6 typer av projektförslag som godkänns (och hur man skriver dem)

bonusmaterial: Grant proposal Template + checklista för att hjälpa dig att säkra finansiering

projektförslag är hur du kan få ledningen att agera på dina idéer. De är bottom-up-versionen av ett projektförfrågningsformulär.

de är hur du kan påverka ditt företags framtid.

skriva ett projektförslag är inte rocket science, men det är en viktig färdighet för att kunna framgångsrikt pitch projekt som du vet kommer att gynna ditt team och företag som helhet., Tillfälliga konversationer räcker inte – du måste ge ett formellt dokument som tar upp problem innan din chef, VD och intressenter har en chans att rösta dem.

Plus, med en uppsättning mall för att skriva ett förslag ger dig ett dokument som du kan referera till under hela projektet. Istället för att behöva förlita sig på anteckningar och ditt vaga minne av en vattenkylare konversation, har du satt instruktioner att följa, och ett försvar mot alla som säger att projektet inte är värt det.,

det är ett bra exempel på effektiv affärsprocesshantering – om någon ifrågasätter dig kan du visa dem projektförslaget och säga ”det här godkändes, och det här är vad vi ska göra”.

så, i denna process Street post, ska jag gå igenom hur man skapar ett projektförslag, som blir godkänt, genom att gå igenom följande ämnen:

• gratis projektförslag Mall
• vad är ett projektförslag?,
• att veta vilken typ av projektförslag du skriver
• planera ditt projektförslag
• skriva ditt projektförslag
• fler projektförslag mallar
• hantera ditt projektförslag med Process Street

redo att komma igång?

gratis projektförslag Mall

om du har bråttom och angelägna om att se vad ett projekt förslag mall ser ut, gärna dyka rakt in i detta:

projekt förslag Mall checklista

Klicka här för att komma åt projekt förslag Mall checklista!,

det finns fler projektförslag mallar att komma, senare i inlägget, så fortsätt läsa!

vad är ett projektförslag?

ett projektförslag beskriver projektets kärnvärdesförslag. Det bör fastställa vad projektet är, vad du syftar till att uppnå med det, och hur du planerar att komma dit.

det är i grunden en färdplan som planerar varje steg i projektet, så att alla inblandade förstår vad som medför, tidigt och kan se till att de arbetar mot samma mål.,

att komma in i huvudet på de personer du skriver förslaget till är avgörande. du måste tänka som projektets intressenter för att leverera ett förslag som uppfyller deras behov.

detta kräver planering.

att veta vilken typ av projektförslag du skriver

innan du går av och börjar planera, måste du veta vilken typ av förslag du gör. Detta hjälper dig att fokusera på de viktiga delarna i ditt dokument och känna till den detaljnivå du behöver gå in på.,

det finns sex typer av projektförslag:

• formellt beställt
• informellt beställt
• oönskat
• fortsättning
• förnyelse
• kompletterande

dessa kanske låter skrämmande och tråkiga, men bär med mig – de är alla ganska enkla när du kommer förbi namnet.

även om jag kommer att tillhandahålla en provmall för varje typ av projektförslag är mallarna för en formellt beställd, informellt beställd och oönskad förslag identiska., Tillvägagångssättet för att skriva dessa tre kategorier skiljer sig från detaljnivå och extra forskning, men du skapar bara inkonsekvenser och förvirring genom att använda mer än en typ av nytt projektförslag, så samma mall kan tillämpas på varje.

i grund och botten, om du skapar ett förslag till ett nytt projekt, använd den allmänna mallen i avsnittet nedan.

formellt begärt

ett formellt beställt projektförslag görs som svar på en officiell begäran om ett förslag., På ett sätt är det enklaste sättet att skapa ett förslag till ett nytt projekt, eftersom Begäran om förslag (RFP) – dokumentet vanligtvis kommer att berätta exakt vad kunden eller publiken vill ha och ibland till och med riktningar för att förbereda förslaget.

RFP-formulär ska dock inte förväxlas med projektförfrågningsformulär-det förra är ett sätt att direkt reagera på specifika behov och önskemål, medan det senare är ett sätt för högre ledning att begära ett projekt av sina lag.

för formellt begärda förslag bör du därför använda ett mer strukturerat tillvägagångssätt., Du måste svara direkt på innehållet i vad grova detaljer har vidarebefordrats till dig, vilket i huvudsak gör feedback till ett kvantifierbart projekt som du sedan kan bedöma värdet av att starta.

checklistan för projektförslag behöver inte vara komplicerad. Mallen nedan är ett exempel på hur en enkel checklista kan hjälpa dig att skriva dina projektförslag.

