훌륭한 관리자의 자질은 무엇입니까? 불행히도이 질문에 대한 모든 것을 포괄하는 단일 대답은 없습니다. 그것을 모두 다양한 요인에 따라 달라집;같은 회사의 유형에 관한 한,전략,목표,컨텍스트 스테이크,팀,관리에 있습니다…
단순히 넣어로 있을 수밖에 없는 권 직원을 위한 다른 작가,권리자는 권리에 대한 회사,컨텍스트 팀이 있습니다. 따라서”좋은”관리자는 완전히 상황에 의존하는 개념입니다.
따라서 여기에는 훌륭한 관리자와 관련된 15 가지 자주 찾는 자질이 있습니다.,
#1–데 비전과 소통하세요.
의 특성 중 하나는 좋은 관리자는 어떻게 전달하는 사명을 다른 사람,그리고 제안하는 명확한 방법으로 생각할 수 있는 동양 사람의 작동합니다. 비전을 갖는 것은 한 가지이지만,그것을 전달할 수있는 것은 완전히 다른 것입니다.결국 명확하게 이해할 수 없다면 쓸모가 없습니다. 그리고 나는 그 단어를 분명히 강조해야합니다!,
#2–되고 자율과 책임
좋은 관리할 수 있어야 합 해결 결정에 자신의 그리고 가장 중요한 것은,할 수 있어야의 베어링은 책임을 그 선택의 그들을 좋거나 나쁜. 또한 직원들의 자율성을 우선시하고 발전시켜 모든 동안 힘을 실어주는 것이 중요합니다.
되는 자율 의미합되는 것을 두려워하지 않는 책임을 수행할 수 있는 회사의 입장에서 문제를 경우에도 혼자서는 주어진 의견하고 받아들의 결과는 이러한 결정이다.,
정직하자–인도 종종 의미하는 데 어려움에 직면,당신의 자신에 그리고 그 힘은 모든 사람에게 주어진!
#3–하는 방법을 알고 있는 명령
에서 사람의 명령에 눈을 유지해야하는지,목표에게 지시어로 판단 통화를 해결하고 장에서,관리,자신의 감정을 할 다른 사람에 대한 역할 모델이,취 회사의 입장에서 몇 가지 문제–종종 가 현 상태에 대해와 신뢰를 승리의 다른 사람입니다. 참으로 쉬운 위업이 아닙니다!,
아무것도 더 유해 팀을 보다는 주장이 없는 방향으로,할 수 없는 사람은 정착 충돌을 거부하는 현실을 그대로 사람을 수 없어판,그리고 누가 응답하지 않습에 대한 그의 혹은 그녀의 작업입니다. 그것은 재앙을위한 완벽한 조리법입니다!
#4–적절한시기에 올바른 결정을 취함
관리자의 경우 의사 결정의 예술은 리더십의 필수 요구 사항입니다. 관리자가 선택한 결과가 될 수 있으며,종종 자신의 성공 또는 실패의 바로 그 이유입니다.,가능한 한 최선의 결정을 내리는 것이 중요하지만 적절한 순간에 그것을 만드는 것이 핵심입니다. 너무 늦게 그렇게하는 것은 잘못된 결정을 내리는 것만 큼 나쁩니다!
#5–경영 용기 보여주기
훌륭한 관리자의 주요 자질 중 하나는 자신의 경영 용기입니다. 어쨌든 그들은 사람들에 직면해야 문제를 말하는 것으로 그들은,어려운 결정을 내고 자신의 행동에 대한 책임.
인식을 위한 것을 그들이 무엇을 의미하는 말에는 말할 수 있어야에서 올바른 시간,오른쪽으로는 사람,그리고 올바른 방식이다.,
문제에 직면하고 본질적으로 동등한 것을 확인 하나를 찾고에 현실,어떻게 가혹 있을 수 있습니다,그 다음 그것을 공유하고 팀과 함께서 주문하는 해결합니다.
에서 모든 관리 용기를 의미를 관리하는 방법을 알고있을 포함합 incertitude 을 모아 함께 제공됩니다. 훌륭한 관리자는 더이 올바른 결정을 보다 잘못된 사람도 때에 따라 충분한 정보에는 시간의 최소 금액이 가능하며 몇 가지 또는 판례에 대한 솔루션을 기반이 되는 그들의 추론!,
#6–을 보여주는 지도력하고 다른 사람들을 고무
리더십을 보는 능력에 영향을 안내 그룹 공동의 목표를 향해,즐겁게하는 동안 관계는 상호 신뢰합니다. 에 대한 관리자,이러한 의미에서 충전을 복용,명령,데 비전 장려하고,직원 참여도와 동기부여,모든 동안 취득 공동 작업 그룹의 주요 목적으로습니다.
#7–지적 자원을 갖는 것
훌륭한 관리자는 항상 진화하고 배우고 더 나아지기를 원합니다., 그들이 가지고있는 지적 자원이 많을수록 학습이 더 빨리 발생합니다!
당신의 관리자는 논리적 스타일의 사고에서 이용하는 능력을 주문하고 엄격한 체인의 추리 또는 체계적이고 연역적 방법으로의 생각했는가?
그들은 가설을 세우고 공식화하고,6 번째 감각을 가지고 그들의 직감을 부를 수 있습니까? 모호함의 폭풍 속에서 직감은 가장 필수적인 도구입니다!
그들은 사물을 보는 더 운영적인 방법 외에도 글로벌 전략적 비전을 가지고 있습니까?, 아이디어와 개념 개념과 같이 직접 응용 프로그램으로 직접 번역하지 않는 추상적 개념을 조작 할 수 있습니까?
