✅ Materiale bonus: Modello di proposta di sovvenzione + Lista di controllo per aiutarti a garantire il finanziamento
Le proposte di progetto sono come puoi far sì che la gestione agisca sulle tue idee. Sono la versione bottom-up di un modulo di richiesta di progetto.
Sono come puoi influenzare il futuro della tua azienda.
Scrivere una proposta di progetto non è scienza missilistica, ma è un’abilità vitale per essere in grado di lanciare con successo progetti che sai beneficeranno il tuo team e il tuo business nel suo complesso., Le conversazioni casuali non sono sufficienti: devi fornire un documento formale che risolva le preoccupazioni prima che il tuo manager, CEO e stakeholder abbiano la possibilità di esprimerle.
Inoltre, avere un modello impostato per scrivere una proposta ti dà un documento a cui puoi fare riferimento durante l’intero progetto. Invece di dover fare affidamento sulle note e sul tuo vago ricordo di una conversazione con un refrigeratore d’acqua, hai impostato le istruzioni da seguire e una difesa contro chiunque dica che il progetto non ne vale la pena.,
È un ottimo esempio di efficace gestione dei processi aziendali – se qualcuno ti mette in discussione, puoi mostrare loro la proposta del progetto e dire “questo è stato approvato, e quindi questo è quello che faremo”.
Quindi, in questo processo Street post, esaminerò come creare una proposta di progetto, che viene approvata, passando attraverso i seguenti argomenti:
- Modello di proposta di progetto gratuito
- Che cos’è una proposta di progetto?,
- Sapere che tipo di proposta di progetto stai scrivendo
- Pianificare la tua proposta di progetto
- Scrivere la tua proposta di progetto
- Altri modelli di proposta di progetto
- Gestire la tua proposta di progetto con Process Street
Pronto per iniziare?
Modello di proposta di progetto gratuito
Se hai fretta e vuoi vedere come appare un modello di proposta di progetto, sentiti libero di immergerti direttamente in questo:
Lista di controllo del modello di proposta di progetto
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del modello di proposta di progetto!,
Ci sono altri modelli di proposta di progetto a venire, più avanti nel post, quindi continua a leggere!
Che cos’è una proposta di progetto?
Una proposta di progetto delinea la proposta di valore principale del progetto. Dovrebbe stabilire qual è il progetto, cosa stai mirando a ottenere con esso e come prevedi di arrivarci.
È fondamentalmente una tabella di marcia che pianifica ogni fase del progetto, in modo che tutti i soggetti coinvolti capiscano cosa comporta, nella fase iniziale, e possano assicurarsi che stiano lavorando verso gli stessi obiettivi.,
Entrare nella testa delle persone per cui stai scrivendo la proposta è vitale; devi pensare come gli stakeholder del progetto per fornire una proposta che soddisfi le loro esigenze.
Ciò richiede una pianificazione.
Sapendo che tipo di proposta di progetto si sta scrivendo
Prima di testa fuori e iniziare a pianificare, è necessario sapere che tipo di proposta si sta facendo. Questo ti aiuterà a concentrarti sugli elementi importanti del tuo documento e conoscere il livello di dettaglio in cui devi entrare.,
Ci sono sei tipi di proposta di progetto:
- Formalmente sollecitato
- Informalmente sollecitato
- non richiesti
- Continuazione
- Rinnovo
- Supplementare
Questi potrebbe sembrare intimidatorio e noioso, ma porto con me – sono tutti piuttosto semplice, una volta passato il nome.
Sebbene fornirò un modello di esempio per ogni tipo di proposta di progetto, i modelli per le proposte formalmente sollecitate, informalmente sollecitate e non richieste sono identici., L’approccio per scrivere queste tre categorie differisce dal livello di dettaglio e dalla ricerca extra, ma creerai solo incongruenze e confusione utilizzando più di un tipo di nuova proposta di progetto, quindi lo stesso modello può essere applicato a ciascuno.
