Trading Companies

TRADING COMPANIES. A tizenhetedik század elején megalapították a holland és angol kereskedelmi társaságokat, amelyek kizárólagos jogokkal rendelkeznek a világ különböző részein található hatalmas területeken. Ezek a szervezetek lényegében kereskedelmi céhek voltak, amelyek “intézményi innovációt” képviseltek, amely lehetővé tette számukra, hogy nagyszabású kereskedelmet folytassanak a távoli partokkal. Olyan funkciók ellátására jöttek, amelyek általában a nemzeti államok előjogai voltak., A fő vállalatok a Kelet-indiai Társaság, vagy az EIC (1600-1858), a Hudson ‘ s Bay Company (1670-ben alapított és még mindig aktív) és a Royal African Company (1672-1750), az all English, valamint a holland Kelet-indiai Társaság, vagy a VOC (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, 1602-1799) és a holland West India Company, vagy a WIC (1621-1791) voltak. Számos államban, így Dániában, Franciaországban, Genovában, Portugáliában és Svédországban is létrehoztak utánzó cégeket.

a holland flották ázsiai kereskedelmi sikere a két legfontosabb Kelet-indiai vállalat megalapításához vezetett., Négy holland hajó visszatérése az indiai-óceánból 1599-ben, fűszerekkel töltve, arra késztette az angol Parlamentet, hogy a kelet-Indiákkal folytatott kereskedelem monopóliumát ítélje oda az EIC-nek (1600.December 31.). Mivel az angol Oroszország, Törökország Vállalat korábban nem kap hozzáférést, fűszerek át az Ázsiai útvonalak, az angol lenne ezentúl kizárólag az útvonal körül a jóreménység. A La Manche csatornán keresztül felszámolták az úgynevezett pre-vállalatokat, regionálisan működő Holland szervezeteket, amelyek 1595 óta aktívan kereskedtek a Kelet-Indiákkal, hogy helyet biztosítsanak a VOC számára., 1602.március 20-án a Holland államfő olyan nemzeti monopóliumot adott a VOC-nak, amely hasonló jellegű volt az EIC-hez.

A Kelet-indiai vállalatok

a holland és angol Kelet-indiai vállalatok az ázsiai portugál kereskedők nyomdokaiba léptek, és tapasztalataikból tanultak. Elfogadásáról a modell, hogy a portugál sikeresen úttörő, a VOC létre egy sor “gyárak,” megerősített kereskedelmi hozzászólás védte őrökkel, a Java Japánba, majd Perzsia, hogy Siam. Ezeket az álláshelyeket rendszeres információ-és árucsere kötötte össze., Az EIC saját gyárakat hozott létre egy korlátozottabb területen.

az EIC és a VOC nem az első olyan vállalatok voltak, amelyek élvezték a nemzeti monopóliumokat, hanem mint bérelt vállalatok, néhány új funkciót mutattak be. A távolsági kereskedelembe való befektetés már nem korlátozódott a tengerentúli kereskedőkre, mint például a szabályozott vállalatok, például a török társaság esetében, de a charták lehetővé tették a hazai kereskedők számára is. Mi több, a bérelt vállalatok részvénytársaságokká alakultak., Ez azt jelentette, hogy a részvények szabadon elidegeníthetők voltak, és a kereskedők már nem gyűjtöttek tőkét egy útra, hanem állandó tőkét hoztak létre a vállalkozás számára. A hosszú távú megfontolások tehát meghatározták a marketingpolitikákat. A vállalatok forgótőkéje sem korlátozódott a tőkeállományukra, mivel mindkettő a tőkepiachoz fordult műveleteik finanszírozására.

