✅ Bonus materiale: Gi Forslag Mal + Sjekkliste for å hjelpe deg med å sikre finansiering
prosjektforslag er hvordan du kan få ledelsen til å handle på dine ideer. De er den nedenfra-og-opp versjon av et prosjekt skjema.
De er hvordan du kan påvirke selskapets fremtid.
å Skrive en prosjektbeskrivelse er ikke rocket science, men det er en viktig ferdighet for å kunne lykkes pitch prosjekter som du vet vil være til fordel for team og virksomheten som helhet., Uformelle samtaler er ikke nok – du trenger for å gi et formelt dokument som adresser bekymringer før din leder, administrerende DIREKTØR, og interessenter har en sjanse til å stemme på dem.
Pluss, å ha et sett mal for å skrive et forslag som gir deg et dokument som du kan bruke gjennom hele prosjektet. I stedet for å måtte stole på notater og vagt minne av en kjøligere vann samtale, har du satt instruksjonene for å følge, og et forsvar mot alle som sier at prosjektet ikke er verdt det.,
Det er et flott eksempel på effektiv business process management – hvis noen spørsmål, kan du vise dem prosjektbeskrivelse og si «dette var godkjent, og dette er hva vi kommer til å gjøre».
Så, i denne Prosessen Street innlegget, skal jeg gå gjennom hvordan å lage en prosjektbeskrivelse, som blir godkjent, ved å gå gjennom følgende emner:
- Gratis prosjektforslag mal
- Hva er et prosjekt forslag?,
- å Vite hva slags prosjekt forslaget om du skriver
- Planlegging av prosjektet forslaget
- å Skrive prosjektbeskrivelse.
- Flere prosjektforslag maler
- Administrasjon av prosjektet ditt forslag med Prosessen Street
Klar til å komme i gang?
Gratis prosjektforslag mal
Hvis du er i en hast og opptatt av å se hva en prosjektbeskrivelse malen ser ut som, føl deg fri til å hoppe rett inn i denne:
– Prosjektet Forslag Mal Sjekkliste
Klikk her for å få tilgang til prosjektbeskrivelse Mal Sjekkliste!,
Det er flere prosjektforslag maler til å komme, senere i innlegget, så hold lesing!
Hva er et prosjekt forslag?
Et prosjekt forslaget skisserer prosjektets kjerne verdien proposisjoner. Det bør etablere hva prosjektet er, hva du sikter til å oppnå med det, og hvordan du planlegger å bli det.
Det er i utgangspunktet et veikart at planer ut hver og hvert trinn av prosjektet, slik at alle involverte forstår hva innebar, tidlig, og kan sørge for at de arbeider mot samme mål.,
for å Komme seg inn i hodene på folk du skriver forslaget til er viktig, du trenger å tenke som prosjektets interessenter til å levere et forslag som tilfredsstiller deres behov.
Dette krever planlegging.
å Vite hva slags prosjekt forslaget om du skriver
Før du hodet av og starte planlegging, må du vite hva slags forslag som du gjør. Dette vil hjelpe deg å fokusere på viktige elementer i dokumentet og vet nivået av detaljer som du trenger for å gå inn.,
Det er seks typer av prosjekter forslaget:
- Formelt anmodet
- Uformelt anmodet
- Uønsket
- Videreføring
- Fornyelse
- Supplerende
Disse kan høres skremmende og kjedelig, men bær over med meg – de er alle ganske enkelt når du kommer forbi navn.
Selv om jeg skal gi et eksempel på mal for hver type prosjekt forslaget, maler for et formelt anmodet, uformelt ønsket, og uoppfordrede forslag er identiske., Tilnærming for å skrive disse tre kategoriene varierer med nivået av detaljer og forskning ekstra, men du vil bare skape uoverensstemmelser og forvirring ved å bruke mer enn en type av nye prosjekt forslaget, slik at den samme malen kan brukes til hver.
i Utgangspunktet, hvis du skal lage et forslag til et nytt prosjekt, kan du bruke den generelle malen i avsnittet nedenfor.
