2019年に入ると、経験豊富な建設職長（別名ベビーブーマー）は加速度的に引退し、ミレニアル世代が満たすための経験とリーダーシップに重大な空白を残しています。 その間ずっと、職長は必要とされる常に増加する技術のために商業構造のjobsiteで重要になっている-経験によって集められる多くの技術。,
建設職長の役割は、重いストレス、批判や要求を集めますが、リーダーシップ、意思決定者、コーチ、プレーヤー（行為者）、しばしばベビーシッターを含むスキルのホストを必 職長はしばしば労働者（行為者）と上級管理職（夢想家/プランナー）の間で仕事を割り当てるので、職長はしばしばいくつかの方向に引っ張られます。 カジノのイメージを考えてみましょう”ピットボス,”ディーラーやプレーヤーのための迅速な意思決定を提供し、仕事が続くように混乱を押し出します…除いて,これ,
この記事では、私は成功した建設職長になるための適切なものを強調しています。
建設職長は何をしていますか？
職長または職長は、特定の工芸品または貿易における労働者の乗組員の仕事を監督および調整する。 職長は、主に、その下の労働者が巧みかつ効率的に仕事をし、割り当てられた仕事がスケジュール通りに進行することを見ることに関心があります。 職長は通常建設工事の場所のような環境の上の監督の位置である。, 個人は通常、業界での経験とペアに正式なトレーニングを持っており、ジョブで発生する一般的な問題を指示、監督、トラブルシューティングすることが
建設職長は非常に困難な未来に直面しています。 それらのより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそしてより多くのそし,
Operational bedrock&critical leadership
シニアリーダーの期待に応えると同時に、労働者からの尊敬と結果を要求するためには、建設職長は、作業の進め方、乗組員の状態、および労働者の能力（ツールおよび機器）の最大化という三つの分野に重点を置く必要がある。
I.高度な計画
さておき、三、四、五週間の計画期間、偉大な職長は常に見て、週か二つのうち何が起こっているのかのために準備しています。, などと呼ばれる先進の企画も考えるよりも短くなりsprints助の準備と位置のチームのための他の不測の事態必要です。 短い短い短距離走で先に考えることは構造の職長がよりよい決定をし、プロジェクトの目的を達成するために必要な資源かサポートをしっかり止め 短期的な一日か二日を見ている職長は、トンのリワーク、コールバックと失われた利益で終わるでしょう。
II.クルーの状態
あなたはこの言葉を聞いたことがありますか、あなたはあなたの周りのチームと同じくらい良いです。 これは、建設や作業を行っている労働者では明らかではありません。, フォアマンは、チームの考え方とパフォーマンス目標の明確さを担当します。 職長は、時間通りに高品質で仕事を完了するための最高の能力を持つ適切なスタッフを評価して挿入することができなければなりません。 乗組員の準備および最高の生産は職長が毎日juggles、環境およびjobsiteの状態に基づいて調節をする重大な要素である。
III。, 機能（ツールと機器）を最大化
偉大な職長が運営する第三の焦点領域は、彼または彼女のチームが正常に自分の仕事を行うために利用可能な最高のツー 用具および装置は正しく維持される必要があり労働者のための労働条件は安全です。 職長は上級指導者に彼らの貿易のための最もよい用具を購入し、提供するために頼る。 の職長のニーズを確保する装置を定期的に点検しては、利用条件の解釈及び保管に適切に監督および通信シニアマネージメント.,
また、建設会社が提供するツールや機器が不十分であると見ると、チームの精神状態と自信が危険にさらされる可能性があります。 フォアマンはチャンピオンであり、高度な計画、乗組員の状態、チームの能力を最大化することに焦点を当てた強力な基盤の上で運営されています。
すべての建設職長が必要とする大きな5キーのスキル
毎日のスタンドアップ（朝と終わり）
コミュニケーションは、すべての成功したプロジェ, 人生におけるほとんどの失敗は誤解によるものであり、チームを効果的に管理することも変わりありません。 毎日のキックオフミーティングを実施し、作業努力、安全リマインダー、その日の目標と目標に影響を与える重要な問題に対処します。 労働者が全体像を理解し、すべての努力が全体的な成功にどのように役立つかを理解すれば、彼らはプロジェクトの成功にもっと執着し、コミット
一日の終わりスタンドアップミーティングは、特に、現場の熱とトラブルを通じて労働した後、あまり頻繁ではありません。, しかし、職長はチームのコンセプトを強化し、個人が不満、課題、成功を共有できるようにする必要があります。
マスターコミュニケーター（グループと個人）
重要なのは定期的なチームミーティングであるため、個人も育成する必要があります。 職長は親しみやすく、個々の職員と効果的に伝達し合う必要がある。, 個人的なレベルで(これはそれらとそれぞれ会うことを意味する)、従業員が彼らの仕事に焦点を合わせ、プロセス内で働き、性能について責任がある握
高い性能の建設職長は乗組員を知っています。 マネージャーとして、従業員の強みと弱みを認識し、プロセスと人格気質を学ぶことが不可欠です。 とのニ就職、彼らは頻繁に。 他の世代はそれほどではない。 重要なポイントは、職長は、高レベルで実行する従業員を得るために彼または彼女のアプローチを認識する必要がありますです。,
労働者とのより深い関係を築き、人格を理解することを学ぶ職長は、チームを最大限に活用するために管理スタイルを調整することができます。 個人の通信の職員のモチベーションを上げる.