Fondamentalmente, se stai creando una proposta per un nuovo progetto, usa il modello generale nella sezione sottostante.
Sollecitato formalmente
Una proposta di progetto sollecitata formalmente viene presentata in risposta a una richiesta ufficiale di una proposta., In un certo senso, questo è il modo più semplice per creare una proposta per un nuovo progetto, poiché il documento Request For Proposal (RFP) di solito ti dirà esattamente cosa vuole il cliente o il pubblico e talvolta anche le indicazioni per preparare la proposta.
I moduli RFP non devono essere confusi con i moduli di richiesta del progetto: il primo è un modo per reagire direttamente a bisogni e desideri specifici, mentre il secondo è un modo per una gestione più elevata di richiedere un progetto dei propri team.
Pertanto, per le proposte formalmente sollecitate si dovrebbe adottare un approccio più strutturato., Devi rispondere direttamente al contenuto di qualsiasi dettaglio approssimativo ti sia stato trasmesso, trasformando essenzialmente il feedback in un progetto quantificabile che puoi quindi giudicare la pena di iniziare.
La lista di controllo delle proposte di progetto non deve essere complicata. Il modello seguente è un esempio di come una semplice lista di controllo può aiutarti a scrivere le tue proposte di progetto.
Ricorda che questo semplice modello può essere utilizzato per proposte di progetto formalmente sollecitate, informalmente sollecitate e non richieste.,
Sollecitato informalmente
Le proposte di progetto sollecitate informalmente sono le stesse di quelle sollecitate formalmente, tranne che le informazioni su cui si basano non sono indicate in un documento specifico. Questo li rende un po ‘ più difficili da affrontare (più ricerche sono coinvolte nell’analizzarli) ma almeno hai un punto di partenza approssimativo.
È praticamente solo una mancanza di dettagli che separa formale da informale – le richieste di proposte formali hanno impostato dettagli, obiettivi, risultati finali e potenzialmente anche metodi, mentre quelli informali potrebbero essere basati su una conversazione., Se ti è stata richiesta una proposta ma non ti sono state fornite specifiche, è una richiesta informale.
Ancora una volta, l’approccio per questo non è troppo diverso da quello formalmente sollecitato, ma dovrai inserire un po ‘ di noia in più nella definizione di dettagli come gli obiettivi e il metodo e nel valutare quanto sia fattibile l’intera cosa.
Per ottenere un modello che puoi utilizzare per creare una proposta di progetto sollecitata in modo informale, controlla la sezione precedente.,
Non richieste
Le proposte di progetto non richieste sono l’equivalente del progetto delle chiamate a freddo – nessuno ha chiesto di riceverne una, ma (se hai fatto i compiti a casa) può ancora fornire un sacco di valore. Si tratta di proposte che sono pensate dalla persona che le presenta e possono essere ispirate da qualsiasi cosa, da un momento eureka nel lavoro quotidiano del dipendente a una conversazione informale con un cliente.
Probabilmente queste sono le proposte più difficili da scrivere, poiché dovrai essere più persuasivo (nessuno ha chiesto la proposta, quindi avranno bisogno di ulteriori spintoni)., Ciò significa raccogliere più prove del solito per dimostrare il valore della proposta e prestare particolare attenzione quando si scrive per assicurarsi che sia convincente.
Per ottenere un modello che puoi utilizzare per creare una proposta di progetto non richiesta, consulta la sezione precedente sulle proposte formalmente sollecitate.
Continuazione
Le proposte di progetto di continuazione sono di gran lunga le più facili da scrivere, poiché si tratta essenzialmente di promemoria / aggiornamenti per progetti in corso (e già approvati).,
Queste non sono quasi nemmeno proposte, nel senso che non stai chiedendo nulla di nuovo o lanciando il tuo caso. Invece, tutto ciò che devi fare è ricordare al pubblico il progetto che hanno approvato in precedenza, riferire sui suoi progressi, tenere conto di eventuali modifiche e chiedere il permesso di continuare.
