mik a nagyszerű menedzser tulajdonságai? Sajnos nincs egyetlen mindenre kiterjedő válasz erre a kérdésre. Minden attól függ számos tényezőtől; mint a típusú cég érintett, a stratégia célja, összefüggésben a tét, csapat, kezelése…
Egyszerűen fogalmazva, ahogy van kötve, hogy a megfelelő munkavállaló számára a munka, van egy jó menedzser a jó társaság, összefüggésben a csapat. Ezért a” jó ” menedzser egy teljesen kontextustól függő fogalom.
ezért itt vannak 15 gyakran keresett tulajdonság, amelyek nagy menedzserekhez kapcsolódnak.,
# 1-látomás és kommunikáció
egy nagyszerű menedzser egyik tulajdonsága, hogy tudja, hogyan kell közvetíteni a küldetést másoknak, és olyan világos gondolkodásmódot javasol, amely mindenki munkáját irányíthatja. A látás egy dolog, de egy másik, hogy képes legyen közvetíteni.
végül is haszontalan, ha nem lehet egyértelműen megérteni. És világosan ki kell hangsúlyoznom a szót!,
# 2-autonóm és felelősnek lenni
egy nagy menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy saját döntéseit kezelje, és ami a legfontosabb, képesnek kell lennie arra, hogy viselje e döntések felelősségét, legyen az jó vagy rossz. Fontos az is, hogy fontossági sorrendbe állítsák és fejlesszék alkalmazottaik autonómiáját, miközben képessé teszik őket.
autonómnak lenni azt jelenti, hogy nem félünk a felelősségtől, szilárd álláspontot tudunk képviselni a kérdésekben, még akkor is, ha egyedül vagyunk egy adott véleménnyel, és elfogadjuk egy ilyen döntés következményeit.,
legyünk őszinték – a vezetőnek lenni gyakran azt jelenti, hogy egyedül kell szembenéznie a nehézségekkel, és ez nem mindenkinek adott erő!
#3 – Tudva, Hogy a Parancs
A személy, aki a parancsot érdemes szemmel tartani a cél, adja irányelvek, döntést hozni, kezelése az akadályokat, ebben kezelni az érzelmeiket, egy példakép lehet mások számára, határozott álláspontját bizonyos kérdésekben – gyakran szemben a status quo – nyert-a többieket. Nem könnyű feat valóban!,
semmi sem károsabb egy csapatnál, mint egy irányítatlan kapitány, aki képtelen rendezni a konfliktusokat, aki nem látja a valóságot úgy, ahogy van, aki nem bírja a kritikát, és aki nem válaszol tetteiért. Ez a tökéletes recept katasztrófa!
# 4-a megfelelő döntések meghozatala a megfelelő időben
a vezetők számára a döntéshozatal művészete a vezetés alapvető követelménye. A menedzser által hozott döntések eredménye gyakran a siker vagy a kudarc oka lehet.,
fontos, hogy a lehető legjobb döntést hozza meg, de a megfelelő pillanatban történő döntéshozatal kulcsfontosságú. Ezzel túl késő olyan rossz, mint hogy a rossz döntés!
# 5-vezetői bátorság bemutatása
a nagy menedzser egyik fő tulajdonsága a vezetői bátorság. Végül is olyan emberek, akiknek szembe kell nézniük a problémákkal, olyan dolgokat kell mondaniuk, ahogy vannak, nehéz döntéseket kell hozniuk, és felelősséget kell vállalniuk cselekedeteikért.
a dolgok felismerése azért, amit jelentenek, azt jelenti, hogy azt kell mondani, amit a megfelelő időben, a megfelelő személynek, a megfelelő módon kell mondani.,
problémái lényegében egyenértékű, ügyelve arra, hogy egyik nézi a valóságot, nem számít, milyen durva lehet, majd megosztaná a csapat annak érdekében, hogy kezelni együtt.
összességében a vezetői bátorság azt jelenti, hogy tudjuk, hogyan kell kezelni a vihart, beleértve a vele járó bizonytalanságot és kétértelműséget. Egy nagyszerű menedzser több helyes döntést hoz, mint a rossz, még akkor is, ha elégtelen információ alapján, a lehető legkevesebb idő alatt, kevés vagy semmilyen precedens megoldással, amelyre alapozzák érvelésüket!,
# 6-vezetés bemutatása és mások inspirálása
a vezetés az a képesség, hogy egy csoportot egy közös cél felé befolyásoljon és irányítson, miközben a kölcsönös bizalom kapcsolatát szórakoztatja. Egy menedzser, ez azt is jelenti, hogy a főnök, figyelembe véve a parancsot, hogy a látás, biztató munkavállalói elkötelezettség, valamint a motiváció, miközben megszerzése az együttműködés a csoport a fő cél a fejedben.
# 7 – szellemi erőforrásokkal
egy nagyszerű menedzser mindig fejlődni, tanulni és jobbá tenni-vagy magát., Minél több szellemi erőforrásuk van, annál gyorsabb a tanulás!
van-e a menedzsereinek logikus gondolkodási stílusa; képes-e rendezett és szigorú érvelési láncot vagy szisztematikus és deduktív gondolkodásmódot használni?
képesek-e hipotéziseket létrehozni és megfogalmazni, rendelkeznek-e a 6. érzéssel és felhívják intuíciójukat? A kétértelműség viharában az intuíció a legfontosabb eszköz!
van-e globális stratégiai elképzelésük a dolgok hatékonyabb megtekintési módja mellett?, Képesek-e olyan absztrakt fogalmakat manipulálni, amelyek közvetlenül nem fordulnak közvetlen alkalmazásba, mint az ötletek vagy a fogalmi fogalmak?
