Hvad er kvaliteterne hos en stor leder? Desværre er der ikke et enkelt altomfattende svar på dette spørgsmål. Det hele afhænger af mange faktorer; som den pågældende virksomhedstype, strategi, mål, kontekst, indsatser, team, ledelse…
kort sagt, ligesom der helt sikkert er den rigtige medarbejder til det rigtige job, er der en rigtig leder for den rigtige virksomhed, kontekst og team. Derfor er en” god ” manager en fuldt kontekstafhængig forestilling.
derfor er her 15 ofte søgte kvaliteter, der er forbundet med store ledere.,
#1 – at have en Vision og kommunikere den
en af kvaliteterne hos en stor leder er at vide, hvordan man formidler missionen til andre og foreslår en klar måde at tænke på, der kan orientere alles arbejde. At have vision er en ting, men det er en helt anden at være i stand til at formidle det.
det er trods alt ubrugeligt, hvis det ikke kan forstås klart. Og jeg må understrege ordet klart!,
#2 – At være autonom og ansvarlig
en stor leder skal være i stand til at tackle beslutninger alene og vigtigst af alt skal være i stand til at bære ansvaret for disse valg, hvad enten de er gode eller dårlige. Det er også vigtigt, at de prioriterer og udvikler deres medarbejders autonomi og styrker dem hele tiden.
at være autonom betyder at være ikke bange for ansvar, være i stand til at tage en fast holdning til spørgsmål, selv når de er alene med en given mening, og acceptere konsekvenserne af en sådan beslutning.,
lad os være ærlige – at være leder betyder ofte at skulle stå over for vanskeligheder alene, og det er ikke en styrke, der gives til alle!
#3 – at Vide, Hvordan til at Være i Kommando
Den person i kommandoen skal holde øje med, om de mål, give direktiver, gøre dom opkald, tackle forhindringer head-on, styre deres følelser, være en rollemodel for andre, tage et fast standpunkt på nogle spørgsmål, der ofte går imod status quo – og vinde tillid af andre. Ikke en let bedrift faktisk!,
intet er mere skadeligt for et hold end en kaptajn uden retning, som ikke er i stand til at løse konflikter, som nægter at se virkeligheden som den er, som ikke kan bære kritik, og som ikke svarer for hans eller hendes handlinger. Det er den perfekte opskrift på katastrofe!
#4 – at tage de rigtige beslutninger på det rigtige tidspunkt
for ledere er kunsten at træffe beslutninger et væsentligt krav til lederskab. Resultatet af de valg, som lederen foretager, kan være, og ofte er, selve grunden til deres succes eller fiasko.,
det er vigtigt at træffe den bedst mulige beslutning, men at gøre det på det rigtige tidspunkt er nøglen. At gøre det for sent er lige så slemt som at tage den forkerte beslutning!
#5 – viser ledelsesmæssigt mod
en af de vigtigste kvaliteter hos en stor leder er hans eller hendes ledelsesmod. De er trods alt mennesker, der skal stå over for problemer, sige ting som de er, træffe vanskelige beslutninger og være ansvarlige for deres handlinger.at genkende ting for, hvad de er, betyder at sige det, der skal siges på det rigtige tidspunkt, til den rigtige person og på den rigtige måde.,
at stå over for problemer svarer i det væsentlige til at sikre, at man ser på virkeligheden, uanset hvor hård den måtte være, og derefter dele den med teamet for at tackle det sammen.
alt i alt betyder ledelsesmæssigt mod at vide, hvordan man styrer stormen, herunder den incertitude og tvetydighed, der følger med det. En stor leder træffer flere rigtige beslutninger end forkerte, selv når de er baseret på utilstrækkelig information, i mindst mulig tid og med få eller ingen præcedens løsninger, som de kan basere deres ræsonnement på!,
#6 – viser lederskab og inspirerende andre
lederskab er evnen til at påvirke og lede en gruppe mod et fælles mål, mens underholdende et forhold af gensidig tillid. For en leder betyder dette også at være ansvarlig, tage kommando, Have vision, tilskynde til medarbejderengagement og motivation, alt imens man opnår samarbejde fra en gruppe med hovedmålet i tankerne.
#7 – at have intellektuelle ressourcer
en stor manager altid ønsker at udvikle sig, lære og bedre ham – eller sig selv., Jo flere intellektuelle ressourcer de har, jo hurtigere læring sker!
har dine ledere en logisk tankegang; evnen til at bruge en ordnet og streng kæde af ræsonnement eller en systematisk og deduktiv tankegang?
er de i stand til at skabe og formulere hypoteser, have en 6. sans og opfordre deres intuition? I en storm af tvetydighed er intuition et meget vigtigt værktøj!
har de en global strategisk vision ud over en mere operationel måde at se ting på?, Er de i stand til at manipulere abstrakte begreber, der ikke direkte oversættes til direkte anvendelse, som ideer og konceptuelle forestillinger?
