te worden leidt tot 2019, ervaren Bouwvoormannen (aka babyboomers) zijn met pensioen in een versneld tempo en laat een kritische leegte in ervaring en leiderschap voor millennials te vullen. Al die tijd wordt de voorman belangrijker dan ooit op de commerciële bouwplaats vanwege de steeds toenemende vaardigheden die nodig zijn-veel vaardigheden verkregen door ervaring.,
de rol van een bouwploegbaas brengt zware stress, kritiek en eisen met zich mee, maar vereist een groot aantal vaardigheden, waaronder leiderschap, beslisser, coach, een speler (doener) en vaak babysitter. De voorman wordt vaak gevangen tussen arbeiders (doeners) en hoger management (dromers/planners) die werk toewijzen, zodat de voorman vaak in verschillende richtingen wordt getrokken. Denk aan het imago van een Casino “Pit Boss,” het verstrekken van snelle beslissingen voor dealers en spelers en het uitroeien van chaos om ervoor te zorgen dat het werk blijft…behalve, dit is op de jobsite.,
in dit artikel, benadruk ik de juiste dingen om een succesvolle Bouwvoorman te worden.
wat doet een Bouwvoorman?
een voorman of voorman houdt toezicht op en coördineert het werk van een bemanning van werknemers in een bepaald Ambacht of vak. Voormannen zijn er in de eerste plaats op gericht erop toe te zien dat de werknemers onder hen hun werk vakkundig en efficiënt doen en dat het toegewezen werk volgens schema verloopt. Een voorman is meestal de hoogste leidinggevende positie in omgevingen zoals bouwplaatsen., Het individu heeft doorgaans een formele opleiding in combinatie met ervaring in de industrie en kan veelvoorkomende problemen die zich op het werk voordoen, aansturen, begeleiden en oplossen.
Bouwvoormannen staan voor een zeer uitdagende toekomst. Naarmate meer en meer van hen met pensioen gaan, zullen de voormannen van morgen meer hands-on moeten zijn met nieuwe medewerkers, meer tijd moeten investeren om ervoor te zorgen dat medewerkers in het veld hun evoluerende posities begrijpen en hoe ze hun mensen kunnen coachen met behulp van bouwtechnologie om de monumenten van morgen te bouwen.,
operationeel fundament & kritisch leiderschap
om te voldoen aan de verwachtingen van senior leiders en tegelijkertijd het respect en de resultaten van de werknemers te eisen, moet de voorman van de bouwsector hyper-gericht zijn op drie gebieden: het bevorderen van het werk, de toestand van de bemanning en het maximaliseren van de capaciteiten (gereedschap en uitrusting) van de werknemers.behalve drie, vier of vijf weken planning, is de grote voorman altijd op zoek naar en bereidt hij zich voor op wat er een week of twee uit gebeurt., Sommigen noemen het geavanceerde planning, maar vooruitdenken in kortere sprints helpt bij het voorbereiden en positioneren van het team voor eventuele onvoorziene omstandigheden. Vooruitdenken in korte sprints stellen bouwvoormannen in staat om betere beslissingen te nemen en de nodige middelen of ondersteuning te beveiligen om de doelstellingen van het project te bereiken. De voorman die korte termijn ziet een dag of twee zal eindigen met een ton een rework, callbacks en gederfde winst.
II. toestand van de bemanning
heb je het gezegde gehoord, Je bent maar zo goed als het team om je heen. Dit is nooit duidelijk in de bouw en de arbeiders die het werk doen., De voorman is verantwoordelijk voor de mentaliteit van het TEAM en de duidelijkheid van hun prestatiedoelstellingen. De voorman moet in staat zijn het juiste personeel te beoordelen en in te zetten met de beste vaardigheden om de baan op tijd en met hoge kwaliteit af te ronden. Paraatheid van de bemanning en maximale productie zijn essentiële elementen die de voorman dagelijks jongleert en aanpast op basis van milieu-en werkomstandigheden.