予想、計画、行動能力
職長は、今後数週間にわたって何が起こっているのかを知る必要があるため、完了する作業の範囲を広げます–人、タイムライン、リソース、リスク、および不測の事態。 リーダーおよびマネージャーとしてのあなたの役割は最も安全な条件の下で最高レベルで行うチームを保つために障害を最小にする, したがって、明日、今日を視覚化する必要があります。 また、週の決定を予想し、実質か潜在的な障害を取り除きなさい。 成功への道をクリア！
建設数学者（あなたの専門のための）
建設職長は、正確かつ効果的に生産の単位を計算する必要があります–平方フィート、立方ヤード、および線形 労働側では、職長は乗組員の生産性率または人手不足のリスクを計算する必要があります。 建設管理ソフトウェア設計委託業者がこのジョブになり非常に容易管理プロジェクト期間中にライフサイクルになっています。,
建設職長は、労働の観点から”何があるのか”と”何がないのか”の専門家です。 職長は生産性率を計算することについて確信し、可能である必要があり、全体のプロジェクトのスケジュールに影響を与える生産性を高める方法で絶 そして、それはコストです。
建設見積もりは、業界標準を使用して入札を開発し、勝つ一方で、職長は、より正確な乗組員の労働率を提供する上で重要な役割を果たしています。, 経験豊富な職長は、作業をスケジュールするために、より高い精度で実数を適用し、戦略的に彼らの乗組員を配置し、より多くの仕事を獲得するために
積極的な意思決定
適切なものを持つ建設職長は、彼らが高度なプランナーであるため、迅速な意思決定を行うことができ、まだ計算している彼らの乗組員の状態を理解し、明確にジョブを効果的に完了させるためにチームの能力を最大化する方法を理解しています。, 効果的な意思決定者は、意思決定を行うための基本ルールを利用します–問題解決への哲学的アプローチと呼んでください。 ロジックをこれらの現場監督の成功が他人の失敗に直面したときです。 道はこのアプローチのように幾分現われることができる:(1)状態を識別し、必要性を査定し、(2)過去の状況および独特な相違を考慮し、(4)費用、危険、プロシージャおよび影響、安全および顧客満足を評価しなさい。 結果は彼または彼女の会社が期待するものをする職長である。 現場での意思決定を行います。,
ジョブブリーフ：建設フォアマン
建設フォアマンは、フィールドで実践的な仕事の専門知識を持っています。 あなたは乾式壁の専門家が電気労働者を管理していないでしょう。 リーダーシップスキルと豊富な経験は、職長に他の人の仕事を指示し、迅速な意思決定を行う能力を得ています。 あなたはよく組織し、他のすべての上に安全を支持する必要があります。
建設職長は、作業を調整し、建設現場で労働者を監督します。, 労働者と監督者の両方の主要な接点として、職長は時間と予算でプロジェクトを完了するための中心的なリーダーです。
高レベルの責任には、建設作業の優先順位と計画の調整、スケジュールの作成、現場の乗組員のパフォーマンスの監視などが含まれます。, 職長はまた、労働者を監督し、訓練し、必要な十分な労働力とリソースを確保し、すべての安全上の注意と品質基準が満たされていることを保証し、機械および装置の使用を監督し、支出を監視し、それが予算内に残っていることを確認し、問題が発生したときに解決し、プロジェクトの利害関係者に進捗報告を提供します。
職務内容を持ついくつかの建設会社は、専門分野（例えば、電気、機械、乾式壁、コンクリートなど）で実績のある貿易経験を含む職長のための以下の要件,）フィールド労働者を管理するために昇格される前に。 職長は、建設手順、設備、およびOSHAガイドラインの深い知識を持っている;建設プロジェクトのための重要なシステムを理解する;計画、図面や青写真を読む能力;優れたリーダーシップと組織スキル;優れたコミュニケーションとレポートスキル、および数学のための適性。 問題解決能力;良好な体調とスタミナ;特定の熟練貿易における高校の卒業証書または卒業証書。,
異なる取引にわたる建設職長の給与
確かに建設職長の平均給与は、米国では時間当たり$20.64であることを報告しています。 彼らの給与見積もりは、建設職長の従業員、ユーザーによって匿名で提出された5,980給与に基づいており、過去36ヶ月の過去および現在の求人広告から集 建設職長のための典型的な任期は、現在2-4年です。
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