Kom ihåg att denna enkla mall kan användas för formellt beställda, informellt beställda och icke beställda projektförslag.,

informellt beställt

informellt beställda projektförslag är desamma som formellt beställda, förutom den information de bygger på Anges inte i ett specifikt dokument. Detta gör dem lite svårare att hantera (mer forskning är inblandad i att analysera dem) men du har åtminstone en grov utgångspunkt.

det är ganska mycket bara en brist på detaljer som skiljer formellt från informella formella förslag förfrågningar har ange detaljer, mål, resultat, och potentiellt även metoder, medan informella sådana kan baseras på en konversation., Om du har blivit tillfrågad om ett förslag men inte har fått några detaljer, är det en informellt beställd.

återigen är tillvägagångssättet för detta inte så annorlunda än en formellt beställd, men du måste lägga in lite extra legwork för att definiera detaljer som mål och metod och för att bedöma hur livskraftigt hela saken är.

för att få en mall som du kan använda för att skapa ett informellt beställt projektförslag, kontrollera föregående avsnitt.,

oönskad

oönskade projektförslag är projektets motsvarighet till kalla samtal – ingen bad om att ta emot en, men (om du har gjort dina läxor) kan det fortfarande ge ett ton av värde. Det är förslag som den person som lämnar in dem tänker på och som kan inspireras av vad som helst, från ett eureka-ögonblick i arbetstagarens dagliga arbete till en avslappnad konversation med en kund.

det här är förmodligen de svåraste förslagen att skriva, eftersom du måste vara extra övertygande (ingen bad om förslaget så att de behöver extra knuffning)., Det innebär att samla mer bevis än vanligt för att bevisa förslagets värde och ta extra omsorg när du skriver för att se till att det är övertygande.

för att få en mall som du kan använda för att skapa ett oönskat projektförslag, kolla in föregående avsnitt om formellt begärda förslag.

fortsättning

projektförslag för fortsättning är överlägset lättast att skriva, eftersom det i huvudsak är påminnelser / uppdateringar för pågående (och redan godkända) projekt.,

det här är nästan inte ens förslag, i den meningen att du inte ber om något nytt eller pitching ditt fall. Istället, allt du behöver göra är att påminna publiken av projektet som de tidigare godkänt, rapportera om dess framsteg, redogöra för eventuella ändringar och be om tillstånd att fortsätta.

vanligtvis reserveras fortsättningsförslag för att begära medel när en ny fas i ett projekt inleds.,

förnyelse

När ett pågående projekt har avslutat eller överlevt sin användbarhet (och stöd för det kommer att avslutas), kan ett förslag om förnyelse projekt skrivas för att göra fallet för dess fortsatta stöd.

ungefär som fortsättningsförslag handlar det mindre om att övertyga publiken om projektets värde av sig själv och mer om att visa varför det är värdefullt att fortsätta göra det. Detta innebär oftast att väga upp avkastningen fördelar med de resurser som krävs för att upprätthålla praxis.,

det är också bra att jämföra det projekt du försöker få förnyat stöd för med andra pågående projekt – detta sätter sitt värde i samband med andra pågående ansträngningar och kan indikera områden som är bättre lämpade för att avbrytas.

kompletterande

ett kompletterande projektförslag krävs när du behöver be om extra resurser för ett projekt (utöver de som ursprungligen föreslogs). Huvudsyftet med att skriva dessa förslag är att kunna motivera de extra resurserna och ta fram uppdaterade uppskattningar av vad projektet nu kommer att ta för att slutföra.,

om projektets omfattning ökar för att få ytterligare räckvidd kommer detta att läsas som en förlängning av originaldokumentet med fokus på att förklara fördelarna med att utvidga tillämpningsområdet.

om problem eller ny information har uppstått som innebär att de ursprungliga målen kräver extra resurser, bör du istället fokusera på att upprepa de fördelar som projektet kommer att medföra, förklara varför sådana problem och/eller information inte sågs i förväg och försäkra publiken om att operationen fortfarande är värd investeringen.,

planera ditt projektförslag

När du vet vilken typ av förslag du skriver måste du undersöka och planera ut dokumentet för att se till att du inte missar någon viktig information., Även om det du skriver varierar lite beroende på vilken typ av förslag du skickar in och vilket format det använder, Vill du i allmänhet:

• definiera din publik
• vet vilket problem förslaget tar itu med
• undersöka det aktuella läget för problemet
• tydligt definiera förslaget
• förutsäga effekten detta kommer att ha
• bedöma tid och resurser som kommer att ta
• skapa en översikt över dokumentet

oroa dig inte för mycket om språket du använder eller är fruktansvärt välformaterad här., I stället fokusera din uppmärksamhet på att få basfakta rätt och täcka dig själv för eventuella frågor som kan motverka ditt förslag.

definiera din målgrupp

om du vill få ditt förslag godkänt måste du övertyga den person som läser det om att det är värt tiden och resursinvesteringen. För att göra det måste du veta vem din publik är, vad de prioriterar och vad de sannolikt kommer att vara resistenta mot.

så det första du behöver göra när du planerar ditt projektförslag är att definiera din målgrupp.,

lägg ut exakt vem de är, vad deras position är (chef, VD, potentiell kund etc.) och vad du än vet om deras bakgrund. Detta kommer då att låta dig relatera varje aspekt av ditt förslag tillbaka till dem för att göra det så tilltalande som möjligt.

du bedömer också hur mycket detaljer du behöver gå in på med de olika begreppen till ditt förslag. Om din publik inte vet mycket om vad du föreslår, du vill ta extra omsorg för att förklara det på språk som de kan förstå och därför se värdet i vad du säger.,

till exempel, om jag pitchade ett projekt till vår marknadschef (Ben Brandall), skulle jag ta särskild hänsyn till hans fokus på data (visas av inlägg som hans uppdelning av 250 SaaS prissättningssidor) och använda den kunskapen för att kasta med mer bevis för att säkerhetskopiera mina poäng, som visas ovan. Eftersom han är bekant med de flesta saker marknadsföring skulle jag också kunna använda mer specifika termer och begrepp – han har bakgrundskunskapen, så det är ingen mening att nedlåta honom med ytdetaljer.,

vet vilket problem förslaget tar itu med

Även om det kan vara uppenbart vad problemet är i ditt sinne, är det här kraften att veta din publik kommer in. Här lägger du inte bara ut vad problemet du löser är, men du kopplar också tillbaka det till din publik när det gäller vad de förstår och värdesätter.

Kom ihåg att detta är drivkraften bakom att få ditt godkännande. Din publik ger sammanhanget, men det problem du löser ger syfte – en anledning att bry sig om (och godkänna) hela projektet i första hand.,

skriv ner vad problemet är, hur det påverkar vad din publik bryr sig om och hur du vet att detta är orsaken till problemet.

undersöka det aktuella läget för problemet

innan du kan föreslå en lösning på problemet måste du veta vad dess nuvarande tillstånd är och vilken forskning som redan har gjorts om hur man löser det. Detta gör att du kan justera din egen lösning och säkerhetskopiera den med solida bevis för att ge ett mer övertygande förslag.,

undersöka hur andra (och ditt eget team) har försökt lösa samma problem tidigare, notera ner kärnelementen i sin strategi och vad de hittade i sina resultat. Det kan tyckas som en smärta i början, men du kanske upptäcker att din föreslagna lösning redan har testats och misslyckats, i vilket fall det inte finns någon anledning att fortsätta att skriva det specifika projektförslaget.

glöm inte sammanhanget var och en av dessa projekt var i Dock., Från storleken på det tillgängliga laget till produkten och / eller kunderna de förändringar som sker, allt måste redovisas för att se till att dina resultat är giltiga. Plus, om personen du skickar förslaget att är bekant med problemet de kommer att leta efter sätt att peta hål i ditt förslag, och detta är en vanlig punkt för en sådan händelse.

relatera dina resultat tillbaka till hur du definierade ditt problem så att du kan redogöra för skillnaderna mellan förslagen.,

tydligt definiera förslaget

Nu när du vet vad ditt problem är, vad som redan har gjorts för att lösa det, och vem du skriver för, måste du träna och tydligt definiera vad ditt projektförslag är. Oroa dig inte för mycket om att relatera det tillbaka till din publik ännu – för nu bör fokus ligga på att komma med en lösning på problemet.

nyckeln här är att inte gå överbord med detaljer. Du behöver bara säga vad ditt förslag i stort sett är och de åtgärder som kommer att vidtas för att slutföra det.,

förutsäga effekten detta kommer att ha

någon med befogenhet att godkänna ditt förslag kommer sannolikt att ha en fråga i sitt sinne efter att ha hört det; ” varför är detta den bästa lösningen på problemet?”. Om de inte kan göra länken mellan ditt förslag och det problem du har markerat kommer du aldrig att komma förbi Planen.

