La roba giusta! Quello che serve per diventare un caposquadra

Che porta in 2019, i caposquadra esperti di costruzione (aka Baby Boomers) si ritirano ad un ritmo accelerato e lasciano un vuoto critico nell’esperienza e nella leadership per i millennials da riempire. Per tutto il tempo, il caposquadra sta diventando più importante che mai sul cantiere di costruzione commerciale a causa delle sempre crescenti competenze necessarie-molte competenze raccolte attraverso l’esperienza.,

Il ruolo di un caposquadra garners pesante stress, critiche e richieste ancora richiedono una serie di competenze tra cui la leadership, decisore, allenatore, un giocatore (esecutore) e spesso babysitter. Il caposquadra viene spesso catturato tra i lavoratori (esecutori) e la direzione superiore (sognatori/pianificatori) che assegnano il lavoro, quindi il caposquadra viene spesso tirato in più direzioni. Si consideri l’immagine di un Casinò “Pit Boss”, fornendo decisioni rapide per i concessionari e giocatori e stamping fuori il caos per garantire il lavoro continua except tranne, questo è sul cantiere.,

In questo articolo, evidenzio le cose giuste per diventare un caposquadra di costruzione di successo.

Cosa fa un caposquadra?

Un caposquadra o foreperson supervisiona e coordina il lavoro di un equipaggio di lavoratori in una specifica imbarcazione o commercio. I capisquadra si preoccupano principalmente di vedere che i lavoratori sotto di loro svolgono il loro lavoro abilmente ed efficientemente, e che il lavoro assegnato progredisce nei tempi previsti. Un caposquadra è di solito la posizione di vigilanza superiore in ambienti come i cantieri edili., L’individuo in genere ha una formazione formale abbinata all’esperienza nel settore e può dirigere, supervisionare e risolvere i problemi comuni che si presentano sul posto di lavoro.

I capisquadra stanno affrontando un futuro molto impegnativo. Man mano che sempre più di loro vanno in pensione, i capisquadra di domani dovranno essere più pratici con i nuovi assunti, investire più tempo per assicurarsi che i dipendenti sul campo capiscano le loro posizioni in evoluzione e come allenare le loro persone usando la tecnologia di costruzione per costruire i punti di riferimento di domani.,

Fondamento operativo& leadership critica

Per soddisfare le aspettative dei leader senior e allo stesso tempo richiedere il rispetto e i risultati dei lavoratori, il caposquadra deve essere iper-focalizzato su tre aree: avanzamento del lavoro, stato dell’equipaggio e massimizzazione delle capacità (strumenti e attrezzature) dei lavoratori.

I. Pianificazione avanzata

A parte tre, quattro o cinque settimane di pianificazione periodi, grande caposquadra sono sempre alla ricerca e la preparazione per quello che sta succedendo una settimana o due fuori., Alcuni lo chiamano pianificazione avanzata, ma pensare al futuro in sprint più brevi aiuta a preparare e posizionare la squadra per qualsiasi contingenza necessaria. Pensare al futuro in brevi sprint consente ai capisquadra di costruzione di prendere decisioni migliori e garantire risorse o supporto necessari per raggiungere gli obiettivi del progetto. Il caposquadra che vede a breve termine un giorno o due finirà con una tonnellata di rilavorazione, callback e profitti persi.

II. Stato dell’equipaggio

Hai sentito il detto, sei solo buono come la squadra intorno a te. Questo non è mai evidente nella costruzione e gli operai che stanno facendo il lavoro., Il caposquadra è responsabile della mentalità della SQUADRA e della chiarezza dei loro obiettivi di prestazione. Il caposquadra deve essere in grado di valutare e inserire il personale giusto con le migliori capacità per completare il lavoro in tempo e con alta qualità. La prontezza dell’equipaggio e la massima produzione sono elementi vitali che il caposquadra si destreggia quotidianamente e apporta aggiustamenti in base alle condizioni ambientali e di cantiere.