a VOC figyelemre méltó teljesítményének alapját egy hangalapú kereskedelmi politika képezi. Azáltal, hogy minimalizálta az általa nem ellenőrzött piacoktól való függőségét, és a legnagyobb vevővé és eladóvá vált, a vállalat drasztikusan csökkentette a kockázatát., A siker nem egyik napról a másikra jött, hanem évtizedekig tartott. A cég profitált az Általános Kereskedelmi válság ringató Délkelet-Ázsiában a közép-tizenhetedik században, csakúgy, mint a holland részben tartozott a kereskedelmi hegemónia Európában az uralkodó regionális politikai és gazdasági válságok. A VOC azonban nem volt általánosan sikeres. A hatalmas rezsiköltségek károsnak bizonyultak, amikor az indiai kereskedőkkel versenyeztek, akik alacsony költséggel működtek, és alacsonyabb haszonkulcsot tudtak elfogadni.

a katonai kiadások voltak az egyik tényező, amely növelte az általános költségeket., A VOC kezdettől fogva a Moluccan bennszülöttekkel, Indiai kereskedőkkel, valamint portugál és angol riválisokkal szembeni céljainak előmozdítására használt erőt, hogy biztosítsa a lábát, megelőzze a külföldi európai letelepedést, és fűszer-monopóliumokat szerezzen. Superior katonai ereje lehetővé tette, hogy a holland, hogy meghódítsa a fűszer-szigetek, megragadja portugál erőd, valamint kiszorítani az EIC az Indonéz szigetvilág körül 1623, az év, amelyben a holland kormányzó volt tíz magyar állampolgárok megkínozták, majd kivégezték. Ez az “Amboina mészárlás” népszerű angol propaganda eszköz volt a hollandok ellen az elkövetkező években., Az 1660-as évek végére a szerecsendió, a buzogány és a szegfűszeg termelésének és forgalmazásának csaknem teljes ellenőrzését más nem gazdasági eszközök segítették a VOC-nak. A spice monopsony, amely lehetővé tette a VOC számára az árak rögzítését, hatalmas nyereséggel hagyta el a társaságot. Ezzel szemben a bors megfoghatatlan maradt, mivel hatalmas területen termesztették. Emellett a helyi hercegek nem mindig tartották tiszteletben megállapodásaikat.,

elegendő pénzügyi eszköz hiányában az EIC a tizenhetedik század nagy részében Holland megfelelője árnyékában működött. Rendezői, azonban, tette a legjobb az EIC eltávolítása a Spice-szigetek összpontosítva műveletek India, ahol a VOC jelenléte kicsi volt. Míg a VOC elért néhány eredeti céljait, az EIC bizonyult mesteri újra feltalálni magát. A tizennyolcadik században felfedezte az indiai szövet és a kínai tea piacképességét Európában. Katonai ügyekben az EIC hasonló metamorfózison ment keresztül., Nem háborús eszközként alapították, mint holland riválisát, flottái viszonylag rosszul felszereltek és támadó akciók voltak az ázsiaiak vagy az európaiak ellen gyakorlatilag lehetetlen. A Társaság 1661-es új Chartája azonban kikötötte, hogy háborút vagy békét köthet nem keresztény fejedelmekkel vagy emberekkel, és nagyon fokozatosan elfogadtak egy magabiztosabb vonalat, különösen az indiai szubkontinensen. Az 1760-as évek, az EIC lehet mondani, hogy átvette a szerepét egy nemzet-állam Indiában., Vitatható, hogy ez a bővítés egy mesterterven alapult-e, vagy hogy a társaságot beszippantották-e a helyi hatalmi politikába. A vonakodó imperializmus elméletét a VOC-ra is alkalmazták, amely képtelen volt elérni céljait Java-ban anélkül, hogy összetett bennszülött hatalmi harcba vonná magát.