# 8-a politikai értelemben vett
politikai értelemben lényegében képes különbséget tenni a “politikai” és a “politikai értelemben vett” között (és meglepődne azon, hogy hány ember nem érti ezt a különbséget!).,
Ha valaki politikai értelemben képes mondani dolgokat, amelyek összhangban vannak az ítéletek, illetve vám -, hogy még elfogadhatónak tekinthető egy adott környezet; ez keresik, a megértés, figyelembe véve a tét, hogy jelen helyzetben az egyik.
egy nagyszerű menedzser egyik tulajdonsága a megfelelő idő és hely kiválasztása annak érdekében, hogy kommunikáljunk azzal, amit minimális zavarokkal kell közvetíteni, miközben nem verbális jeleket olvasunk, és beszédüket a helyzethez és a közönséghez igazítjuk.,
# 9-empátia
milyen csodálatos minőségi empátia! És beszélhetnék az előnyeiről évek óta.
az Empátia lényegében a művészet mások ismerete, megértése, érzéseiket, észrevette, hogy a nézőpontok, az érzés, az őszinte érdeklődés a aggodalmak, valamint, hogy képes szórakoztatni harmonikus kapcsolatot a legkülönbözőbb személyek.
Azonban ne keverje össze az empátiát a szimpátiával! A szimpátia az az érzés, hogy megérintik valaki nehézségei, és megtapasztalják, hogy cselekedni kell a szenvedésük enyhítése érdekében.,
az empátia azonban semmi köze a mások megmentésének vágyához!
# 10-alázatosságot és sebezhetőséget mutatva
“a sebezhetőség az igazság íze és a bátorság szaga.”
miután a bátorságot, hogy sérülékeny, mint a menedzser, a bátorság, hogy magad, a kulcspillére inspiráló vezetője.,
az Alázat azt jelenti, hogy képes felismerni a hibákat, illetve, downfalls kifogások nélkül, hogy felismeri, hogy nem szuperhős, amivel másokat, nyugodt, amely tiszteletben tartja a különböző nézőpontok, tudta, hogyan kell építeni, hogy mindenki erősségek körül magad olyan emberekkel, akik gyakran jobb, mint magadat.,
#11 – Mutatja az Érzelmi Intelligencia
az Érzelmi intelligencia magában foglalja a csoport a verbális, mind a nem-verbális készségek, amelyek lehetővé teszik az egyén, hogy létrehoz, felismerni, kifejezni, megérteni, értékelni tudjuk a saját érzelmek, azok mások, oly módon, hogy orientálja a gondolataid, a tetteid, hogy teljesítse a követelményeket, illetve reagálni a nyomás a környezet.
annak érdekében, hogy fejlessze ezt a tulajdonságot, az első lépés a menedzser számára, hogy ismeri őt – vagy magát! Miért? Egyszerűen azért, mert valaki, aki süket a saját érzéseit örökre marad a kegyelem., A menedzsernek meg kell tanulnia irányítani saját érzelmeit, testreszabva őket a felmerülő helyzet rohanására, miközben empátiát mutat mások érzéseivel szemben.
# 12-jól körülveszi magát
a siker kétségtelenül a csapatmunka jutalma, és ebben az összefüggésben egy nagyszerű menedzser egyik tulajdonsága, hogy tudja, hogyan kell körülvenni magát a megfelelő társakkal, másokat pontosan megítélni, és tudni, hogyan lehet rendkívül produktív csapatokat létrehozni.,
ezért ismernie kell az álomcsapat felépítésének receptjét:
- ismerve mások szükségleteit, miközben realisztikus;
- tudta, hogyan kell támaszkodni és maximalizálni minden egyén erősségeit;
- tudta azt az erőt, amely a sokféleségben és a komplementaritásban rejlik.
#13-akció-és megoldásorientált
egy nagyszerű menedzser nem tud egyszerűen szemtanúja lenni az eseményeknek-lépéseket kell tenniük, lépésről lépésre a csapatukkal!
a mai környezetben a tétova szervezeteket gyorsan háttérbe szorítják azok, akik előre törnek, és olyan menedzsereik vannak, akik a célokat szem előtt tartva cselekszenek., Azok, akik haboznak, általában a perfekcionizmus, a halogatás vagy a kockázattól való félelem miatt teszik ezt, ami végül csak késlelteti azokat a lépéseket, amelyeket gyorsan és a megfelelő pillanatban kell megtenni.
# 14-annak ismerete, hogyan lehet megbízni és megbízni másokban
a menedzser soha nem lehet nagyszerű, ha mindent maguk akarnak kezelni, és megkapják az összes hitelt.
a delegálás rendkívül fontos, mivel lehetővé teszi a menedzser számára, hogy támaszkodjon valódi hozzáadott értékükre. Annak érdekében, hogy a legoptimálisabb módon delegálhassuk, meg kell bízni az együttműködőkben, meg kell osztani a felelősséget, valamint a hitelt.,
# 15-pozitívnak, lelkesnek lenni és ápolni a csoportban való munka örömeit
Ki akar tartósan negatív menedzsert követni? (Vagy akár túlságosan optimista!)
ki akarja kitolni a korlátait, ha nincs öröm visszavonulni a tapasztalatból?
képesek-e a menedzserei a munkahelyi boldogság ápolására, valamint a csapatmunka lelkesedésére és örömére?
természetesen a menedzsment végső szuperhőse nem létezik. (És ha mégis – mi nem is feltétlenül akarom őket!,)
a legfontosabb tennivaló a menedzserek tulajdonságainak meghatározása, segítve őket jobban megismerni magukat, és az erősségeikre támaszkodva, hogy segítsék őket a növekedésben.
Leave a Reply