クリティカルパス法(CPM)は、そのシンプルさと有効性 を生成するグラフィカルに表示し、プロジェクトが算出され、どのくらい時間と資源が必要です。れます。 また、プロジェクトが時間通りに完了できるように注意が必要な重要な活動を決定します。,
CPMは、プロジェクト内のすべてのアクティビティをリストし、各アクティビティにかかる時間と、それぞれが他のアクティビティの完了にどのように
基本的なCPMの例
三つのアクティビティを持つプロジェクトの簡単な例を考えてみましょう。
- アクティビティAは三ヶ月かかります。
- アクティビティBも三ヶ月かかりますが、アクティビティAが完了するまで開始できません。
- アクティビティCは二ヶ月かかり、アクティビティAとアクティビティBの両方に依存しません。,
これらの基本的な詳細から、アクティビティAとBはそれぞれその半分の時間がかかり、Aが完了するまでBを開始できないため、プロジェクトを最も速く完了できるのは半年であることがわかっています。 その半年の期間を満たすためには、活動Aが最初に開始され、その後すぐに活動Bを開始できるようにすることが重要です。 アクティビティCはあまり重要ではなく、半年の期間の間に任意の二ヶ月のウィンドウの間に完了することができます。
これは、もちろん、非常に省略された例です。, 多くのプロジェクトはより複雑に、より重なり、相互に関連す。 これらの可動部品のすべてのために、CPMは、時間通りにそれらを提供しながら、プロジェクトの結果を達成する際の効率を向上させることができ、下請け業者、ベンダー、サプライヤー、およびプロジェクト
CPMを構築するには、六つの基本的な手順が必要です。
1., 活動を特定する
通常は作業内訳構造またはプロジェクトの範囲と詳細から取得される、プロジェクトの活動のリストを開発することから始 シーケンスと期間は、後続のステップで追加されます。 アクティビティは、名前、コーディング、会計文字列、またはその他の識別子でタグ付けされ、マイルストーンの場合は期間または目標日付が必要です。
2., アクティビティの順序を決定する
前のステップで準備されたアクティビティのリストを準備して接続するには、アクティビティの順序を完全かつ完全に理解する必要があります。 のプロジェクトや工事監理者のニーズを理解する活動との連携または関連できるように正しく接続します。 委託先が失敗するこれらの関係が遅れやその他の問題の中でプロジェクト実行します。
3., ネットワークの作成
CPMは、定義されたすべてのアクティビティを要約し、それらの間の相互依存性を示すことから進化します。 すべての重要な作業順序は、論理的な調整と計画とリンクする必要があります。 CPMフォーマットは、主計画単位として暦日に基づいている必要があります。 CPMのスケジュールは、そのようなアプローチは混乱やエラーにつながる可能性が高いので、営業日の使用を避けるべきです。
4. アクティビティ完了時間の見積もり
以前の経験を使用して、プロジェクト時間は、単一のリソースユニットのアクティビティを完了するのにかか,
5. クリティカルパスを識別する
クリティカルパスは、ネットワークを介して最長の期間のパスです。 活動を眺めることができませんので遅れに遅れた。 プロジェクト全体に影響を与えるため、クリティカルパス分析はプロジェクト計画の重要な側面です。 各アクティビティのパスは、これらのパラメータを使用して識別することができます：
- ES—Early Start：事前のアクティビティが最初に完了しなければならない
- EF-Early Finish:アクティビティの最も早い終了時間。,
- LF-Late Finish:プロジェクト全体を遅らせることなくアクティビティを完了する必要がある最新時刻。
- LS-遅延開始:プロジェクトを遅らせることなくアクティビティを開始する必要がある最新の開始日。
クリティカルパスは、プロジェクトネットワークを通るパスで、どのアクティビティも遅延されていません—つまり、パス内のすべてのアクティビティに対してES=LSおよびEF=LFのパスです。 遅れのパスを遅らせます。
6., 必要に応じてCPMダイアグラムを更新します
プロジェクトが開発されているときに、クリティカルパスを更新できます。 分析の新しいクリティカルパスで入力時にすべての期間の活動が既に完了します。 新しいパスが可能な代替案を提示することができるいずれかの加速プロジェクトを継続して見込んでいます。 時には、元のクリティカルパスの一部ではなかった変更や追加のタスクを組み込む必要もあります。,
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