Di solito, le proposte di continuazione sono riservate alla richiesta di fondi quando si inizia una nuova fase in un progetto.,
Rinnovo
Una volta che un progetto in corso ha terminato o superato la sua utilità (e il supporto per esso sta per essere terminato), una proposta di progetto di rinnovo può essere scritta per rendere il caso per il suo continuo supporto.
Proprio come le proposte di continuazione, queste sono meno di convincere il pubblico del valore del progetto da solo e più di mostrare perché è prezioso continuare a farlo. Questo di solito significa pesare i benefici di ritorno con le risorse necessarie per mantenere la pratica.,
È anche utile confrontare il progetto per cui stai cercando di ottenere un supporto rinnovato con altri progetti in corso – questo mette il suo valore nel contesto di altri sforzi in corso e può indicare aree più adatte a essere interrotte.
Supplemental
È necessaria una proposta di progetto supplementare quando è necessario richiedere risorse extra per un progetto (oltre a quelle originariamente proposte). L’obiettivo principale nella stesura di queste proposte è quello di essere in grado di giustificare le risorse aggiuntive e produrre stime aggiornate di ciò che il progetto richiederà ora per completare.,
Se l’ambito del progetto viene aumentato per avere un’ulteriore portata, questo verrà letto come un’estensione del documento originale con un focus sulla spiegazione dei vantaggi dell’espansione dell’ambito.
Tuttavia, se sono sorti problemi o nuove informazioni che significano che gli obiettivi originali richiedono risorse extra, dovresti invece concentrarti sul ribadire i benefici che il progetto porterà, spiegare perché tali problemi e / o informazioni non sono stati visti in anticipo e rassicurare il pubblico che l’operazione vale ancora l’investimento.,
Pianificazione della tua proposta di progetto
Una volta che sai che tipo di proposta stai scrivendo, devi ricercare e pianificare il documento per assicurarti di non perdere alcuna informazione vitale., Anche se ciò che si scrive variano un po ‘ a seconda del tipo di proposta che si sta presentando e il formato che si utilizza, in genere è necessario per:
- Definire il pubblico
- Sapere che cosa il problema la proposta affronta
- Ricerca lo stato attuale del problema
- definire Chiaramente la proposta
- Prevedere l’effetto che questo avrà
- Valutare il tempo e le risorse che questo richiederà
- Creare una struttura del documento
non preoccuparsi troppo per la lingua che si sta utilizzando o di essere terribilmente ben formattato qui., Invece, focalizza la tua attenzione su come ottenere i fatti di base e coprirti per qualsiasi domanda che possa contrastare la tua proposta.
Definisci il tuo pubblico
Se stai mirando a far approvare la tua proposta devi convincere la persona che la legge che vale la pena investire tempo e risorse. Per fare ciò, devi sapere chi è il tuo pubblico, quali sono le priorità e a cosa è probabile che siano resistenti.
Quindi, la prima cosa che devi fare quando pianifichi la tua proposta di progetto è definire il tuo pubblico.,
Lay-out esattamente chi sono, qual è la loro posizione (manager, CEO, potenziale cliente, ecc), e tutto ciò che si sa sul loro background. Questo vi permetterà quindi di relazionare ogni aspetto della vostra proposta di nuovo a loro per renderlo il più attraente possibile.
Stai anche valutando quanti dettagli devi approfondire con i vari concetti della tua proposta. Se il tuo pubblico non sa molto di ciò che stai proponendo, ti consigliamo di prestare particolare attenzione a spiegarlo nel linguaggio che possono capire e quindi vedere il valore in quello che stai dicendo.,
Ad esempio, se stavo lanciando un progetto al nostro responsabile del marketing (Ben Brandall), prenderei nota speciale della sua attenzione sui dati (mostrati da post come la sua ripartizione di 250 pagine di prezzi SaaS) e userei quella conoscenza per presentare più prove per eseguire il backup dei miei punti, come mostrato sopra. Dal momento che ha familiarità con la maggior parte delle cose di marketing, sarei anche in grado di utilizzare termini e concetti più specifici – ha le conoscenze di base, quindi non ha senso condiscenderlo con i dettagli della superficie.,
Sapere quale problema affronta la proposta
Mentre potrebbe essere ovvio quale sia il problema nella tua mente, questo è dove entra in gioco il potere di conoscere il tuo pubblico. Qui non stai solo delineando quale sia il problema che stai risolvendo, ma lo stai anche collegando al tuo pubblico in termini di ciò che capiscono e apprezzano.
