unngå å bruke virkedager, som en slik tilnærming er mer sannsynlig å føre til forvirring og feil.

4. Estimat Aktivitet Ferdigstillelse Tid

ved Hjelp av tidligere erfaring, prosjekt tid anslag for hvor lang tid det vil ta å fullføre aktiviteter for en enkelt ressurs enhet.,

5. Identifisere Kritisk Sti

Den kritiske stien er den lengste varigheten vei gjennom nettverket. Aktiviteter som ligger på denne veien kan være forsinket uten å forsinke prosjektet. På grunn av sin innvirkning på hele prosjektet, kritisk sti-analyse er et viktig aspekt av prosjekt planlegging. Banen for hver aktivitet kan identifiseres ved hjelp av disse parametrene:

• ES—Tidlig Start: Tidligste tid til å starte en forhåndsbestemt aktivitet, gitt at tidligere aktiviteter må være gjennomført først.
• EF—Tidlig Finish: Tidligste tid finish for aktiviteten.,
• LF—Sent Finish: Siste gang aktiviteten må være fullført uten å forsinke hele prosjektet.
• LS—Sen Start: Siste startdato at aktiviteten må være i gang uten å forsinke prosjektet.

Den kritisk-bane er banen gjennom prosjektet nettverk der ingen av aktivitetene har blitt forsinket, den vei som ES=LS og EF=LF for alle aktiviteter i banen. En forsinkelse i den kritiske stien forsinkelser i prosjektet.

6., Oppdatering for CPM-Diagram som Trengs

Som et prosjekt som er utviklet, kan du oppdatere kritisk sti. Å analysere en ny kritisk banen kan det være mulig når du har tastet inn alle times varighet av aktiviteter som allerede er gjennomført. En ny vei kan være mulig og alternative løsninger kan bli presentert for enten å akselerere prosjektets eller fortsette å jobbe som anslått. Noen ganger er det også nødvendig å innarbeide endringer og ekstra oppgaver som ikke var en del av den opprinnelige kritiske banen.,