#8 – Der Politisk Forstand
Der politisk forstand er det væsentlige at være i stand til at skelne mellem “politisk” og “at have politisk forstand” (og du ville blive overrasket over den mængde af mennesker, der ikke forstår denne forskel!).,
Hvis nogen har en politisk mening, de er i stand til at sige og gøre ting, der er i overensstemmelse med de overbevisninger og skikke, der anses for acceptabelt i et givet miljø; det er at opsøge, forstå, og i betragtning af de indsatser, der er til stede i den situation, man er i.
en af kvaliteterne hos en stor leder er at vælge den rigtige tid og sted for at kommunikere, hvad der skal videresendes med minimal forstyrrelse, mens du læser ikke-verbale tegn og tilpasser deres tale til situationen og publikum.,
#9– at have empati
hvilken vidunderlig kvalitet empati er! Og jeg kunne tale om dens fordele for aldre.
Empati er væsentlige kunsten at kende andre, at forstå deres følelser, at opfatte deres synspunkter, føler en oprigtig interesse for deres problemer og være i stand til at underholde harmoniske relationer med en bred vifte af enkeltpersoner.
forveksle dog ikke empati med sympati! Sympati er følelsen af at blive rørt af andres trængsler og opleve behovet for at handle for at mindske deres lidelse.,
empati har imidlertid intet at gøre med ønsket om at redde andre!
#10 – viser ydmyghed og sårbarhed
“sårbarhed smager af sandhed og lugter af mod.”
at have modet til at være sårbar som leder, modet til at være dig selv, er hjørnestenen i en inspirerende leder.,
Ydmyghed betyder at være i stand til at erkende dine fejl og downfalls, uden undskyldninger, til at erkende, at du er ikke nogen superhelt, for at sætte andre til at lette, støtte og respekt for forskellige synspunkter, at vide, hvordan til at bygge på alles styrker og omgiver dig med mennesker, der ofte er bedre end dig selv.,
#11 – Viser Følelsesmæssig Intelligens
Følelsesmæssig intelligens omfatter en gruppe af verbale og non-verbale kompetencer, som tillader en person til at skabe, erkender, hurtig, forstå og vurdere deres egne følelser, og de andre på en måde, der orienterer om deres tanker og handlinger, for at opfylde kravene og reagere på pres fra det omgivende miljø.
for at udvikle denne egenskab er det første skridt for en leder at kende ham – eller sig selv! Hvorfor? Simpelthen fordi en, der er døv for deres egne følelser for evigt, forbliver på deres nåde., En leder skal også lære at styre deres egne følelser og skræddersy dem til den situation, der måtte opstå, mens han viser empati for andres følelser.
#12 – omgiver sig godt
succes er utvivlsomt belønningen for teamworkork, og i denne sammenhæng er en af kvaliteterne hos en stor leder at vide, hvordan man omgiver sig med de rigtige ledsagere, dømmer andre nøjagtigt og ved, hvordan man opretter meget produktive teams.,
han eller hun skal derfor kende opskriften til at opbygge et drømmehold:
- at kende andres behov, mens de er realistiske;
- at vide, hvordan man kan stole på og maksimere hver enkelt persons styrker;
- at kende styrken, der ligger i mangfoldighed og komplementaritet.
# 13 – At være Action – og løsningsorienteret
en stor manager kan ikke blot være vidne til begivenheder – de skal handle i takt med deres team!
i dagens miljø bliver tøvende organisationer hurtigt skubbet til side af dem, der dash fremad og har ledere, der handler med mål for øje., De, der tøver, gør det generelt på grund af perfektionisme, udsættelse eller frygt for risiko, som til sidst kun forsinker de handlinger, der skal tages hurtigt og i det rette øjeblik.
#14 – at vide, hvordan man delegerer og stoler på andre
en manager kan aldrig være fantastisk, hvis de vil tackle alt selv og få al kredit.
Delegation er af største betydning, da det giver lederen mulighed for at stole på deres reelle merværdi. For at delegere på den mest optimale måde er det nødvendigt at stole på samarbejdspartnere og dele ansvaret såvel som kreditten.,
#15 – at være positiv, entusiastisk og dyrke glæden ved at arbejde i en gruppe
hvem vil følge en permanent negativ manager? (Eller endda en alt for optimistisk!)
hvem vil skubbe deres grænser, hvis der ikke er nogen fornøjelse at trække sig ud af oplevelsen?
er dine ledere i stand til at dyrke lykke på arbejdet, samt entusiasmen og glæden ved at arbejde som et team?
selvfølgelig eksisterer den ultimative superhelt i ledelsen ikke. (Og selvom de gjorde det – ville vi ikke engang nødvendigvis have dem!,de vigtigste handlinger at tage er at bestemme dine leders kvaliteter, hjælpe dem med at kende sig bedre og stole på deres styrker for at hjælpe dem med at vokse.
Leave a Reply