Ricorda, questa è la forza trainante dietro ottenere la tua approvazione. Il tuo pubblico fornisce il contesto, ma il problema che stai risolvendo dà uno scopo: un motivo per preoccuparsi (e approvare) l’intero progetto in primo luogo.,
Annota qual è il problema, come influisce su ciò che interessa al tuo pubblico e come sai che questa è la causa del problema.
Ricerca lo stato attuale del problema
Prima di poter suggerire una soluzione al problema è necessario sapere qual è il suo stato attuale e quali ricerche sono già state fatte su come risolverlo. Questo vi permetterà di regolare la propria soluzione e il backup con prove solide per fornire una proposta più convincente.,
Ricerca come gli altri (e il proprio team) hanno tentato di risolvere lo stesso problema in passato, annotando gli elementi fondamentali della loro strategia e ciò che hanno trovato nei loro risultati. All’inizio potrebbe sembrare un dolore, ma potresti scoprire che la soluzione proposta è già stata testata e fallita, nel qual caso non ha senso continuare a scrivere quella particolare proposta di progetto.
Non dimenticare il contesto in cui si trovava ciascuno di questi progetti., Dalla dimensione del team disponibile al prodotto e / o ai clienti le modifiche effettuate, tutto deve essere contabilizzato per assicurarsi che i risultati siano validi. Inoltre, se la persona a cui stai inviando la proposta ha familiarità con il problema, cercherà modi per fare buchi nella tua proposta, e questo è un punto comune per un evento del genere.
Relaziona i tuoi risultati a come hai definito il tuo problema in modo da poter tenere conto delle differenze tra le proposte.,
Definisci chiaramente la proposta
Ora che sai qual è il tuo problema, cosa è già stato fatto per risolverlo e per chi stai scrivendo, devi elaborare e definire chiaramente qual è la tua proposta di progetto. Non preoccupatevi troppo di relazionarlo di nuovo al vostro pubblico appena ancora – per ora, l’attenzione dovrebbe essere a venire con una soluzione al problema.
La chiave qui è non esagerare con i dettagli. Devi solo dire quale sia la tua proposta in senso lato e le misure che verranno adottate per completarla.,
Prevedi l’effetto che questo avrà
Chiunque abbia il potere di approvare la tua proposta avrà probabilmente una domanda in mente dopo averla ascoltata; ” perché questa è la migliore soluzione al problema?”. Se non riescono a creare il collegamento tra la tua proposta e il problema che hai evidenziato, non supererai mai il campo.
Quindi, qui nel tuo piano, devi tracciare le tue previsioni per la proposta e come andrà a beneficio del tuo pubblico., Utilizzando ciò che si sa di esperimenti precedenti, lo stato attuale del problema principale, e ciò che la vostra proposta fa, lay-out le metriche di successo per la vostra proposta e tentare di prevedere i risultati.
Non abbiate paura di evidenziare i fattori che potrebbero influenzare negativamente la vostra proposta sia. Conoscere questi e indicandoli almeno far conoscere al pubblico i rischi coinvolti, e può consentire di modificare la proposta prima della presentazione per tenere conto dei punti deboli.,
Soprattutto, questa è la fase della tua proposta in cui giustificherai la tua proposta al pubblico, quindi non aver paura di essere duro e modificare la tua proposta per tenere conto di eventuali debolezze che trovi. Non è possibile nasconderli (così facendo si imposta per il fallimento negli occhi del pubblico), in modo invece di fare il possibile per ridurre al minimo i rischi e migliorare i risultati previsti.