Så här i din plan måste du lägga ut dina förutsägelser för förslaget och hur det kommer att gynna din publik., Med hjälp av vad du vet om tidigare experiment, det aktuella läget för ditt huvudproblem, och vad ditt förslag Gör, lägga ut framgångsmått för ditt förslag och försöka förutsäga resultaten.

var inte rädd för att markera de faktorer som kan påverka ditt förslag negativt heller. Att känna till dessa och peka ut dem kommer åtminstone att låta din publik veta riskerna, och kan låta dig ändra ditt förslag innan inlämning för att redogöra för svaga punkter.,

det här är framför allt scenen i ditt förslag där du motiverar ditt förslag till publiken, så var inte rädd för att vara hård och ändra ditt förslag för att ta hänsyn till eventuella svagheter du hittar. Du kan inte dölja dem (gör så ställer du upp för fel i målgruppens ögon), så istället göra vad du kan för att minimera riskerna och förbättra de förutsagda resultaten.

bedöma tid och resurser som kommer att ta

framsteg kommer inte gratis, och nu är det dags att titta på tid och resurser ditt förslag kommer att ta för att slutföra., Detta kommer att låta dig veta om förslaget är värt investeringen innan du ens skickar in det – om du kan se att tiden och resurserna långt uppväger dina förutspådda resultat, är chansen att det är värt att spara din publik tid och inte pitching det alls.

att vara konservativ när du beräknar tid och resurser som ditt projekt kommer att ta är ett säkert sätt att misslyckas med att uppfylla förväntningar och tidsfrister, så du borde inte sugarcoat dessa element., Det är bättre att ge dig själv utrymme för ett litet fel och underskatta än att hålla allt tätt och måste lämna in ett kompletterande förslag.

notera vilka grupper som kommer att arbeta med projektet, den specifika expertisen (och därmed anställda) de olika stadierna kommer att ta, hur lång tid deras uppgifter ska ta dem och eventuella resurser utöver bastidsåtagandet.,

glöm inte varje anställds övriga åtaganden också – om möjligt bör du sträva efter att passa in förslaget i sitt nuvarande schema istället för att ta uppmärksamhet bort från andra uppgifter. Detta kommer inte alltid att vara möjligt, men åtminstone se till att du vet vad du ber om.

planera en översikt

slutligen, när du har all information du behöver är det dags att planera konturen för ditt projektförslag., Oroa dig inte för att få allt att se bra ut eller läsa perfekt för nu – fokusera på att få kärnelementen i ditt förslag på en sida, då kan du oroa dig för det specifika språket när du faktiskt skriver ditt förslag.,i allmänhet se till att du täcker:

• En introduktion som sammanfattar förslaget och krokar publiken
• problemet du tar itu med
• lösningen du föreslår
• metoden för din lösning (steg för steg)
• Varför detta är det bästa tillvägagångssättet
• tid och resursen engagemang (potentiellt inklusive budget)
• en slutsats som förstärker ditt förslag

Kom ihåg att posera alla bevis och poäng som du har samlat ur vad publiken bryr sig om och på ett språk som de förstår., När du pitching till en teamchef, kollega eller VD, måste de kunna se varför de ska bry sig om förslaget och varför det är det bästa de kan göra för att lösa problemet.

När du har fått den här konturen klar är det dags att gå vidare och lära sig att skriva ett förslag.

skriva ditt projektförslag

Vi är äntligen i köttet i posten, och även om vi har pratat tidigare om hur man skriver ett förslag, tar jag chansen att bryta ner det i mer av en struktur att använda än en process att följa.,

den goda nyheten är att om du har grundligt undersökt och planerat ut dina poäng så borde det inte ta för lång tid. Den dåliga nyheten är att om du inte ägna stor uppmärksamhet åt ditt språk och hur du presenterar dina fakta, allt detta arbete kan gå till spillo.,för att ge den högsta chansen att lyckas möjligt:

• introduktionen
• problemet
• lösningen
• motiveringen
• schemat och/eller budgeten
• hur hela saken kommer att mätas/spåras
• slutsatsen

