Az Extreme Programming (XP) vs Scrum

Extreme Programming (XP) egy agilis szoftverfejlesztési keretrendszer, amelynek célja A jobb minőségű szoftverek előállítása, valamint a fejlesztőcsapat életminőségének javítása. Az XP az agilis keretrendszerek közül a legjellemzőbb a szoftverfejlesztés megfelelő mérnöki gyakorlataival kapcsolatban.

Scrum egy olyan keretrendszer, amelyen belül az emberek komplex adaptív problémákat kezelhetnek, miközben produktív és kreatív módon a lehető legmagasabb értékű termékeket szállítják. Maga a Scrum egy egyszerű keret a komplex termékek hatékony csapat-együttműködéséhez.,

Scrum és XP egyaránt agilis megközelítések, amelyek közös fogalmak iteratív fejlesztés, működő szoftver, kiadás és iteráció Tervezés, napi találkozók, retrospektív, minden eleme egy agilis folyamat. Mindkét megközelítés igazodik egymáshoz, hogy néha nehéz megkülönböztetni egy csapat, aki elfogadja XP, míg egy másik csapat, aki csinál Scrum.,

vannak azonban bizonyos különbségek, amelyek közül néhány nagyon finom, különösen a következő 4 szempontból:

1. Iterációs hossz

Scrum

• általában két héttől egy hónapig.

XP

• általában egy vagy két hét hosszú.

2., Az, hogy a követelmények módosíthatók-e egy

Scrum

• iterációban, nem teszi lehetővé a sprintek változását.
• miután a sprint tervezési találkozó befejeződött, és a kötelezettségvállalás, hogy szállít egy sor termék lemaradás tételek, hogy sor tételek változatlan marad a végén a sprint.

XP

• sokkal alkalmasabb változtatni belül iterációk.
• mindaddig, amíg a csapat nem kezdett el dolgozni egy adott funkción, egy azonos méretű új funkció cserélhető az XP csapat iterációjára az indítás nélküli funkcióért cserébe.,

3. Hogy a felhasználói történetet szigorúan az iterációk prioritásának megfelelően hajtják-e végre.

XP

• szigorú prioritási sorrendben dolgozik.
• a fejlesztendő funkciókat az ügyfél (a Scrum Terméktulajdonosa) rangsorolja, és a csapatnak ebben a sorrendben kell dolgoznia.

Scrum

• Scrum termék tulajdonosa rangsorolja a termék lemaradás, de a csapat határozza meg a sorrendet, amelyben fejleszteni fogják a lemaradás elemeket.
• A Scrum Csapat valószínűleg úgy dönt,hogy a második legfontosabb.

4., E elfogadni szigorú mérnöki módszerek haladás biztosítása, vagy a minőség a folyamat szoftveres megvalósítás

Scrum

• nem írhat elő mérnöki gyakorlat;

XP

• XP csinál., id=”f3c4117e44″>XP Scrum Iterációs Hossza engedélyezi-E módosítás a követelmények 1-2 hét 2-4 hét Kezelni a Változásokat egy Iterációs , Hogy a kereslet szigorúan összhangban a kiemelt lehet cserélni más követelményeket, amikor egy kell, az nem valósul meg, de a végrehajtási idő egyenlő., Scrum ezt nem teheti meg. Miután az iteráció befejeződött, nincs változás megengedett, Scrum Mester szigorúan ellenőrizni.,Mérnöki Gyakorlat E elfogadni szigorú mérnöki módszerek haladás biztosítása, vagy a minőség Nagyon szigorú Igényelnek a fejlesztők, hogy tudatos

  Ezért úgy véli, hogy XP megközelítés elfogadható, de ez hozza Agilis egy zavaró ellentmondás, mert az ötlet, XP, kombinált agilis mód, közvetíti, hogy a csapat az üzenet, hogy “te egy teljesen egyéni irányított szervezet, de akkor végre TDD, páros programozás, stb.,”

  nem nehéz megtalálni, hogy a négy különbség teljesen nyilvánvaló:

  • a Scrumban hangsúlyozza az önszerveződést
  • XP-ben, hangsúlyozza az erős mérnöki gyakorlati korlátokat.

  következtetés

  A Scrum a termékfejlesztés keretrendszere, amely egy konténer, ahol más gyakorlatokat is felvehet. XP egyike azoknak a gyakorlatoknak, hogy meg tudod csinálni belül Scrum keret. Nincs ok arra, hogy egy csapatnak miért kellene választania a Scrum és az XP között. Az XP-szabályok és gyakorlatok nem egyszerűek, és az XP-szabályok többsége nem alku tárgya., Az XP hozzáadása a Scrumba természetes út lehet A Scrum-tól induló csapatok számára, akik arra törekszenek, hogy professzionális Scrum Csapat legyenek.

  a vizuális Paradigmáról

  Visual Paradigm help organizations stay competitive and responsive to change fast and better in today ‘ s fast changing environment. Díjnyertes termékeinkben több mint 320 000 felhasználó bízik a kisvállalkozásoktól, tanácsadóktól kezdve a blue chip szervezetekig, egyetemekig és kormányzati egységekig szerte a világon., Lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti és informatikai agilitás javítását, valamint az innováció előmozdítását a népszerű nyílt szabványok és folyamatkeretek révén.A Visual paradigma, egy gyilkos agilis funkció 2018-ban, bemutatta a Scrum Process Canvas alkalmazást, amely automatizálja a Scrum csapat létrehozásának, kezelésének és telepítésének módját, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy folyamatosan javítsa teljesítményét példátlan sebességgel és léptékben.

  kezelje a teljes Scrum folyamatot egy oldalon

  • automatizálja a Scrum keretrendszert egy szórakoztató, élvezetes műszerfalon, szemet gyönyörködtető frissített státusszal.,
  • Backlog kezelése, több Sprint különböző Scrum szerepek egyoldalas vizuálisan végrehajtható vászon
  • lehetővé teszi az azonnali hozzáférést, felülvizsgálja és generál scrum leletek és kapcsolódó dokumentumokat kell archiválni a megosztott szekrény
  • automatizálják a Scrum események és kapcsolódó tevékenységek magától értetődő utasításokat, mintákat és szükséges dokumentum sablonok.