Formelt anmodet
Et formelt anmodet prosjektet forslaget er gjort i respons til en offisiell forespørsel om et forslag., På en måte, dette er den enkleste måten å lage et forslag til et nytt prosjekt, siden Request For Proposal (RFP) dokumentet vil vanligvis fortelle deg nøyaktig hva kunden eller publikum ønsker, og noen ganger enda retningene for utarbeidelse av forslaget.
RFP-skjemaer er ikke å forveksles med prosjektet forespørsel former skjønt – det tidligere er en måte å reagere direkte til spesifikke behov og ønsker, mens sistnevnte er en måte for høyere management for å be om et prosjekt av sine lag.
Derfor, for formelt anmodet forslag bør du ta en mer strukturert tilnærming., Du må svare direkte til innholdet av det røffe detaljer har blitt videresendt til deg, hovedsakelig snu feedback i en kvantifiserbar prosjekt som du kan vurdere verdien av starte.
Din prosjektbeskrivelse sjekkliste trenger ikke å være komplisert. Malen nedenfor er et eksempel på hvordan en enkel sjekkliste som kan hjelpe deg til å skrive din prosjektforslag.
Husk at denne enkle malen kan brukes for formelt anmodet, uformelt ønsket og uønsket prosjektforslag likt.,
Uformelt anmodet
Uformelt anmodet prosjektforslag er det samme som formelt anmodet seg, med unntak av den informasjonen de er basert på ikke er satt ut i et bestemt dokument. Dette gjør dem litt vanskeligere å håndtere (mer forskning er involvert i å analysere dem), men du kan i det minste ha en grov utgangspunkt.
Det er ganske mye bare en mangel på detaljer som skiller formelle fra uformelle – formelle forslag forespørsler har angi detaljer, mål, leveransen, og potensielt enda metoder, mens uformelle de kan være basert på en samtale., Hvis du har blitt bedt om for et forslag, men har ikke fått noen nærmere, det er et uformelt anmodet ett.
Igjen, tilnærming for dette er ikke så forskjellig fra en formelt anmodet om en, men du nødt til å legge i noen ekstra jobben med å definere detaljer som mål og metode, og i å vurdere hvordan levedyktig det hele er.
for Å få en mal du kan bruke til å opprette et uformelt anmodet prosjektforslag, se forrige avsnitt.,
Uønsket
Uønsket prosjektforslag er prosjektet tilsvarende kaldt anrop – ingen har bedt om å få en, men (hvis du har gjort hjemmeleksen din) kan det likevel gi massevis av verdi. Dette er forslag som er tenkt av personen som sender dem, og kan bli inspirert av noe, fra et eureka-øyeblikk i den ansattes daglige arbeid til en uformell samtale med en kunde.
uten tvil dette er den vanskeligste forslag til å skrive, så vil du ha for å være ekstra overbevisende (ingen spurte for forslaget, slik at de trenger ekstra å påvirke)., Dette betyr at gathering mer bevis enn vanlig for å bevise forslaget er verdt og ta ekstra hensyn når du skriver for å sørge for at det er overbevisende.
for Å få en mal du kan bruke til å opprette en uønsket prosjektbeskrivelse, sjekk ut den forrige delen på formelt anmodet forslag.
Videreføring
Videreføring prosjektforslag er langt unna det enkleste å skrive, siden disse er i hovedsak påminnelser/oppdateringer for pågående (og som allerede er godkjent) prosjekter.,
Dette er nesten ikke engang forslag, i den forstand at du ikke ber om noe nytt eller pitching din sak. I stedet, alt du trenger å gjøre er å minne publikum om prosjektet de tidligere godkjent, rapport om fremdriften, ta hensyn til eventuelle endringer og be om tillatelse til å fortsette.
Vanligvis, videreføring forslag er reservert for å be om penger når du starter en ny fase i et prosjekt.,
Fornyelse
Når et pågående prosjekt er ferdig eller utspilt sin nytte (og støtte for det kommer til å bli avsluttet), en fornyelse prosjektforslag kan være skrevet for å argumentere for sin fortsatte støtte.
