Il Critical Path Method (CPM) è una tecnica di scheduling popolare nel settore delle costruzioni grazie alla sua semplicità ed efficacia. Genera una vista grafica di un progetto e calcola quanto tempo e risorse sono necessari per completare ogni attività. Determina anche attività critiche che richiedono attenzione in modo che il progetto possa essere completato in tempo.,
Un CPM elenca tutte le attività in un progetto e include informazioni su quanto tempo impiegherà ciascuna attività e come ciascuna si relazionerà al completamento di altre attività.
Un esempio di CPM di base
Si consideri un semplice esempio di un progetto con tre attività:
- L’attività A richiederà tre mesi.
- Anche l’attività B richiederà tre mesi, ma non può iniziare fino al completamento dell’attività A.
- L’attività C dura due mesi ed è indipendente sia dall’Attività A che dall’Attività B.,
Da questi dettagli di base, sappiamo che il più veloce che il progetto può essere completato è di sei mesi perché le attività A e B richiederanno ciascuna metà di quel tempo e B non può essere avviato fino al completamento di A. Per soddisfare tale lasso di tempo di sei mesi, è fondamentale che l’attività A sia avviata per prima in modo che l’attività B possa essere avviata immediatamente dopo. L’attività C è meno critica e può essere completata durante qualsiasi finestra di due mesi durante il periodo di sei mesi.
Questo, ovviamente, è un esempio molto ridotto., La maggior parte dei progetti sono più complessi, con attività più sovrapposte e interconnesse. A causa di tutte queste parti mobili, un CPM può migliorare l’efficienza nel raggiungere i risultati del progetto consegnandoli in tempo e dovrebbe includere tutto il lavoro specificato nei documenti contrattuali, comprese tutte le attività previste di subappaltatori, fornitori, fornitori e altre parti associate alla costruzione del progetto.
La creazione di un CPM richiede sei passaggi fondamentali.
1., Identificare le attività
Inizia sviluppando un elenco di attività per il progetto, normalmente ottenuto dalla struttura di ripartizione del lavoro o dall’ambito e dai dettagli del progetto. Sequenza e durata saranno aggiunti nei passaggi successivi. Le attività sono contrassegnate per nome, codifica, stringa contabile o altro identificatore e devono avere una durata o una data obiettivo nel caso di pietre miliari.
2., Determinare la sequenza delle attività
È necessaria una comprensione completa e approfondita della sequenza delle attività per preparare e collegare l’elenco delle attività preparate nel passaggio precedente. Il responsabile del progetto o della costruzione deve comprendere le attività collegate o correlate in modo che possano mostrare le connessioni corrette nel programma. Gli appaltatori a volte non riescono a identificare queste relazioni, causando ritardi e altri problemi durante l’esecuzione del progetto.
3., Creare la rete
Il CPM si evolve dal riassumere tutte le attività definite e mostrando le interdipendenze tra di loro. Tutte le sequenze di lavoro critiche devono essere collegate con il coordinamento logico e la pianificazione. Il formato CPM dovrebbe essere basato sui giorni di calendario come unità di pianificazione principale. Una pianificazione CPM dovrebbe evitare di utilizzare giorni lavorativi, in quanto tale approccio è più probabile che porti a confusione ed errori.
4. Stima il tempo di completamento dell’attività
Utilizzando l’esperienza precedente, il tempo di progetto stima il tempo necessario per completare le attività per una singola unità di risorsa.,
5. Identificare il percorso critico
Il percorso critico è il percorso di durata più lungo attraverso la rete. Le attività situate su questo percorso non possono essere ritardate senza ritardare il progetto. A causa del suo impatto sull’intero progetto, l’analisi del percorso critico è un aspetto importante della pianificazione del progetto. Il percorso per ogni attività può essere identificato utilizzando questi parametri:
- ES—Early Start: Prima volta per iniziare un’attività predeterminata, dato che le attività precedenti devono essere completate per prime.
- EF-Early Finish: il primo tempo di finitura per l’attività.,
- LF-Late Finish: Ultima volta che l’attività deve essere completata senza ritardare l’intero progetto.
- LS—Late Start: Ultima data di inizio in cui l’attività deve essere avviata senza ritardare il progetto.
Il percorso critico è il percorso attraverso la rete del progetto in cui nessuna delle attività è stata ritardata, ovvero il percorso per il quale ES=LS ed EF=LF per tutte le attività nel percorso. Un ritardo nel percorso critico ritarda il progetto.
6., Aggiornare il diagramma CPM come necessario
Mentre un progetto è in fase di sviluppo, è possibile aggiornare il percorso critico. L’analisi di un nuovo percorso critico può essere possibile quando si inseriscono tutti i tempi di durata delle attività già completate. Un nuovo percorso potrebbe essere possibile e soluzioni alternative possono essere presentate per accelerare il progetto o continuare a lavorare come previsto. A volte è anche necessario incorporare modifiche e attività extra che non facevano parte del percorso critico originale.,
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