Valuta il tempo e le risorse necessari
Il progresso non viene gratuitamente, e ora è il momento di esaminare il tempo e le risorse che la tua proposta impiegherà per essere completata., Questo ti consente di sapere se la proposta vale l’investimento prima ancora di inviarla – se riesci a vedere che il tempo e le risorse superano di gran lunga i risultati previsti, è probabile che valga la pena risparmiare tempo al tuo pubblico e non lanciarlo affatto.
Essere prudenti quando si stima il tempo e le risorse che il progetto impiegherà è un modo infallibile per non soddisfare le aspettative e le scadenze, quindi non dovresti anche zuccherare questi elementi., È meglio darsi spazio per un piccolo errore ed essere sottovalutati piuttosto che tenere tutto stretto e presentare una proposta supplementare.
Annota quali team lavoreranno al progetto, le competenze specifiche (e quindi i membri dello staff) che le varie fasi impiegheranno, quanto tempo dovrebbero impiegare i loro compiti e qualsiasi risorsa oltre l’impegno di base.,
Non dimenticare anche gli altri impegni di ogni membro dello staff – se possibile dovresti mirare a adattare la proposta al loro programma attuale piuttosto che distogliere l’attenzione da altri compiti. Questo non sarà sempre possibile, ma almeno assicurati di sapere cosa stai chiedendo.
Pianificare un contorno
Infine, una volta che avete tutte le informazioni necessarie è il momento di pianificare il contorno per la vostra proposta di progetto., Non preoccuparti di rendere tutto bello o di leggere perfettamente per ora-concentrati su come ottenere gli elementi fondamentali della tua proposta su una pagina, quindi puoi preoccuparti della lingua specifica quando stai effettivamente scrivendo la tua proposta.,ally li sottopone, in generale, assicurarsi di copertina:
- Un’introduzione che riassume la proposta e ganci per il pubblico
- Il problema si affronta
- La soluzione che stiamo proponendo
- Il metodo per la soluzione (passo-passo)
- Perché questo è il miglior corso di azione
- Il tempo e l’impegno di una risorsa (potenzialmente anche al budget)
- Una conclusione che rafforza la tua proposta
si Ricorda di porre tutte le prove e i punti che abbiamo raccolto dalla prospettiva di ciò che il pubblico si preoccupa e in una lingua a loro comprensibile., Quando si sta pitching a un team manager, collega, o il CEO, hanno bisogno di essere in grado di capire perché dovrebbero preoccuparsi della proposta e perché è la cosa migliore che possono fare per risolvere il problema.
Una volta che hai fatto questo schema, è il momento di andare avanti e imparare a scrivere una proposta.
Scrivendo la tua proposta di progetto
Siamo finalmente nella carne del post, e anche se abbiamo parlato prima su come scrivere una proposta, ne approfitto per scomporla in più di una struttura da usare che un processo da seguire.,
La buona notizia è che se hai studiato a fondo e pianificato i tuoi punti, questo non dovrebbe richiedere troppo tempo. La cattiva notizia è che se non presti molta attenzione alla tua lingua e al modo in cui presenti i tuoi fatti, tutto questo lavoro potrebbe andare sprecato.,ce su come presentare le seguenti sezioni per dare la massima probabilità di successo possibile:
- introduzione
- problema
- soluzione
- motivazione
- La pianificazione e/o di bilancio
- Come il tutto sarà misurato/tracciati
- conclusione
di Nuovo, il formato esatto della vostra proposta dipenderà da come si sta presentando e se c’è un quadro esistente il team utilizza per questi documenti, ma ciascuna di queste parti di solito essere tenuti in sezioni separate, per consentire al pubblico facilmente eseguire la scansione del documento.,
Per rendere le cose un po ‘ più facili, analizzerò anche ogni sezione all’interno di una proposta di progetto esistente. In particolare, esaminerò questa proposta che richiede una revisione per determinare se Yucca Mountain è adatto per lo stoccaggio di scorie nucleari.