Mye som videreføring forslag, disse er mindre om å overbevise publikum om prosjektet er verdt av seg selv, og mer om å vise hvorfor det er verdifullt å fortsette å gjøre det. Dette betyr vanligvis at du veier opp avkastning fordeler med de ressursene det tar å vedlikehold praksis.,
Det er også lurt å sammenligne prosjektet du prøver å få fornyet støtte for med andre fortsetter prosjekter – dette setter sin verdi i sammenheng med andre pågående arbeidet, og kan indikere områder bedre egnet til å bli avviklet.
Supplerende
En ekstra prosjektet forslaget er nødvendig når du trenger å be om ekstra ressurser til et prosjekt (utover de som opprinnelig foreslått). Det viktigste målet når du skriver disse forslagene er å være i stand til å rettferdiggjøre den ekstra ressurser og produsere oppdaterte anslag av hva prosjektet vil nå ta for å fullføre.,
Hvis prosjektets omfang blir auka å ha en videre nå så vil dette leses som en forlengelse av det opprinnelige dokumentet med fokus på å forklare fordelene med å utvide omfanget.
Imidlertid, hvis problemer eller ny informasjon som har oppstått som betyr den opprinnelige mål krever ekstra ressurser, bør du i stedet fokusere på gjentok fordelene at prosjektet vil bringe, forklare hvorfor slike problemer og/eller informasjon som ikke var sett på forhånd, og forsikre publikum om at operasjonen er likevel verdt investeringen.,
Planlegging av prosjektet forslaget
Når du vet hva slags forslag du skriver du trenger til forskning og planlegge ut dokumentet for å sikre at du ikke går glipp av noe viktig informasjon., Selv om det du skriver vil variere litt avhengig av type forslag du sender og format det er hjelp, vil du generelt ønsker å:
- Definere målgruppen
- Vet hva problemet forslaget takler
- Forskning den nåværende tilstand av saken
- Klart definere forslaget
- Forutsi effekten dette vil ha
- Vurdere den tid og de ressurser dette vil ta
- Lag en oversikt over dokumentet
Trenger du ikke bekymre deg for mye om språk du bruker, eller blir veldig godt-formatert her., I stedet fokusere oppmerksomheten din på å få base fakta høyre og dekker deg på alle spørsmål som kan motvirke ditt forslag.
Definere målgruppen
Hvis du er på jakt for å få forslaget vedtatt du trenger å overbevise personen som leser det som det er verdt å bruke tid og ressurser investering. For å gjøre det, du trenger å vite hvem målgruppen din er, hva de fokuserer på, og hva de kommer sannsynligvis til å bli motstandsdyktig mot.
Så, det første du må gjøre når du planlegger prosjektet ditt forslag er å definere målgruppen.,
Legge ut nøyaktig hvem de er, hva deres posisjon er (leder, administrerende DIREKTØR, potensielle kunder, etc), og uansett hva du vet om deres bakgrunn. Dette vil da la deg forholder seg alle aspekter av din forslaget tilbake til dem for å gjøre det så attraktivt som mulig.
Du er også vurdere hvor mye detaljer du trenger å gå inn med ulike konsepter for ditt forslag. Hvis publikum ikke vet mye om hva du foreslår, vil du ønsker å ta ekstra nøye med å forklare det på et språk de kan forstå, og derfor ser verdien i hva du sier.,
For eksempel, hvis jeg var pitching et prosjekt til vår head of marketing (Ben Brandall), jeg skulle ta spesielt merke til hans fokus på data (vist i innlegg som sin oversikt over 250 SaaS priser sider) og bruke denne kunnskapen til banen med mer bevis for å sikkerhetskopiere mine poeng, som vist ovenfor. Siden han er kjent med de fleste ting markedsføring jeg ville også være i stand til å bruke mer spesifikke termer og begreper – han har bakgrunn kunnskap, så det er ingen vits i nedlatende ham med overflaten detaljer.,
Vet hva problemet forslaget takler
Mens det kan være tydelig hva problemet er i ditt sinn, dette er der kraft av å kjenne ditt publikum kommer inn. Her er det ikke bare å legge ut hva problemet du skal løse er, men du er også knytte det tilbake til publikum i form av hva de forstår og verdi.
