the critical path method (CPM) é uma técnica de agendamento popular na indústria da construção devido à sua simplicidade e eficácia. Ele gera uma visão gráfica de um projeto e calcula quanto tempo e recursos são necessários para completar cada atividade. Determina também as actividades críticas que requerem atenção para que o projecto possa ser concluído a tempo.,
uma CPM lista todas as actividades de um projecto e inclui informações sobre o tempo que cada actividade irá demorar e como cada uma delas se relaciona com a conclusão de outras actividades.
um exemplo básico de CPM
considere um exemplo simples de um projecto com três actividades:
- actividade a levará três meses.a actividade B também vai demorar três meses, mas não pode começar até que a actividade A esteja completa.a actividade C demora dois meses e é independente da actividade a e da actividade B.,
a partir destes detalhes básicos, sabemos que o mais rápido que o projeto pode ser concluído é de seis meses, porque as atividades A E B Cada vai levar metade desse tempo, e B não pode ser iniciado até que A esteja completo. Para cumprir esse prazo de seis meses, é fundamental que a atividade A seja iniciada primeiro para que a atividade B possa ser iniciada imediatamente depois. A actividade C é menos crítica e pode ser concluída durante qualquer período de dois meses durante o período de seis meses.
Este, é claro, é um exemplo muito despojado., A maioria dos projectos são mais complexos, com actividades mais sobrepostas e interligadas. Devido a todas essas peças móveis, uma CPM pode melhorar a eficiência na obtenção dos resultados do projeto, entregando-os a tempo, e deve incluir todo o trabalho especificado nos documentos do contrato, incluindo todas as atividades esperadas de subcontratantes, fornecedores, fornecedores e outras partes associadas à construção do projeto.
construir uma CPM toma seis passos básicos.
1., Identificar as actividades
começar por elaborar uma lista de actividades para o projecto, normalmente obtida a partir da estrutura de repartição do trabalho ou do âmbito e pormenores do projecto. A sequência e a duração serão adicionadas em etapas subsequentes. As atividades são marcadas pelo nome, codificação, cadeia contabilística ou outro identificador e devem ter uma duração ou data-alvo no caso de etapas.
2., Determinar a sequência das actividades
é necessária uma compreensão completa e completa da sequência das actividades para preparar e ligar a lista de actividades preparadas na fase anterior. O projeto ou gestor de construção precisa entender as atividades que estão ligadas ou relacionadas para que eles possam mostrar as conexões adequadas na programação. Por vezes, os contratantes não conseguem identificar estas relações, causando atrasos e outros problemas durante a execução do projecto.
3., Criar a rede
a CPM evolui de forma a resumir todas as actividades definidas e a mostrar as interdependências entre elas. Todas as sequências de trabalho críticas têm de estar ligadas à coordenação e planeamento lógicos. O formato CPM deve basear-se nos dias de calendário como unidade de planeamento principal. Um calendário CPM deve evitar a utilização de dias úteis, uma vez que uma abordagem deste tipo é mais susceptível de gerar confusão e erros.
4. Tempo estimado de conclusão da actividade
Usando a experiência anterior, o tempo do projecto calcula quanto tempo levará para completar as actividades de uma única unidade de recursos.,
5. Identificar o caminho crítico
o caminho crítico é o caminho de maior duração através da rede. As atividades localizadas neste caminho não podem ser adiadas sem atrasar o projeto. Devido ao seu impacto em todo o projeto, a análise do caminho crítico é um aspecto importante do planejamento do projeto. O caminho para cada atividade pode ser identificado usando estes parâmetros:
- ES—início precoce: o primeiro tempo para iniciar uma atividade pré-determinada, dado que as atividades anteriores devem ser concluídas em primeiro lugar.
- EF-acabamento precoce: tempo de acabamento mais antigo para a actividade.,
- LF—Final tardio: Última Hora A actividade tem de ser concluída sem atrasar o projecto inteiro.
- LS-início tardio: Data de início mais recente em que a actividade deve ser iniciada sem atrasar o projecto.
o caminho crítico é o caminho através da rede do projecto em que nenhuma das actividades foi atrasada—isto é, o caminho para o qual ES=LS e EF=LF para todas as actividades do caminho. Um atraso no caminho crítico atrasa o projecto.
6., Actualize o diagrama CPM conforme necessário
como um projecto está a ser desenvolvido, poderá actualizar o caminho crítico. Analisar um novo caminho crítico pode ser possível ao entrar em todos os tempos de duração das atividades já concluídas. Um novo caminho pode ser possível e soluções alternativas podem ser apresentadas para acelerar o projeto ou continuar trabalhando como projetado. Às vezes também é necessário incorporar mudanças e tarefas extras que não faziam parte do caminho crítico original.,
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