återigen beror det exakta formatet på ditt förslag på hur du skickar in det och hur det kommer oavsett om det finns en befintlig ram som ditt team använder för dessa dokument, men var och en av dessa delar kommer vanligtvis att hållas i separata sektioner för att låta publiken enkelt skanna dokumentet.,

för att göra saker lite enklare, kommer jag också att bryta ner varje avsnitt i ett befintligt projektförslag. Närmare bestämt kommer jag att titta på detta förslag som kräver en översyn för att avgöra om Yucca Mountain är lämpligt för lagring av kärnavfall.

haka din publik i introduktionen

att ha en krok i din introduktion är avgörande för att fånga din publiks intresse., Om de inte är intresserade av förslaget från get-go blir det mycket svårare att övertyga dem om fördelarna och därför få sitt godkännande, och det är om de inte avfärdar hela dokumentet efter en snabb blick.

om du stöter på någon slående statistik när du tittar på problemet du hanterar, använd dem i din första rad. Detta kommer att bidra till att fånga deras intresse och leda dem in i resten av förslaget, särskilt om du kan relatera siffrorna tillbaka till något de vet och bryr sig om.,

framför allt, gör inte din introduktion mer än ett par meningar (tre eller fyra i bästa fall). Kortare introduktioner är inte bara lättare att läsa, men genom att begränsa utrymmet måste du arbeta med dig tvinga dig själv att fokusera på endast de viktigaste detaljerna.

slå publiken med en anledning att bry sig om problemet, ge lite sammanhang om vad som för närvarande görs om det och beskriv sedan snabbt vad ditt förslag kommer att göra för att ta itu med det.,

ange problemet

Följ upp din introduktion med en sammanfattning av problemet som ditt förslag tar itu med och vad det aktuella läget är. Använd forskningen från din plan för att spendera ett par meningar som förklarar vad det är, vad som görs om det både internt och externt, och varför din publik borde bry sig om det i första hand.

det finns inte mycket annat att säga här – du måste tydligt definiera det problem du hanterar med hjälp av den forskning du utförde när du planerade förslaget., Det enda du behöver komma ihåg här är att relatera det tillbaka till din publik med hjälp av språk och begrepp som de förstår och värdesätter.

Pose din lösning

när de förstår problemet de står inför är det dags att presentera din föreslagna lösning. Du måste ge både en grov sammanfattning av syftet med din lösning och de steg som krävs för att uppnå detta mål.

återigen, gå inte vilse i detalj här, eftersom det är ett bombsäkert sätt att få din publik att tappa intresset., I stället ge dem den föreslagna metoden på ett sätt som de kommer att förstå och tydligt belysa hur detta kommer att ta itu med huvudproblemet.

här behöver du inte bara relatera lösningen tillbaka till din publik, men det är viktigt att metoden är så specifik som möjligt för att visa dem exakt vilka åtgärder som ska vidtas och försäkra dem om att du har gjort lämplig forskning om vad detta innebär.,

motivera ditt förslag

även om värdet av din lösning bör vara klart från hur du har presenterat både det och problemet det tar itu med, är det värt att åter iterera varför din metod är det bästa tillvägagångssättet. Även om detta kan göras i föregående avsnitt av förslaget, ägna en kort segment kommer att låta publiken enkelt skanna dokumentet för att se värdet omedelbart.,

i ett par meningar (helst ett enda stycke) går du igenom hur du förutspår att förslaget kommer att påverka det problem som det hanterar, och helst säkerhetskopiera dessa påståenden med bevis från tidigare och/eller liknande försök tidigare.

lägg ut schemat och budgeten

om allt är borta för att planera så ska din publik vara ombord-nu är det dags att ge dem all information de behöver för att veta vad projektet kommer att kosta och hur lång tid det tar att slutföra., Dela upp den föreslagna lösningen i specifika steg med en grov tid uppskattning för varje, och ge en budget som står för eventuella extra objekt, personal, teknik, och så vidare.

