偉大なマネージャーの資質は何ですか？ 残念ながら、この質問に対する単一の包括的な答えはありません。 それはすべて多数の要因によって決まる;かかわっている会社のタイプのように、作戦、目的、文脈、棒、チーム、管理…
右の仕事のための右の従業員であるために区切られるのと同じように簡単に言えば、右の会社、文脈およびチームのための右のマネージャーがある。 したがって、”良い”マネージャーは完全に文脈依存の概念です。
したがって、ここでは、偉大な管理者に関連付けられている15の頻繁に求められる資質があります。,
#1-ビジョンを持ち、それを伝える
偉大なマネージャーの資質の一つは、他の人にミッションを伝える方法を知っている、と誰もが仕事を向けることができる考え方の明確な方法を提案しています。 このビジョンそのものではないか、それは別の完全さを伝えることのできるのです。
やっぱり、はっきり理解できなければ駄目です。 私が何よりも重視する単語を明確に!,
#2-自律的で責任ある
偉大なマネージャーは、自分の意思決定に取り組むことができなければならず、最も重要なのは、それらの選択の責任を負うことができなければなりません。 また、従業員の自律性を優先し、開発し、その間ずっと力を与えることも重要です。
自律的であることは、責任を恐れず、与えられた意見を持って単独でも問題に対してしっかりとした姿勢を取り、そのような決定の結果を受け入れることを意味する。,
正直に言いましょう–リーダーであることは、多くの場合、自分で困難に直面しなければならないことを意味し、それは誰にも与えられた強さではあり
#3-命令にある方法を知っている
命令の人は目的に目を保ち、指示を与え、判断コールをし、障害に正面取り組み、感情を管理し、他のための役割モデルである、ある問題のしっかりしたスタンスを取るべきである–頻繁に現状に対して行く–そして他の信頼に勝つ。 確かに簡単な偉業ではありません！,
指示のないキャプテン、紛争を解決することができない、現実をそのまま見ることを拒否する、批判に耐えることができない、そして彼または彼女の行動に対して答えない人ほど、チームにとってより有害なものは何もありません。 それは災害のための完璧なレシピです！
#4-適切なタイミングで適切な意思決定を取る
マネージャーのために、意思決定の芸術は、リーダーシップの不可欠な要件です。 マネージャーによってなされる選択の結果は成功または失敗のまさに理由である場合もあり、頻繁にある。,
それは可能な限り最高の意思決定を行うことが重要ですが、適切なタイミングでそれを作ることが重要です。 そうするには遅すぎる間違った決定をするのと同じくらい悪い！
#5-経営勇気を示す
偉大なマネージャーの主な資質の一つは、彼または彼女の経営勇気です。 結局のところ、彼らは問題に直面し、物事をそのまま言い、困難な決定を下し、彼らの行動に責任を負わなければならない人々です。
彼らが何であるかのために物事を認識することは、適切なタイミングで、適切な人に、そして適切な方法で言われる必要があることを言うこと,
問題に直面することは、どんなに厳しいものであっても現実を見ていることを確認し、それをチームと共有して一緒に取り組むことと本質的に同
すべてのすべてで、経営勇気はそれに伴って来るincertitudeおよびあいまいさを含む嵐を、管理する方法を知っていることを意味する。 偉大なマネージャーは、不十分な情報に基づいていても、可能な限り少ない時間で、推論の基礎となる先例の解決策がほとんどない場合でも、間違った決定よりも正しい決定を下します。,
#6-リーダーシップを示し、他を促す
リーダーシップは相互信頼の関係を楽しませている間共通の目的の方にグループに影響を与え、導く機能である。 マネージャーにとって、これはまた、担当していることを意味し、コマンドを取って、ビジョンを持って、従業員のエンゲージメントとモチベーションを奨励し、すべての中に心の中で主な目的
#7-知的資源を持つ
偉大なマネージャーは、常に進化し、学び、より良い彼または自分自身を望んでいます。, 彼らが持っているより多くの知的資源、より速く学習が発生します！あなたのマネージャーは論理的な思考スタイルを持っていますか？
あなたのマネージャーは論理的な思考スタイルを持っていますか？
彼らは仮説を作成して定式化し、6番目の感覚を持ち、彼らの直感を呼びかけることができますか？ あいまいさの嵐の中で、直感は最も不可欠なツールです！
彼らは物事を見るためのより運用上の方法に加えて、グローバルな戦略的なビジョンを持っていますか？, 彼らは、アイデアや概念概念のように、直接適用に直接翻訳されない抽象的な概念を操作することができますか？