Husk, dette er den drivende kraft bak å få godkjenning. Publikum gir sammenheng, men det problemet du skal løse gir hensikt – en grunn til å bry seg om (og godkjent) hele prosjektet i første omgang.,
Skriv ned hva problemet er, hvordan det påvirker hva publikum bryr seg om, og hvordan vet du at dette er årsaken til problemet.
Forskning den nåværende tilstand av saken
Før du kan foreslå en løsning på problemet, må du vite hva dens nåværende tilstand er og hva forskning har blitt utført på hvordan å løse det. Dette vil la deg justere din egen løsning og sikkerhetskopiere det med solide bevis for å gi en mer overbevisende forslaget.,
Forskning på hvordan andre (og ditt eget lag) har forsøkt å løse det samme problemet i det siste, og noterte ned kjerneelementene av sin strategi, og hva de fant i sine resultater. Det kan virke som en smerte i starten, men du kan finne at den foreslåtte løsningen har blitt testet og feilet, og i så fall er det ingen vits i å fortsette å skrive som bestemt prosjekt forslaget.
ikke glem om konteksten hvert av disse prosjektene var i selv., Fra størrelsen på den tilgjengelige team til produktet og/eller kunder endringene som er foretatt, alt må bli gjort for å sikre at resultatene er gyldige. Pluss, hvis personen du sender inn forslaget som er kjent med problemet de vil være på utkikk etter måter å pirke hull i ditt forslag, og dette er et felles punkt for en slik hendelse.
Relatere funn tilbake til hvordan du har definert problemet, slik at du kan forklare forskjellene mellom forslagene.,
Klart definere forslaget
Nå som du vet hva problemet er, hva som allerede er blitt gjort for å løse det, og hvem du skriver for, du trenger for å trene og tydelig definere hva prosjektet ditt forslag er. Ikke bekymre deg for mye om om det tilbake til publikum ennå – for nå, fokus bør være på å komme opp med en løsning på problemet.
nøkkelen her er å ikke gå over med detaljer. Du trenger bare å si hva ditt forslag forstand er tiltak som vil bli iverksatt for å fullføre det.,
Forutsi effekten dette vil ha
Noen med makt til å godkjenne forslaget vil trolig har ett spørsmål i tankene sine etter å ha hørt det; «hvorfor er dette den beste løsningen på problemet?». Hvis de ikke kan gjøre koblingen mellom ditt forslag, og problemet du har markert vil du aldri komme forbi banen.
Så, her i planen din, må du legge ut dine spådommer for forslaget, og hvordan det vil være til fordel for publikum., Bruk det du vet fra tidligere eksperimenter, den nåværende tilstand av ditt største problem, og hvilke forslag har, lay-out suksess beregninger for dine forslag og forsøk på å forutsi resultatet.
ikke vær redd for å markere faktorer som kan ha negativ innvirkning på dine forslag heller. Å vite dette, og peker dem ut minst vil la publikum vite de risikoene som er involvert, og kan tillate deg å endre din forslaget før innsending til konto for svake punkter.,
Over alt annet, dette er den fasen i forslaget hvor du begrunner ditt forslag til publikum, så ikke vær redd for å være harde og endre dine forslag om å ta hensyn til eventuelle svakheter som du finner. Kan du ikke skjule dem (gjør slik setter du opp for svikt i publikums øyne), så i stedet gjøre hva du kan for å redusere risiko og forbedre den forventede resultater.
Vurdere den tid og de ressurser dette vil ta
Fremgang kommer ikke gratis, og nå er det på tide å se nærmere på den tiden og de ressursene dine forslag vil ta å fullføre., Dette vil la deg vite om forslaget er verdt investeringen før du sender det – hvis du kan se at tid og ressurser langt oppveier de foreslåtte utfall, sjansene er at det er verdt å redde folks tid og ikke kaste det i det hele tatt.