ahol a bérelt vállalatok nyereséges kereskedelmet folytattak, az állampolgárok interloperként próbáltak hasznot húzni. Ázsia egyik részéből származó áruk cseréje egy másikban, az EIC tényezők és a magánszemélyek maguk számára rést faragtak ki., Bár az EIC kezdetben megtiltotta az ilyen kereskedelmet, figyelembe véve az érintetteket saját intra-Ázsiai kereskedelmének riválisaként, az általa okozott költségek miatt a vállalat visszavonult a kereskedelemből, és ennek megfelelően megváltozott a lopers iránti hozzáállása. A” szabad ” kereskedők az angol uralom alatt a kikötővárosokban telepedhetnek le, miután az EIC 1667-től egy sor búcsút adott ki. Az ázsiai későbbi angol kereskedelmi sikert nem lehet megérteni a magán “országkereskedelem” figyelembevétele nélkül.,”A VOC nem mutatott ilyen lenience, annak ellenére, hogy egy nyilatkozatot a miniszter által a legnagyobb regionális szerv, az Amszterdami Kamra, a 1650s, hogy belüli-Ázsiai kereskedelem volt jobb a magán-kereskedők, akiknek a rezsi költségek szerény képest, a társaság, a felfegyverzett hajók. A VOC csak 1742-ben engedélyezte a monopólium megsértését. Másrészt a vállalati alkalmazottak gazdagították magukat azzal, hogy magánkereskedelmet folytattak egymás mellett a hivatalos vállalati kereskedelemmel. Csalás és korrupció tombolt a holland gyárakban

az ázsiai kereskedelemben a portugálok megmutatták az utat., Országuk kereskedelme fontosabb volt, mint az Európába irányuló kereskedelme. A portugálokhoz és az angol magánkereskedőkhöz hasonlóan a VOC is aktívvá vált ebben a kereskedelemben. 1640 és 1688 között a holland cég jelentős mennyiségű Japán ezüst-és tajvani aranyat vásárolt Indiai textíliák vásárlására, amelyeket azután Indonéz borsra és más fűszerekre cseréltek, bár néhányat Európába küldtek. A legtöbb borsot és egyéb fűszereket Európában is értékesítették, de egy bizonyos százalékot Perzsiába, Indiába, Tajvanra és Japánba fektettek be., Az ázsiai kereskedelemben elért nyereség az ázsiai termékekért fizetett, amelyek értékesítése Európában többet eredményezett, mint a VOC által a részvényeseknek ebben az időszakban fizetett osztalék. A vállalat szerepe az ázsiai kereskedelemben a tizenhetedik század utolsó negyedévében romlott, amikor az indiai kereskedők komoly versenytársakká váltak a Jáva, Szumátra és a Maláj-félsziget kereskedelmében. Ezenkívül a japán hatóságok megfékezték a holland kereskedelmet, gyakorlatilag megszüntetve a VOC szerepét a nemesfémek fő szállítójaként a különböző ázsiai piacokon., Még mindig, míg az angol lett a fő nemzet részt, a VOC könnyen maradt a vezető európai cég részt vesz az ázsiai kereskedelem.

mi volt a kapcsolat a magánkereskedelmi vállalatok és a hazai kormányok között? A helyi bírák szorosan kapcsolódtak az Egyesült Tartományok VOC ügyeihez. A regionális kamarák igazgatóit a fő befektetők közül választották meg. A tábornok a maga részéről nemcsak szuverén hatásköröket ruházott át a VOC-re a Társaság kezdetén, hanem pénzügyileg is támogatta azt a szükség idején., Ez a támogatás kulcsfontosságúnak bizonyult a VOC korai éveiben, lehetővé téve a küzdő vállalat számára, hogy hosszú távú beruházásokat hajtson végre az infrastruktúrába, valamint a katonai, tengeri és kereskedelmi ügyekbe, amelyek végül megtérültek. A brit kormány viszont több alkalommal önkényesen kihasználta az EIC pénzügyi forrásait. Ugyanakkor egyre aggasztóbbá vált az EIC Indiában való magatartása. A Szövetség és a szerződések megkötése az őslakos fejedelmekkel, valamint a területi terjeszkedés, a vállalat inkább szuverén állam volt, mint kereskedelmi társaság., A Warfare azt is gondolta, hogy az ázsiai kereskedelem nyereségét csökkenti, amely állítólag a vállalat fő üzlete volt. A hollandok vitatták a területi terjeszkedés előnyeit is, de itt a VOC központi testülete, nem pedig az Általános Államok vitatták meg a vállalati alkalmazottak bölcsességét a földön Java-ban.