detta kommer att låta publiken visualisera tidslinjen och kostnaden för ditt projekt i motsats till de fördelar som det ger. Som sådan måste de ha tillräckligt med detaljer för att kunna bedöma förslagets värde, till exempel tidsinvesteringen hos olika gruppmedlemmar och avdelningar tillsammans med eventuella medel för objekt utöver din nuvarande inventering.,

det kan tyckas overkill att lägga ut de inblandade lagen och hur mycket tid de kommer att spendera på de olika stadierna, men kom ihåg att ditt förslag förmodligen inte är det enda som de kunde göra. Du ber inte bara om att dessa lag ska spendera tid på att slutföra dina uppgifter, men du motiverar också varför de inte ska spendera den tiden på ett annat projekt.,

visa hur framsteg kommer att övervakas

utan ett strukturerat sätt att övervaka ditt förslag i aktion och att spåra dess framsteg, varken du eller din publik kommer att veta om det fungerar eller inte, och ingen kommer att kunna ta itu med några problem när de Detta är en massiv röd flagga till någon med befogenhet att godkänna ditt förslag eftersom det lämnar alla i mörkret fram till slutet av projektet.,

Du måste visa (igen, med hjälp av språk och begrepp som din publik förstår)hur projektet kommer att övervakas när det fortskrider, och därför hur du kommer att kunna upptäcka problem så snart som möjligt. Detta kommer också att försäkra din publik att de kommer att få regelbundna uppdateringar om projektet och att de uppgifter du har lagt ut kommer att utföras korrekt (eftersom de övervakas).

det här är med andra ord din möjlighet att begränsa det mänskliga felet i ditt förslags framgång genom att noggrant följa dess framsteg., Allt du behöver göra är att visa befälsordningen och hur allt kommer att spåras.

sammanfatta i din slutsats

Slutligen måste du skriva en kort slutsats för att avsluta dina poäng, påminna publiken varför de ska godkänna förslaget och försäkra dem om att du har grundligt undersökt ämnet för att ge störst chans att lyckas.

Du bör inte införa någon ny information här – Allt du behöver göra är att skriva några meningar som påminner dem om varför problemet är viktigt, och varför ditt förslag är den bästa lösningen för de resurser det kräver.,

skapa en process

det finns så många sätt att skriva projektförslag som det finns projekt själva. Att ha en standard förslag skriva checklista på plats, som de två exemplen nedan, kommer att hjälpa till att hålla dig på rätt spår.

gjord av teamet på Process Street, kommer dessa mallar att ge dig en hjälpande hand när du skriver dina projektförslag.,

checklista för Förslagsmall

använd den här mallen som en guide för att se till att ditt förslag har en stark struktur, att alla element har beaktats och att det uppfyller alla uppsatta krav det behöver, för att få godkännande.

Klicka här för att komma åt checklistan för Förslagsmall!

checklista för affärsförslag

använd denna mall för affärsförslag för att övertala ett företag eller en organisation att göra affärer med dig., Använd den för att beskriva vad du kan göra för att lösa problemet, hur du planerar att lösa problemet och de finare detaljerna om vad, när, varför och hur det kommer att lösa problemet.

Klicka här för att komma åt checklistan för affärsförslag!,te

Konstruktion förslag Mall checklista

Consulting förslag Mall checklista

entreprenör förslag Mall checklista

Händelse förslag Mall checklista

marknadsföring förslag Mall checklista

enkelt förslag format checklista

sponsring förslag Mall checklista

webbplats förslag Mall checklista

hantera ditt projektförslag med Process Street

/ h2 >

det är allt bra att landa bra med dessa mallar, men vem är process Street och hur kan du använda våra mallar för att hjälpa dig att skriva vinnande projektförslag?,

låt oss ta reda på det.

Process Street är superdrivna checklistor. Det är toppmoderna Business Process Management (BPM) programvara som gör det enkelt att hantera alla dina återkommande uppgifter, processer och arbetsflöden.,div>

Med vår avancerade funktioner, som du kan anpassa ditt projekt förslag mallar så att det passar din organisation, den typen av förslag som du skriver och ditt sätt att arbeta som en handske:

• Stoppa arbetsuppgifter
• Dynamisk på grund datum
• Uppgift behörigheter
• Villkorlig logik
• Godkännande arbetsuppgifter
• Bädda in widgeten
• inlämningsuppgifter Roll

Inte bara det, men du kan ansluta till tusentals appar genom Zapier, webhooks, eller API-integration för att automatisera arbetsflöden och spara tid, ansträngning och pengar.,

Du kan använda Process Street för att skapa en process för alla möjliga saker, inte bara skriva projektförslag. Från att skapa klient onboarding processer och att göra-lista mallar för att hantera din kvalitetshanteringsprogram eller standardrutiner mallar.

listan är oändlig.