Agganciare il pubblico nell’introduzione
Avere un gancio nella tua introduzione è vitale per catturare l’interesse del tuo pubblico., Se non sono interessati alla proposta dal get-go allora sarà molto più difficile convincerli dei benefici e quindi ottenere la loro approvazione, e questo è se non licenziano l’intero documento dopo una rapida occhiata.
Se ti sei imbattuto in statistiche sorprendenti quando hai esaminato il problema che stai affrontando, usale nella tua prima riga. Ciò contribuirà a catturare il loro interesse e condurli nel resto della proposta, soprattutto se è possibile riferire le cifre a qualcosa che conoscono e si preoccupano.,
Soprattutto, non fare la tua introduzione più di un paio di frasi (tre o quattro al massimo). Introduzioni più brevi non sono solo più facili da leggere, ma limitando lo spazio si deve lavorare con te costringerti a concentrarsi solo sui dettagli più importanti.
Colpisci il pubblico con un motivo per preoccuparsi del problema, dare un po ‘ di contesto su ciò che viene attualmente fatto al riguardo, quindi descrivere rapidamente cosa farà la tua proposta per affrontarlo.,
Indica il problema
Segui la tua introduzione con un riassunto del problema che la tua proposta affronta e qual è lo stato attuale di esso. Usa la ricerca del tuo piano per spendere un paio di frasi che spiegano di cosa si tratta, cosa si sta facendo al riguardo sia internamente che esternamente, e perché il tuo pubblico dovrebbe preoccuparsi in primo luogo.
Non c’è molto altro da dire qui: devi definire chiaramente il problema che stai affrontando usando la ricerca che hai condotto quando pianifichi la proposta., L’unica cosa che devi ricordare qui è di relazionarlo al tuo pubblico usando il linguaggio e i concetti che capiscono e apprezzano.
Posa la tua soluzione
Una volta compreso il problema che stanno affrontando, è il momento di presentare la soluzione proposta. È necessario fornire sia un riassunto approssimativo dello scopo della soluzione che i passaggi necessari per raggiungere tale obiettivo.
Ancora una volta, non perderti nei dettagli qui, poiché è un modo infallibile per far perdere interesse al tuo pubblico., Invece, dare loro il metodo proposto in un modo che capiranno e chiaramente evidenziare come questo affronterà il problema principale.
Qui non solo devi riferire la soluzione al tuo pubblico, ma è fondamentale che il metodo sia il più specifico possibile per mostrare loro esattamente quali passi saranno presi e rassicurarli che hai fatto la ricerca appropriata su ciò che questo comporta.,
Giustifica il tuo suggerimento
Anche se il valore della tua soluzione dovrebbe essere chiaro da come hai presentato sia esso che il problema che affronta, vale la pena ripetere perché il tuo metodo è la migliore linea d’azione. Mentre questo può essere fatto nella sezione precedente della proposta, dedicando un breve segmento permetterà al pubblico di eseguire facilmente la scansione del documento per vedere immediatamente il valore.,
In un paio di frasi (idealmente un singolo paragrafo) vai su come prevedere che la proposta influenzerà il problema che sta affrontando, e idealmente esegui il backup di queste affermazioni con prove da precedenti e/o simili tentativi in passato.
Lay out il programma e il budget
Se tutto è andato a pianificare allora il pubblico dovrebbe essere a bordo – ora è il momento di dare loro tutte le informazioni di cui hanno bisogno per sapere che cosa il progetto costerà e quanto tempo ci vorrà per completare., Suddividere la soluzione proposta in passaggi specifici con una stima approssimativa del tempo per ciascuno e fornire un budget che tenga conto di eventuali elementi aggiuntivi, personale, tecnologia e così via.