III., Het derde aandachtsgebied van een groot voorman is ervoor zorgen dat zijn of haar team beschikt over de beste gereedschappen en apparatuur die beschikbaar zijn om hun werk succesvol te doen. De gereedschappen en apparatuur moeten correct worden onderhouden en de werkomstandigheden voor arbeiders zijn veilig. Voormannen vertrouwen op senior leiders om de beste tools voor hun handel te kopen en te bieden. De voorman moet ervoor zorgen dat de apparatuur regelmatig wordt geïnspecteerd, onderhouden en adequaat wordt opgeslagen met toezicht en communicatie met het Hoger management.,
ook kunnen de mentale toestand en het vertrouwen van het team in gevaar komen als zij van mening zijn dat de door het bouwbedrijf geleverde gereedschappen en apparatuur ontoereikend zijn. De voorman is de kampioen, en werkt op een sterke basis van verhoogde focus op geavanceerde Planning, de staat van de bemanning en het maximaliseren van de mogelijkheden voor het team.
de Big 5-Key skills die elke Bouwman nodig heeft
dagelijkse Stand-Ups (ochtend en einde van de dag)
communicatie is een cruciaal onderdeel van elk succesvol project., De meeste mislukkingen in het leven zijn te wijten aan miscommunicatie, en het is niet anders om een team effectief te beheren. Voer dagelijkse kick-off-vergaderingen uit om kritische kwesties aan te pakken die van invloed zijn op de werkinspanningen, veiligheidsherinneringen en doelen en doelstellingen voor de dag. Als werknemers het grote plaatje begrijpen en hoe al hun inspanningen spelen in het algemene succes, werden ze meer gehecht en toegewijd aan het succes van het project.
stand-up vergaderingen aan het einde van de dag zijn minder frequent, vooral na het werken door de hitte en problemen op een baan., De voorman moet echter het teamconcept versterken en individuen in staat stellen om grieven, uitdagingen en successen te delen – dit alles is constructieve feedback voor het verbeteren van de dagelijkse prestaties en het verzachten van diepere problemen die projecten kunnen vertragen.
een Master Communicator (groep en individu)
net zo belangrijk zijn regelmatige teamvergaderingen, individuen moeten ook gevoed worden. De voorman moet benaderbaar zijn en effectief communiceren met individuele medewerkers., Op een persoonlijk niveau (dit betekent een individuele ontmoeting met hen), zorg ervoor dat werknemers zijn gericht op hun taken, werken binnen processen, en verantwoordelijk gehouden voor de prestaties.
hoog presterende bouwvoormannen kennen hun bemanningsleden. Als manager is het essentieel om de sterke en zwakke punten van medewerkers te herkennen, leerprocessen en persoonlijkheidstemperament. Nu millennials aan de slag gaan, verwachten ze frequente feedback. Andere generaties niet zo veel. Het cruciale punt is dat de voorman op de hoogte moet zijn van zijn of haar aanpak om de werknemer op hoog niveau te laten presteren.,
voormannen die diepere relaties met werknemers ontwikkelen en hun persoonlijkheden leren begrijpen, zullen in staat zijn de managementstijlen aan te passen om het maximale uit het team te halen. Persoonlijke communicatie gebruiken om medewerkers te motiveren.
anticiperen, plannen en handelen – capaciteiten
De voorman moet weten wat er de komende paar weken gaat gebeuren, dus het werk dat moet worden voltooid – mensen, tijdlijnen, middelen, risico ‘ s en onvoorziene omstandigheden. Uw rol als leider en manager is om obstakels te minimaliseren om het team te laten presteren op het hoogste niveau onder de veiligste omstandigheden., Daarom moet je morgen visualiseren, vandaag. Ook, anticiperen op beslissingen voor de week en duidelijk eventuele echte of potentiële obstakels. Maak de weg vrij naar succes!
Bouwwiskundige (voor uw specialiteit)
Bouwvoormannen moeten nauwkeurig en effectief productie – eenheden berekenen-vierkante voet, kubieke yards en lineaire voeten. Aan de kant van de arbeid, een voorman moet de productiviteit van de bemanning te berekenen of het risico te worden shorthanded. Met construction management software ontworpen voor onderaannemers, wordt deze taak ongelooflijk gemakkelijker te beheren tijdens de levenscyclus van het project.,
Construction foreman zijn de experts in “wat is” en “wat is niet” constructeerbaar vanuit het arbeidsstandpunt. De voorman moet zelfverzekerd en bekwaam zijn over het berekenen van productiviteitspercentages en voortdurend verbeteren over hoe de productiviteit te verhogen die het hele projectschema beïnvloedt. En, het kost.