III., Massimizzare le capacità (strumenti e attrezzature)

La terza area di messa a fuoco un grande caposquadra opera da è garantire la sua squadra ha i migliori strumenti e attrezzature disponibili per fare il loro lavoro con successo. Gli strumenti e le attrezzature devono essere mantenuti correttamente e le condizioni di lavoro per i lavoratori sono SICURE. I capisquadra si affidano a leader senior per acquistare e fornire i migliori strumenti per il loro commercio. Il caposquadra deve garantire che le apparecchiature siano regolarmente ispezionate, mantenute e conservate adeguatamente con supervisione e comunicazione ai dirigenti.,

Inoltre, lo stato mentale e la fiducia della squadra possono essere a rischio se vedono che gli strumenti e le attrezzature forniti dalla società di costruzioni sono inadeguati. Il caposquadra è il campione e opera su una solida base di maggiore attenzione alla pianificazione avanzata, allo stato dell’equipaggio e alla massimizzazione delle capacità per il team.

Le grandi 5 competenze chiave di cui ogni caposquadra ha bisogno

Stand – up giornalieri (mattina e fine giornata)

La comunicazione è una componente cruciale di ogni progetto di successo., La maggior parte dei fallimenti nella vita sono dovuti a problemi di comunicazione, e non è diverso gestire una squadra in modo efficace. Condurre incontri giornalieri di avvio per affrontare le questioni critiche che riguardano gli sforzi di lavoro, i promemoria sulla sicurezza e gli obiettivi e gli obiettivi per la giornata. Se i lavoratori capiscono il quadro generale e come tutti i loro sforzi giocano nel successo complessivo, sono diventati più attaccati e impegnati per il successo del progetto.

Fine della giornata incontri stand-up sono meno frequenti, soprattutto, dopo aver lavorato attraverso il caldo e problemi in un cantiere., Tuttavia, il caposquadra deve rafforzare il concetto di squadra e consentire agli individui di condividere lamentele, sfide e successi – tutto questo è un feedback costruttivo per migliorare le prestazioni quotidiane e mitigare problemi più profondi che possono ritardare i progetti.

Un maestro comunicatore (gruppo e individuo)

Come importanti sono le riunioni di squadra regolari, gli individui hanno bisogno di nutrito pure. Il caposquadra deve essere accessibile e comunicare efficacemente con i singoli membri dello staff., A livello personale (questo significa incontrarsi con loro individualmente), assicurati che i dipendenti siano concentrati sui loro compiti, lavorino all’interno dei processi e siano ritenuti responsabili delle prestazioni.

I capisquadra di costruzione ad alte prestazioni conoscono i loro membri dell’equipaggio. Come manager, è essenziale riconoscere i punti di forza e di debolezza dei dipendenti, imparare i processi e il temperamento della personalità. Con millennials entrare nella forza lavoro, si aspettano feedback frequenti. Altre generazioni non tanto. Il punto critico è che il caposquadra deve essere consapevole del suo approccio per ottenere il dipendente a svolgere ad alto livello.,

I capisquadra che sviluppano relazioni più profonde con i lavoratori e imparano a capire le loro personalità saranno in grado di regolare gli stili di gestione per ottenere il massimo dal team. Utilizzando la comunicazione personale per motivare il personale.

Anticipare, pianificare e agire – Abilità

Il caposquadra ha bisogno di sapere cosa sta arrivando nel corso delle prossime due settimane, così portata fuori il lavoro da completare – persone, scadenze, risorse, rischi, e contingenze. Il tuo ruolo di leader e manager è quello di ridurre al minimo gli ostacoli per mantenere il team al massimo livello nelle condizioni più sicure., Pertanto, è necessario visualizzare domani, oggi. Inoltre, anticipare le decisioni per la settimana e cancellare eventuali ostacoli reali o potenziali. Cancella il percorso verso il successo!

Matematico di costruzione (per la tua specialità)

I capisquadra devono calcolare in modo accurato ed efficace le unità di produzione: piedi quadrati, metri cubi e piedi lineari. Sul lato del lavoro, un caposquadra deve calcolare il tasso di produttività dell’equipaggio o rischiare di essere a corto di personale. Con il software di gestione della costruzione progettato per i subappaltatori, questo lavoro diventa incredibilmente più facile da gestire durante il ciclo di vita del progetto.,

Caposquadra costruzione sono gli esperti in “ciò che è” e “ciò che non è” costruibile dal punto di vista del lavoro. Il caposquadra deve essere fiducioso e in grado di calcolare i tassi di produttività e migliorare continuamente su come aumentare la produttività che influisce sull’intero programma del progetto. E, costa.

