critical path method (CPM) er en populær planlægning teknik i bygge-og anlægssektoren på grund af sin enkelhed og effektivitet. Det genererer en grafisk visning af et projekt og beregner, hvor meget tid og ressourcer der kræves for at fuldføre hver aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter, der kræver opmærksomhed, så projektet kan afsluttes til tiden.,
en CPM viser alle aktiviteter i et projekt og indeholder oplysninger om, hvor lang tid hver aktivitet vil tage, og hvordan hver vedrører færdiggørelsen af andre aktiviteter.
En Grundlæggende CPM-Eksempel
Overvej et simpelt eksempel på et projekt med tre aktiviteter:
- Aktivitet vil tage tre måneder.
- aktivitet B vil også tage tre måneder, men kan ikke begynde, før aktivitet a er afsluttet.
- aktivitet C vil tage to måneder og er uafhængig af både aktivitet A og aktivitet B.,
fra disse grundlæggende detaljer ved vi, at det hurtigste projektet kan afsluttes er seks måneder, fordi aktiviteter A og B hver vil tage halvdelen af den tid, og B kan ikke startes, før A er færdig. For at opfylde denne seks måneders tidsramme er det kritisk, at aktivitet a startes først, så aktivitet B kan startes umiddelbart bagefter. Aktivitet C er mindre kritisk og kan afsluttes i et hvilket som helst to-måneders vindue i løbet af den seks-måneders tidsramme.
Dette er selvfølgelig et meget fjernet eksempel., De fleste projekter er mere komplekse, med mere overlappende og indbyrdes forbundne aktiviteter. På grund af alle de bevægelige dele, en CPM kan forbedre effektiviteten ved at nå projektets resultater og samtidig levere dem til tiden, og bør omfatte alt arbejde, der er angivet i udbudsbetingelserne, herunder alle forventede aktiviteter underleverandører, forhandlere, leverandører og andre parter, der er forbundet med opførelsen af projektet.
opbygning af en CPM tager seks grundlæggende trin.
1., Identificer aktiviteterne
Start med at udvikle en liste over aktiviteter for projektet, normalt opnået fra arbejdsfordelingsstrukturen eller projektets omfang og detaljer. Sekvens og varighed vil blive tilføjet i efterfølgende trin. Aktiviteterne er mærket med navn, kodning, regnskabsstreng eller anden identifikator og skal have en varighed eller måldato i tilfælde af milepæle.
2., Bestem Aktivitetssekvensen
en fuldstændig og grundig forståelse af aktivitetssekvensen er nødvendig for at forberede og forbinde listen over aktiviteter, der er udarbejdet i det foregående trin. Projektet eller byggelederen skal forstå de aktiviteter, der er forbundet eller relateret, så de kan vise de rette forbindelser i tidsplanen. Entreprenører undlader undertiden at identificere disse forhold, forårsager forsinkelser og andre problemer under projektudførelsen.
3., Opret netværket
CPM udvikler sig fra at opsummere alle definerede aktiviteter og vise indbyrdes afhængigheder mellem dem. Alle kritiske arbejdssekvenser skal forbindes med logisk koordinering og planlægning. CPM-formatet skal være baseret på kalenderdage som en hovedplanlægningsenhed. En CPM-tidsplan bør undgå at bruge arbejdsdage, da en sådan tilgang er mere tilbøjelig til at føre til forvirring og fejl.
4. Estimere aktivitet færdiggørelse tid
Ved hjælp af tidligere erfaringer, projekt tid skøn for, hvor lang tid det vil tage at fuldføre aktiviteter for en enkelt ressource enhed.,
5. Identificer den kritiske sti
den kritiske sti er den længste varighed sti gennem netværket. Aktiviteter på denne vej kan ikke forsinkes uden at forsinke projektet. På grund af dens indvirkning på hele projektet er kritisk stianalyse et vigtigt aspekt af projektplanlægningen. Stien for hver aktivitet kan identificeres ved hjælp af disse parametre:
- ES—tidlig Start: tidligste tid til at starte en forudbestemt aktivitet, da tidligere aktiviteter skal udfyldes først.
- EF-tidlig Finish: tidligste slut tid for aktiviteten.,
- LF—Late Finish: sidste gang aktiviteten skal være afsluttet uden at forsinke hele projektet.
- LS-Late Start: seneste startdato, at aktiviteten skal startes uden at forsinke projektet.
den kritiske vej er stien gennem projektnetværket, hvor ingen af aktiviteterne er blevet forsinket—det vil sige stien, som ES=ls og EF=LF for alle aktiviteter i stien. En forsinkelse i den kritiske vej forsinker projektet.
6., Opdater CPM-diagrammet efter behov
Når et projekt udvikles, kan du opdatere den kritiske sti. Det kan være muligt at analysere en ny kritisk sti, når du indtaster alle varighedstider for aktiviteter, der allerede er afsluttet. En ny vej kan være mulig, og alternative løsninger kan præsenteres for enten at fremskynde projektet eller fortsætte med at arbejde som projiceret. Nogle gange er det også nødvendigt at indarbejde ændringer og ekstra opgaver, der ikke var en del af den oprindelige kritiske vej.,
Leave a Reply