Questo permetterà al tuo pubblico di visualizzare la timeline e il costo del tuo progetto in contrasto con i benefici che porta. Come tale, hanno bisogno di avere abbastanza dettagli per essere in grado di giudicare il valore della proposta, come ad esempio l’investimento di tempo di vari membri del team e dipartimenti a fianco di eventuali fondi per gli articoli oltre il vostro inventario corrente.,
Potrebbe sembrare eccessivo disporre le squadre coinvolte e quanto tempo trascorreranno nelle varie fasi, ma ricorda che la tua proposta probabilmente non è l’unica cosa che potrebbero fare. Non stai solo chiedendo a quei team di dedicare del tempo a completare le tue attività, ma stai anche giustificando perché non dovrebbero spendere quel tempo su un altro progetto.,
Dimostra come i progressi saranno monitorati
Senza un modo strutturato per monitorare la tua proposta in azione e per monitorare i suoi progressi, né tu né il tuo pubblico saprete se funziona o meno, e nessuno sarà in grado di affrontare eventuali problemi man mano che emergono. Questa è una massiccia bandiera rossa per chiunque abbia il potere di approvare la tua proposta perché lascia tutti all’oscuro fino alla fine del progetto.,
Devi mostrare (ancora una volta, usando il linguaggio e i concetti che il tuo pubblico comprende) come il progetto verrà monitorato man mano che progredisce, e quindi come sarai in grado di rilevare i problemi al più presto possibile. Ciò rassicurerà anche il tuo pubblico che riceverà aggiornamenti regolari sul progetto e che le attività che hai definito verranno eseguite correttamente (poiché vengono monitorate).
In altre parole, questa è la tua opportunità di limitare l’errore umano nel successo della tua proposta monitorando da vicino i suoi progressi., Tutto quello che dovete fare è mostrare la catena di comando e come tutto sarà monitorato.
Recap nella tua conclusione
Infine, devi scrivere una breve conclusione per concludere i tuoi punti, ricordare al pubblico perché dovrebbero approvare la proposta e rassicurarli che hai studiato a fondo l’argomento per dare le maggiori possibilità di successo.
Non dovresti introdurre nuove informazioni qui – tutto quello che devi fare è scrivere alcune frasi ricordando loro perché il problema è importante e perché la tua proposta è la soluzione migliore per le risorse che richiede.,
Crea un processo
Ci sono tanti modi per scrivere proposte di progetto quanti sono i progetti stessi. Avere una lista di controllo di scrittura proposta standard in atto, come i due esempi qui sotto, vi aiuterà a mantenere in pista.
Realizzati dal team di Process Street, questi modelli ti daranno una mano quando scrivi le tue proposte di progetto.,
Processo di checklist del modello di proposta
Usa questo modello come guida per assicurarti che la tua proposta abbia una struttura solida, che tutti gli elementi siano stati considerati e che soddisfi tutti i requisiti impostati di cui ha bisogno, per ottenere l’approvazione.
Clicca qui per accedere al processo di checklist del modello di proposta!
Lista di controllo del modello di proposta aziendale
Utilizza questo modello di proposta aziendale per convincere un’azienda o un’organizzazione a fare affari con te., Usalo per descrivere cosa si può fare per risolvere il problema, come si prevede di risolvere il problema, e i dettagli più fini su cosa, quando, perché, e come risolverà il problema.
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Gestire la propria proposta di progetto con il Processo di Strada
È una terra buona, grazie a questi modelli, ma chi è il Processo di Strada e come è possibile utilizzare i nostri modelli per aiutarvi a scrivere i progetti vincitori?,
Scopriamolo.
Process Street è liste di controllo super-alimentati. È un software di gestione dei processi aziendali (BPM) all’avanguardia che semplifica la gestione di tutte le attività, i processi e i flussi di lavoro ricorrenti.,div>
Con le nostre funzioni avanzate, è possibile personalizzare la propria proposta di progetto modelli in modo che si adatta la vostra organizzazione, il tipo di proposta che si sta scrivendo e il vostro modo di lavorare come un guanto:
- Interrompere le attività
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Non solo, ma è possibile connettersi a migliaia di applicazioni attraverso Zapier, webhooks, o integrazione con le API di automatizzare i flussi di lavoro e risparmiare tempo, fatica e denaro.,
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