mitkä ovat suuren managerin ominaisuudet? Valitettavasti tähän kysymykseen ei ole yhtä kattavaa vastausta. Se kaikki riippuu monista tekijöistä, kuten tyyppi yritys, strategia, tavoite, konteksti, panokset, joukkue, hallinta…
Yksinkertaisesti sanottuna, vain koska siellä on pakko olla oikea työntekijä oikeaan työhön, on oikea johtaja oikeaan yritys -, konteksti ja joukkue. ”Hyvä” johtaja on siis täysin kontekstista riippuvainen käsite.
siksi tässä on 15 usein haettua ominaisuutta, jotka liittyvät suuriin managereihin.,
#1 – Näyn ja tiedottaminen
Yksi ominaisuuksia hyvä johtaja on tietää, miten välittää tehtävän muille, ja ehdottaa, selkeä tapa ajatella, että voi suunnata kaikkien työtä. Näkökyky on eri asia kuin se, että pystyy välittämään sen kokonaan.
loppujen lopuksi on hyödytöntä, jos sitä ei voi selvästi ymmärtää. Ja minun on korostettava sanaa selvästi!,
#2 – On Autonominen ja Vastuullinen
suuri johtaja on voitava puuttua päätöksiä oman ja, mikä tärkeintä, on kyettävä kantamaan vastuu niistä valinnoista, olivatpa ne hyviä tai huonoja. On myös ratkaisevan tärkeää, että he priorisoivat ja kehittävät työntekijöidensä autonomiaa ja antavat heille koko ajan valtaa.
On autonominen tarkoittaa sitä, että pelkää vastuuta, on mahdollisuus ottaa tiukka asenne kysymyksiä jopa silloin, kun yksin on antanut lausunnon, ja hyväksyä seuraukset päätös.,
ollaan rehellisiä-johtajana oleminen tarkoittaa usein sitä, että joutuu kohtaamaan vaikeuksia yksin, eikä se ole kaikille annettu vahvuus!
#3 – Tietää, Miten Voi Komento
henkilö komento pitäisi pitää silmällä tavoite, antaa direktiivejä, päättää, torjua esteitä, pää -, hallita tunteitaan, olla roolimalli muille, ottaa tiukasti kantaa joitakin kysymyksiä – usein tulee vastaan status quo – ja voittaa luottamus toisten. Ei todellakaan helppo uroteko!,
Mikään ei ole vaarallisempi joukkue kuin kapteeni ilman suuntaan, joka ei pysty ratkaisemaan konflikteja, jotka ei suostu näkemään todellisuutta sellaisena kuin se on, joka ei kestä kritiikkiä, ja joka ei vastaa teoistaan. Se on täydellinen resepti katastrofiin!
#4 – Ottaen oikeita Päätöksiä Oikeaan Aikaan
johtajille, taiteen päätöksenteko on olennainen vaatimus johtajuutta. Managerin tekemien valintojen tulos voi olla ja usein juuri se syy heidän menestykseensä tai epäonnistumiseensa.,
on tärkeää tehdä paras mahdollinen päätös, mutta sen tekeminen oikealla hetkellä on avainasemassa. Sen tekeminen liian myöhään on yhtä paha kuin väärän päätöksen tekeminen!
#5 – Managerirohkeuden Näyttäminen
yksi suuren managerin tärkeimmistä ominaisuuksista on hänen johtamisrohkeutensa. Loppujen lopuksi he ovat ihmisiä, joiden on kohdattava ongelmia, sanottava asiat sellaisina kuin ne ovat, tehtävä vaikeita päätöksiä ja oltava vastuussa teoistaan.
Tunnustaa asioita, mitä ne tarkoittaa sanoa, että, joka on sanottava, oikeaan aikaan, oikealle henkilölle ja oikealla tavalla.,
ongelmia on lähinnä vastaa varmista, että kukaan ei katso todellisuutta, ei väliä kuinka ankara se voi olla, ja sitten jakaa sen joukkueen kanssa, jotta voidaan puuttua yhdessä.