mindkét vállalat több ezer alkalmazottal járult hozzá a nemzeti jóléthez, ösztönözve a hazai hajógyártást és textilipart, valamint befektetési lehetőségeket kínálva., A brit pénzügyi vezetők bekapcsolódtak az EIC-be, míg a cég emberei tanácsot adtak a brit kormánynak a pénzügyekről. A holland Köztársaságban nem történt ilyen szisztematikus keresztezés, még akkor sem, ha a VOC komoly pénzügyi problémákkal szembesült a tizennyolcadik század második felében. A negyedik angol-holland háború (1780-1784) különösen katasztrofális pénzügyi következményekkel járt. A függöny végül jött le a VOC következő francia invázió a holland Köztársaság (1795). 1796.március 1-jén a Kelet-indiai kereskedelmi és Vagyonkezelő Bizottság leváltotta a cég igazgatóit., Az EIC nem jelent meg riválisa bukásának nagy haszonélvezőjeként.Nem csak a francia, dán Kelet-Indiai Társaságok alakultak, mint a versenytársak, a hazai fronton egyre inkább kritikus, a vállalat erkölcsi, gazdasági rekord. 1813-ban a brit kormány megfosztotta az EIC-t minden monopóliumától, kivéve a kantonnal folytatott teakereskedelmet, 1833-ban pedig az összes vállalati kereskedelem megszűnt. Az indiai nagy lázadás (1857-1858) után a brit állam átvette a vállalat ügyeit.,

az atlanti világ

nagyon eltérő feltételek az Atlanti világban, ahol az ültetvényes társaságok, például a Virginiai társaság, amely kolóniák létrehozására engedéllyel rendelkezik, kiemelkedőbbek voltak, mint a tiszta kereskedelmi társaságok, bár a tényleges gyakorlatban nehéz megkülönböztetni a kettőt. 1621-ben a Holland Nyugat-Indiai Társaság olyan kiváltságokat kapott, mint az ázsiai VOC., A spanyol és portugál hajókat és településeket célba vevő háborús gépként alapított WIC kevés befektetést vonzott, mivel a holland állampolgárok attól tartottak, hogy a vállalati hajók milyen kockázatoknak vannak kitéve. A Társaság korai napjaiban, különösen az 1628-as spanyol ezüst flotta ünnepelt elfogása után, amikor a Társaság 50 százalékos osztalékot fizetett részvényeseinek.

hamarosan azonban a pénzügyi problémák zavarták a WIC-t, és szinte leküzdhetetlennek bizonyultak. A vállalat az Atlanti-óceánon teljesen más körülményekkel szembesült, mint a VOC által tapasztalt körülmények., A gyárak bonyolult hálózatának létrehozása nem volt értelme az Atlanti világban. Nem volt Atlanti megfelelője az évszázados intra-Ázsiai kereskedelemnek, amelyben részt vehetett. A WIC sem tudta megszerezni az új világ árucikk monopóliumát, amelyet a legjobban értékelt: cukor. Még Brazília északkeleti részének, a világ legnagyobb gyártójának (1630-1654) foglalkozása sem segített a vállalatnak e cél elérésében., A hollandok rájöttek, hogy a brazil cukor forgalmazása sokkal nehezebb, mint a Kelet-indiai fűszerek esetében, éppen a cukortermesztés más területeiről, köztük Jávából, Bengálból és São Tomé szigetéről az afrikai nyugati parttól.

az ázsiai társával ellentétben a WIC nem tudta kombinálni az erőteljes kereskedelmi vállalkozást a hadviseléssel. A Habsburg Spanyolországgal folytatott költséges háború Brazília felett, amely 1630-ban kezdődött, arra kényszerítette a társaságot, hogy hagyjon fel néhány monopóliumával., 1638-ra már csak az Afrikából származó rabszolgák és a hollandiai lőszerek exportja, valamint a brazil dyewood importja maradt a cég kezében. A privát kereskedők hamarosan uralták a Brazil kereskedelmet, bár a vállalati érdekek és a magánérdekek közötti választóvonal ismét nem volt olyan egyértelmű, mint amire számítani lehetett; a WIC igazgatói a szabad kereskedők vezetői közé tartoztak.

