Jakie są cechy wielkiego menedżera? Niestety, nie ma jednej wszechogarniającej odpowiedzi na to pytanie. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak rodzaj danej firmy, strategia, cel, kontekst, stawka, zespół, zarządzanie…
Mówiąc najprościej, tak jak musi być odpowiedni pracownik do właściwej pracy, istnieje odpowiedni Menedżer do właściwej firmy, kontekstu i zespołu. Dlatego „dobry” menedżer jest pojęciem w pełni zależnym od kontekstu.
oto 15 często poszukiwanych cech, które kojarzą się z wielkimi menedżerami.,
#1 – posiadanie wizji i komunikowanie jej
jedną z cech Wielkiego menedżera jest umiejętność przekazywania misji innym oraz proponowanie jasnego sposobu myślenia, który może ukierunkować pracę każdego. Posiadanie wizji to jedno, ale możliwość jej przekazania jest zupełnie inną rzeczą.
W końcu jest bezużyteczny, jeśli nie można go jasno zrozumieć. I muszę wyraźnie podkreślić to słowo!,
#2 – bycie autonomicznym i odpowiedzialnym
Wielki menedżer musi być w stanie podejmować decyzje samodzielnie i, co najważniejsze, musi być w stanie ponieść odpowiedzialność za te wybory, czy to dobre, czy złe. Ważne jest również, aby ustalali priorytety i rozwijali autonomię swoich pracowników, wzmacniając ich przez cały czas.
bycie autonomicznym oznacza brak lęku przed odpowiedzialnością, zdolność do stanowczego stanowiska w sprawach, nawet gdy sam na sam z daną opinią, akceptowanie konsekwencji takiej decyzji.,
bądźmy szczerzy – bycie liderem często oznacza samodzielne stawianie czoła trudnościom, a to nie jest siła dana każdemu!
#3 – Umiejętność dowodzenia
osoba dowodząca powinna mieć oko na cel, wydawać dyrektywy, podejmować decyzje, stawiać czoła przeszkodom, zarządzać swoimi emocjami, być wzorem do naśladowania dla innych, zająć stanowcze stanowisko w niektórych kwestiach-często wbrew status quo – i zdobyć zaufanie innych. Niełatwy wyczyn!,
nic nie jest bardziej szkodliwe dla drużyny niż kapitan bez kierownictwa, który nie jest w stanie rozwiązać konfliktów, który nie widzi rzeczywistości taką, jaka jest, który nie może znieść krytyki i który nie odpowiada za swoje czyny. To idealny przepis na katastrofę!
#4 – podejmowanie właściwych decyzji we właściwym czasie
dla menedżerów sztuka podejmowania decyzji jest podstawowym wymogiem przywództwa. Wynik wyborów dokonywanych przez menedżera może być i często jest powodem ich sukcesu lub porażki.,
ważne jest, aby podjąć najlepszą możliwą decyzję, ale podjęcie jej w odpowiednim momencie jest kluczowe. Robienie tego zbyt późno jest tak złe, jak podejmowanie złej decyzji!
#5 – wykazywanie odwagi menedżerskiej
jedną z głównych cech Wielkiego menedżera jest jego odwaga menedżerska. W końcu to ludzie, którzy muszą stawić czoła problemom, mówić takie, jakie są, podejmować trudne decyzje i być odpowiedzialni za swoje działania.
Rozpoznawanie rzeczy tym, czym są, oznacza mówienie tego, co należy powiedzieć we właściwym czasie, właściwej osobie i we właściwy sposób.,
stawianie czoła problemom jest zasadniczo równoznaczne z upewnieniem się, że patrzymy na rzeczywistość, bez względu na to, jak surowa może być, a następnie dzielenie się nią z zespołem, aby wspólnie z nią radzić.
podsumowując, odwaga menedżerska oznacza umiejętność radzenia sobie z burzą, włączając w to niepokorność i dwuznaczność, które z nią wiążą. Świetny menedżer podejmuje więcej trafnych decyzji niż złych, nawet jeśli opiera się na niewystarczających informacjach, w jak najkrótszym czasie i z nielicznymi lub żadnymi precedensowymi rozwiązaniami, na których można oprzeć swoje rozumowanie!,
#6 – Pokazywanie przywództwa i inspirowanie innych
przywództwo to umiejętność wywierania wpływu i kierowania grupą ku wspólnemu celowi, przy jednoczesnym zachowaniu relacji wzajemnego zaufania. Dla menedżera oznacza to również kierowanie, przejmowanie dowodzenia, posiadanie wizji, zachęcanie pracowników do zaangażowania i motywacji, a jednocześnie uzyskanie współpracy grupy z myślą o głównym celu.
#7 – posiadając zasoby intelektualne
świetny menedżer zawsze chce się rozwijać, uczyć i doskonalić., Im więcej zasobów intelektualnych mają, tym szybsza jest nauka!
czy Twoi menedżerowie mają logiczny styl myślenia; umiejętność korzystania z uporządkowanego i rygorystycznego łańcucha rozumowania lub systematycznego i dedukcyjnego sposobu myślenia?
czy są w stanie tworzyć i formułować hipotezy, mieć szósty zmysł i odwoływać się do swojej intuicji? W burzy dwuznaczności intuicja jest najistotniejszym narzędziem!
czy oprócz bardziej operacyjnego sposobu postrzegania rzeczy mają globalną wizję strategiczną?, Czy są w stanie manipulować abstrakcyjnymi pojęciami, które nie przekładają się bezpośrednio na bezpośrednie zastosowanie, jak idee i konceptualne pojęcia?