terwijl bouwinschrijvers biedingen ontwikkelen en winnen met behulp van industriestandaarden, speelt de voorman een cruciale rol bij het leveren van nauwkeurigere arbeidspercentages voor de bemanning., De ervaren voorman past reële getallen met een hogere nauwkeurigheid toe om werk te plannen, strategisch hun bemanningen te plaatsen en senior leiders uit te dagen om betere beslissingen te nemen om de kwaliteit van de biedingen te verbeteren om meer banen te winnen.
proactieve besluitvorming
Bouwvoormannen met het juiste materiaal zijn aan het rekenen, maar kunnen snel beslissingen nemen omdat ze geavanceerde planners zijn, de staat van hun bemanning begrijpen en duidelijk begrijpen hoe ze de capaciteiten van het team kunnen maximaliseren om de taak effectief af te ronden., Effectieve besluitvormers gebruiken basisregels voor het maken van beslissingen-noem het een filosofische benadering van probleemoplossing. De logica helpt deze voormannen slagen waar anderen falen wanneer ze geconfronteerd worden met situaties. Het pad kan enigszins lijken op deze benadering: (1) identificeren van de situatie en beoordelen van de behoeften, (2) rekening houden met vroegere omstandigheden en unieke verschillen, en (4) evalueren van de kosten, risico ‘ s, procedure, impact, veiligheid en klanttevredenheid. Het resultaat is dat de voorman doet wat zijn of haar bedrijf verwacht. Neem beslissingen op de werkplek.,
taakomschrijving: voorman in de bouw
een voorman in de bouw heeft praktische ervaring in het veld. Je zou geen gipsplatenexpert hebben die elektrische werknemers leidt. Leiderschapsvaardigheden en uitgebreide ervaring hebben de voorman de mogelijkheid opgeleverd om het werk van anderen te sturen en snelle beslissingen te nemen. Je moet goed georganiseerd zijn en veiligheid boven alles verkiezen.de ploegbaas coördineert de werkzaamheden en houdt toezicht op de werknemers op de bouwplaats., Als eerste aanspreekpunt van zowel de werknemers als de leidinggevenden is de voorman een centrale leider voor de voltooiing van het project op tijd en budget.
verantwoordelijkheden op hoog niveau kunnen bestaan uit het coördineren van de prioriteiten en plannen van de bouwwerkzaamheden; het opstellen van schema ‘ s en het monitoren van de prestaties van het werkplaatspersoneel., De voorman zal ook toezicht houden op en de werknemers opleiden; zorgen voor voldoende personeel en benodigde middelen; garanderen dat aan alle veiligheidsmaatregelen en kwaliteitsnormen wordt voldaan; toezicht houden op het gebruik van machines en apparatuur; toezicht houden op de uitgaven en ervoor zorgen dat deze binnen het budget blijven; problemen oplossen wanneer deze zich voordoen, en voortgangsverslagen verstrekken aan project belanghebbenden.
verschillende bouwbedrijven met functieomschrijvingen stellen de volgende eisen aan de voorman, waaronder bewezen handelservaring op de gespecialiseerde gebieden (B.V. elektrisch, mechanisch, gipsplaten, beton, enz.,) voordat hij werd verheven om veldwerkers te leiden. Voormannen hebben diepgaande kennis van bouwprocedures, apparatuur en OSHA-richtlijnen; inzicht in kritieke systemen voor het bouwproject; vermogen om plannen, tekeningen en blauwdrukken te lezen; uitstekende leiderschap en organisatorische vaardigheden; superieure communicatie-en rapportagevaardigheden, en aanleg voor wiskunde. Probleemoplossende vaardigheden; goede fysieke conditie en uithoudingsvermogen; middelbare school diploma of diploma in een specifieke geschoolde vak.,
salarissen voor Bouwploegbaas in verschillende sectoren
meldt inderdaad dat het gemiddelde salaris voor een Bouwploegbaas $20,64 per uur in de Verenigde Staten bedraagt. Hun salarisschattingen zijn gebaseerd op 5.980 salarissen die anoniem zijn ingediend door werknemers en gebruikers van Construction Foreman en die zijn verzameld uit vroegere en huidige vacatures in de afgelopen 36 maanden. De typische aanstelling voor een Bouwvoorman is momenteel 2-4 jaar.
Leave a Reply