Kaiken kaikkiaan, johdon rohkeus tarkoittaa, tietäen miten hallita myrsky, mukaan lukien incertitude ja epäselvyyttä, että tulee yhdessä sen kanssa. Hyvä johtaja tekee enemmän oikeita päätöksiä kuin vääriä, vaikka perustuu riittämättömät tiedot, vähiten aikaa mahdollista ja joilla on vähän tai ei ennakkotapaus ratkaisuja, joiden pohjalta niiden perustelut!,
#6 – Osoittaa Johtajuutta ja Inspiroiva Muut
johtajuus on kyky vaikuttaa ja ohjata ryhmää kohti yhteistä päämäärää, samalla viihdyttävä keskinäinen luottamus. Johtaja, tämä tarkoittaa myös sitä, olla johdossa, kun komento, jolla visio, edistämällä työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota, kaikki samalla saada yhteistyössä ryhmän kanssa tärkein tavoite mielessä.
#7 – Ottaa Henkiset Voimavarat
suuri johtaja haluaa aina kehittyä, oppia ja paremmin itseään., Mitä enemmän älyllisiä resursseja heillä on, sitä nopeammin oppiminen tapahtuu!
onko esimiehillänne looginen ajattelutapa; kyky käyttää Tilattua ja tiukkaa päättelyketjua tai systemaattista ja deduktiivista ajattelutapaa?
kykenevätkö he luomaan ja muotoilemaan hypoteeseja, joilla on 6. aistimus ja vetoamaan intuitioonsa? Moniselitteisyyden myrskyssä intuitio on mitä oleellisin työkalu!
onko heillä globaalin strategisen vision lisäksi toiminnallisempi tapa tarkastella asioita?, Ne voivat käsitellä abstrakteja käsitteitä, jotka eivät suoraan kääntää suoraan sovelluksen, kuten ideoita ja käsitteellisiä ajatuksia?
#8 – Ottaa Poliittisesti
Ottaa poliittisessa mielessä on lähinnä pysty erottamaan ”poliittinen” ja ”ottaa poliittista järkeä” (ja sinun pitäisi olla yllättynyt määrä ihmiset, jotka eivät ymmärrä tätä eroa!).,
Jos joku on poliittisessa mielessä, että he pystyvät sanovat ja tekevät asioita, jotka ovat linjassa vakaumuksia ja tapoja, joita pidetään hyväksyttävänä tietyssä ympäristössä; se pyrkii ulos, ymmärrystä ja ottaen huomioon panokset, jotka ovat läsnä tilanteessa, yksi on.
Yksi ominaisuuksia hyvä johtaja on valita oikea aika ja paikka, jotta kommunikoida, mitä pitää välittää mahdollisimman vähän häiriöitä, kaikki kun luet sanallinen merkkejä ja mukauttaa heidän puheensa tilanteeseen ja yleisö.,
#9-Having Empathy
What a wonderful quality empathy is! Voisin puhua sen hyödyistä iät ja ajat.
Empatia on lähinnä taidetta tietäen toisia, ymmärtää heidän tunteitaan, hahmottaa niiden näkökulmasta, tunne vilpitöntä kiinnostusta niiden huolenaiheet ja voi viihdyttää harmoninen suhteita on monenlaisia yksilöitä.
älä kuitenkaan sekoita empatiaa sympatiaan! Myötätunto on tunne siitä, että jonkun vaikeudet koskettavat häntä ja että hän kokee tarvetta toimia kärsimyksensä lopettamiseksi.,
empatialla ei kuitenkaan ole mitään tekemistä muiden pelastamisen halun kanssa!