#8-posiadanie politycznego zmysłu
posiadanie politycznego zmysłu to przede wszystkim umiejętność odróżniania „bycia politycznym” od „posiadania politycznego zmysłu” (a zdziwiłaby Cię ilość ludzi, którzy tego rozróżnienia nie rozumieją!).,
Jeśli ktoś ma zmysł polityczny, jest zdolny do mówienia i robienia rzeczy zgodnych z przekonaniami i zwyczajami, które są akceptowane w danym środowisku; to poszukiwanie, zrozumienie i rozważenie stawki, jaka jest obecna w sytuacji, w której się znajduje.
jedną z cech Wielkiego menedżera jest wybór odpowiedniego czasu i miejsca, aby przekazać to, co należy przekazać z minimalnym zakłóceniem, czytając znaki niewerbalne i dostosowując ich mowę do sytuacji i publiczności.,
#9– mieć empatię
Jaka to wspaniała jakość empatii! I mógłbym mówić o jego zaletach przez wieki.
empatia jest zasadniczo sztuką poznania innych, zrozumienia ich uczuć, postrzegania ich punktów widzenia, odczuwania szczerego zainteresowania ich zainteresowaniami i bycia w stanie zabawiać harmonijne relacje z wieloma różnymi osobami.
nie myl jednak empatii z sympatią! Współczucie to uczucie bycia dotykanym przez czyjeś trudy i doświadczanie potrzeby działania w celu złagodzenia ich cierpienia.,
empatia nie ma jednak nic wspólnego z chęcią ratowania innych!
#10 – Pokazywanie pokory i podatności
„podatność smakuje prawdą i pachnie odwagą.”
odwaga bycia wrażliwym jako menedżer, odwaga bycia sobą, to podstawa inspirującego lidera.,
Pokora oznacza umiejętność rozpoznawania swoich błędów i upadków bez wymówek, rozpoznawania, że nie jesteś superbohaterem, ułatwiania innym, zachęcania i szanowania różnych punktów widzenia, umiejętność budowania mocnych stron każdego i otaczania się ludźmi, którzy często są lepsi od Ciebie.,
#11 – pokazanie inteligencji emocjonalnej
inteligencja emocjonalna obejmuje grupę umiejętności werbalnych i niewerbalnych, które pozwalają jednostce generować, rozpoznawać, wyrażać, rozumieć i oceniać własne emocje i emocje innych w sposób, który ukierunkowuje swoje myśli i działania w celu spełnienia wymagań i reagowania na presję otaczającego środowiska.
aby rozwinąć tę cechę, pierwszym krokiem dla menedżera jest poznanie go – lub siebie! Dlaczego? Po prostu dlatego, że ktoś, kto jest głuchy na własne uczucia, na zawsze pozostaje na ich łasce., Menedżer musi również nauczyć się rządzić własnymi emocjami, dostosowując je do sytuacji, która może się pojawić, jednocześnie okazując empatię dla uczuć innych.
#12 – dobrze otaczać się
sukces jest niewątpliwie nagrodą za pracę zespołową i w tym kontekście jedną z cech Wielkiego menedżera jest umiejętność otaczania się odpowiednimi towarzyszami, dokładnego oceniania innych i umiejętność tworzenia wysoce produktywnych zespołów.,
musi zatem znać przepis na budowanie wymarzonego zespołu:
- znając potrzeby innych, jednocześnie będąc realistycznym;
- wiedząc, jak polegać i maksymalizować mocne strony każdego człowieka;
- znając siłę, która polega na różnorodności i komplementarności.
#13-bycie zorientowanym na działanie i rozwiązanie
świetny menedżer nie może po prostu być świadkiem wydarzeń – musi działać, zgodnie ze swoim zespołem!
w dzisiejszym środowisku niezdecydowane organizacje są szybko odsuwane na bok przez tych, którzy idą naprzód i mają menedżerów, którzy działają z myślą o celach., Ci, którzy się wahają, zazwyczaj robią to z powodu perfekcjonizmu, zwlekania lub strachu przed ryzykiem, co ostatecznie opóźnia działania, które należy podjąć szybko i we właściwym momencie.
#14 – wiedząc, jak delegować i ufać innym
menedżer nigdy nie może być świetny, jeśli chce się wszystkim zająć i uzyskać wszystkie uznanie.
delegacja ma ogromne znaczenie, ponieważ pozwala menedżerowi polegać na ich rzeczywistej wartości dodanej. Aby delegować w najbardziej optymalny sposób, konieczne jest zaufanie do współpracowników i podzielenie odpowiedzialności, a także uznania.,
#15 – bycie pozytywnym, entuzjastycznym i kultywowanie radości pracy w grupie
kto chce podążać za stale negatywnym menedżerem? (A nawet zbyt optymistyczny!)
kto chce przesunąć swoje granice, jeśli nie ma przyjemności wycofać się z doświadczenia?
czy Twoi menedżerowie są w stanie pielęgnować szczęście w pracy, a także entuzjazm i radość z pracy zespołowej?
oczywiście ostateczny superbohater zarządzania nie istnieje. (A nawet gdyby tak było-nie koniecznie byśmy ich chcieli!,)
najważniejsze działania do podjęcia to określenie cech menedżerów, pomoc im w lepszym poznaniu siebie i poleganie na ich mocnych stronach, aby pomóc im się rozwijać.
Leave a Reply