az egyik érv, amelyet a kereskedelem liberalizációjának támogatói használtak, az volt, hogy az embereknek szükségük van a Holland Brazíliára., A bevándorlás a “szabad” telepesek-kézművesek, kereskedők, és más telepesek nem vállalati szolgáltatás – így az érv futott, többet tett, hogy garantálja a túlélést egy kolónia, mint a jelenléte katonák. Ráadásul kereskedelem nélkül a katonaság kötelezővé vált, hiszen a katonák fizetése és a fejadagok megeszik a cég költségvetését. A “szabad” népesség gazdasági tevékenységet hozna létre, import-és exportvámot fizetne, valamint viselné a katonaság terheit. Szabad kereskedelem is szükséges volt, hogy rávegyék a szabad telepesek a holland Köztársaság.,

egy kissé korábbi szakaszban hasonló vita tört ki új-Hollandia, a vállalat észak-amerikai kolóniája felett. Miután a WIC átvette a kolónia irányítását 1623-ban, Manhattan és Fort Orange (ma Albany) kereskedelmi állomásként jött létre, hogy a hatalmas hátországot a peltriák számára megcsavarják. Ezek a hozzászólások hasonlítottak az ázsiai VOC gyárakra. Úgy tűnik, hogy egy gyár kizárja a nagyszabású migrációt, ha csak a védelmi kiadások csökkentése érdekében, ahogy az egyik vállalatcsoport érvelt., A WIC igazgatói körében a migráció támogatói hangsúlyozták a mezőgazdaságba és a településbe irányuló beruházások pozitív, hosszú távú hatásait. Érveik a napot hordozták, 1640-re pedig eltörölték a cég prémmonopóliumát.

a WIC krónikus pénzügyi bajban maradt, ahogy az Ibériai országokkal folytatott háború elhúzódott. 1644-ben még a VOC-val való egyesülést is megvitatták, de a VOC megtagadta, bár a tábornok arra kényszerítette, hogy 5 millió forintot fizessen társának., 1674-ben a WIC csődbe ment, helyére egy új, tehetséges igazgatók kerültek, akiket a részvényesek soraiból toboroztak. A fennálló részvényeket és kötvényeket névértékük kis százalékában új részvényekké alakították át. A tizennyolcadik században a WIC-t olyan szervezetgé alakították át, amely autch kolóniák, miután elvesztette utolsó monopóliumait, beleértve a rabszolga-kereskedelmet is.

míg a WIC eredetileg monopolizált kereskedelem több termék az atlanti világ, monopóliumok Angliában kaptak különböző vállalatok., Az angol rabszolgakereskedelmet 1672-től egészen 1698-ig kizárólag a Royal African Company vezette, amely más kereskedők követeléseinek eleget tett, és mindenki számára megnyitotta a rabszolgakereskedelmet. A Hudson ‘ s Bay Company szőrme-kereskedelmi vállalkozásként indult, mielőtt egy sajátos metamorfózis alá került. Észak-Amerika nyugati partvidékén és az Északi-sarkvidéken kezdett kutatásokba, földfejlesztésbe és ingatlanfejlesztésbe kezdett, és a mai napig Kanada egyik legnagyobb kereskedője.,

Ha a hollandok és az angolok találták ki a tipikus bérelt céget,más európaiak nem voltak messze. Inspirációt merítve az úttörőktől, példáikat az utolsó részletig utánozták. Például az 1616-ban alapított Dán Kelet-indiai társaság vezetését kilenc Igazgatóra bízták, akik a bewindhebbers Holland címet kapták. Ami segíthet a holland kifejezések elfogadásának elszámolásában, az az Amszterdami és Rotterdami bevándorlók szerepe volt a skandináv vállalatok létrehozásában., Észak-Európára sem korlátozódott az utánzás; a Holland Nyugat-Indiai Társaság modellként szolgált egy spanyol kiváltságos kereskedelmi társaság számára,amelyet a tizenhetedik század különböző időpontjaiban tárgyaltak.