#8–는 정치적인 감각
는 정치적인 감각을 기본적으로 할 수있는 구별되는”정치적인”및”가 정치적인 감각”(그리고 당신을 놀라게 될 것입금액의하지 않는 사람들이 차이를 이해하!).,
누군가가 있다면 정치적인 감각,그들이 할 수있는 말과 일한 것에 확신하고 세관에 있는 수락 가능하다고 판단되는 주어진 환경을 찾아내고,이해하고 고려하는 지분에 존재하는 상황 중 하나입니다.
중 하나의 좋은 관리자의 자질을 선택하고 적당한 시간과 장소에서 의사 소통을하기 위해 무엇을 해야 릴레이와 함께 최소 중단,모든 읽는 동안 비언어적인 징후와 적응시키는 자신의 음성 상황 및 고객.,
#9-공감을 갖는 것
훌륭한 품질의 공감은 무엇입니까! 그리고 나는 연령대에 대한 그 혜택에 대해 이야기 할 수있었습니다.
공감은 본질적으로는,다른 사람들이 자신의 감정을 이해하고 인식도 그들의 의 느끼고,성실한 관심에 대한 그들의 선취 및 수 있는 즐겁게 조화로운 관계의 다양한으로하는 개인이다.
그러나 공감과 동정심을 혼동하지 마십시오! 동정심은 누군가의 고난에 감동을 받고 자신의 고통을 경감시키기 위해 행동해야 할 필요성을 경험하는 느낌입니다.,
공감은,그러나,다른 사람을 저장하는 욕망과는 아무 상관이 없습니다!
#10–겸손과 취약성을 보여주는
“취약성은 진실의 취향과 용기의 냄새를 풍깁니다.”
매니저로서 취약 할 용기를 갖는 것,자신이 될 수있는 용기는 고무적인 리더의 키스톤입니다.,
겸손할 수 있다는 것을 의미합을 인식하고 낙하지 않고 변명을 인식하고 있는 없 슈퍼 히어로 넣고,다른 사람에 용이성,격려하고 존중하는 다른 관점을 알고,어떻게 구축에 모든 사람의 힘과 주변 사람들과 자신을 누구보다 종종 더 나은 자신입니다.,
#11–을 보여주는 감정적인 정보
정서적 정보를 포함 그룹의 언어 및 비언어적인 능력을 허용하는 개인을 생성,인식,익스프레스,이해하고 평가하는 자신의 감정을 그 다른 사람의 방법으로는 동쪽으로 향하게 자신의 생각과 행동을 요구 사항을 충족하고 대응하의 압력을 둘러싼 환경이다.
그 특성을 개발하기 위해,매니저를위한 첫 번째 단계는 그 또는 자신을 아는 것입니다! 왜? 단순히 자신의 감정에 귀머거리가있는 사람이 영원히 자비에 남아 있기 때문입니다., 관리자는 법을 배워야합을 제어하는 자신의 감정을 짓는 그들의 혼란 상황이 발생할 수있는 모든 동안 보여주는 감정이입을 위한의 감정을 다른 사람입니다.
#12–주변 자신을 잘
성공은 의심의 여지없이상의 팀워크 그리고,이러한 맥락에서,하나의 좋은 관리자의 자질입하는 방법을 알고 자신을 둘러싸 오른쪽으로 동료,다른 사람을 판단하고 정확하게 아는 방법을 만들기 생산성이 높은 팀이 있습니다.,
그 또는 그녀가 해야 합니다 따라서 알을 위한 방법을 구축 dream team.
- 알면 다른 사람의 필요하면서 현실적인;
- 하는 방법을 알고에 의존하고 극대화하는 모든 개인의 힘;
- 알고 힘이 그 속에서 다양성과 보완.
#13–는 액션과 솔루션을 지향하는
좋은 관리자에 단순히 목격한 이벤트들이 행동을 취해야 한 단계에서 자신의 팀!
오늘날의 환경에서 주저하는 조직은 신속으로 밀려나 사람들 앞으로 돌진하고 있는 관리자 행동과 목표에 마음입니다., 는 사람들을 망설이 일반적으로 그렇게 때문에 완벽,지연 또는 위험에 대한 두려움,이는 결국 지연의 작업을 고려해야 할 빨리 그리고 적절한 순간입니다.
#14–아는 위임하는 방법하고는 다른 사람을 믿
관리자가 될 수 없다면 그들이 원하는 모든 것을 해결이 자신과 모든 신용을 얻을.
위임은 관리자가 실제 부가가치에 의존 할 수 있기 때문에 가장 중요합니다. 가장 최적의 방법으로 위임하기 위해서는 공동 작업자를 신뢰하고 책임뿐만 아니라 신용을 공유해야합니다.,
#15–긍정적이고 열정적이며 그룹에서 일하는 기쁨을 키우는 것
누가 영구적으로 부정적인 관리자를 따르고 싶습니까? (또는 지나치게 낙관적 인 것조차도!)
경험에서 철수 할 즐거움이 없다면 누가 한계를 밀고 싶습니까?
당신의 관리자는 직장에서의 행복뿐만 아니라 팀으로 일하는 열정과 기쁨을 키울 수 있습니까?
물론 관리의 궁극적 인 슈퍼 히어로는 존재하지 않습니다. (그리고 그들이 그랬더라도-우리는 반드시 그들을 원하지 않을 것입니다!,)
가장 중요한 수행할 작업을 결정하고 귀하의 관리자의 자질을,그들을 돕는 자신을 알고 더 나은,그리고에 의존에서 자신의 강점을 돕기 위해 그들을 성장합니다.
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