å Være konservative når det gjelder beregning av tid og ressurser prosjektet vil ta er en surefire måte å mislykkes i å møte forventninger og tidsfrister, slik at du også bør ikke sugarcoat disse elementene., Det er bedre å gi deg selv rom for en liten feil og være undervurdere enn å holde alt fast og må sende inn en supplerende forslag.
Merk ned hvilke lag som skal jobbe på prosjektet, den spesifikke kompetanse (og dermed ansatte) de ulike fasene vil ta, og hvor lenge oppgavene skal ta dem, og noen ressurser utover base tidsbruk.,
ikke glem om hver ansattes andre forpliktelser også – hvis det er mulig du bør sikte på å passe forslaget med i sine nåværende planen i stedet for å ta oppmerksomheten bort fra andre oppgaver. Dette vil ikke alltid være mulig, men i det minste sørge for at du vet hva du ber om.
Planlegger du en oversikt
til Slutt, når du har all den informasjonen du trenger det er tid til å planlegge disposisjon for prosjektet ditt forslag., Ikke bekymre deg om å gjøre alt til å se fin ut eller lese perfekt for nå fokusere på å få kjerneelementene av ditt forslag på den ene side, så du kan konsentrere deg om bestemt språk når du faktisk skriver dine forslag.,alliert sender dem, i alminnelighet sørge for at du dekselet:
- En innledning som oppsummerer forslaget og kroker publikum
- problemet du takler
- Den løsningen du foreslår
- metode for løsning (trinn-for-trinn -)
- Hvorfor dette er det beste løpet av handlingen
- tid og ressurser forpliktelse (potensielt herunder budsjett)
- En konklusjon som forsterker din forslaget
Husk å posere alle bevisene og poeng du har samlet inn fra perspektivet av hva publikum bryr seg om og på et språk de forstår., Når du er pitching til et team manager, kollega eller leder, må de være i stand til å se hvorfor de skal bry seg om forslaget, og hvorfor det er det beste de kan gjøre for å løse problemet.
Når du har fått dette heftet er gjort, er det på tide å gå videre og lær hvordan du skriver inn et forslag.
med å Skrive prosjektbeskrivelse
Vi endelig inn i kjøttet av innlegget, og selv om vi har snakket før på hvordan å skrive et forslag, vil jeg benytte anledningen til å bryte det ned i mer av en struktur å bruke enn en prosess for å følge.,
Den gode nyheten er at hvis du har grundig vurdert og planlagt ut dine poeng, så dette bør ikke ta for lang tid. Den dårlige nyheten er at med mindre du betaler nær oppmerksomhet til ditt språk, og hvordan du presentere fakta, alle for at arbeidet kan gå til avfall.,ce på hvordan til å presentere hver av de følgende avsnitt for å gi det størst sjanse for å lykkes mulig:
- innledning
- problemet
- løsningen
- begrunnelsen
- planen og/eller budsjett
- Hvordan det hele vil bli målt/spores
- konklusjon
Igjen, det nøyaktige formatet for dine forslag, vil avhenge av hvordan du sender den, og om det er en eksisterende rammeverk laget ditt bruker for disse dokumentene, men hver av disse delene vil vanligvis bli holdt i separate seksjoner for å la publikum enkelt skanne dokumentet.,
for Å gjøre ting litt lettere, jeg vil også bryte ned hver del i et eksisterende prosjekt forslaget. Spesielt, jeg skal se på dette forslaget ringer for en gjennomgang for å finne ut om Yucca Mountain er egnet for lagring av atomavfall.
Krok publikum i innledningen
å Ha en krok i din innledning, og er avgjørende for å fange interessen til publikum., Dersom de ikke er interessert i forslaget fra get-go, så det vil være mye vanskeligere å overbevise dem om fordelene og derfor få deres godkjennelse, og det er hvis de ikke avfeie hele dokumentet etter et overfladisk blikk.