#10 – Osoittaa Nöyryyttä ja Haavoittuvuus
”Haavoittuvuus maistuu totuus ja tuoksuu rohkeutta.”
uskallus olla haavoittuvainen managerina, rohkeus olla oma itsensä, on innostavan johtajan kulmakivi.,
Nöyryys tarkoittaa kykyä tunnistaa virheitä ja downfalls ilman tekosyitä, tunnustaa, että olet ole supersankari, asettaa toiset kotonaan, kannustaa ja kunnioittaa erilaisia näkemyksiä, tietäen miten hyödyntää kaikki vahvuudet ja ympäröivän itseäsi ihmisiä, jotka ovat usein parempia kuin itse.,
#11 – Osoittaa tunneäly
Emotionaalinen älykkyys käsittää ryhmän sanallinen ja ei-sanallinen taitoja, jotka mahdollistavat yksilön luoda, tunnistaa, ilmaista, ymmärtää ja arvioida omia tunteita ja toisten tavalla, joka suuntaa ajatuksensa ja tekonsa täyttää vaatimukset ja vastata paineita ympäristöön.
tämän ominaisuuden kehittämiseksi ensimmäinen askel managerille on hänen tuntemisensa – tai itsensä! Miksi? Yksinkertaisesti siksi, että ihminen, joka on kuuro omille tunteilleen ikuisesti, pysyy heidän armoillaan., Esimiehen on myös opittava hallitsemaan omia tunteitaan, räätälöinti ne tuulenpuuska tilannetta, joka voi syntyä, kaikki samalla osoittaa empatian tunteita muita kohtaan.
#12 – Ympäröivän Itsensä Hyvin
Menestys on epäilemättä palkita tiimityötä, ja tässä yhteydessä yksi ominaisuuksia hyvä johtaja on tietää, miten ympäröidä itsensä oikeilla seuralaisia, päätellen toiset tarkasti ja tietää, miten luoda erittäin tuottava joukkuetta.,
Hän on siis tietää reseptin rakentaa unelma joukkue:
- Tietäen muiden tarpeisiin samalla kun se on realistinen;
- osata luottaa ja maksimoida jokaisen yksilön vahvuudet;
- Tietää voimaa, että monipuolisuus ja täydentävyys.
#13 – On Toiminta – ja ratkaisukeskeistä
suuri johtaja ei yksinkertaisesti todistaja tapahtumia – ne on ryhdyttävä toimiin, vaiheessa, jossa heidän joukkue!
nykypäivän ympäristössä, epäröivä organisaatiot ovat nopeasti työntää syrjään ne, jotka dash eteenpäin ja on johtajia, jotka toimivat tavoitteet mielessä., Ne, jotka yleensä epäröi tehdä niin, koska perfektionismi, viivyttely tai pelko riski, joka lopulta vain viivästyksiä toimet, jotka on toteutettava nopeasti ja oikealla hetkellä.
#14 – osata Delegoida ja Luottaa muihin
johtaja ei voi koskaan olla suuri, jos he haluavat käsitellä kaiken itse ja saada kaikki luotto.
delegointi on äärimmäisen tärkeää, koska sen avulla johtaja voi luottaa niiden todelliseen lisäarvoon. Jotta voidaan delegoida mahdollisimman optimaalisella tavalla, on tarpeen luottaa yhteistyökumppaneihin ja jakaa vastuu sekä luotto.,
#15 – Olla Positiivinen, Innostunut ja Viljellä Iloista Työskentely Ryhmässä
Kuka haluaa seurata pysyvästi negatiivinen manager? (Tai jopa liian optimistinen!)
Kuka haluaa ajaa rajojaan, jos kokemuksesta ei ole mielihyvää vetäytyä?
Ovatko johtajat pystyvät viljellä onnea työssä, sekä innostusta ja iloa työskennellä tiiminä?
johtamisen perimmäinen supersankari ei tietenkään ole olemassa. (Ja vaikka olisivatkin-emme edes välttämättä haluaisi niitä!,)
– eniten tärkeää toimiin ryhtyä on määrittävä johtajien ominaisuuksia, auttaa heitä tuntemaan itsensä paremmin, ja luottaa niiden vahvuudet, jotta voidaan auttaa heitä kasvamaan.
Leave a Reply