az utánzó vállalatoknak egy közös elemük volt. Alapítóik az angol és holland modellek sajátos struktúrájának megszállottjai voltak. Úgy találták, hogy költségeik szerint a bonyolult kormányzati kezdeményezések csak akkor fizetnek ki, ha a kereskedelmi tevékenységek elnyomják őket. Ez utóbbi azonban gyakran feltűnően hiányzott., Még akkor is, ha a kereskedők elegendő támogatást nyújtottak, az alulkapitalizáció megakadályozta a vállalatokat abban, hogy elérjék a várt nyereséget. Mindkét esetben a magánkereskedők néhány éven belül feloszlathatták a vállalati monopóliumokat.

ami szintén a siker útjában állt, az az utánzó társaságok feletti nagyfokú királyi ellenőrzés volt. A francia Kelet-és Nyugat-Indiai vállalatokat elsősorban arra tervezték, hogy üzleti vállalkozás helyett külföldön növeljék az állami hatalmat. A portugál Kelet-indiai Társaság (1628-1633) egy másik problémával szembesült., Míg a holland és angol vállalatok a semmiből hozták létre az adminisztratív apparátust Ázsiában, a portugál cég tisztviselőinek el kellett halasztaniuk a meglévő hatóságokat. Egy olyan kereskedelmi birodalomban kellett működniük, amely több mint egy évszázada működött saját politikai és katonai igazgatása alatt, ami nem járt sikerrel.

Lásd még: brit gyarmatok ; Holland gyarmatok; Holland Köztársaság; francia gyarmatok ; szőrme kereskedelem: Észak-Amerika; portugál gyarmatok; hajózás; spanyol gyarmatok .

bibliográfia

Ames, Glenn J., Colbert, merkantilizmus, és a francia törekvés az ázsiai kereskedelemre. DeKalb, III., 1996.

Blussé, Leonard és Femme Gaastra, eds. Cégek és kereskedelem: esszék a tengerentúli kereskedelmi vállalatokról az Ancien Régime alatt. Leiden és Hingham, mise., 1981.

Brenner, Robert. Kereskedők és forradalom: kereskedelmi változás, politikai konfliktus és London tengerentúli kereskedői, 1550-1653. – Princeton, 1993.

Chaudhuri, K. N. the Trading World of Asia and the English East India Company, 1660-1760. – Cambridge, Egyesült Királyság, és New York, 1978.

Disney, A. R., A Bors Birodalom alkonya: portugál kereskedelem Délnyugat-Indiában a tizenhetedik század elején. Cambridge, Mass., és London, 1978.

Furber, Holden. Rival birodalmak kereskedelmi Keleten, 1600– 1800. – Minneapolis, 1976.

Gaastra, Femme S. de geschiedenis van de VOC. – Zutphen, 1991.

Haudrère, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIIIe siècle, 1719-1795. – Párizs, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de WIC. – Zutphen, 1994.

Lawson, Philip. A Kelet-Indiai Társaság: Történelem. – London és New York, 1993.

Prakash, Om., A holland Kelet-indiai Társaság és Bengál gazdasága, 1630-1720. – Princeton, 1985.

Prakash, Om, ed. Európai kereskedelmi terjeszkedés a korai modern Ázsiában. – Aldershot, Egyesült Királyság, 1997.

Steensgaard, Niels. Az ázsiai kereskedelmi forradalom a tizenhetedik században: a Kelet-indiai vállalatok, valamint a csökkenés a karaván kereskedelem. – Chicago, 1974.

Thomson, Janice E. zsoldosok, kalózok és uralkodók: államépítés és földönkívüli erőszak a korai Modern Európában. – Princeton, 1994.

–. A kereskedelmi birodalmak felemelkedése: távolsági kereskedelem a korai Modern világban, 1350-1750., – Cambridge, Egyesült Királyság, és New York, 1990.

Wim Klooster