Hvis du kom over noen slående statistikk når du ser på problemet du takler, kan du bruke dem i første linje. Dette vil bidra til å fange deres interesse og føre dem inn i resten av forslaget, spesielt hvis du kan relatere tallene tilbake til noe de vet og bryr seg om.,
Over alt annet, ikke gjør din innledning mer enn et par setninger (tre eller fire i beste fall). Kortere introduksjoner er ikke bare enklere å lese, men ved å begrense den plassen du har å jobbe med deg og tvinge seg selv til å fokusere bare på de viktige detaljer.
Treffer publikum med en grunn til å bry seg om problemet, gi litt kontekst på hva som nå blir gjort om det, så raskt beskrive hva forslaget vil gjøre for å takle det.,
State the problem
Følg opp dine innledning med en oppsummering av problemet at forslaget taklinger og hva den nåværende tilstand av det. Bruke forskning fra plan til å bruke et par av setninger som forklarer hva det er, hva som blir gjort med det, både internt og eksternt, og hvorfor publikum bør bry seg om det i første omgang.
Det er ikke mye annet å si her – du trenger til å klart definere problemet du takler å bruke forskning du utført ved planlegging av forslaget., Det eneste du trenger å huske på her er å knytte det tilbake til publikum ved hjelp av språk og begreper de forstår og verdi.
Utgjøre din løsning
Når de forstår problemet de står overfor, er det på tide å presentere forslag til løsning. Du trenger for å gi både en grov oppsummering av formålet med din løsning, og om hva det tar å oppnå det målet.
Igjen, ikke gå seg vill i detaljene her, så det er en sikker måte å gjøre publikum mister interessen., I stedet gi dem den foreslåtte metoden på en måte de forstår og tydelig markere hvor dette vil takle det største problemet.
Her vil du ikke bare trenger å forholde seg løsningen tilbake til publikum, men det er viktig at metoden er så nøyaktig som mulig å vise dem nøyaktig hvilke skritt vil bli tatt, og forsikre dem om at du har gjort de riktige forskning på hva dette innebærer.,
Rettferdiggjøre ditt forslag
Selv om verdien av løsningen bør være klart fra hvordan du har presentert både det og det problemet den takler, det er verdt re-iterating hvorfor deres metode er den beste løpet av handlingen. Mens dette kan være gjort i den forrige delen av forslaget, vie et kort segment vil la publikum enkelt skanne dokumentet til å se verdien umiddelbart.,
I løpet av et par setninger som (ideelt sett et enkelt avsnitt) gå gjennom hvordan du forutsi forslaget vil påvirke problemet det er å håndtere, og ideelt sett tilbake opp disse påstander med bevis fra tidligere og/eller lignende forsøk i det siste.
Legg ut tidsplan og budsjett
Hvis alt har gått å tenkt så publikum bør være om bord – nå er det på tide å gi dem all den informasjonen de trenger for å vite hva prosjektet vil koste og hvor lang tid det vil ta å fullføre., Bryte ned den foreslåtte løsningen i en bestemt fremgangsmåte med en tøff tid estimat for hver, og gi et budsjett som står for noen ekstra elementer, ansatte, teknologi og så videre.
Dette vil la publikum se tidslinjen og kostnad for prosjektet, i motsetning til de fordeler som det gir. Som sådan, de trenger å ha nok detaljer til å være i stand til å bedømme verdien av forslaget, slik som tid investering av ulike team medlemmer og avdelinger sammen med noen midler for elementer utover din nåværende beholdning.,
Det kan virke som overkill å legge ut de lagene som er involvert, og hvor mye tid de vil bruke på de ulike stadiene, men husk at din forslaget er nok ikke det eneste de kunne gjøre. Du er ikke bare å be for disse lagene til å tilbringe tid på å fullføre oppgavene, men du er også begrunner hvorfor de ikke skal bruke den tiden på et annet prosjekt.,
Demonstrere hvordan fremgangen vil overvåkes
Uten en strukturert måte for å overvåke ditt forslag i aksjon, og til å spore fremdriften, verken du eller ditt publikum vil vite om det fungerer eller ikke, og ingen vil være i stand til å håndtere eventuelle problemer som de overflate. Dette er en massiv røde flagget til noen med makt til å godkjenne forslaget fordi det etterlater alle i mørket helt til slutten av prosjektet.,
Du trenger for å vise (igjen, ved hjelp av språk og begreper for at publikum forstår) hvordan prosjektet vil bli overvåket som det skrider frem, og derfor hvor du vil være i stand til å oppdage problemer på et tidligst mulig tidspunkt. Dette vil også forsikre publikum om at de vil motta jevnlige oppdateringer om prosjektet og at oppgaver du har lagt ut vil bli gjennomført på korrekt måte (siden de blir overvåket).
