metody kritické cesty (CPM) je populární plánování technika ve stavebnictví díky své jednoduchosti a účinnosti. Generuje grafický pohled na projekt a vypočítává, kolik času a zdrojů je zapotřebí k dokončení každé činnosti. Určuje také kritické činnosti vyžadující pozornost, aby mohl být projekt dokončen včas.,
CPM uvádí všechny aktivity v projektu a obsahuje informace o tom, jak dlouho bude každá aktivita trvat a jak se každá vztahuje k dokončení jiných činností.
základní příklad CPM
zvažte jednoduchý příklad projektu se třemi aktivitami:
- aktivita a bude trvat tři měsíce.
- aktivita B také bude trvat tři měsíce, ale nemůže začít, dokud nebude aktivita a dokončena.
- aktivita C bude trvat dva měsíce a je nezávislá jak na aktivitě A, tak na aktivitě B.,
z těchto základních údajů víme, že nejrychlejší dokončení projektu je šest měsíců, protože činnosti a A B budou trvat polovinu tohoto času a B nelze spustit, dokud nebude dokončen. Pro splnění tohoto šestiměsíčního časového rámce je důležité, aby aktivita a byla zahájena jako první, aby aktivita B mohla být zahájena ihned poté. Aktivita C je méně kritická a může být dokončena během jakéhokoli dvouměsíčního okna během šestiměsíčního časového rámce.
to je samozřejmě velmi odstraněný příklad., Většina projektů je složitější, s více překrývajícími se a propojenými aktivitami. Protože všechny ty pohyblivé části, CPM může zlepšit účinnost na dosažení výsledků projektu při jejich poskytování na čas, a měl by zahrnovat všechny práce uvedené v zadávací dokumentaci, včetně všech předpokládaných činností subdodavatelů, dodavatelů, dodavatelů a jiných stran, spojené s výstavbou projektu.
budování CPM trvá šest základních kroků.
1., Identifikujte činnosti
začněte vypracováním seznamu činností pro projekt, obvykle získaných ze struktury členění práce nebo rozsahu a podrobností projektu. Sekvence a trvání budou přidány v následujících krocích. Aktivity jsou označeny jménem, kódováním, účetním řetězcem nebo jiným identifikátorem a v případě milníků musí mít trvání nebo cílové datum.
2., Určit Činnosti Sekvenci
kompletní a důkladné pochopení sledu činností je nutné připravit a připojit seznam aktivit, připravených v předchozím kroku. Projektový nebo stavební manažer musí pochopit činnosti, které jsou propojeny nebo související, aby mohli ukázat správné spojení v rozvrhu. Dodavatelé někdy nedokážou identifikovat tyto vztahy, což způsobuje zpoždění a další problémy při provádění projektu.
3., Vytvořte síť
CPM se vyvíjí ze shrnutí všech definovaných činností a zobrazení vzájemných závislostí mezi nimi. Všechny kritické pracovní sekvence musí být spojeny s logickou koordinací a plánováním. Formát CPM by měl být založen na kalendářních dnech jako hlavní plánovací jednotce. Plán CPM by se měl vyhnout používání pracovních dnů, protože takový přístup pravděpodobně povede ke zmatku a chybám.
4. Odhad aktivity doba dokončení
pomocí předchozí zkušenosti, odhady času projektu na jak dlouho to bude trvat k dokončení činnosti pro jednu jednotku zdrojů.,
5. Identifikujte kritickou cestu
kritická cesta je nejdelší cesta trvání v síti. Činnosti umístěné na této cestě nemohou být zpožděny bez zpoždění projektu. Vzhledem k jeho dopadu na celý projekt je kritická analýza cest důležitým aspektem plánování projektů. Cestu pro každou aktivitu lze identifikovat pomocí těchto parametrů:
- ES-Early Start: nejdříve zahájit předem stanovenou aktivitu, vzhledem k tomu, že předchozí aktivity musí být nejprve dokončeny.
- EF-Early Finish: nejčasnější čas dokončení aktivity.,
- LF-Late Finish: late time činnost musí být dokončena bez zpoždění celý projekt.
- LS-Late Start: poslední datum zahájení činnosti musí být zahájeno bez zpoždění projektu.
kritická cesta je cesta prostřednictvím projektu síť, ve které žádná z aktivit bylo odloženo—to je cesta, pro které ES=LS a EF=LF pro všechny činnosti v cestě. Zpoždění v kritické cestě zpomaluje projekt.
6., Aktualizujte schéma CPM podle potřeby
jako projekt je vyvíjen, můžete aktualizovat kritickou cestu. Analýza nové kritické cesty může být možná při zadávání všech dob trvání již dokončených činností. Může být možná nová cesta a mohou být představena alternativní řešení, která buď urychlí projekt, nebo budou pokračovat v práci podle projektu. Někdy je také nutné začlenit změny a další úkoly, které nebyly součástí původní kritické cesty.,
Leave a Reply