Mentre gli estimatori della costruzione sviluppano e vincono le offerte facendo uso degli standard industriali, il caposquadra svolge un ruolo cruciale nella fornitura dei tassi più accurati del lavoro dell’equipaggio., Il caposquadra esperto applica numeri reali con maggiore precisione per pianificare il lavoro, posizionare strategicamente i loro equipaggi e sfidare i leader senior a prendere decisioni migliori per migliorare la qualità delle offerte per vincere più posti di lavoro.

Processo decisionale proattivo

I capisquadra con le cose giuste stanno calcolando, ma sono in grado di prendere decisioni rapide perché sono pianificatori avanzati, capiscono lo stato del loro equipaggio e capiscono chiaramente come massimizzare le capacità del team per completare il lavoro in modo efficace., Decisori efficaci utilizzano regole di base per prendere decisioni – chiamalo un approccio filosofico alla risoluzione dei problemi. La logica aiuta questi capisquadra riuscire dove gli altri falliscono di fronte a situazioni. Il percorso può apparire un po ‘ come questo approccio: (1) identificare la situazione e valutare le esigenze, (2) considerare le circostanze passate e le differenze uniche e (4) valutare i costi, i rischi, la procedura e l’impatto, la sicurezza e la soddisfazione del cliente. Il risultato è che il caposquadra fa ciò che la sua azienda si aspetta. Prendere decisioni sul cantiere.,

Job Brief: Costruzione Caposquadra

Un caposquadra costruzione ha hands-on esperienza di lavoro nel campo. Non avresti un esperto di cartongesso che gestisce i lavoratori elettrici. Le capacità di leadership e la vasta esperienza hanno guadagnato al caposquadra la capacità di dirigere il lavoro degli altri e prendere decisioni rapide. Devi essere ben organizzato e favorire la sicurezza sopra ogni altra cosa.

Il caposquadra di costruzione coordina le operazioni e supervisiona i lavoratori nel cantiere di costruzione., Come punto di contatto principale sia dei lavoratori che dei supervisori, il caposquadra è un leader centrale per completare il progetto in tempo e budget.

Le responsabilità di alto livello possono includere il coordinamento delle priorità e dei piani dei lavori di costruzione; la creazione di orari e il monitoraggio delle prestazioni dell’equipaggio in cantiere., Il caposquadra supervisionerà e formerà anche i lavoratori; Garantirà una forza lavoro adeguata e le risorse necessarie; garantirà che tutte le precauzioni di sicurezza e gli standard di qualità siano soddisfatti; Supervisionerà l’uso di macchinari e attrezzature; Monitorerà le spese e assicurerà che rimangano entro il budget; Risolverà i problemi quando si presentano e fornirà relazioni sui progressi agli stakeholder del progetto.

Diverse imprese di costruzione con descrizione del lavoro dichiarano i seguenti requisiti per foreman che includono una comprovata esperienza commerciale nei settori specializzati (ad esempio, elettrico, meccanico, cartongesso, calcestruzzo, ecc.,) prima di essere elevato a gestire i lavoratori sul campo. I capisquadra hanno una conoscenza approfondita delle procedure di costruzione, delle attrezzature e delle linee guida OSHA; comprensione dei sistemi critici per il progetto di costruzione; Capacità di leggere piani, disegni e progetti; eccellente leadership e capacità organizzative; capacità di comunicazione e reporting superiori e attitudine per la matematica. Capacità di problem-solving; buone condizioni fisiche e resistenza; Diploma di scuola superiore o diploma in uno specifico mestiere qualificato.,

Stipendi dei caposquadra di costruzione in diversi mestieri

Infatti riporta che lo stipendio medio per un caposquadra di costruzione è di $20,64 all’ora negli Stati Uniti. Le loro stime salariali si basano su stipendi 5,980 presentati in forma anonima dai dipendenti del caposquadra, dagli utenti e raccolti da annunci di lavoro passati e presenti negli ultimi mesi 36. Il mandato tipico per un caposquadra di costruzione è attualmente di 2-4 anni.