med andre ord, dette er din mulighet til å begrense menneskelig feil i forslaget suksess med tett spore fremdriften., Alt du trenger å gjøre er å vise kommandokjede og hvordan alt vil bli sporet.
Oppsummering i din konklusjon
til Slutt, du trenger for å skrive en kort konklusjon å bryte opp dine poeng, minne publikum hvorfor de skulle godkjenne forslaget, og forsikre dem om at du har grundig forsket på emnet for å gi størst sjanse til å lykkes.
Du bør ikke innføre noen ny informasjon her – alt du trenger å gjøre er å skrive et par setninger som minner dem hvorfor problemet er viktig, og hvorfor ditt forslag er den beste løsningen for de ressurser det krever.,
Opprette en prosess
Det er så mange måter å skrive prosjektforslag som det er prosjekter selv. Å ha en standard forslag skrive sjekkliste på plass, i likhet med de to eksemplene nedenfor vil bidra til å holde deg på sporet.
Laget av teamet på Prosessen Street, disse malene vil gi deg en hjelpende hånd når du skriver dine prosjektforslag.,
Forslaget Mal Sjekkliste Prosessen
Bruk denne malen som en guide for å sørge for at forslaget har en sterk struktur, at alle elementer er vurdert, og at det oppfyller alle stilt krav det er behov for, for å få godkjenning.
Klikk her for å få tilgang til Forslag Mal Sjekkliste Prosessen!
Forretnings-Forslag Mal Sjekkliste
Bruk denne virksomheten forslaget mal for å overtale et selskap eller en organisasjon til å gjøre forretninger med deg., Bruk den til å beskrive hva du kan gjøre for å løse problemet, hvordan du har tenkt å løse problemet, og de finere detaljer om hva, når, hvorfor, og hvordan det vil løse problemet.
Klikk her for å få tilgang til Business Forslaget Mal Sjekkliste!,testing
Administrere prosjektet ditt forslag med Prosessen Street
Det er vel landet god å ha disse malene, men som en Prosess Street og hvordan kan du bruke våre maler for å hjelpe deg med å skrive vinne prosjektforslag?,
La oss finne det ut.
Prosessen Street er super-drevet sjekklister. Det er state of the art Business Process Management (BPM) programvare som gjør det enkelt å administrere alle dine tilbakevendende oppgaver, prosesser og arbeidsflyter.,div>
Med vår avanserte funksjoner, kan du tilpasse prosjektet ditt forslag maler slik at den passer din organisasjon, type forslag du skriver og din måte å arbeide på som hånd i hanske:
- Stopp oppgaver
- Dynamisk forfallsdatoer
- Oppgave tillatelser
- Betinget logikk
- Godkjenning oppgaver
- Embed-widget
- Rolle oppgaver
Ikke bare det, men du kan koble til tusenvis av apper gjennom Zapier, webhooks, eller API-integrering for å automatisere arbeidsflyten og spare tid, krefter og penger.,
Du kan bruke Prosessen Gaten for å opprette en prosess for alle slags ting, ikke bare skrive prosjektforslag. Fra å opprette klient onboarding prosesser og å-gjøre-listen, maler for å administrere din quality management programvare eller standard operating procedure maler.
listen er endeløs.
Leave a Reply