#8-政治的感覚を持つ
政治的感覚を持つことは、本質的に”政治的である”と”政治的な感覚を持つ”を区別することができることです（そして、この区別を理解していない人々の量に驚かれるでしょう！).,
誰かが政治的感覚を持っているならば、彼らは与えられた環境で受け入れられるとみなされる信念や習慣に沿ったことを言ったり行ったりすることができます。
偉大なマネージャーの資質の一つは、最小限の混乱で中継する必要があるものを伝えるために適切な時間と場所を選択し、その間ずっと非言語的な,
#9-共感を持つ
素晴らしい品質の共感とは何ですか！ かつその恩恵ます。
共感とは、本質的に、他人を知り、自分の気持ちを理解し、自分の視点を知覚し、自分の関心事に対して誠実な関心を感じ、さまざまな個人との調和のとれた関係を楽しむことができるという芸術です。
しかし、共感と共感を混同しないでください！ 同情とは、誰かの苦難に触れ、彼らの苦しみを和らげるために行動する必要性を経験することの気持ちです。,
共感は、しかし、他の人を救うための欲求とは何の関係もありません！
#10-謙虚さと脆弱性を示す
“脆弱性は真実の味と勇気の匂い。”
マネージャーとして脆弱になる勇気、自分自身になる勇気を持つことは、感動的なリーダーのキーストーンです。,
謙虚さとは、言い訳なしにあなたの過ちや落ち込みを認識し、あなたがスーパーヒーローではないことを認識し、他の人を安心させ、さまざまな視点を奨励し、尊重し、みんなの強みをどのように構築するかを知り、自分よりも優れている人と自分自身を取り巻くことを意味します。,
#11-感情的知性を示す
感情的知性は、個人が自分の感情を生成し、認識し、表現し、理解し、評価することを可能にする口頭および非言語的スキルのグループを包含し、要件を満たし、周囲の環境の圧力に応答するために自分の考えや行動を向ける方法で、他人の感情を認識し、表現し、理解し、評価することができる。
その特性を開発するために、マネージャーのための最初のステップは、彼を知っていることです-または自分自身！ どうして？ 単に自分の気持ちに耳が聞こえない人が永遠に彼らの慈悲に残っているからです。, マネージャーはまた、発生する可能性のある状況の突風に合わせて、自分の感情を支配することを学ばなければならず、他の人の感情に対する共感を示
#12-自分自身をよく囲む
成功は間違いなくチームワークの報酬であり、この文脈では、偉大なマネージャーの資質の一つは、正確に他の人を判断し、非常に生産的なチームを作成する方法を知って、適切な仲間と自分自身を囲む方法を知ることです。,
したがって、彼または彼女は夢のチームを構築するためのレシピを知っている必要があります。
- 現実的でありながら他人のニーズを知る;
- すべての個人の強みに依存し、最大化する方法を知る;
- 多様性と相補性にある強さを知る。
#13-アクションとソリューション指向であること
偉大なマネージャーは、単にイベントを目撃することはできません-彼らは彼らのチームとステップ
今日の環境では、躊躇している組織は、前進し、目標を念頭に置いて行動するマネージャーを持っている人によってすぐに脇に押されます。, 一般的に躊躇する人は、完璧主義、先延ばし、またはリスクの恐れがあるため、最終的には迅速かつ適切な瞬間に取る必要のある行動を遅らせるだけ
#14-委任し、他を信頼する方法を知っている
彼らはすべてを自分自身に取り組むと、すべてのクレジットを取得したい場合、マネージャーは決して素晴らしいことはできません。
委任は、マネージャーが本当の付加価値に頼ることを可能にするので、最も重要です。 最も最適な方法で委任するためには、協力者を信頼し、責任と信用を共有する必要があります。,
#15-肯定的で、熱狂的で、グループで働くことの喜びを育てる
永久に否定的なマネージャーに従いたいと思う人は誰ですか？ （または過度に楽観的なものでさえ！）
経験から撤退する喜びがない場合、誰が限界を押し上げたいのですか？
あなたのマネージャーは、職場での幸福だけでなく、チームとして働くことの熱意と喜びを育成することができますか？
もちろん、管理の究極のスーパーヒーローは存在しません。 （もったいないでもない。,）
取るべき最も重要な行為はあなたのマネージャーの質を定め、彼ら自身をよりよく知り、それらが育つのを助けるために彼らの強さに頼るのを助け
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